京东员工激励方法的优势与不足

1. 京东员工激励方法的优势与不足

1、提高员工的积极性
员工在工作的过程中，最主要的目的是获得更高的回报。这个回报不仅是精神上的，更为重要的是物质上的。因为随着经济的发展，员工所面临的经济压力越来越大，唯一能够使其满意的就是薪酬的回报。因此在工作的过程中，让员工得到合理的薪资，不仅能够提高其工作的积极性，还能让其更长久地为企业贡献自己的力量。

2、吸引和留住人才
合理的薪酬激励能够吸引和留住人才，因此，企业应根据劳动力市场同行业的水平，同时考虑内部员工分配关系的平衡等相关因素，建立起有效的薪酬激励制度，让员工全心全意地为企业工作，使员工产生一种归属感，这有利于稳定员工队伍，从而提高企业的人力资源核心竞争力。

3、提高企业凝聚力
有效的薪酬激励机制能在很大程度上提高企业的凝聚力。目前，很多企业出现部门凝聚力不够的情况，主要原因是企业的薪酬激励工作做得不好。而有效的薪酬激励，能够让人们的付出与回报成正比，让企业员工心里更加平衡，从而增强企业的凝聚力。
图片
然而，薪酬激励实施几十年来，其弊端也逐渐显现。比如过高的薪资差距、过于竞争激励的工作氛围不利于员工合作（如图）。合理的薪酬差距更利于建立高管之间及高管与员工之间合作的工作环境，从而提升企业业绩。【摘要】
京东员工激励方法的优势与不足【提问】
1、提高员工的积极性
员工在工作的过程中，最主要的目的是获得更高的回报。这个回报不仅是精神上的，更为重要的是物质上的。因为随着经济的发展，员工所面临的经济压力越来越大，唯一能够使其满意的就是薪酬的回报。因此在工作的过程中，让员工得到合理的薪资，不仅能够提高其工作的积极性，还能让其更长久地为企业贡献自己的力量。

2、吸引和留住人才
合理的薪酬激励能够吸引和留住人才，因此，企业应根据劳动力市场同行业的水平，同时考虑内部员工分配关系的平衡等相关因素，建立起有效的薪酬激励制度，让员工全心全意地为企业工作，使员工产生一种归属感，这有利于稳定员工队伍，从而提高企业的人力资源核心竞争力。

3、提高企业凝聚力
有效的薪酬激励机制能在很大程度上提高企业的凝聚力。目前，很多企业出现部门凝聚力不够的情况，主要原因是企业的薪酬激励工作做得不好。而有效的薪酬激励，能够让人们的付出与回报成正比，让企业员工心里更加平衡，从而增强企业的凝聚力。
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然而，薪酬激励实施几十年来，其弊端也逐渐显现。比如过高的薪资差距、过于竞争激励的工作氛围不利于员工合作（如图）。合理的薪酬差距更利于建立高管之间及高管与员工之间合作的工作环境，从而提升企业业绩。【回答】
憋端

1、与业绩关联度不够
由于企业基础管理工作不够精细，因此，薪酬激励与员工工作绩效没能有效挂钩，使员工获得薪酬与其贡献不成正比，出现消极情绪，这使薪酬激励形同虚设。

2、薪酬激励管理不到位
企业在实行薪酬激励的时候，往往存在管理不到位的问题。比如，企业的管理者出于自身的喜好，会对喜爱的员工给予一定的关照，而不喜欢的员工即使付出更多也不一定得到更多的回报，管理者的这一行为很容易导致企业内部员工出现不满情绪，从而使薪酬激励发挥不出应有的作用。

3．缺乏长期激励机制
很多企业的薪酬激励不能长期有效进行，这主要是制度不完善，不能有效坚持实施。而对员工来说，仅仅获得短期的利益是远远不够的，还需要长期的利益保障。【回答】
？【提问】
能行吗？【提问】
不是优势与不足吗亲【回答】

2. 京东高级管理者激励机制举措

您好，关于京东高级管理者激励机制举措

就电商行业来说，京东的一线员工的福利应该是最好的之一，从他们的日常服务就可见一斑，京东每年都在给所有的中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%。

主管经理级别员工则不低于百分之二十就电商行业来说，京东的一线员工的福利应该是最好的之一，从他们的日常服务就可见一斑，京东每年都在给所有的中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%。主管，经理级别员工则不低于20%。【摘要】
京东高级管理者激励机制举措【提问】
您好，关于京东高级管理者激励机制举措

就电商行业来说，京东的一线员工的福利应该是最好的之一，从他们的日常服务就可见一斑，京东每年都在给所有的中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%。

主管经理级别员工则不低于百分之二十就电商行业来说，京东的一线员工的福利应该是最好的之一，从他们的日常服务就可见一斑，京东每年都在给所有的中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%。主管，经理级别员工则不低于20%。【回答】
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