中恒电气公司总体战略

1. 中恒电气公司总体战略

您好，中恒电气公司总体战略：第一条  为适应杭州中恒电气股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《杭州中恒电气股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)及其他有关法律、行政法规和规范性文件，本公司设立董事会战略与规划委员会，并制定本议事规则。第二条  战略与规划委员会是董事会按照股东大会决议设立的董事会专门工作机构，在其职责权限范围内协助董事会开展相关工作，主要职责是对公司长期发展战略和重大规划决策进行研究并提出建议。【摘要】
中恒电气公司总体战略【提问】
您好，中恒电气公司总体战略：第一条  为适应杭州中恒电气股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《杭州中恒电气股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)及其他有关法律、行政法规和规范性文件，本公司设立董事会战略与规划委员会，并制定本议事规则。第二条  战略与规划委员会是董事会按照股东大会决议设立的董事会专门工作机构，在其职责权限范围内协助董事会开展相关工作，主要职责是对公司长期发展战略和重大规划决策进行研究并提出建议。【回答】
第二章  人员组成第三条  战略与规划委员会由三至五名董事组成，其中应至少包括一名独立董事。战略与规划委员会设召集人一名，负责主持战略和投资委员会工作。第四条  战略与规划委员会召集人和委员可由董事会提名委员会提名，由董事会任命；战略与规划委员会召集人和委员的罢免由提名委员会提议，董事会决定。第五条  战略与规划委员会召集人的主要职责权限为：(一) 领导本委员会，确保委员会有效运作并履行职责；(二) 确定每次委员会会议的议程；(三) 主持委员会会议，签发会议决议；(四) 提议召开临时会议；(五) 确保本委员会就所讨论的每项议题都有清晰明确的结论(结论包括通过、否决或补充材料再议)；(六) 确保委员会会议上所有委员均了解本委员会所讨论的事项，并保证各委员获得完整、可靠的信息；【回答】