百丽官网上，线下和旗下的牌子有什么区别吗？

1. 百丽官网上，线下和旗下的牌子有什么区别吗？

旗下是指百丽集团旗下的所有品牌，包括百丽、她他、天美意、森达、妙丽、拔佳、真美诗、思加图等；
线下是指百丽B2B优购网的一部分产品，其中分为线上和线下产品。
1、线下是指在实体专卖店销售的相同货品（完全一样），销售的价格也是按照实体专卖店的价格销售。
2、线上是指本身就是优购网自主开发，由百丽集团旗下品牌授权质监的或其他内定为线下的产品。
 
其实线上和线下的产品没有太大的区别，只不过一个是在实体店销售，不能卖的太便宜，不然实体店不是没法生存了啊！

2. 百丽与百丽国际是不是一个意思?

Belle百丽是百丽国际推出的一款品牌。
百丽（BeLLE）是百丽国际旗下的时尚鞋履品牌，BeLLE取义于法语“美丽的女人”，以“时尚、优雅、美丽、百变”为品牌精神，倡导每个人不断追求内在外在的美丽。
BeLLE百丽追求不同的生活体验及生活经历：都市环境不断在变，时装潮流不断在变，生活内容不断在变，女人在一生中的角色不断在变。Belle皮件简单分成女用与男用，内容包括皮包、皮带、皮夹、名片夹、旅行箱、皮件保养品等。

扩展资料
总市值达326亿港币。百丽集团在册员工8万余 人，直营销售系统覆盖200多个城市。在中国大陆拥有9169间自营零售店，在港澳台地区拥有215间自 营零售店。
集团拥有的自有鞋类品牌包括：Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato （思加图）、FATO（伐拓）、Senda（森达）、好人缘、BASTO（百思图）、MILLIE’S（妙丽）、Jipijapa 、Joy & Peace（真美诗）、Innet（茵奈儿）等。
公司代理的鞋类品牌包括：Bata、ELLE、BCBG、 Mephisto、Geox、Clarks、Merrell、Caterpillar、Sebago等。
参考资料来源：百度百科--BELLE
参考资料来源：百度百科--百丽

3. 百丽最需要解决什么问题：电商、渠道还是其他？

摘录如下：　　　　【鞋王百丽如何解决线上线下平衡发展？】百丽旗下优购网CEO张学军：刚开辟线上渠道遭加盟商阻力；调查显示用户很少比较线下线上价再下单；百丽开展电商三年来主要解决三个同一问题：线上线下是否同一品牌、同一产品、同一价格。结论：应同品牌，产品走同平台差异设计，线上价格应低10-20%。　　
　　诸如此类的博文很多。　　
　　但本人觉得，并不是所有的企业都适合马上做电子商务，而且要马上会超越传统的渠道的。
马云说:“传统行业进入互联网几乎都失败”。我们先不要去论证这到底是不是真的，马云说的话也不代表都是对的，马云也不是神，再说，他也说过：“不做电子上午，五年就会后悔”。听到诸如此类前后矛盾的话，我们该怎办呢？其实，马云说传统行业做电商失败，是基于宏观层面的考虑，即用原来的传统方式进行网上销售，换句话说，就是把产品放到网上去卖，这就注定要失败了。马云说，要成功，要有新的团队和组织保障。　　　　现在，就出现了三个问题：一个是，基于长远的考虑，未来百丽的增长可能会放缓，电子商务将是增长的一种必然趋势；第二，现有渠道增长一定会放缓吗？第三，百丽还有什么可以做？　　
　　我认为，电子商务平台，到目前为止，还不足以让百丽这样的“时尚产品”成为其主销的场所，百丽打造或者摸索的电商也仅仅为了“未雨绸缪”而已。大家都怕出现马云说的“五年后悔”那句论断。至于优购网CEO张学军所一直要解决的：“线上线下是否同一品牌、同一产品、同一价格。结论：应同品牌，产品走同平台差异设计，线上价格应低10-20%”。这样的问题，其实不是大问题。任何的渠道刚开始都会有冲突，毕竟多一个渠道，其他渠道的利益会受到损害，价格空间也会受到挤压等等。但如果线上和线下出现较大的价格差异，其实也不是好事，针对不同的渠道开发不同的产品，也是一种解决办法，但绝对不是最好的办法。如果将其作为一种补充是没有任何问题的，如价格相当，相差10%之内，线上和线下的消费者都可以接受。　　
　　这样线上、线下区别操作，不可能将线上的规模做大，其一，针对不同渠道开发产品，人为划定界限，一定是区域性的，很难做到很大规模；目前，百丽的线下销售占有绝对的比重，自然会在线下投入重金，不可能化大力度去进行线上的推广。就这两条，注定短期内百丽的线上销售很难有大的作为。　　
　　不是不想，是不敢，也不能。　　
　　有人赞同（还不少人呢）要线上、线下分开进行产品的销售，如，@中国电子商务运营：“百丽是传统企业中做电商非常成功的标兵之一，他们前期广开渠道多撒网，然后在积累经验之后自行开展电商。线上线下通过同品牌不同款式来进行操作。

4. 百丽最需要解决什么问题：电商、渠道还是其他？

摘录如下：　　　　【鞋王百丽如何解决线上线下平衡发展？】百丽旗下优购网CEO张学军：刚开辟线上渠道遭加盟商阻力；调查显示用户很少比较线下线上价再下单；百丽开展电商三年来主要解决三个同一问题：线上线下是否同一品牌、同一产品、同一价格。结论：应同品牌，产品走同平台差异设计，线上价格应低10-20%。　　
　　诸如此类的博文很多。　　
　　但本人觉得，并不是所有的企业都适合马上做电子商务，而且要马上会超越传统的渠道的。
马云说:“传统行业进入互联网几乎都失败”。我们先不要去论证这到底是不是真的，马云说的话也不代表都是对的，马云也不是神，再说，他也说过：“不做电子上午，五年就会后悔”。听到诸如此类前后矛盾的话，我们该怎办呢？其实，马云说传统行业做电商失败，是基于宏观层面的考虑，即用原来的传统方式进行网上销售，换句话说，就是把产品放到网上去卖，这就注定要失败了。马云说，要成功，要有新的团队和组织保障。　　　　现在，就出现了三个问题：一个是，基于长远的考虑，未来百丽的增长可能会放缓，电子商务将是增长的一种必然趋势；第二，现有渠道增长一定会放缓吗？第三，百丽还有什么可以做？　　
　　我认为，电子商务平台，到目前为止，还不足以让百丽这样的“时尚产品”成为其主销的场所，百丽打造或者摸索的电商也仅仅为了“未雨绸缪”而已。大家都怕出现马云说的“五年后悔”那句论断。至于优购网CEO张学军所一直要解决的：“线上线下是否同一品牌、同一产品、同一价格。结论：应同品牌，产品走同平台差异设计，线上价格应低10-20%”。这样的问题，其实不是大问题。任何的渠道刚开始都会有冲突，毕竟多一个渠道，其他渠道的利益会受到损害，价格空间也会受到挤压等等。但如果线上和线下出现较大的价格差异，其实也不是好事，针对不同的渠道开发不同的产品，也是一种解决办法，但绝对不是最好的办法。如果将其作为一种补充是没有任何问题的，如价格相当，相差10%之内，线上和线下的消费者都可以接受。　　
　　这样线上、线下区别操作，不可能将线上的规模做大，其一，针对不同渠道开发产品，人为划定界限，一定是区域性的，很难做到很大规模；目前，百丽的线下销售占有绝对的比重，自然会在线下投入重金，不可能化大力度去进行线上的推广。就这两条，注定短期内百丽的线上销售很难有大的作为。　　
　　不是不想，是不敢，也不能。　　
　　有人赞同（还不少人呢）要线上、线下分开进行产品的销售，如，@中国电子商务运营：“百丽是传统企业中做电商非常成功的标兵之一，他们前期广开渠道多撒网，然后在积累经验之后自行开展电商。线上线下通过同品牌不同款式来进行操作。

5. 百丽与百丽国际是不是一个意思?

百丽是百丽国际下一个品牌。
百丽国际控股有限公司，前身是百丽集团，创建于1992年3月8日，于2007年5月23日在香港成功上市（HKSE：1880），上市当日冻结资金高达4460亿港元，创下了香港股票市场公开发售冻结资金之最。百丽国际控股有限公司是由港资在大陆兴建的生产加工企业的基础上，迅速发展起来的产销一体化股份制企业，是中国大陆最大的鞋业品牌连锁经营公司,也是中国最大的服饰业零售商。
目前，百丽国际拥有的自有鞋类品牌包括：Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）、FATO（伐拓）、Senda（森达）、好人缘、BASTO（百思图）、MILLIE’S（妙丽）、Jipijapa、Joy & Peace（真美诗）等。公司代理的鞋类品牌包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell、Caterpillar、Sebago等。

扩展资料在经营上，百丽集团以“供应链控制最大化，供应链运行快速化”为战略目标，将产品生产、销售网络控制与品牌经营合为一体，并充分运用信息技术缩短供应链的运行周期，缩短产品与市场的时空距离，使生产、销售保持均衡，产品供给与市场需求达成良性循环。
秉承“用做人的方式做生意”的经营哲学以及“勤奋、科学、合作”的企业精神，百丽集团在管理上“以人为本”，充分重视人才在企业经营中的作用，将“以分散式、开放式的管理，实现人才培养的持续化，人才能力释放的最大化”作为企业的管理战略。
参考资料来源：百度百科-百丽