中小企业如何留住应届生？

1. 中小企业如何留住应届生？

2. 如何留住（该留的）应届生？

河马兄来啦，大家好！！！或者叫我杜兄，或者小杜哦，我是来自21群，工号271！！！！多多关注和支持哦！！！
1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么？（可多选）A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作，觉得没意思 C、薪资福利要求高，公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性，成就感不高 E、一山望着一山高，总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力，遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它（请详细说明） 
这些原因都从遇到过
2、面对各种离职原因，如何留住该留的应届生？具体你是如何做的？
当今的企业并不缺少人才，兵随将转，无不可用之才，企业管 理的核心就是管人，对于企业来说，如何招到人才并不是关键，最为关键的是怎样留住人才，留住人才并不需要什么妙方，简单的说，就是：1、委以重任。2、增加薪水。3、有成绩不要吝啬表扬和赞美。【引荐】
一、用才当以利留住人才提升是对某些人才的卓越工作给予最具体、最有价值的肯定方法和奖励方式提升：提升利益；提升权力。对不同的人才要有不同的提升来对待。二、爱才当以心留住人才1.人才需要充分的信任2.人才需要全力的支持3.人才需发挥优点和长处三、惜才当以爱留住人心1.关心下属是一门学问2.记住下属的姓名3.爱护加锻炼，培养新员工4.关注下属的工作环境5.善待下属要从平时做起6.多替下属考虑 
。以上是个人观点，想了解更多的知识也以去三茅HR交流平台和hr同仁共同探讨，相信你也会有更多的收获的。

3. 如何留住（该留的）应届生？

据说，只有32％的应届生对自己所从事的工作表示满意，在离职的应届生人群中，主动离职的比例高达88％，这个数字比较恐怖，所以我建议，从招聘的源头上做起，来缓解应届生的高流失率问题。
（1）熟悉招聘岗位的职责要求以及任职条件。一个岗位的任职条件基本应该包括应届生的专业知识、实习经验、专业技能、个性特征以及在校期间的表现和所获得奖励等等。
（2）对应聘者的甄选方法要多元化，不要因为首因效应影响到面试效果，导致错失人才。许多企业在招聘新员工的时候仅仅采用一种面试手段就是面谈，没有根据岗位要求编制系统的、有针对性的面试题目，没有量身设定岗位考核指标，没有为员工的后续考核埋下伏笔。
（3）招聘面试官本身的专业技能和素养也会对面试结果有一定的影响，如果是非专业人士，会造成把关不严，选人不准。嘿嘿我在三茅打卡上有看到讨论这个问题。

4. 中小企业如何留住应届毕业生？

5. 为什么现在的企业很难留住应届生了

个人有以下几点分析：
1、现在的毕业生都是90甚至马上要出现00后，更多应该从他们的性格考量，并不是待遇高、成长空间大就是留人的手段，重点让他觉得他喜欢在公司干；
2、针对第一点，团队气氛的营造，新员工的关爱和日常工作帮带的方式方法就要注意了；
3、有些企业需要速成人才能打仗，不建议录用应届生。
个人意见，不一定全面，可以吸取更多经验总结。

6. 校园招聘应届生留不住，企业应该怎么办

针对以上的情况，降低应届生员工的离职率主要有以下几个方面：
1、采取“严进严出”的方式，招聘时，让应届生明确招聘岗位的职责要求。
2、为应届生提供充分的工作平台，发展机会，增强应届生对工作的认同度。
（1）建立明确的晋升制度，为应届生员工规划职业发展之路；
（2）为员工不断提供培训机会，使其不断提高自身素质，提高员工的竞争力。
3、营造积极的工作氛围，指定应届生的导师，帮助应届生学习提高。
4、建立良好的沟通渠道。鼓励90后的应届生员工参与公司管理，为公司发展建言献策，增强应届生对公司的认同度。

7. 为什么有些公司宁可去找应届生，也不愿意留住老员工？

一个正常单位，工作人员有几十口子，如果都是老同志，而且以前单位工作风气不乐观，试想一下，你如果是这个单位的领导者，你怎样选择员工？老板害怕的原因有两个，一是怕老工人集体辞职，二是怕老工人年龄大易生病，怕担责任。所以宁肯高价招来新工人，也不给老工人涨工资。这也导致同工不同酬，干好干坏一个样。老员工也有老员工的优势，他们更了解公司的情况，也不需要太多的培训，只要能力上匹配这个职位，其实比新员工是有优势的。


公司也是可能倾向吸纳“新鲜的血液”而曾经的血液，虽然工作也是可以的，但也是“新陈代谢”流出去了，而这一部分“曾经的血液”不可替代性稍弱一些，新员工年轻活力，容易接受新事物，学习能力，学习态度都会更积极更上进，思想活跃，脑子灵光，可塑性很强，而且比较听话，指哪打哪，一丝不苟。

这种招工辞退的动作最好不要大刀阔斧，多少要顾极到方方面面，从基层进入管理层的人应该有感觉，公司没有好的激励制度，不能让员工在任何时候工作都抱有热忱的心态，公司对于员工是，干好了360，干不好也360。那员工更是干不干都360.他们所招聘的新员工所花的代价更高。如不是因为科技创新的需要，维持企业竞争力的需要，企业也不会抛下老员工不管。
不管是新员工还是老员工，我们最重要的是提高本身实力，用实力说话，我们要明白只有真正有能力的人才会的得到企业聘用和重视；而且新员工的话，他的工资都是比较低的老员工的工资就会比较高，所以老板就会权衡利弊。

8. 为什么公司都不要应届生

你的情况我可以理解. 一些单位如果要招聘，如果他们规模比较小的话，肯定不要应届的，因为刚出学校出来，没有一点实践经验，会亏得很惨的。特别是有些实际操作中的风险是很大的行业，比如外贸，投资公司等等。拿贸易行业来说，其经验是在不断的工作中练就的，如果十几万美金的货款无法收汇，或者退税出问题，实习生能担得住吗，如果公司还不是那么有实力养实习生，或者实习生还不是那么优秀以至于公司愿意给你掏学费，想当外贸业务员，因为是应届生被拒，是很正常的，不要把责任都归在企业那边。 真正优秀的人才会先清楚自己的能力特长，也明确自己的目标，坐怀不乱。沉住气，你会找到一份合适你的工作的。 另外，能力大家都有，或许您认为您个人绝对能力不错，但是和这么多求职者比起来，您的相对能力又如何呢？ 个人建议： 1. 好好分析一下自己的长处和短处，扬长避短，找最适合自己的工作。 或者你就干脆这么想，什么样的工作，一样的薪水，我会比别人做的更好？这也就意味着雇佣你比别人便宜，这就是你对于企业来说的竞争力，business is business. 2. 如果想进外贸，外贸业务方面的知识不知道你了解多少，最基本的知识，简单做事情的方法，都要有一个概念。 3. 第一份工作只是一个开始，虽然不能否认它对一生都会有至关重要的影响，但是自己也千万不要因此把自己限制住了。干得好了，感觉公司委屈你了，再跳么。进外企又怎么了？工作经验也是一种财富。但是其中不断学习，努力成长都是一定要的。