保险公司进行风险控制的好处

1. 保险公司进行风险控制的好处

你好，保险公司进行风险控制的好处主要在于以下几个方面：【摘要】
保险公司进行风险控制的好处【提问】
你好，保险公司进行风险控制的好处主要在于以下几个方面：【回答】
第一，首先是针对内部而言，防止公司经营偏离发展战略和经营目标。主要是保障行为，合规资产，安全信息，真实经营，有效以及战略保障。【回答】
第二，能够让保险公司的经营管理行为，遵守法律法规监管规定，行业规范以及建立诚信的准则，保证了公司的资产安全，同时能够防止公司资产被非法使用处置和侵占。【回答】
第三，是针对于外部风险的控制，因为外部风险的不确定性，比如说行业出现了负面的声誉复杂的环境，对于资产负债管理形成挑战，包括产品的理赔以及保险资金投资债券面临违约风险。而严格的风险管控能够降低这样的风险事故，避免对保险公司经营产生过大影响。【回答】

2. 保险公司加强风险管理有什么意义

亲,您好,很高兴为您服务~[开心][大红花]保险公司加强风险管理的意义：1. 保险是企业风险管理中转嫁财务风险的方式之一。风险选择方案有：回避、自留、预防、抑制、转嫁等五种方式，各有各的作用和优缺点。回避是相对比较消极，并且阻碍企业的发展；自留需要企业有足够承受能力，且是在相对准确的风险评估后的承受能力，万一有未知风险企业可能破产；预防相对比较积极的方式，需要企业投入；抑制是事故发生后采取的积极减损措施，对企业、社会都是有利的方式；转嫁是企业损失补救方式，可以转嫁给上下游合作伙伴，也可以通过保险等转嫁给第三方，相对而言是企业在其他4种风险管理方式失效或作用发挥后的损失托底的弥补损失的方式。然而转嫁给上下有合作伙伴当面面临巨大损失时也可能损失无法弥补，更好的方式是通过保险等转嫁给第三方，大的保险公司是大金融财团等巨头，具有雄厚的资金保障。2. 保险是将未来不确定的财务损失转化为确定的财务支出改革开放已经40多年，保险在我国得到很大的发展，但在部分人的认知里保险还是规费，法律规定或合作方要求采购买。人类社会的发展所面临的风险是多种多样的，很多是超出认知范围的风险。例如，虎门大桥涡震事事件，就是一起大桥维保单位风险认知不足措施不当造成的。对企业而言不重视风险管理才是最大的风险，尤其高风险行业。因此将未来不确定的财务损失通过保险转化为确定的财务支出不是更好。3. 保险促进客户风险管理及监督风险管理方案的落实投保阶段保险人或保险中介会结合以往合作客户的同类标的提供风险管理建议，这些建议基本上是保险人或保险经纪人积累大量案件数据，并对案件及数据分析后提出的风险管理建议。保险合同期间内保险人或保险中介会针对本客户保险期间内的案件及数据进行分析，提出风险管理建议。有的长期合作的客户保险人或保险中介还会提供一些增值服务，如：风险查勘、案件警示安全教育培训、学术交流等。【摘要】
保险公司加强风险管理有什么意义【提问】
亲您好，我是百度合作的金牌导师！您的问题我已经收到，解答需要一些时间，请您稍等一下，需要5分钟出结果，请不要结束咨询哦，您也可以提供更多有效信息，以便于我更好的为您解答哦~ 感谢！！！[心][鲜花][开心]【回答】
亲,您好,很高兴为您服务~[开心][大红花]保险公司加强风险管理的意义：1. 保险是企业风险管理中转嫁财务风险的方式之一。风险选择方案有：回避、自留、预防、抑制、转嫁等五种方式，各有各的作用和优缺点。回避是相对比较消极，并且阻碍企业的发展；自留需要企业有足够承受能力，且是在相对准确的风险评估后的承受能力，万一有未知风险企业可能破产；预防相对比较积极的方式，需要企业投入；抑制是事故发生后采取的积极减损措施，对企业、社会都是有利的方式；转嫁是企业损失补救方式，可以转嫁给上下游合作伙伴，也可以通过保险等转嫁给第三方，相对而言是企业在其他4种风险管理方式失效或作用发挥后的损失托底的弥补损失的方式。然而转嫁给上下有合作伙伴当面面临巨大损失时也可能损失无法弥补，更好的方式是通过保险等转嫁给第三方，大的保险公司是大金融财团等巨头，具有雄厚的资金保障。2. 保险是将未来不确定的财务损失转化为确定的财务支出改革开放已经40多年，保险在我国得到很大的发展，但在部分人的认知里保险还是规费，法律规定或合作方要求采购买。人类社会的发展所面临的风险是多种多样的，很多是超出认知范围的风险。例如，虎门大桥涡震事事件，就是一起大桥维保单位风险认知不足措施不当造成的。对企业而言不重视风险管理才是最大的风险，尤其高风险行业。因此将未来不确定的财务损失通过保险转化为确定的财务支出不是更好。3. 保险促进客户风险管理及监督风险管理方案的落实投保阶段保险人或保险中介会结合以往合作客户的同类标的提供风险管理建议，这些建议基本上是保险人或保险经纪人积累大量案件数据，并对案件及数据分析后提出的风险管理建议。保险合同期间内保险人或保险中介会针对本客户保险期间内的案件及数据进行分析，提出风险管理建议。有的长期合作的客户保险人或保险中介还会提供一些增值服务，如：风险查勘、案件警示安全教育培训、学术交流等。【回答】

3. 保险公司在产品销售方面的风险管控

您好，保险销售风险管理是指面临风险才进行风险识别、风险估测、风险评价、风险控制，以减少风险负面影响的决策及行动过程。随着社会发展和科技进步，现实生活中的风险因素越来越多。无论企业或家庭，都日益认识到了进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种办法来对付风险。但无论采用何种方法，风险管理一条总的原则是：以最小的成本获得最大的保障。对纯风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。（一）回避风险回避风险是指主动避开损失发生的可能性。它适用于对付那些损失发生概率高且损失程度大的风险，如考虑到游泳时有溺水的危险就不去游泳。虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。其局限性表现在，并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。如人身意外伤害，无论如何小心翼翼，这类风险总是无法彻底消除。【摘要】
保险公司在产品销售方面的风险管控【提问】
您好，保险销售风险管理是指面临风险才进行风险识别、风险估测、风险评价、风险控制，以减少风险负面影响的决策及行动过程。随着社会发展和科技进步，现实生活中的风险因素越来越多。无论企业或家庭，都日益认识到了进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种办法来对付风险。但无论采用何种方法，风险管理一条总的原则是：以最小的成本获得最大的保障。

对纯风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。

（一）回避风险

回避风险是指主动避开损失发生的可能性。它适用于对付那些损失发生概率高且损失程度大的风险，如考虑到游泳时有溺水的危险就不去游泳。虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。其局限性表现在，并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。如人身意外伤害，无论如何小心翼翼，这类风险总是无法彻底消除。【回答】
保险公司在人身保险产品销售方面的风险管控【提问】
再如，因害怕出车祸就拒绝乘车，车祸这类风险虽可由此而完全避免，但将给日常生活带来极大的不便，实际上是不可行的。

（二）预防风险

预防风险是指采取预防措施，以减小损失发生的可能性及损失程度。兴修水利、建造防护林就是典型的例子。预防风险涉及到一个现时成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高，得考虑到洪水泛滥针造成的巨大灾害，就极为必要了。

（三）自留风险

自留风险即自己非理性或理性地主动承担风险。“非理性”是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在损失程度估计不足从而暴露于风险中；“理性”是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险列经济合算。所以，在作出“理性”选择时，自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。
　【回答】

（四）转移风险

转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。保险就是转移风险的风险管理手段之一。

风险管理和保险无论在理论上，还是在实际操作中，都有着密切的联系。从理论起源上看，是先出现保险学，后出现风险管理学。保险学中关于保险性质的学说不得风险管理理论基础的重要组成部分，且风险管理学的发展很大程度上得益于对保险研究的深入，但是，风险管理学后来的发展也在不断促进保险理论和实践的发展。从实践看，一方面保险是风险管理中最重要、最常用的方法之一；另一方面通过提高风险识别水平，可更加准确地评估风险，同时风险管理的发展对促进保险技术水平的提高起到了重要作用。【回答】
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祝您生活愉快哦【回答】

4. 保险风险的监管

保险监督管理委员会在新形势下须在监管方面必须强化五个方面的工作：1．超前防范保险风险。在海内外媒介的参与下，各行各业申办保险公司很踊跃．须知，保险的潜力转化为现实中间的环节很多，需要很多努力．很长过程。在审批其从业资格时，要排除一切非市场因素干扰．严格按照<保险法)对市场进入的要求严格审核。在防止保险领域低水平重复建设的前提下，对其资本金要求，高级管理人员资格都应从严把握。同时，要及早开展对各项准备金提取标准的常规检查。2．整顿市场秩序。面对我国保险业已经出现的风险，须先清除外部的干扰行为。要大力宣传社会保险与商业保险的区别，宣传商业保险法规．从根本上制止以社会保险的名义经营商业保险业务，制止非法自办保险的行为．尤其对那些以保险之名，行集资之实的违规行为．要联合其它主管部门，给予严肃处理。3．争取放宽资金运用范围。实践表明，对保险行业威胁巨大的风险，还不仅在于台风、地震等巨灾，违规资金运用造成的风险也很大，如何堵住邪门走正门，结合我国实际，减少和化解不良资产，还需逐步审慎放宽保险资金运用范围，以利于保险公司实力的增强和经营的良性循环。4．提高保险监管技术含量。这其中一是根据较长时间国家银行存款和率水平．调整寿险预定利率，设计浮动利率寿险保单，增强公司抗风险能力；二是研究修改各项准备金礓目的具体提取方法．使之更加科学合理，保证准备金的足额提取；三是建立健全保险企业的精算制度，常规精算与专项精算相结合．刨造条件成立独立的精算师事务所 及时反映各寡保险公司的风险状况及偿付能力。5．市场退出的规范处理。相对市场进入．市场的退出也势在必行。随着保险市场的成熟。保险机构的撒、并、停事件必将发生。如何慎重处理对待。需要未雨绸缪，葵最大限度地减少保险机构退出时引起的社会震动，及时采取接管、兼并、收购或其它措施，切实保护被保险人的利益。

5. 企业如何做好风险管控？

　　企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：
　　1．扩展企业战略的空间
　　首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
　　2．加强领导培训，提高其自身能力
　　企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
　　3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
　　当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
　　4、寻找市场空隙战略
　　中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
　　5、加强企业人力资源管理
　　现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。当前我国中小企业主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。
　　6、特色经营战略
　　中小企业一般无法做到大型企业那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。

6. 寿险公司如何开展全面风险管理

学子园地□张佩随着国内外金融环境的发展变化，我国保险业在迅猛发展的同时，也面临着越来越多的风险，各保险公司的全面风险管理，已经成为保险业能够可持续发展的关键环节。
与传统的风险管理相比，全面风险管理坚持整合的风险观；要求全员参与，注重风险信息的沟通；追求风险与收益的平衡，是一个不断持续的过程。
面临的挑战目前，我国寿险业的全面风险管理工作正处于起步阶段，在全面风险管理意识、风险管理组织结构、人才以及技术等方面，存在较多的问题和不足，为寿险公司的可持续发展带来不利影响。
1.全面风险管理意识淡薄。我国的保险业仍处于高速发展的阶段，部分保险公司过于盲目追求保费收入，片面追求业务规模，忽视公司的长远利益，导致保险公司的风险管理意识淡薄。
2.全面风险管理组织结构不完善。大多数保险公司存在较为严重的机构设置问题，各个部门和岗位的人员对风险管理工作职责和操作程序不清晰，很难形成独立的风险管理部门；同时，风险承担的责任主体不明确，各个部门或者岗位间互相推卸责任，使风险管理缺乏约束力，无法有效防范和应对企业面临的风险。
3.缺乏高素质全面风险管理人才。全面风险管理工作正处于起步阶段，风险管理人才严重缺乏，而且全面风险管理难度大、专业性强、涉及面广，需要具备掌握保险、融资、投资、财务、法律等各方面知识、技能、经验和关系的人才。全面风险管理综合素质人才的缺失，严重制约着全面风险管理制度的实施和体系的建设，是我国寿险业开展全面风险管理的瓶颈。
4.风险管理技术落后。随着金融衍生技术和金融工程技术的发展，国外风险管理的量化指标和模型技术得到迅速发展，而国内风险管理技术还很落后，多数保险公司仍是运用传统的风险控制技术和风险融资技术，缺乏先进、有效的风险分析和度量手段，缺少专门化的风险管理工具。
相关建议
1.加强全面风险管理文化建设，增强风险管理意识。保险公司应将风险管理文化建设融入企业文化建设的全过程，通过建立、完善员工对全面风险管理的培训教育制度，增强全体员工的风险管理意识，使风险管理意识真正成为所有员工的共同认识、转化为自觉行动，促进保险公司建立系统、规范、高效的风险管理机制。
2.建立全面风险管理组织体系，明确责任机制。董事会为最高决策机构，董事会下设立风险管理委员会，履行全面风险管理的具体责任；风险管理委员会下设立风险管理部门，负责开展风险管理的日常工作。同时，还应建立风险责任机制，由公司管理层负领导责任，对主要风险确定责任人，具体风险责任落实到各职能部门和业务单位，对任何违反风险管理相关政策的组织和个人，要给予追究和处罚。
3.努力培养高素质风险管理人才。保险公司应积极利用一切力量，加大全面风险管理理论研究和培训工作，迅速提升员工的风险管理素质和专业水平；同时，保险公司还要建立有效的激励制度，吸引高素质的优秀人才，防止人才流失。
4.建立健全风险管理信息系统。寿险业应该加快建立一个囊括企业内部业务数据、外部经济数据、金融及保险行业数据的信息数据库。通过这个数据库，风险管理人员可根据需要调取所需数据，利用信息技术实现信息在各职能部门和业务单位之间的集成与共享，充分满足对风险进行分析评估、计量、报告管理、监控预警和信息披露的各项要求。
5.发展先进的风险管理技术。许多国外知名的保险公司都在尝试全面风险管理，并取得了较大成效，我国应与其加强交流合作，学习他们在风险识别、计量及管理方面的技术、方法和经验，结合我国国情，积极探索符合国际惯例和我国特色的全面风险管理技术。

7. 如何做好风险管控

风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。 
风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
基本方法：风险回避。

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：
（1）投资主体对风险极端厌恶。
（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。
（3）投资主体无能力消除或转移风险。
（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。
损失控制。
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

8. 保险公司风险管理方案

亲亲～很高兴为您解答，我的解答如下:保险公司风险管理方案如下：(一)健全流动性管理制度机制。保险公司要根据偿二代流动性监管规则，进一步明确董事会、管理层和相关部门在流动性风险防范中的职责，做到分工明确、协调有序。要建立完善流动性风险管理的目标、风险容忍度和风险限额，制定流动性风险管理策略和具体管理制度，切实做好流动性风险管理。　　(二)加强流动性风险管理和监测。保险公司要加强对流动性风险的监测，充分考虑产品停售、业务规模下降、退保和满期给付等因素对公司流动性的影响。要跟踪分析宏观经济、股票市场、证券市场等发展趋势和变化情况，密切关注舆论报道，及早识别可能引发流动性风险的重大风险因素，监测评估其对流动性水平的影响，提早采取措施做好应对。　　(三)完善应急处置机制。保险公司要制定有效的流动性应急计划，特别是对于业务下降、退保和满期给付等带来的流动性压力，做好资金备付。保险公司要按照偿二代要求定期开展现金流压力测试，做好现金流预测，提早制定应对预案。　　(四)风险防范关口前移。保险公司要制定切实可行的业务发展计划和资金运用计划，充分考虑各项经营活动对公司当前和未来流动性水平的影响，建立与公司业务特点和负债结构相匹配的资产结构，从源头上防范流动性风险。　　(五)强化股东的流动性风险管理责任。保险公司要将流动性风险管理的压力、责任和监管要求传导至股东，定期向股东通报公司流动性风险状况，明确股东对公司流动性风险的责任。保险公司股东要密切关注保险公司流动性风险，及时了解保险公司流动性风险水平及其变化，在保险公司发生流动性风险时，及时采取合理方式化解。【摘要】
保险公司风险管理方案【提问】
亲亲～很高兴为您解答，我的解答如下:保险公司风险管理方案如下：(一)健全流动性管理制度机制。保险公司要根据偿二代流动性监管规则，进一步明确董事会、管理层和相关部门在流动性风险防范中的职责，做到分工明确、协调有序。要建立完善流动性风险管理的目标、风险容忍度和风险限额，制定流动性风险管理策略和具体管理制度，切实做好流动性风险管理。　　(二)加强流动性风险管理和监测。保险公司要加强对流动性风险的监测，充分考虑产品停售、业务规模下降、退保和满期给付等因素对公司流动性的影响。要跟踪分析宏观经济、股票市场、证券市场等发展趋势和变化情况，密切关注舆论报道，及早识别可能引发流动性风险的重大风险因素，监测评估其对流动性水平的影响，提早采取措施做好应对。　　(三)完善应急处置机制。保险公司要制定有效的流动性应急计划，特别是对于业务下降、退保和满期给付等带来的流动性压力，做好资金备付。保险公司要按照偿二代要求定期开展现金流压力测试，做好现金流预测，提早制定应对预案。　　(四)风险防范关口前移。保险公司要制定切实可行的业务发展计划和资金运用计划，充分考虑各项经营活动对公司当前和未来流动性水平的影响，建立与公司业务特点和负债结构相匹配的资产结构，从源头上防范流动性风险。　　(五)强化股东的流动性风险管理责任。保险公司要将流动性风险管理的压力、责任和监管要求传导至股东，定期向股东通报公司流动性风险状况，明确股东对公司流动性风险的责任。保险公司股东要密切关注保险公司流动性风险，及时了解保险公司流动性风险水平及其变化，在保险公司发生流动性风险时，及时采取合理方式化解。【回答】