索尼公司发展历程

1. 索尼公司发展历程

1945年10月 – 井深大在东京 日本桥地区成立东京通信研究所,初期员工7人  1946年5月 – 盛田昭夫加入,公司改组为东京通信工业公司,资本额19万日币  1947年2月 – 迁移至现址品川区御殿山  1955年8月 – 东京证券交易所挂牌上市  1958年1月 – 因应国际化脚步,公司名称更名为索尼  1959年– 大贺典雄正式加入索尼  1960年2月 – 成立美国分公司  1960年12月 – 成立瑞士分公司  1960年 – 出井伸之加入索尼  1961年 盛田昭夫成立Sony Design Center，由年轻的大贺典雄主持  1961年6月 – 在美国发行ADR  1962年12月 – 成立香港分公司  1966年 – 荷兰Phillips签署免费交叉授权协议  1966年 – 成立Sony Plaza生活商店  1968年3月 – 与美国哥伦比亚广播公司CBS合资成立CBS/Sony音乐公司  1968年5月 – 成立英国分公司  1969年 – 安藤国威加入SONY  1970年6月 – 成立德国分公司  1970年9月 – 纽约证券交易所挂牌上市  1973年2月 – 成立法国分公司  1975年5月 - 全面发展Betamax  1979年8月 – 与美国保诚人寿保险公司合资各50%成立Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd  1982年 – 主导CCD技术开发者-岩间和夫逝世  1986年11月 – 于德国成立Sony Euro 欧洲区总部  1988年1月 – 并购美国CBS唱片部门,CBS / SONY更名为Sony Music  1988年1月 – 发布与任天堂合作,开发共同开发SFC|超级任天堂 用 CD 主机。  1988年12月 – 放弃Betamax录像带规格加入了VHS规格结束了长达14年的录像带规格战  1989年11月 – 并购美国哥伦比亚三星制片电影公司,进军好莱钨市场  1991年4月 – Sony Prudential Life Insurance 成100%控股,更名Sony Life Insurance(生命保险)  1992年 5月 – 与任天堂合作破局  1993年11月 – 成立SCE-新力电脑娱乐进军家庭娱乐游戏市场  1995年4月 – 发布由大贺典雄指定出井伸之接任社长  1995年5月 – 发布(数位、梦想、小孩)标语  1995年11月 – 成立SCN-索尼通讯网络进军因特网内容服务市场  1996年10月 – 成立中国分公司  1997年3月 – 霍华德·斯金格加入SONY  1997年12月 – 创办人井深大逝世,享年89岁  1998年 – 发布全球形象口号   1999年10月 – 创办人盛田昭夫逝世,享年78岁  2000年4月 – 发布财报,集团品牌价值超过1000亿美元,创立以来达到最高峰  2000年6月 – 出井伸之接任董事长兼执行长CEO、安藤国威接任社长  2001年4月 – 成立Sony Bank  2001年4月 – 成立Sony EMCS Corporation(Engineering, Manufacturing and Customer Service)  2001年10月 – 与瑞典索尼爱立信行动通讯公司  2001年11月 – 大贺典雄在北京国际音乐节的会场中，突发性脑溢血倒在指挥台上  2002年10月 – 并购爱华,成为旗下品牌之一  2002年11月 – 提出“无所不在的价值网络”为消费者建立Sony about you观点  2003年4月 – 财报发布季损10亿美元巨额亏损,引发Sony Shock(索尼震撼),股价2天重挫25%,日本股市受到波及  2003年12月 – 发布“Transformation 60”(TR60、转型60)改革计划  2003年12月 – 发布QRIO机器人为SONY亲善大使  2004年4月 – 成立Sony 损保保险业务  2004年4月 – 成立Sony Financial Holdings金融控股公司-整合银行、保险、人寿,三大金融业务  2004年4月 – 与韩国三星电子共同合资成立S-LCD Corporation  2004年5月 – 成立Sony Connect在线音乐服务  2004年8月 – 旗下Sony Music(索尼唱片)与全球第5大唱片公司BMG Music(博德曼唱片)合并,成立新力博德曼  2004年12月 – 旗下索尼影视娱乐并购米高梅电影公司,跃身全球第一大电影公司  2004年12月 – 发布与韩国三星电子达成授权技术共同分享协议  2005年3月 – 发布经营权重大变革,创立59年以来,首位外籍霍华德?斯金格接任董事长兼执行长CEO、中钵良治接任社长  2005年4月 – 发布以美金3亿500万美元，赞助FIFA国际足球联盟  2005年6月22日 – 霍华德·斯金格正式接任董事长兼执行长CEO  2005年8月23日 - 前总裁安藤国威获颁台湾行政院的二等功勋勋章，表扬他在总裁任内对台湾的友好与经济贡献  2005年9月22日 - 发布代号“日本计划”(Project Nippon)的改革计划  2006年1月1日 - 赞助台湾台北101大楼跨年倒数活动，登上全球最高大楼创举  2006年1月7日 - 在美国拉斯维加斯的消费性电子展(CES)发布以发展四大娱乐领域业务重点的(Entertaining the Future)计划  2006年1月19日 - 发布自2006年4月1日起全面接管Konica Minolta影像事业部门

2. 索尼的发展历程

索尼与JVC、松下共同发表了U-Matic磁带录影系统，正式为日后的录像带规格竞争揭开序幕，1975年4月16日，索尼发表了全球第一台针对民生用市场Betamax规格的SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。
索尼(中国)有限公司成立以来，主要负责统一管理与协调索尼在中国大陆的业务活动，包括从事电子信息行业的投资活动以及索尼在华各所属企业进行宏观管理和广泛的业务支持。作为索尼在中国的地区总部，索尼(中国)有限公司还针对在中国生产的索尼产品进行生产策略的制定和广告宣传推广等总体协调活动，以推动索尼在中国市场业务的不断发展。
目前，索尼(中国)有限公司的年销售额达数亿美圆。在华销售的产品包括贵翔平面特丽珑彩电、背投彩电、家用摄录放一体机( DV/D8/Hi8 )、音响、 DVD 播放机、数码相机、笔记本电脑、数据投影机、聚合锂离子电池等。除了向中国市场推出融合了索尼最先进的数字网络技术的电子产品外，索尼自 1999 年以来陆续在国内推出了定位于公司信息和融合电子营销与时尚生活的网站 - “ Sony 在中国”www.sony.com.cn与Sony Style (www.sonystyle.com.cn) 网站。前者可以使浏览者简单方便地获得关于索尼(中国)公司及其产品和服务支持的重要信息；后者则通过互联网在消费者中间普及索尼产品知识，推广索尼产品，并提供网上购物服务。
同时， Sony 在中国还致力于不断加强其在华的售后服务，以“创造 21 世纪的服务新标准”为主题，通过建立更加完善、科学的售后服务网络、强化顾客咨询和互动的职能、创建新型顾客关系而不断提高服务水平。目前，索尼在国内建立了 3 家技术服务中心， 30 多家特约维修站和 400 多家指定维修站及技术认定店，为遍布在全国的广大索尼用户提供高水平的维修服务。而“索尼互动中心”是为适应互联网时代客户服务新要求而设立的统一、规范的服务窗口。

3. 索尼的发展历程

 
  企业历史发展
  1、战后初期
  1945年，日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟。
  井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。
   
  盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日元资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”，并迁址到品川区御殿山。
  井深大在其公司“成立意旨书”（日文原文：设立趣意书）当中期望“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”，期待成为“工程师的乐园”。
  成立初期经营无法稳定成长，直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”一举成功，公司营运终于渐入佳境。
  特丽珑技术
  1950年代，索尼的黑白电视虽然大卖，但其技术竞争力却毫无优势，其后所制造的彩色电视量产良率上的品质亦不甚理想，导致巨额亏损甚至公司已到达倒闭的边缘。
  1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑（Trinitron）映像管技术，这项技术使得索尼电视在全球热卖，盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开发债务也在3年内还清。
  2、快速成长
  Betamax落败
  1970年，索尼与JVC、松下共同发表了U-Matic磁带录影系统，正式为日后的录像带规格竞争揭开序幕，1975年4月16日，索尼发表了全球第一台针对民生用市场Betamax规格的SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。
  而日本JVC在1976年9月推出了VHS规格，而松下幸之助也决定加入了VHS阵营。
  在Betamax与VHS影像纪录竞争中，由于VHS针对Betamax最大的弱点（录影时间只有1小时）作改良，以及Betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，VHS以Betamax三倍的速度迅速扩张市场。
  索尼坚持以Betamax对抗由全世界公开规格的VHS联盟，最后长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入VHS阵营，Betamax全面退出市场而结束。
  单从技术上来看，Beta格式远远的强于VHS格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，因而统领了民用市场。
  Betamax格式凭借技术优势进入了专业领域，成为专业广播级视频领域的主导标准，如今的众多广播级视频标准都是基于这一起点的。
  随身听
  1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机“新闻人”（Pres *** an）修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了Walkman（随身听），盛田昭夫将Walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开始全球统一使用“Walkman”这个不标准的日式英文为品牌，直到1998年为止，“Walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台。
  盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英国媒体的标题是：起身，索尼随身听爵士。
  3、发展壮大
  收购哥伦比亚电影
  索尼在Betamax与VHS影像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件与最先端的内容结合，才能掌握市场。
  1989年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日本索尼陆续并购了CBS（Columbia Broadcasting System，哥伦比亚广播公司）的电影与音乐部门，使它成为SPE（索尼影视娱乐，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。
  在当时的时空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而美国的经济却是走下坡般萎靡不振；日本由于第二次世界大战中败给美国，许多日本企业为了民族自尊心，疯狂的并购了美国的企业，而众家美国公司却无力反击。
  其中以三菱（Mitsubishi）买下纽约的地标洛克菲勒中心（Rockefeller Center）以及索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。
  但是，这一日本历史上金额最高的收购案也使索尼一度成为日本历史上亏损额度最高的企业。
  1980年代末期，日本开始爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。
  直到1997年，霍华德·斯金格主导改革，逐渐获利，并于2004年11月并购了历史悠久的米高梅电影公司。
  PlayStation
  由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用CD-ROM主机。
  1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书，1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立索尼电脑娱乐（SCE），并计划代号“PS-X”开发新一代的CD-ROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。
  1994年12月3日，SCE推出了PlayStation（PS），2000年3月4日推出PlayStation 2（PS2），2004年12月12日，推出PlayStation Portable（PSP），2006年11月11日推出PlayStation 3（PS3），2011年12月17日推出PlayStation Vita（PSVITA）。
  2013年11月15日推出Playstation4（PS4)。
  至2012年3月31日止，PlayStation系列电视游戏机销售量超过4亿2300万台，其中PS为1亿425万台，PS2为1亿5580万台，PSP为7630万台，PS3为6485万台，PlayStation成为继Walkman后，全球最为成功的产品。
  数码梦想小孩
  在大贺典雄的钦定下，跃过十四位资深董监事与资深元老，索尼1995年3月22日宣布由默默无闻的出井伸之出任社长，激起媒体记者一片“出井是谁？”的疑问，1995年4月1日上任，也开启了10年的出井伸之数位梦想时代。
  自1995年担任以来，在公司的内部改革中，出井伸之引进美国董事会的模式，将原内部董事会的成员大幅削减，并提高外部董事。
   在公司的定位与经营理念中，提出了“数位、梦想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“无所不在的价值网络”…等对索尼新的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，我们存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想。
  他的结论是：索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。
  它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。”
  “如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供应商。
  新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合。”
  以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化。
  1996年后索尼陆续推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、Clie PDA（个人数位助理）…等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。
  而在原本收益极差的电影事业群，找来了媒体人霍华德·斯金格，在其改革下营运逐渐好转，而后推出《蜘蛛侠》、《卧虎藏龙》…等热门影片，娱乐事业群成为索尼的重要获利来源。
  在2001年4月公布的2000年财报，索尼靠著PlayStation 2的热卖，使它获得成立以来的最高获利25亿美元。
  4、面临危机
  PlayStation游戏机打败了劲敌任天堂、逼走了SEGA（世嘉）、数码相机领先传统相机品牌、影像接收芯片独占市场、VAIO系列个人电脑热卖。
  但自2001全球经济衰退、网络泡沫化；1994年发表至今PlayStation开发后已经有10年未再发表独创性的产品；本身在电子领域中因为WalkMan不支持MP3格式造成苹果电脑的iPod数位随身听在全球热卖，取代了WalkMan原有地位。
  拥有自傲特丽珑（Trinitron）技术的WEGA独自开发高清影像技术而错估液晶电视的发展，使得拥有液晶技术的夏普（Sharp）、三星（Samsung）取得电视影像的领导地位…一连串的决策错误以及电子产品价格不断压缩等因素，使得索尼在2000年得到的空前成功，到了2002年却严重受挫至今。
  2003年4月，索尼公布2002年财政年度报表，公司巨额亏损的消息披露后，索尼危机开始浮现台面，引发了索尼震撼（Sony Shock），索尼股票连续2天跌停25%，并诱发日本股市的高科技股纷纷跳水，带动日经指数大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票纷纷遭到抛售。
  出井伸之遭受批判作梦做太久、不务正业声音也不断出现，从过去被评选为最成功的CEO沦落成最差劲的CEO。
  2003年12月出井伸之说明网络就像陨石坠落一样，恐龙因此惨遭灭绝，索尼正有如此的危机存在。
  当月也发布了期望三年内电子部门盈余可以达到10%的“转型60”改革计划。
  5、中期
  在2006年国际消费电子展上，索尼公司公布娱乐业务的未来发展相关的战略：重点发展四大支柱业务，即高清领域、数位影院、游戏和电子娱乐，以强化其作为一家全方位娱乐服务公司的地位。
  2006年10月1日起， 索尼集团将调整电子业务负责人以加强中长期发展策略，进一步支持核心业务，并重点加强产品开发和产品质量领域。
  研发和所有新业务职能将会集中在索尼总部，直接由中钵良治领导。
  2008年索尼入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第12。
  2012年平井一夫上任后，将移动设备业务，数字影像业务和游戏业务列为索尼电子业务的核心业务，同时努力扭转电视业务，积极开发新业务。
   同时提出one sony战略，以期 *** 全集团力量。
  2013年4月16日索尼宣布和医疗器械厂商奥林巴斯共同设立了内视镜研发公司，将正式加入医疗器材行业 。
  产品发布历史
  1950年7月，发布日本第一台G型收音机
  1955年8月，发布世界第一台半导体收音机–TR55
  1960年5月，发布世界第一台半导体电视–TV8-301
  1965年8月，发布世界第一台家用录影机 CV-2000
  1968年4月，发布革命性的特丽（Trinitron）电视影像技术
  1968年10月，发布世界第一台搭载特丽（Trinitron）电视影像技术彩色电视：KV-1310
  1975年5月，发布世界第一台BETAMAX录影机
  1978年，发展革命性的CCD（charge-coupled device）感光元件技术
  1979年7月，发布革命性的Walkman世界第一台随身听产品：TPS-L2
  1983年，联合荷兰飞利浦共同发布激光唱盘（CD），并主导74分钟标准
  1983年，制定3.5英寸软碟（1.44MB磁盘）
  1986年6月，发布32位元电脑：MSX
  1988年，发布Hi-8摄影机
  1992年11月，推出MD（Mini Disc）音乐技术
  1994年12月，发布PlayStation次世代游戏机
  1996年12月，发布首款数码相机：CyberShot DSC-F1
  1997年7月，发布新世代电脑：VAIO影音整合系统
  1997年7月，发布WEGA全平面电视
  1999年，推出AIBO机器狗技术
  1999年，发布Memory Stick 记忆卡
  2000年3月，发布PlayStation 2次世代游戏机 索尼公司产品
  2001年10月，索尼，爱立信各控股50%，合资创建了索尼爱立信（SonyEricsoon）
  2002年2月，发表新一代DVD光盘存储格式蓝光光盘标准
  2003年6月，推出QUALIA高阶品牌系列
  2003年12月，推出QRIO机器人技术
  2004年12月，发布采用UMD储存媒体的PlayStation Portable次世代掌上型游戏机。
  2005年1月，联合IBM、东芝（TOSHIBA）共同发表时脉4GHz起跳的Cell-微处理器
  2005年5月16日，美国E3展发表搭载Cell处理器的PlayStation 3次世代游戏机
  2005年7月19日，发表与Konica Minolta（柯尼卡美能达）合作，加入数码单反相机市场，以因应消费型数码相机的饱和。
  2005年8月25日，联合IBM、东芝（TOSHIBA）公开Cell-微处理器详细制程
  2005年9月13日，9月开始陆续在全球发表BRAVIA新一代液晶电视
  2005年9月30日，联合SanDisk发表Memory Stick Micro（M2）记忆卡
  2006年2月21日，发表全球最小支援高画质1080i HDV-HC3
  2006年4月10日，再度联合与韩国三星电子合作投产第八代S-LCD液晶面板厂
  2006年4月20日，全新发表数码单反相机品牌 α（alpha）
  2006年11月，搭载Cell处理器与次世代Blu-ray蓝光技术的PlayStation 3正式在日本、美国、台湾、香港上市。
  2006年11月2日，与韩国三星电子合作投产的第八代S-LCD液晶面板厂正式动工，预计在2007年秋季正式投入产能。
  2006年11月11日，PlayStation 3次世代游戏机正式在日本上市，十万台主机瞬间销售一空。
  2006年，与瑞典爱立信宣布将扩大合作，除了持续原先的手机设计和制造业务，双方将联手开发行动与宽带电视应用的软件。
  2006年1月19日索尼和柯美两家公司就索尼收购柯美相机业务联合发布公告，收购协议正式决定将柯美数码单反相机相关的部分资产转移给索尼公司，同时柯美将相机和相关产品的顾客服务委托给索尼，协议从即日起生效。
  2008年2月，伴随着全新旗舰Xperia X1的发布，索尼爱立信旗下高端智能机品牌Xperia正式进入大众的视野。
  2011年1月，发布采用四核、双摇杆、前后触摸屏的PlayStation VITA第二代掌上型游戏机。
  2011年10月27日，索尼宣布10亿5000万欧元的收购50%股份，全资控股，宣布从2012年中开始停用“Sony Ericsson”品牌，今后手机统一打上“SONY”的LOGO。
  2012年4月，索尼获欧盟委员会批准，以22亿美元收购老牌音乐公司百代，至此索尼成为全球最大的音乐公司，将控制全球三分之一的音乐版权。
  
  2012年7月，索尼以4亿美元收购云游戏公司GAIKAI，来扩展未来的游戏机业务。
  2013年2月21日，在伦敦发布PlayStation 4，但当时并未公布售价外观等产品信息。
  2013年6月10日，在美国E3电子展上正式发布PlayStation 4，公布了主机外观，售价，首发游戏。
  发布会上索尼证实将不会像竞争对手微软的Xbox one，限制二手游戏交易，定期联网认证等。
  手机业务
  作为一个年轻的国际知名品牌，诞生于2001年，是由索尼和爱立信各控股50% 的合资公司，分别融合了索尼在影音、产品规划及设计能力、消费电子产品营销和品牌推广方面的专长以及爱立信在移动通信技术、与运营商关系、网络设施建设等方面的专长。
  索尼爱立信公司（原世界第三大手机公司爱立信移动）。
  2000年欧洲著名电信巨头爱立信子公司爱立信移动连续亏损，Sony Ericsson由Sony和Ericsson于2001成立，公司全球总部位于伦敦，包括欧洲、日本、中国和美国的研究开发人员在内，公司全球雇员约达7,500人。
  大家以为索尼爱立信是日本的其实索尼爱立信是一家欧洲公司。
  “索尼爱立信”已不复存在，原本爱立信在过去十年所拥有的50%融资股份将正式回归到索尼公司。
  2001年，索尼、爱立信的手机业务都出现亏损，单独发展手机业务似乎没有前途，但它们又不愿放弃这块“鸡肋”，于是双方就把手机业务进行合并。
  这种风气流行一时，西门子随后也把手机业务转给了明基。
  2007年，索尼爱立信与三星、摩托罗拉、诺基亚一起，成为手机业前几位的品牌。
  但手机业向智能机转型的过程中，Sony Ericsson落后了，它曾一度凭拍照、音乐功能而风光一时，但在iPhone引领的智能手机时代，这些都已成为标配，索尼爱立信失去了它独特的魅力。
  2011年10月27日，索尼宣布将以10.5亿欧元收购爱立信持有的50%股份，索尼爱立信将成为索尼的全资子公司。
  这一交易已在2012年初完成，索尼爱立信遂更名为索尼移动。
  
   

4. SONY的历史是怎样的？

战后初期
东通工时代

位于德国柏林Potsdamer Platz的索尼中心
1945年，日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟。井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日元资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”，并迁址到品川区御殿山。
井深大在其公司“成立意旨书”（日文原文：设立趣意书）当中期望“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”，期待成为“工程师的乐园”。
成立初期经营无法稳定成长，直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”一举成功，公司营运终于渐入佳境。
特丽珑技术
1950年代，索尼的黑白电视虽然大卖，但其技术竞争力却毫无优势，其后所制造的彩色电视量产良率上的品质亦不甚理想，导致巨额亏损甚至公司已到达倒闭的边缘。1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑（Trinitron）映像管技术，这项技术使得索尼电视在全球热卖，盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开发债务也在3年内还清。
快速成长
Betamax落败

索尼的HDV产品：Sony HVR-S270U
1970年，索尼与JVC、松下共同发表了U-Matic磁带录影系统，正式为日后的录像带规格竞争揭开序幕，1975年4月16日，索尼发表了全球第一台针对民生用市场Betamax规格的SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。
而日本JVC在1976年9月推出了VHS规格，而松下幸之助也决定加入了VHS阵营。在Betamax与VHS影像纪录竞争中，由于VHS针对Betamax最大的弱点（录影时间只有1小时）作改良，以及Betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，VHS以Betamax三倍的速度迅速扩张市场。

索尼摄像机
索尼坚持以Betamax对抗由全世界公开规格的VHS联盟，最后长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入VHS阵营，Betamax全面退出市场而结束。单从技术上来看，Beta格式远远的强于VHS格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，因而统领了民用市场。Betamax格式凭借技术优势进入了专业领域，成为专业广播级视频领域的主导标准，如今的众多广播级视频标准都是基于这一起点的。
随身听
1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机“新闻人”（Pressman）修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了Walkman（随身听），盛田昭夫将Walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开始全球统一使用“Walkman”这个不标准的日式英文为品牌，直到1998年为止，“Walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台。盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英国媒体的标题是：起身，索尼随身听爵士。
发展壮大
收购哥伦比亚电影
索尼在Betamax与VHS影像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件与最先端的内容结合，才能掌握市场。1989年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日本索尼陆续并购了CBS（Columbia Broadcasting System，哥伦比亚广播公司）的电影与音乐部门，使它成为SPE（索尼影视娱乐，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。
在当时的时空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的

Sony Qrio机器人
地位，而美国的经济却是走下坡般萎靡不振；日本由于第二次世界大战中败给美国，许多日本企业为了民族自尊心，疯狂的并购了美国的企业，而众家美国公司却无力反击。
其中以三菱（Mitsubishi）买下纽约的地标洛克菲勒中心（Rockefeller Center）以及索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。
但是，这一日本历史上金额最高的收购案也使索尼一度成为日本历史上亏损额度最高的企业。1980年代末期，日本开始爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。直到1997年，霍华德·斯金格主导改革，逐渐获利，并于2004年11月并购了历史悠久的米高梅电影公司。
PlayStation

索尼PSP
由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用CD-ROM主机。
1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书，1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立索尼电脑娱乐（SCE），并计划代号“PS-X”开发新一代的CD-ROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。
1994年12月3日，SCE推出了PlayStation（PS），2000年3月4日推出PlayStation 2（PS2），2004年12月12日，推出PlayStation Portable（PSP），2006年11月11日推出PlayStation 3（PS3），2011年12月17日推出PlayStation Vita（PSVITA）。2013年11月15日推出Playstation4（PS4)。至2012年3月31日止，PlayStation系列电视游戏机销售量超过4亿2300万台，其中PS为1亿425万台，PS2为1亿5580万台，PSP为7630万台，PS3为6485万台，PlayStation成为继Walkman后，全球最为成功的产品。
数码梦想小孩
在大贺典雄的钦定下，跃过十四位资深董监事与资深元老，索尼1995年3月22日宣布由默默无闻的出井伸之出任社长，激起媒体记者一片“出井是谁？”的疑问，1995年4月1日上任，也开启了10年的出井伸之数位梦想时代。自1995年担任以来，在公司的内部改革中，出井伸之引进美国董事会的模式，将原内部董事会的成员大幅削减，并提高外部董事。 在公司的定位与经营理念中，提出了“数位、梦想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“无所不在的价值网络”…等对索尼新的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，我们存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想。

Sony Cyber-shot DSC HX200V
他的结论是：索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。”
“如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供应商。新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合。”
以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化。1996年后索尼陆续推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、Clie PDA（个人数位助理）…等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。而在原本收益极差的电影事业群，找来了媒体人霍华德·斯金格，在其改革下营运逐渐好转，而后推出《蜘蛛侠》、《卧虎藏龙》…等热门影片，娱乐事业群成为索尼的重要获利来源。在2001年4月公布的2000年财报，索尼靠著PlayStation 2的热卖，使它获得成立以来的最高获利25亿美元。
面临危机

世界第一台随身听产品：Sony TPS-L2
PlayStation游戏机打败了劲敌任天堂、逼走了SEGA（世嘉）、数码相机领先传统相机品牌、影像接收芯片独占市场、VAIO系列个人电脑热卖。但自2001全球经济衰退、网络泡沫化；1994年发表至今PlayStation开发后已经有10年未再发表独创性的产品；本身在电子领域中因为WalkMan不支持MP3格式造成苹果电脑的iPod数位随身听在全球热卖，取代了WalkMan原有地位。
拥有自傲特丽珑（Trinitron）技术的WEGA独自开发高清影像技术而错估液晶电视的发展，使得拥有液晶技术的夏普（Sharp）、三星（[4]Samsung）取得电视影像的领导地位…一连串的决策错误以及电子产品价格不断压缩等因素，使得索尼在2000年得到的空前成功，到了2002年却严重受挫至今。
2003年4月，索尼公布2002年财政年度报表，公司巨额亏损的消息披露后，索尼危机开始浮现台面，引发了索尼震撼（Sony Shock），索尼股票连续2天跌停25%，并诱发日本股市的高科技股纷纷跳水，带动日经指数大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票纷纷遭到抛售。出井伸之遭受批判作梦做太久、不务正业声音也不断出现，从过去被评选为最成功的CEO沦落成最差劲的CEO。2003年12月出井伸之说明网络就像陨石坠落一样，恐龙因此惨遭灭绝，索尼正有如此的危机存在。当月也发布了期望三年内电子部门盈余可以达到10%的“转型60”改革计划。
中期与未来

索尼的第一款Cyber-shot相机：DSC-F1
在2006年国际消费电子展上，索尼公司公布娱乐业务的未来发展相关的战略：重点发展四大支柱业务，即高清领域、数位影院、游戏和电子娱乐，以强化其作为一家全方位娱乐服务公司的地位。
2006年10月1日起， 索尼集团将调整电子业务负责人以加强中长期发展策略，进一步支持核心业务，并重点加强产品开发和产品质量领域。研发和所有新业务职能将会集中在索尼总部，直接由中钵良治领导。
2008年索尼入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第12。
2012年平井一夫上任后，将移动设备业务，数字影像业务和游戏业务列为索尼电子业务的核心业务，同时努力扭转电视业务，积极开发新业务。 同时提出one sony战略，以期集合全集团力量。
2013年4月16日索尼宣布和医疗器械厂商奥林巴斯共同设立了内视镜研发公司，将正式加入医疗器材行业[5]。

5. SONY的发家史怎样

SONY的由来 

SONY在英国设立欧洲总公司，是后来的事情。得到王立艺术学院荣誉金奖的盛田，在颁奖典礼上做了以下的致辞：“SONY一直在创造新的东西。”出席者听了之后，觉得这句话充满玄机，说不定其中也有人暗笑着，认为SONY不过是利用欧洲人的发明而成功的典型例子罢了。盛田的眼光慢慢扫视听众后，继续说了下去：“所谓新的乐西，就‘SONY’这个名称，与‘WALKMAN’同样是新出现的英语。”此言一出，即使是在一个严肃庄严，满是英国绅士的会场中，也造成一阵突如真来的笑声。这样的演讲内容，会员纷纷提出应该颁发“高级英语会话的名誉证书”给盛田，可见英国人是个十分巨头幽默感的民族。 
SONY所制作的第一项产品，是日本第一次使用半导体开发而成的TR一52型收音机，但公司名称并不象盛田在英国演讲所说的命名。在TR一52外销美国时，所使用的是TORT-SUKO(ト-ッ-コ日文的发音）这个名字，可能是觉得美国人会不喜欢严谨的发音，因此考虑要改品牌的名称。这就象是TKK与东急地铁使用的简称一样，NHK、CBS的简称则与电视台雷同，容易在大众的心目中留下印象。当时东通工出售自行研发录放音机录音带的名字为SONI—TAPE。英语的SONICI（音）是语源的拉丁语的SONUS的复数形，这个SONI和当时的流行语“SONNY BOY”（可爱小男孩）合而为一，则为SONNY，但为易于发音，所以将字母改为四个字，因此目前已闻名全世界的SONY就这样诞生了。新的半导体收音机“TR-52”，也借着这个新名称开始发光。当时甚至有上班族特地订作大口袋的衬衫，以便放半导体收音机，一时间风靡全国。一九五八年正式将公司改名为“SONY株式会社”，同时股票也在东京证券交易所上市。 

对品牌的执著 

盛田第一次带着刻上“SONY”名字的TR--52到美国去，以二十九点九五美元的价格跑遍各个零售店，但却卖不出去。这个时候有一家“BURORBA公司”订了十万个，但被盛田拒绝了。主要原因是这家公司的条件，必须要SONY使用他们的商标在美国发售。当时的BURORBA公司是美国少数手表厂商，但盛田不愿意成为卫星工厂。该公司员工向盛田表示，“本公司拥有五十年以上的历史，并且是一个有传统的公司。”但盛田也不客气回答说：“本公司在五十年后一定不会输给你，一定会成名。”然而不用经过五十年，结果已经很明显了。知道BURORBA公司的只有对手表有兴趣的人。很讽刺的是，现在五十年代的BURORBA手表确实是十分有价值的，因为这样的手表已经可以列入古董了。相形之下，SONY现在已经成为世界知名的品牌。“我对拒绝这样的订单，一点也不觉得可惜，相反的对自己的品牌反而有信心。”在当时10万订单简直就象一个梦境，而盛田竟然拒绝了。因此很容易了解盛田在发现一个巧克力厂商利用SONY名称推出产品而提出控告的心情。“商标是企业的生命，即使是排除万难也要保护，我在平常都是这样想的。商标、公司名称必须负起责任，保证产品品质。因此使用他人一点一滴努力所建立的商标，也算是一种盗窃。我们绝对无法原谅这样的小偷。” 

幼年期的终结 

SONY主张以“技术”为产品的象征，为了保护这个商标，盛田坚持一定要自己来销售，所以必须在美国设立销售公司。因此美国SONY（SONAM）在一九六零年诞生了，而在这同时，SONY也改组了瑞士日内瓦事务所，并设立欧洲现地销售公司（SOSA）。一九五五年TR—55和一九五七年的TR--63出售后，SONY半导体收音机成为世界性的畅销商吊。面对蜂涌而来的订单，和无法等待的顾客，SONY根本就不需考虑成本，以空运直接送至全美国。就这样，SONY在创业第十一年结束了幼年期，也奠定“日本·奇迹式的复兴”掌旗手的根基。 

新指导者 

进入一九八零年后，录相带的BETA制式也进入被淘汰的阶段，因而使SONY神话出现了阴影。接着是盛田收到岩间和夫社长猝死的恶讯。AV的不景气，使SONY的存货堆积如山，这也是创业以来，首度必须靠着节流方能平衡收支的难关。 
这个时期就任社长的是大贺典夫。大贺社长当时受到特别的提拔，在一九八二年就任，对刚过五十多而已。出生于一九三零年一月二十九日，静冈县沼津市的大贺典夫，家中是富裕的木材贸易商，而目是歌剧演员出身，拥有特殊经历的人物。虽然BETA失败原因无法—一细数，但最大的原因是软件政策失败。（指主要以SONY的BETA与松下的VHS为对立双方的录相机制式之争中，SONY以失败告终。）在录相带快速增加的时期，BETA软件几乎没有成长。所以开发VHS的日本VICTOR公司，也自行参与制作电影、录相带等作品，而且在其旗下具有CIC VICTOR、BACK IN MUSIC等等，VICTOR产业具备了制作电影所需的各项能力；拥有这样的力量，才能开展多样化的可能性。 
CBS能够提供少数软件。盛田会长在纯粹是技术者的岩间社长过世后，提拔大贺社长，最主要还是因为大贺是最了解软件的经营者，而对大贺就任社长具有相当大的期待。 
SONY软件部门的第一次尝试成立CBS SONY，就是大贺所提出的构想。在一九六七年外资自由化的同时，美国最大的CBS唱片公司在日本找寻有能力开设子公司的伙伴。当时CBS向日本哥伦比亚提出这个构想时，尚未产生结论，最后则选择在音响部门有实际成绩，而目对软件很有兴趣的SONY公司对SONY来说这是一件大好事。如果拥有唱片部门的话，可以直接提升公司音响实力在世人心目中的印象。所以从一九六七年十月开始交涉，很快地便在十二月签署合并公司的相关和约。一九六八年正式成立了CBS SONY公司，而以大贺为实质负责人。 

外行人经商法的成功 

有庞大企业为靠山，CBS SONY被唱片业界、负责监督的官方层层看守。根据日本行政指导法令，SONY不得以挖墙角的方式增加公司的人员，如唱片关系者、艺人等。大贺以不计学历、年龄、性别，以前所未有的公开征求人才方式招兵买马，总共有七千人报名，其中录取的八十位人选中，并没有所谓的“业界人员”。这个外行人组成的CBS SONY，以充满合理性的作法，对古老的唱片界开启了革命时代。 
紧接着，获得大明星支持，并设立SD部门的SONY，确立了独特的招募系统，而诞生了不少艺人。将艺人从零来培养，对CBS SONY产生了高收益的体制。 

SONY将唱针取消了 

提供日本业界八成唱针的第一位厂商“NAGAOKA”，相信对于唱片略有认识的人，应该都很熟悉才对。然而一九九零年八月，NAGAOKA的解散，也是EP、LP唱片的终止符。SONY与荷兰飞利浦合作开发CD，是SONY创建第八年的事，CD唱盘上市是一八八二年十月的事。在这之前的五日，大贺带着刚完成的CD喝盘飞往希腊，和全世界的唱片公司一起开会。但是当时的唱片业界，包括美国的CBS唱片公司的反应都非常冷淡，对已经具有成熟市场的LP唱片公司来说，CD并不会引起大大的注意。业界的看法是，市面上不会出现一家唱片店，会愿意同时出售唱片和CD唱盘的。大家都知道，CD比起唱片来说，音质相当好，而且体积小操作性佳，声音是以光学方式自CD上读取，毋须接触，所以使用期限可说是接近半永久性的。 
虽然CD的优点良多，但是唱片业者为保护现有的唱片市场，并非相当愿意配合，所以还是不引人注目。也就是说，在这个阶段必须靠着软件来提供CD唱盘的导火线，此时发挥力量的就是CBS SONY。已经成长为广受大众喜爱的CBS，发挥了有力的效果。在硬件方面，八四年世界第一台CD机器“DISKMAND—50”随之上市。SONY挟着强力软件战略进攻市场后，造成了CD的畅销程度有如火山爆发。在日本开始点火后，CD受欢迎的程度，也慢慢的渗透到全世界。最后CD还是将传统唱片驱逐于市场之外。大贺后来说，如果不是有CBS的话，CD可能根本无法普及及。所以SONY又再度体会到软件的重要性。经历了BETA系统的败退及CD的胜利，SONY终于渐渐的看重软件。 
一九八七年CBS SONY并购了母公司——美国CBS，总额为二十亿美元（以当时的汇率约二千七百亿日元）。当时虽然有人批评购买的价格太高，但CBS进入SONY集团后，第二年就创出买价以上的营业额，并有相当高的利益。并购企业成功的SONY，开始注意到影像方面的币场，而要来美国SONY调查美国电影公司。

6. SONY是哪个国家的公司

日本 盛田昭夫创立
日本索尼公司（ソニー株式会社，Sony Corporation）是一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一。
另外索尼影视娱乐是全世界最大的电影公司（由原[1] 好莱坞八大电影公司中的三家；哥伦比亚影业公司、米高梅电影公司和联艺电影公司合并而成），索尼也是全世界最大的音乐公司，先后合并了哥伦比亚唱片公司和贝塔斯曼音乐公司并收购了百代的全部音乐版权业务，索尼还是世界十大专利公司之一，拥有超过3000项的专利技术发明[2] 。此外索尼控制全球三分之一的音乐出版市场，另至少三分之一的好莱坞最伟大电影版权为索尼所有。
望采纳 谢谢

7. 索尼公司是谁创办的

井深 大 索尼创始人简介: 已故索尼公司创始人兼首席顾问 井深 大先生 （1908 - 1997） 已故的索尼公司创始人井深大先生出生于1908年，1933年毕业于早稻田大学科学工程学院，早在还是学生的时候他就以"动态霓虹灯"获得巴黎万国博览会优秀发明奖。1946年5月，他同盛田昭夫先生以19万日元共同创立了东京通信工业株式会社（简称"东通工"，1958年更名为索尼公司），出任公司高级总经理和代表董事。作为一名重视创造力、独特性的技术人员和企业家，他为公司事业的发展付出了毕生精力。 井深先生同盛田昭夫先生的合作被誉为"两人三足、天衣无缝"，正是这种近乎完美的协作和他们对于心中美好梦想的追求使得Sony公司不断发展、壮大，成为日本战后经济发展的杰出代表，同时为全球的消费者带来诸如特丽珑、Walkman随身听、8mm摄录放一体机等创造全新生活方式、"触动心弦"的产品。 已故索尼公司创始人、名誉董事长 盛田昭夫 先生 （1921-1999） 公司创始人及名誉董事长盛田昭夫先生于1999年10月3日不幸去世。自他和1997年12月19日去世的公司创始人及总顾问井深大1946年创建公司以来，盛田先生始终是公司所有管理领域的领导人，包括新产品的创意、市场营销、海外运营和人力资源等。 在1966年，盛田昭夫写过一本名为《学校成绩别在意》的书，书中强调企业应注重个人能力而非学术背景。这种观念对日本传统的雇佣积习提出质疑并在日本激起强烈反响。（本人最欣赏这样的理念） 二战后，1945年5月，井深大作为索尼创始人之一召集7位技术骨干创办了“东京通信研究所”，盛田昭夫不久后加入，他是井深大的好朋友，当时他们只有19万日元的资产； 一年后，二人一起将“东京通信研究所”改组为“东京通信工业株式会社”，公司高级总经理和代表董事由井深大出任。 公司成立的第五年也就是1950年，索尼经过艰苦的攻关克服了各种困难，模仿着生产出亚洲第一台磁带录音机“G型机”。  1955年，索尼推出日本第一台晶体管收音机TR-55。 1958年1月，盛田先生将公司的名称由“东京通讯工业株式会社”正式更名为“SONY股份有限公司”，盛田昭夫开始力推SONY品牌； 盛田将公司的品牌当作生命，为"让Sony享誉全球"而勤奋工作，他的努力终于使Sony今日的品牌魅力成为现实。  1958年12月，索尼股票在东京证券交易所上市。 1960年，索尼推出了世界上第一台晶体管电视机TV-8-301。 1961年，索尼在美国发行200万股普通股票，成为二战后第一家家在美国公开发行股票的日本公司，同年，盛田昭夫成立索尼设计中心，由大贺典雄主持。 1962年，索尼香港有限公司成立。 1963年，索尼推出世界上第一台晶体管录像机。 1968年，索尼推出采用经数年研发的特丽珑显像管的彩色电视机KV-1310，同年CBS与索尼合资成立了CBS/SONY唱片公司，由大贺典雄负责，后来这家公司发展成为日本最大的唱片公司；  1972年，索尼开发了“U-matic”系统。使转轮式变为了带舱式，这样可节约更多的空间，也更容易使用。  1975年，索尼推出家用Betamax录像机。 到目前为止索尼共改过7次标志，最上面的是“东通工”时的标志，有点儿“奥特曼”的感觉，第二个是1955年索尼公司在正式更名前就已经使用了的索尼标志，和现在的标志相差十万八千里。下一个是1957年“东通工”改名为“SONY股份有限公司”之前真正为索尼公司准备的索尼标志，从这时开始的标志开始初具雏形。后来1961年又改了一次，这一次的标志是索尼历史上最粗壮的一次，1962年又改，1969年又改，直到上图中最后一个1973年改后一直沿用至今。 1979年6月，全世界第一部立体声磁带随身听Walkman TPS-L2问世，Walkman品牌出现在世人的面前，起初，SONY是想给它取名为"Stereo Walky"，但东芝已经先行一步为其便携式收音机注册了这个商标，无奈之下，时任索尼董事长盛田昭夫立刻想到了"WALKMAN"。 同年盛田昭夫访华，受到邓小平接见。 1980年12月，索尼正式进入中国大陆，北京办事处成立。 1981年，索尼发明了3.5英寸软盘驱动器，直至目前仍是PC的标配。 1982年，索尼推出了1/2英寸广播用摄录放一体机Betacam，在大贺典雄的推动下，它还与飞利浦合作推出了世界上第一张CD唱片，同年大贺典雄就任索尼董事长兼CEO。 1984年，索尼推出Discman便携式CD Walkman D-50。  1988年和1989年，索尼以20亿美元的价格完成了对CBS唱片公司(现为索尼音乐娱乐有限公司)和哥伦比亚影视娱乐有限公司(现为索尼影视娱乐有限公司)的并购。 1989年索尼发布高分辨率8毫米摄录放一体机CCD-TR55。 1992年，索尼发布开发已久的MD系统，此系统是根据MO磁光盘存储系统开发而来，同时推出MD Walkman MZ-1，此时的MD系统还很不成熟，体积大，音质差，而并不引人注意。 1994年12月，索尼推出32位家用游戏机Playstation(PS)，同时开发出世界第一台高亮度、绿色发光二极管等离子平面显示器（Plasmatron）。 1995年，出井伸之接替大贺典雄任索尼董事长及CEO，同年索尼发布了等离子电视技术，与其他企业携手推出DVD技术，还推出了家用数字摄录放一体机Digital Handycam产品线及Cybershot数码相机产品线。 1996年，索尼开始与Intel合作生产VAIO台式和笔记本电脑，并推出纯平特丽珑电机，同年索尼(中国)有限公司成立。 1997年，索尼推出DVD播放机，出井伸之聘请霍华德·斯特林格作为索尼美国公司负责人，并改变索尼企业形象，树立年轻、充满活力的新形象。 1998年，索尼推出AIBO机器狗作为电子宠物，同时发布记忆棒。 1999年，索尼再次与飞利浦联手，共同推出SACD(超级音频CD)。 2000年，索尼推出第二代家用游戏机PS2。 2001年，索尼爱立信移动通讯公司成立，在第二年3月推出首批合作产品。 2003年10月，出井伸之开始推行“Transformation60”基础性改革计划，包括在全球范围内裁员13%、向海外转移生产线、建立合资公司以及重组金融业务等。  去年8月，成立索尼BMG音乐娱乐公司，9月，以索尼为首的投资集团以50亿美元价格成功收购美国米高梅电影公司，同年索尼还将电话和DV的生产整合进VAIO个人电脑部门。 今年3月7日，索尼公司宣布董事长兼CEO出井、伸之和总裁安藤国威将于6月22日后去职，转任公司高级顾问和顾问，他们的职位分别由英国人霍华德·斯特林格和中钵良治接任。 此时正是索尼关键时期。

8. 索尼（中国）有限公司的发展方向

为适应中国市场迅猛发展，IP网络、通信技术与AV技术不断融合的需求，实现系统、产品和运营的全面本土化，索尼在中国成立的旨在融合索尼在中国专业系统业务的生产、设计与制造、市场销售以及售后服务等资源的“索尼中国专业系统集团”于2004年10月1日正式开始运营。索尼公司致力于在未来宽带网络时代，不断为中国行业客户提供满足客户需求和发展的数字化及网络化系统解决方案。