李嘉诚出售“一生中最伟大的投资” 是怎么回事？

1. 李嘉诚出售“一生中最伟大的投资” 是怎么回事？

10月26日消息，加拿大油砂生产商Cenovus能源周日宣布，将通过一次全股票交易以大约38亿加元（约29亿美元）的价格收购由李嘉诚家族企业控股的赫斯基能源公司。李嘉诚曾称这是其“一生中最伟大的投资之一”。
1986年12月，李嘉诚通过当时的和记黄埔以32亿港元收购了赫斯基能源52%的股权，当时国际油价只有每桶11美元左右。目前李嘉诚个人和他的家族企业总计持有赫斯基能源超过70%的股份。
如今出售“一生中最伟大的投资之一”，很有可能是受疫情重创的影响。同时，这也是疫情影响能源行业加速整合的最新例子。

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其他有关情况
按照合并协议，赫斯基能源股东拥有的每股赫斯基能源普通股，将换取0.7845股Cenovus股份和0.0651股Cenovus普通股的认股权证。
据彭博社报道，双方交易预计于2021年一季度完成。完成后，李嘉诚和他的长江和记将持有新公司约27%的股份。
赫斯基能源在公告中表示，合并将带来12亿加元的协同效益成本节省，该协同效应与油气等商品价格无关，主要在第一年实现。
Cnovus首席执行官Alex Pourbaix在公告中称，合并后的公司将成为一家更为精简而强大的公司，更加顺应当前市场环境。
参考资料来源：界面新闻-135亿，李嘉诚出售了“一生中最伟大的投资”

2. 如何看待李嘉诚甩卖“一生中最伟大投资”这件事？

3. 李嘉诚为何会出售“一生中最伟大的投资” ？

自收购赫斯基能源股票以后，李嘉诚家族的持仓已经蒸发了近250亿元人民币。在赫斯基能源股价自高位暴跌超80%后，其最大股东李嘉诚也坐不住了，同意赫斯基能源与竞争对手Cenovus Energy合并。
10月25日，赫斯基能源宣布，加拿大油砂生产商Cenovus Energy与赫斯基能源公司（Husky Energy Inc．）同意以全股票方式进行合并。合并后的公司将以Cenovus Energy Inc．的名义运营。此次收购的总价值为236亿加元（约合180亿美元）。
该交易完成后，Cenovus股东将持有61%的股份，赫斯基股东则控制其余股份。李嘉诚控制的和记黄埔将持有新公司15.7%的股份。
和记黄埔目前是赫斯基的最大股东，持有赫斯基40.2%的股份。除此之外，李嘉诚私人还持有赫斯基能源29.3%的股份，折算成新合并后的公司股份约为11.5%。这就意味着李嘉诚和赫斯基能源的第一大股东长江和记将共同持有新公司约27%的股份。

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赫斯基股价暴跌
根据赫斯基财报显示，截至6月30日，公司营收为23.8亿加元，低于2019年第二季度的52.4亿加元，净利润亏损3.04亿加元，而去年同期的净利润为3.7亿加元。
赫斯基股价自17.47加元的历高位暴跌至目前的不足3加元，期间暴跌超81%，李嘉诚家族持有蒸发近250亿元人民币。
目前，席卷北美饱受打击的油气行业的整合浪潮正在加速。

4. 李嘉诚出售“一生中最伟大的投资” 价格是多少？

加拿大油砂生产商Cenovus能源公司当地时间周日宣布，将通过一次全股票交易以大约38亿加元（约合29亿美元）的价格收购由香港富豪李嘉诚家族企业控股的赫斯基能源公司（Husky Energy）。
如果交易完成，李嘉诚和他的长和实业将持有合并后公司约27%的股份。合并后的公司将成为加拿大第三大石油和天然气生产商，以及加拿大第二大炼油商。此项交易已获得Cenovus和赫斯基董事会的一致批准，预计将于2021年第一季度完成。

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李嘉诚曾因赫斯基能源获利65亿港元：
李嘉诚收购赫斯基能源后，展开一系列急速扩张，趁低价购入更多的石油储存，以及多钻取石油以减低负债。1988年6月，李嘉诚斥资3.75亿加元，全面收购加拿大另一家石油公司Canterra Energy Ltd.，使赫斯基能源的资产值从原来的20亿加元扩大一倍。
1991年10月，赫斯基能源的另一名大股东Nova集团以低价将所持的43%股权出售，李嘉诚家族斥资17.2亿港元取得了赫斯基能源的绝对控制权。
经过多年开源节流和技术改造，李嘉诚把赫斯基由一家亏损企业变成了利润驱动器。同时，李嘉诚不断增购赫斯基石油股权，他成了加拿大的投资英雄。
加拿大的商务官员和商人为了便于与李嘉诚接触，把办公室也搬进了唐人街。2000年8月赫斯基能源在加拿大上市，当时的报道说，李嘉诚为此获利65亿港元。
参考资料来源：上游新闻-李嘉诚为啥把“一生中最伟大的投资”卖了？或许是为了一座城

5. 李嘉诚出售一生中最伟大的投资，他这么做目的何为？

李嘉诚出售一生中最伟大的投资，他这么做目的何为？

第一个原因是人家认知发生变化。随着国际局势的发展，更多人或企业对新能源比较在意，对传统的石油行业并不是看好，甚至认为石油产业是夕阳产业，不能持久，这也是很多人放弃石油股的原因，在这个情形下，李嘉诚出售自己手中的优质股票也是可以理解的。

第二个原因是当下环境使然。在前段时间，石油生产几乎停滞不前，主要原因是石油的价格一路狂跌，甚至到了负值，在这样的情况下，开发石油就是赔本赚吆喝，对于精明的李嘉诚而言，这是不允许的。所以将手中的赫斯基能源股票抛掉，也在情理之中。

第三个原因是国际局势的发展。2020年石油需求的持续增长可能已经结束，只有中国在需求石油供应，国际上对石油的需求量在下降，有网友认为这是国际大鳄在做空伊朗，不管是不是真的，现在看到的局势是国际石油需求下跌，没有更多的需求，就意味着石油供过于求，赫斯基能源的股票不再是香饽饽了。

第四个原因是回笼资金。在当前疫情下，企业要发展，就需要有足够的资金储备，而获得资金储备的前提是出售手中的优质股，而赫斯基能源股票就属于优质股。若是交易成功，李嘉诚就可以获得38亿加元，约合193亿人民币，对于李嘉诚而言，也算是一个不小的收益。

李嘉诚的投资很有眼光，所以，他才说投资赫斯基能源是他一生中最伟大的投资，也是因为他有独到的眼光，他才能从一个穷小子到一个亿万富豪。虽然将很多资产剥离了，但要发展，还需要更多的投资，大家觉得李嘉诚还有哪些有价值的投资？

6. 李嘉诚的投资理念是什么？

香港有这样两个大享，一个连续减持，一个却还在一掷就是10个亿地增持；一个反复示警，一个则坚定不移地坚持唱多。他们就是分别据有香港首富前两把交椅的李嘉诚和李兆基。香港股市及其投资者陷入了不知该听从谁的迷惘。于是，有人忽发奇想：谁赚得多就听谁的，不就什么问题也没有了吗？
　　尽管这并不是一场从同一个起跑线开始的比赛，要想知道谁赚得多也并不容易，不过，由于他们的言行反映了两种殊途同归的思路，探究一下怎么赚钱至少可以让人们更具体地理解什么才是投资的硬道理。
　　对中国人寿的不同操作
　　单单就某一笔投资而言，谁比谁赚的钱多，本应该是可以算一算的。比如，当年李嘉诚和李兆基都认购过中国人寿，但在2005年禁售期一过，李嘉诚就在5块多钱的价位抛售手上一半的股份，赚了约3.7亿，回报率为40%。李兆基则一直持股至今。按中国人寿今年11月末的收市价42.4元计算，4年回报超过10倍。不过，这里所计算的只是他们在中国人寿H股发行时所认购的份额，加上后来的变量，情况就复杂得多了。其实，李嘉诚还在2003年12月按每股场外均价3.625 港元购入中国人寿4.284亿股，增仓数量是其后来所减持2.14亿股的一倍。换言之，李嘉诚的减持，实际上不过用相当于其增量部分一半的减持就收回了全部的增持成本，而且还凭空比其原有存量多出了50%的股份。假如李兆基后来对中国人寿未有其他的动作，那么，李嘉诚似乎要比李兆基多赚很多。但李兆基最近投入的10个亿，其中一部分也就是继续增持中国人寿。此前是否有过什么动作则从未告人。也就是说，他们在中国人寿上的账还远未到最后清算的时候呢！
　　一个减仓一个增仓
　　对某一阶段行情的投资，如果等到行情收尾，也不难分出高下。就眼前而言，李嘉诚不仅一再说A股有泡沫，就是港股和H股他也认为风险已大。出于落袋为安的考虑，从今年8月以来，他与减持中石油的巴菲特不约而同地采取了减持中资股的做法，并且一动手就是大手笔的连续减持，减持的重点分别为南航、中国远洋、中集海运等H股。据截至12月12日的统计，其套现的资金总额达近88亿港元之多。假如我们的讨论只是就事论事，而不去计较入市的先后和股票的异同，那么，到此为止，吃了个鱼身的李嘉诚赚得踏踏实实，应该是可以没有任何的遗憾的了。
　　而李兆基则于11月22日还在动用10多亿资金分段入市。李兆基虽然比李嘉诚可能还可以多吃一个鱼头，如果这个鱼头又尖又小，则非但食之无味，而且就怕嘴里还有倒钩。若非李兆基这样胆大，一般的人还真不敢轻易下口。
　　哪种理念和原则适合自己？
　　李嘉诚和李兆基都并不是只投资了一个中国人寿，李嘉诚和李兆基的投资也都不是参加一个有起止时间限制的模拟炒股大奖赛，而且，无论是李嘉诚还是李兆基，他们的钱也不是都投在了股市这一个篮子。问题的实质显然不在于算清楚谁比谁赚多或赚少，也不是唱空唱多的孰是孰非，而是他们的投资理念对于我们究竟有什么意义。而这种意义，对于经验和思路并不相同的人们来说，也不见得都是相同的。
　　李嘉诚的原则其实就是以过去的坐标为参照的一定的盈利目标。对于已经发生的投资来说，长期投资和短线投资这两种不同的方式，尽管有着时间长度上的区别，但在达到一定心理价位的时候就止赢，那是没有什么分别更没有什么可犹豫的。巴菲特抛售中国石油不就是对这种李嘉诚原则的一个最好的支持吗？见好就收，落袋为安，可以说是一个成熟的投资者保持金刚不败之身的最重要的秘诀。李嘉诚认为股价涨到一定程度会有风险的观点，应该说是很有道理的。
　　而李兆基的唱多和做多所基于的则是对未来的看好。他相信年底港股恒生指数会升至30000点的目标，明年农历年间会升到33000点的水平。目前看来，李兆基似乎过于乐观了一点，港股年内要达到他的目标已是难上加难，就连他自己本人最近也将上述两个目标分别延至了明年的春季和秋季。不过，富贵险中求，也是一个具有一定风险承受能力的投资者理所当然的追求。如果港股照目前这样的趋势A股化下去，那么，只要A股还有行情，港股和H股就不会没有前景，谁又能说李兆基的未来不会是一个又大又肥的大鱼头呢？
　　其实，任何一种投资之道，只有适合不适合自己的区别，并没有什么高下之分，也不可能有什么泾渭分明的比较。对于投资者来说，永远只有一个道理，那就是：赚钱就是硬道理。

7. 李嘉诚投资生涯最大败笔是什么？

说到北京的东方广场，很多来过北京的人应该会印象深刻。长安街上的这个商业中心被许多人称为城中城。商业中心有整整150亩的土地。东方广场有八栋办公楼、一个购物中心、一家酒店和几套公寓。
由于其独特的地理位置，这吸引了许多人的注意。其实，这个项目背后的老板也是大名鼎鼎，他是华人的首富李嘉诚。

许多人也将该项目视为李嘉诚在中国大陆的标杆，这项工程耗资200亿，花了10年时间才建成。如今，东方广场的年租金收入超过10亿元，主要来自东方新天地购物中心。
东方新天地目前是中国大陆最高的租金的商场，超过上海恒隆广场和成都国金中心。很多人都羡慕李嘉诚的东方广场，它现在每年的租金收入超过10亿。许多人还认为，李嘉诚是靠人脉关系才想法弄到这样的一块福地。
事实上，这个项目不是李嘉诚成功的代表，而是李嘉诚最失败的项目。李嘉诚于1994年接管了这个项目。事实上，在开始的时候，这个项目没有目前的规模。当时，周凯旋在北京王府井附近发现了一块空地，她打算用它来开发一个儿童城。
周凯旋引进李嘉诚的资本后，项目扩大了。经过多次沟通，该项目最终确定占地面积达10万平方米。李嘉诚还向周凯旋支付了4亿的佣金。
要知道这个地方是长安街，在这里购置这么大面积的土地是非常昂贵的。该项目耗资20亿，美元，当时按汇率计算约200亿元人民币。记住，那是1994年的200亿，那是24年前的事了。
那时候大陆的首富也身价最多也才几十亿。200亿几乎是大陆首富的几倍。但由于投资巨大，投资回收期很长。还有高度限制和保护问题，该项目花了十年时间才结束。

大陆商业用地的使用年限只有50年，前面已经建了10年，这意味着未来只有40年的收租期。因此，每年至少需要5亿收入，才能赚回200亿的成本。如果考虑到通货膨胀，即使项目年收入达到20亿，它也在亏损。
如果李嘉诚把200亿投资到其他地方而不是这里，回报率会更高。李嘉诚在上海浦东买了一块地，后来成为上海世纪广场。该项目的成本刚刚超过60亿，而前几年李嘉以200亿的价格售出，利润超过100亿。
东方广场自2004年开业以来已运营15年。基本投资成本已收回。但在经历了20年的通货膨胀之后，这个计划失败了。该项目只剩下26年的服务时间。当时的规定，使用年限届满后，李嘉诚必须免费将该项目发送给内陆合作伙伴。
这意味着李嘉诚只有26年的租金，按目前年租金收入约20亿元，再加上年租金的增长。该项目预计将收回800亿的租金。这个项目的回报率实际上很低。
如果李嘉诚把200亿投资到其他地方，他完全可以赚更多的钱。所以这不是最好的选择。事实上，该项目是李嘉诚与大陆合作的象征，投资不是寻求回报。这与郭鹤年当初帮盖国贸的性质差不多。

李嘉诚和郭鹤年都在大陆的其他项目上赚了很多钱，所以他们也想为国家做点贡献。东方广场和国际贸易都是形象工程。你现在可以赚点钱，但就投资回报而言，这不是最好的选择。
包玉刚当年在香港购买了22亿的码头，这是22亿得来土地位置优越，并且已经使用时间为999年。今天，这两块地，已成为海港城市和时代广场，这两个广场的年租金收入超过100亿元，市场价值超过2000亿元。
东方广场已在香港上市，作为房地产信托，市值超过200亿元，与李嘉诚的投资类似。
长安街的楼盘是李嘉诚的大败笔，花了20亿美元，但只能收26年的房租，李嘉诚的聪明他肯定不会去做赔钱生意，但李嘉诚经常说生意不能做太多，只有你好我好大家都好才行。东方广场可能亏了钱，但他在大陆的其他项目上却赚了很多钱。

8. 李嘉诚有什么投资逻辑呢？