以下不属于财务管理的内容是（）1投资决策 2筹资决策 3资金营运决策 4股利分配决策

1. 以下不属于财务管理的内容是（）1投资决策 2筹资决策 3资金营运决策 4股利分配决策

以下不属于财务管理的内容是（）1投资决策 2筹资决策 3资金营运决策 4股利分配决策
答案：d，（财管内容包括投资，筹资，资本运营，收入和分配，貌似都对，凭感觉选d吧）

2. 财务管理决策有哪三种类型？他们各自应回答哪些问题？

投资决策、筹资决策、经营决策。
1、投资决策
企业对某一项目（包括有型、无形资产、技术、经营权等）投资前进行的分析、研究和方案选择。
2、筹资决策
确定筹资的数量；确定筹资的方式：债务筹资或股权筹资；确定债务或股权的种类；确定债务或股权的价值。
3、经营决策
包括：生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。
销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。
人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。
财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。



扩展资料
投资决策的意义在于：资本投资一般要占用企业大量资金。资本投资通常将对企业未来的现金流量产生重大影响，尤其是那些要在企业承受好几年现金流出之后才可能产生现金流入的投资。很多投资的回收在投资发生时是不能确知的，因此，投资决策存在着风险和不确定性。
一旦做出某个投资决策，一般不可能收回该决策，至少这么做代价很大。投资决策对企业实现自身目标的能力产生直接影响。
筹资决策的基本方法有三种：
比较筹资代价法，包括比较筹资成本代价、比较筹资条件代价、比较筹资时间代价等。比较筹资机会法，包括比较筹资的实施机会，比较筹资的风险程度。比较筹资的收益与代价法，如果筹资项目预期经济效益大于筹资成本，则该方案可行。
参考资料来源：百度百科-投资决策
参考资料来源：百度百科-筹资决策
参考资料来源：百度百科-经营决策

3. 多项选择题 1、财务决策主要包括（ ）。 A、投资决策 B、经营决策 C、筹资决策 D、收益分配决策 2、财务

1.AC 2.ACD(财务管理的基本职能一般有财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项职能。) 3.BD（1）获得企业运行和发展的所需资金的来源。即可行的筹资渠道。募股得有人掏钱，负债得有人借钱，企业自筹得有企业经营收入和利润。（2）筹资成本尽可能低。不仅要保证能筹到资金，而且所花费的筹资成本还要尽可能低。（3）筹资风险尽可能低。即还债期限要尽可能分散，不会因为还债期限过于集中而导致企业债务危机。4.BC企业的盈余公积和未分配利润两个部分，其中盈余公积是有特定用途的累积盈余，未分配利润是没有指定用途的累积盈余。5.ABC收益性、流动性和风险性是金融工具最重要的三个特征

4. 求《企业理财学》复习题答案！

1-5        CBBCC,    6-10       CDADC
11-15    ACCBB ,   16-20     CAAAD
21-14    AABC

5. 一道财务管理题。关于公司理财的。求高手解答

卸载可比公司权益乘数：1.5/[1+(1-40%)*(0.4/0.6)]=1.0714
加载目标公司权益乘数：1.0714*[1+(1-40%)*(0.25/0.75)]=1.2857
股权成本：8%+1.2857*8.5%=18.93%
加权平均资本成本（折现率）：0.25*(1-40%)*12%+0.75*18.93%=16%

6. 有关财务管理的题目——《公司理财》里的，求大神赐教！！！

项目主管的观点是错误的，已经发生的研发费用跟该项目是否上马无关，属于沉没成本。
沉没成本不应该进入投资评估，因为无论是否上马，费用都已经发生，既成事实。
投资可行性应该考虑的是未来的现金流入和流出。

7. 财务管理决策有哪三种类型？他们各自应回答哪些问题？

投资决策、筹资决策、经营决策。
1、投资决策
企业对某一项目（包括有型、无形资产、技术、经营权等）投资前进行的分析、研究和方案选择。
2、筹资决策
确定筹资的数量；确定筹资的方式：债务筹资或股权筹资；确定债务或股权的种类；确定债务或股权的价值。
3、经营决策
包括：生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。
销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。
人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。
财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。



扩展资料
投资决策的意义在于：资本投资一般要占用企业大量资金。资本投资通常将对企业未来的现金流量产生重大影响，尤其是那些要在企业承受好几年现金流出之后才可能产生现金流入的投资。很多投资的回收在投资发生时是不能确知的，因此，投资决策存在着风险和不确定性。
一旦做出某个投资决策，一般不可能收回该决策，至少这么做代价很大。投资决策对企业实现自身目标的能力产生直接影响。
筹资决策的基本方法有三种：
比较筹资代价法，包括比较筹资成本代价、比较筹资条件代价、比较筹资时间代价等。比较筹资机会法，包括比较筹资的实施机会，比较筹资的风险程度。比较筹资的收益与代价法，如果筹资项目预期经济效益大于筹资成本，则该方案可行。
参考资料来源：百度百科-投资决策
参考资料来源：百度百科-筹资决策
参考资料来源：百度百科-经营决策

8. 理财的概念 理财的概念就是对财务进行管理

1、理财是一个汉语词语，拼音是lǐ cái，英文是Financing，指的是对财务（财产和债务）进行管理，以实现财务的保值、增值为目的。
 
 2、理财分为公司理财、机构理财、个人理财 和家庭理财等。人类的生存、生活及其它活动离不开物质基础，与理财密切相关。
 
 3、“理财”往往与“投资理财”并用，因为“理财”中有“投资”，“投资”中有“理财”。所谓的理财也不仅仅是把财务往外投，被投资也是一种理财，不懂得被投资也就不懂得怎么更好理财。