财务检查的方法

1. 财务检查的方法

财务检查是依据国家政策、法令、制度对企业各项财务收支的合法性、合理性进行的检查工作。是正确贯彻党的各项方针政策、严肃财经纪律，改进企业管理的重要手段。

2. 公司财务注意事项

（1）预算问题
投资什么样的产业和项目，是企业领导人必须思考的事情。如果仅凭几个人头脑发热便投入资金，将是一件很危险的事情。如果你的企业没有钱，或者钱不多，我想你肯定会过得不舒服，会很恐慌。你的企业规模再大，没有钱的时候也会觉得不踏实。俗话说人是英雄钱是胆，为什么没有胆？就因为没有钱。所以，做任何投资之前，我们首先要做好的便是财务预算——预而后立。
（2）现金问题
如果说财务是企业的生命线，那现金则是生命线中不断流通的血液。如果缺血，人会休克；如果没有钱，企业将会死亡。很多老板在濒临破产的时候，总是感慨如果谁能借给他几百上千万元就能起死回生，可是，谁会借这几百上千万元呢？
可见，企业的现金问题是不容忽视的问题，那为什么很多企业的现金流会出现问题？我觉得有两点原因：库存和应收账款。库存越多，现金流就越少，两者成反比；你卖了很多产品，你出了很多货，但是却没收回一分钱，你的钱都在别人手里，怎么拿呢？
为什么企业的库存会多？为什么应收账款收不回？根源还是两点：一是过度乐观，盲目扩张，导致企业生产了大量的产品、进了大量的货却卖不出去，只能堆放在仓库里，于是收不回的账款便越来越多；二是战线拉得过长，企业需要储备更多的产品、购进大量的货物来应付多线作战的需要，导致现金被套牢了。所以，要想解决现金问题，企业领导人有必要好好思考一下如何解决。
（3）应收账款问题
一个企业，当它的应收账款越多，它的危机也就越大，离死亡也就越近；时间拖得越久，应收账款就越难收回来。账款回收难，也成为目前很多企业普遍存在的问题和隐患。
（4）成本问题
企业的成本和利润成反比，成本越高，利润就越低；成本越低，利润就越高。比如你卖了100元，成本是90元，你只赚了10元；如果把成本降低到70元，你就赚了30元；成本降低20元，但利润却翻了两番。由此可见，控制成本对于利润的提高有多么大的影响。
降低成本，首先要领导人以身作则，并带领全体员工养成一种节约的习惯。要知道，赚的只是营收，省的则是净利。
（5）企业内部审计
企业内部审计的好坏直接影响企业财务管理的发展。内部审计做得好，可以使企业的财务管理越来越完善；审计做得不好，便会在企业内部滋生惰性，甚至出现弄虚作假、贪污腐败的现象。

3. 财务人员应注意的事情

1、负责公司的财务管理、日常财务核算，参与公司的经营管理。
　　2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
　　3、协助财务副总经理，拟定资金筹措和使用方案，拓宽融资渠道，有效地使用资金。
　　4、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料，并进行分析，提出建议，定期向财务副总经理报告。
　　5、组织各部门编制收支计划，编制公司的年、季、月和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
　　6、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各崐项财务制度和财经纪律。
　　7、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查，按规定崐计算折旧费用，保证资产的资金来源。
　　8、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
　　9、负责原物料进出帐务及成本处理；外协加工进出帐务处理及成本计算；各产品成本计算及损益决算；预算成本协助作业及差异分析。
　　10、经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立，效率奖金核算，年度预算资料汇总。
　　11、收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及财务处理应收帐款帐务处理；总分类帐、日记帐等帐簿处理；编制财务报表及会计科目明细表。
　　12、统一发票自动报缴作业，营利事业所得税核算及申报作业，营、印税冲退作业及事务处理；资金预算作业；财务盘点作业。
　　13、研究国家财经、税务政策，遵守国家财务制度，保证公司经营的合法性。
　　14、完成领导交办的其他工作。

4. 财务检查要求

一、加强专项资金管理，及时补发所拨村室专项资金，所有拨发村室专项资金已全部发放到位，不挪用，挤占专用资金，真正做到专款专用。


　　二、加强制度管理，及时制订了院财务管理制度，“三公经费”管理制度。建立了以***为组长，***为副组长，***、***、***、***等同志组成的“三公经费”管理领导小组，明确责任，具体分工，各负其责，坚决贯彻执行卫生计生局下发的关于严格控制“三公经费”的管理制度，特别是对业务招待费的控制。今年上半年业务招待费比去年同期下降了34%。坚决控制“三公经费”下降比例。


　　三、严肃财经纪律，规范财经手续，每张发票支出必须由经手人，证明人签字后再由分管财经院长签字后方能报销，每张支出发票必须认真填写清楚五要素，即时间、品名、数量、单价、金额一要素也不能缺，品名多的发票必须附有明细清单作为附件。


　　四、严格执行物价政策，成立物价管理领导小组，基药严格实行零利润销售。中草药严格执行物价政策规定的收费标准的规定，按进价顺加20%，将原来的库存中草药都已下调零售价格，统统调为在进价的基础上顺加20%利润。


　　五、加强固定资产管理。已组织专班对各科室财产、器械进行认真的清点盘存，进行逐笔登记，各科负责保管财产的负责人签字负责保管。以便以后财产进行核对，丢失损坏科室照价赔偿。将盘存财产在电脑上进行分科、分类登记，并建立财产台账，做到帐实相符。并及时登记增加，减少变动情况。

5. 财务检查的方法是什么？

财务检查-财务检查的方法
财务检查方法是对公共组织的财务、实物及财务活动现场进行实地查看，以检查各公共组织财务活动是否合理、合法、合规，以及检查其财务信息的质量所使用的专门方法。财务检查方法是检查公共组织财务工作的质量，对公共组织财务管理工作作出评价，以达到检查目的的重要手段。在实际工作中，财务检查的方法有多种，主要包括组织方法、工作方法，及财务检查的一些具体技术方法。

6. 财务检查有哪些方法？

   
   　　财务检查是治理整顿经济秩序,加强财务管理,维护财经纪律,规范财经秩序的有效手段。业务财务一体化、IT系统集中化、管理扁平化同步要求财务检查工作顺应企业管理变革潮流,进入业务、进入流程,进入系统、进入资料，那么? 
   　　财务检查方法：账务检查 
   　　账务检查，又称作 会计检查，它是对 公共组织的 会计凭证、 账簿和 会计报表等 会计资料进行检查的一种方法。 会计凭证包括 原始凭证和 记账凭证，它是记录 经济业务，明确经济责任的书面证明，是记账的根据。 会计凭证检查，主要是检查 会计凭证所记录的 经济业务是否真实、正确、合法、 合规、合理，有无弄虚作假、贪污盗窃、铺张浪费等违法乱纪行为， 会计凭证的内容是否真实、完整，填写是否齐全、正确，有无缺漏、涂改、伪造现象，手续是否完备，责任是否明确， 记账凭证所确定的 会计分录是否正确，证证是否相符等。 
   　　账簿是由一定格式、互相联络的账页组成，用来序时地、分类地记录和反映各项 经济业务的会计簿籍。它是储存 会计资讯的重要载体，可以全面、连续、系统地反映 公共组织的经济活动情况。 账簿检查，主要是检查 公共组织 经济业务是否符合财务制度的规定， 账簿记录是否合法，责任是否明确， 账簿是否完整无缺，是否有稽核无误的 会计凭证作为记账根据， 账簿填写是否规范，是否清晰整洁，账证之间，账账之间，账表之间，账实之间是否相符等。 会计报表是根据账簿记录和其他日常核算资料，以一定的指标体系，总括反映 公共组织在一定时间内的经济活动和财务收支情况的一种报告性档案。 会计报表的检查，主要是检查报表编制是否符合 财务制度的规定，报表内容是否真实完整，资料是否准确可靠，说明是否清楚完整，反映内容有无缺漏，表账之间，表表之间是否相符等。 会计凭证检查、 账簿检查和 会计报表检查三种方式之间，既有区别，又密切联络，在实际工作中，往往将它们结合起来，交叉进行。由于 公共组织的一切财务收支都要反映在一定的 会计凭证、 账簿、 会计报表上，通过凭证、账簿、报表的分析检查，就可发现问题，查明真象，实行有效的管理。 
   
   　　财务检查方法：实物检查 
   　　实物检查，是对 公共组织的装置、材料、物资等实物资产进行检验、 清查、 盘点及鉴定。如检查物资的 盘盈、 盘亏及物资的丢失、变质、损坏、积压等问题。在日常 会计核算中，由于种种原因的影响，比如：由于实物收发计量不准确，手续不齐， 凭证不全，造成核算失误;由于管理不善造成物资损坏、变质、短缺;贪污盗窃，自然的损耗、升溢等原因的影响，也会使得一定时期 账簿记录的财产物资的账存数与实存数不相符合。 
   　　在这种情况下，仅仅通过 会计凭证、账簿、 会计报表及统计资料的检查是很难查出问题的，要查出存在的问题，就必须进行实物检查，并把实物检查与 会计检查相结合。通过实物检查，一方面，可以查明 公共组织财产物资的实有数，保证公共组织账款相符、账物相符，若账实不相符，可进一步查明原因，弄清问题所在，从而改进财产 物资管理，保护财产安全完整，另一方面，通过实物检查，可查明财产物资的储备和利用情况，以便采取措施，对积压呆滞的物资及时进行处置，从而充分挖掘财产物资的潜力，有效利用物资，避免损失浪费。 
   　　财务检查方法：现场检查 
   　　现场检查，又叫作实地检查，是对一些通过 账务检查不足以全面地真实地反映出来的问题，为进一步查明事实而派人到发生经济活动的地方、场所和当事人中去，进行调查了解。譬如，向债权人和债务人了解资金往来情况;向服务物件了解收费情况;向银行了解资金存取使用情况;向卖方了解产品销售，货款结算情况等。现场检查主要是通过现场观察、实地核对和召集有关人员座谈等方式进行。通过这种方法，往往可以了解到一些事实背后的真相，对发现 公共组织财务管理工作中存在的一些不法行为具有重要作用。 
   　　上述三种财务检查方法有着自己特定的检查内容及作用，它们相互联络、相互制约。在实际财务检查工作中，为了保证检查结论的正确性，为了取得良好的效果，经常根据实际情况把这几种方法结合起来，交叉使用，以保证检查工作的质量，实现 财务监督的目的。 

7. 财务检查的方法是什么

财务检查是依据国家政策、法令、制度对企业各项财务收支的合法性、合理性进行的检查工作。是正确贯彻党的各项方针政策、严肃财经纪律，改进企业管理的重要手段。

8. 如何有效开展财务检查工作

一、制定财务检查管理规范 
　　管理规范是公司为了维护公司秩序和经营活动秩序，而制定并颁布执行的书面规划、程序、条例及规定。每个公司业务内容不同，其相应的管理规定也不尽一致。为了更好的组织财务检查工作，必须要根据相关法律法规，建立健全财务管理体系，即结合公司关注的重点和要点，制定具有可行性和可操作性财务检查工作实施细则，作为日常财务检查工作规范和指导性文件。规范中需明确检查机构的设置、检查人员的配备、岗位、职责分工等，详细规定工作要求、组织形式以及考评要求等等，使得财务检查工作有章可循，有法可依。 
　　二、确定财务检查工作内容 
　　财务检查目的是通过检查整顿业务流程，加强财务管理，维护财经纪律，防止财务风险的发生。为此，按照财务管理规定以及内部控制管理的要求，组织相关人员收集资料，确定财务检查工作的主要内容。检查的内容主要包含财务基础工作、资金、收入、成本费用、存货、工程、资产、税务、预算理、财务分析、财务工作考核整改等环节，细化各环节的检查要点和关键点，以工作底稿的形式列示出检查要点的工作检查步骤和抽取的样本等等。详细的检查工作内容有助于检查人员更为清楚明确地开展工作，提高财务检查的工作效率和质量。 
　　三、明确检查工作计划和工作方法 
　　财务检查工作是一项较为繁琐和细致的工作，其工作量较大，涉及面也较广，要做好全年的财务检查工作，最基础的工作制定具体可行的年度检查计划，才能保证工作有计划、有组织地完成。也就是在年初根据财务工作重点，结合管理层关注的难点和管理中的薄弱环节，按照全面普查的原则，按月分布检查工作内容，组建检查工作小组，指定小组负责人，明确提交工作底稿和检查报告等管理要求。对于与日常工作相冲突的检查，则在季度工作计划中进行适当的增减调整，确保检查工作全面完成。 
　　在明确工作内容和计划后，需要确定财务检查工作方法。一般采用的是自我检查、交叉检查、专项检查相结合的方式进行，即对于凭证、往来对账等日常工作以自我检查方式完成，季度对自查的内容进行交叉复查；对于影响公司收入的重要项目，组建检查小组进行重点检查，深入到基层现场进行实地检查。通过以上方式检查，运用现场抽取样本、询问访谈等形式收集资料，基本能发现财务的风险点和薄弱环节，促进财务工作健康发展。 
　　四、开展财务检查的培训工作 
　　财务检查要求检查人员必须具备一定的财务专业知识和了解公司的业务管理活动，才能完成这项专业性较强的工作。对此，在每项检查工作前，必须做好检查工作的事前准备工作，对检查人员开展相应业务培训工作，详细介绍相关的财务管理制度和文件，学习相关检查内容业务流程和管理要求，明确检查的工作目的以及检查人员的职责，使检查人员清楚了解到其工作内容，确保检查工作的顺利工作。 
　　五、深入实施财务检查工作 
　　财务检查在工作实际执行中，要深入检查公司的各种会计账务、实物资产以及财务管理所反映的业务是否真实、正确、合法、合规、合理，有无违法乱纪行为，并对检查过程和结果做好检查记录工作。在检查过程中遇到重点问题，主动与涉及问题的相关部门联系，采用按周定期或不定期通过邮件或现场会议等方式进行沟通反馈，广泛听取各方意见，认真剖析原因，分清有关人员的责任，按照“六有”要求（有责任人、有时限、有目标、有措施、有督促检查、有考核评估）提出行之有效的建设性意见，制定整改计划，确保问题彻底整改和有效执行。 
　　六、跟进落实财务检查结果 
　　事后跟进是指根据财务检查结果，督促其整改的措施在后期工作中实施执行的方式，其最终目的是问题能及时按要求整改，规避和防止相关或类似的风险发生，促使各项业务更好的发展。检查小组人员针对各项检查工作中发现的问题，按照责任部门下发整改通知，定期逐项跟进并落实，主动协调执行中存在的困难和问题，及时反馈给相关领导，推进各项工作能有效的施行。 
　　七、制定财务检查考核 
　　为了规范和加强财务检查工作，有效推进财务检查管理工作，要结合财务管理现状，制定财务检查考核规范。在考核办法中需要清晰明确考核原则、流程、对象、范围和内容，对凡是能够量化考核的指标（例如：工作时限、工作质量和检查结果等）都予以量化，细化考核的具体要求和扣分点，减少实际操作中的随意性，增强执行的可操作性。对于检查人员采用正负激励方式激活他们工作积极性、主动性，对于认真负责并提出合理化建议的人员进行正向激励，对于懒散不负责任的人员进行负向激励，从而确保财务检查的工作效益。