有关于团队建设的书籍

1. 有关于团队建设的书籍

你可以看看《团队管理必读12篇》，还不错。

能否做好团队建设，是衡量一名企业管理者领导能力的最重要的指标之一。
毕竟带团队是一切管理工作的核心，任何组织也都无法脱离团队而存在。团队管理是否得宜直接影响到部门甚至是整个企业的运营效率。团队建设的重要性说得再多也是不为过的。
而要真正做好团队建设、带好团队，笔者推荐所有管理者都能好好看看《团队管理必读12篇》这本书。

这本书出自12Reads，正如很多人所见，这本书仅能从其官网获得（为避免广告嫌疑， 地址还请各位书友自行百度书名），并且定价也要高于其他同类书籍（这也是12Reads不厚道的地方，所有书都很贵）。无论从哪一方面来看，都不像是一本我们所熟知的普通管理类书籍。
而在笔者看来，《团队管理必读12篇》确实也已大大超出了传统管理书籍的范畴。
之所以这样讲，是因为市面上滥竽充数的团队管理书籍实在是太多，要么是拼凑迹象严重要么就是长篇累牍的阵旧理论，像《团队管理必读12篇》这样标新立异、追求实用性的教材实在是少见。

我们都知道要做好团队建设并非一朝之功，但倘若团队建设的方法与技巧得当，其实也并非是多大的难事。讲团队建设的书籍比比皆是，但这样的“方法与技巧”却是难得。也难怪有太多的经理人大呼团队建设之难了。
而 《团队管理必读12篇》却是另辟蹊径，完全抛弃了传统书籍的那一套无用说教，一切从团队管理的实际出发，教会管理者更多具有实战性的团队建设方法与技巧。 让管理者能从团队组建的早期开始就能时时注意分辨团队建设的危险信号，及时走出团队建设的误区，最终打造一个成功、高效的团队。

成功的团队都有哪些特征？如何做好团队建设？这两个问题看似笼统和简单，并且哪怕随便百度一下你都能找到不少所谓的答案，更遑论成千上万本团队管理书籍在探讨这些问题了。
然而扪心自问，这些“答案”和你曾读过的那么多团队管理书籍所教会你的看似无比正确的理论知识你真正能在实际工作中执行下去的有多少？对你的团队管理工作带来了多大的改观？
相信很多人的回答是否定的，这也是我常说起的“读书的无力感”。读的书越多你便越会越有这种感觉。而这原因多半不是出在你本人身上，而是在于你所读的那些书本身就是一些花拳绣腿的假招式罢了。

如果你也正在遭受这样的困惑，那么我相信这本《团队管理必读12篇》定会让你有醍醐灌顶之感。
此外，除了《团队管理必读12篇》，还推荐你看下同样出自12Reads的《管理者必读12篇》和《领导力必读12篇》，认真读完这些书，毫不夸张地说，你的管理格局和视野将会得到质的提升和飞跃。

关于如何做好团队建设，要说的实在是太多，并且相信除12Reads以外肯定还有其他不错的团队管理书籍，这就有待大家自己去发现了。

2. 团队建设的相关图书

 书 名: 团队建设作　者：国家电网公司人力资源部出版社：中国电力出版社出版时间： 2010年5月1日开本： 16开定价: 17.00元 《团队建设》内容简介：《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》(简称《培训规范》)，结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为通用教材的《财会相关知识》，全书共六章、39个模块，主要内容包括会计基础知识，营销会计工作内容及要求，营销会计账务处理，营销会计处理相关规定，营销会计账册管理，电费账务处理等。《团队建设》是供电企业生产技能人员的培训教学用书，也可以作为电力职业院校教学参考书。

3. 做好团队建设必看的管理书籍推荐

能否做好团队建设，是衡量一名企业管理者领导能力的最重要的指标之一。
  
 毕竟带团队是一切管理工作的核心，任何组织也都无法脱离团队而存在。团队管理是否得宜直接影响到部门甚至是整个企业的运营效率。团队建设的重要性说得再多也是不为过的。
  
 而要真正做好团队建设、带好团队，笔者推荐所有管理者都能好好看看《团队管理必读12篇》这本书。
                                          
 这本书出自12Reads，正如很多人所见，这本书仅能从其官网获得（为避免广告嫌疑， 地址还请各位书友自行百度书名），并且定价也要高于其他同类书籍（这也是12Reads不厚道的地方，所有书都很贵）。无论从哪一方面来看，都不像是一本我们所熟知的普通管理类书籍。
  
 而在笔者看来，《团队管理必读12篇》确实也已大大超出了传统管理书籍的范畴。
  
 之所以这样讲，是因为市面上滥竽充数的团队管理书籍实在是太多，要么是拼凑迹象严重要么就是长篇累牍的阵旧理论，像《团队管理必读12篇》这样标新立异、追求实用性的教材实在是少见。
                                          
 我们都知道要做好团队建设并非一朝之功，但倘若团队建设的方法与技巧得当，其实也并非是多大的难事。讲团队建设的书籍比比皆是，但这样的“方法与技巧”却是难得。也难怪有太多的经理人大呼团队建设之难了。
  
 而 《团队管理必读12篇》却是另辟蹊径，完全抛弃了传统书籍的那一套无用说教，一切从团队管理的实际出发，教会管理者更多具有实战性的团队建设方法与技巧。 让管理者能从团队组建的早期开始就能时时注意分辨团队建设的危险信号，及时走出团队建设的误区，最终打造一个成功、高效的团队。
                                          
 成功的团队都有哪些特征？如何做好团队建设？这两个问题看似笼统和简单，并且哪怕随便百度一下你都能找到不少所谓的答案，更遑论成千上万本团队管理书籍在探讨这些问题了。
  
 然而扪心自问，这些“答案”和你曾读过的那么多团队管理书籍所教会你的看似无比正确的理论知识你真正能在实际工作中执行下去的有多少？对你的团队管理工作带来了多大的改观？
  
 相信很多人的回答是否定的，这也是我常说起的“读书的无力感”。读的书越多你便越会越有这种感觉。而这原因多半不是出在你本人身上，而是在于你所读的那些书本身就是一些花拳绣腿的假招式罢了。
                                          
 如果你也正在遭受这样的困惑，那么我相信这本《团队管理必读12篇》定会让你有醍醐灌顶之感。
  
 此外，除了《团队管理必读12篇》，还推荐你看下同样出自12Reads的《管理者必读12篇》和《领导力必读12篇》，认真读完这些书，毫不夸张地说，你的管理格局和视野将会得到质的提升和飞跃。
                                          
 关于如何做好团队建设，要说的实在是太多，并且相信除12Reads以外肯定还有其他不错的团队管理书籍，这就有待大家自己去发现了。

4. 团队建设方面的书，有没有什么好的推荐？

这本书也许可以帮到你哟，团队建设游戏教练手册

5. 团队建设的内容

团队建设
　　第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。 　　第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点. 　　第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系. 　　第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命. 　　第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富. 　　第六：学习是一种生活方式.希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义

6. 团队建设的方法

7. 团队建设与管理的图书目录

总序前言第一章 团队概述第一节 团队与群体第二节 团队的构成要素第三节 团队的类型第二章 团队建设第一节 团队建设的目的第二节 高效团队的特征第三节 团队建设原则第四节 团队创建的过程第五节 团队建设中普遍存在的阻力与误区第三章 团队领导力训练第一节 领导概述第二节 团队的领导艺术第三节 团队领导普遍存在的问题第四节 提高团队领导艺术第四章 团队沟通技巧第一节 团队沟通的概念第二节 团队沟通的类型与障碍第三节 团队有效沟通技巧第五章 团队激励策略第一节 激励性团队的特征第二节 常用的激励理论第三节 如何打造激励性团队第六章 团队冲突管理第一节 团队冲突的含义、类型和影响第二节 团队冲突的根源第三节 如何管理团队冲突第七章 团队绩效提升第一节 绩效的基本概念第二节 绩效管理操作流程第三节 团队绩效提升技巧第八章 团队精神培育第一节 团队精神的内涵第二节 团队凝聚力培养第三节 营造互信的合作气氛第四节 提升团队士气第五节 企业团队精神塑造第六节 团队精神培育的误区参考文献……

8. 团队建设的必读书：《极限团队》

晓艳团队个人提升读书会第二期第15天书目《极限团队》，作者耶鲁大学组织行为学博士罗伯特•布鲁斯•肖。作者考察了七家公司，从中总结出打造极限团队，需要具备的特质。通过读书学习，体会如下：
  
  
 
                                          
 1. 寻找一群痴迷于工作的人
  
 在团队成员的招聘中，首先要考虑的是对方必须热爱企业文化，认可公司产品，并为能在一起做事而痴迷。否则，这些新成员将会耗费管理资源，团队也不会真正具有凝聚力。极限团队往往吸引的，都是愿意为工作全力以赴的员工，这些员工的最大特点是对成果的痴迷，有高度的认同感、有高度的使命感和热情；有强烈的社会责任感。
  
  
 
                                          
 
  
  
 2. 努力找到合适并且优秀的人
  
 爱彼迎、奈飞在选人时，更注重对方是否适合自己的企业文化。爱彼迎的创始人兼CEO布莱恩花了很多时间，来挑选他的第一批员工。爱彼迎只挑那些对它的产品和未来充满信心和热情的人。布莱恩说，他看重的不是技术非常出众的人，而是在未来能对公司百分百地投入的人。奈飞认为：信任公司的人，比努力工作，最有才华更重要。
  
  
 
                                          
 
  
  
 3. 专注优先事项，了解公司大事
  
 员工应该对公司的少数优先事项做到心中有数，以便重点突出，倾力投入。每位员工都要了解公司“势在必行”的战略。比如奈飞帮助员工设定清单，通过问答的方式，了解公司的状况与处境。
                                          
 
  
  
 4. 宽严并进的企业文化
  
 关爱员工并且严格考评，温情却又苛刻。
  
 奈飞的做法是，给员工更多的自主权，让员工可以实现目标，尽可能减少控制性的流程和政策。奈飞不仅简化了工作流程，还取消了休假限制和绩效考核。但同时，奈飞强调员工必须对自己的工作结果负责，如果员工的表现配不上公司赋予的自主权，就会被解雇。
  
  
 
                                          
 
  
  
 5. 把“鲶鱼效应”运用于团队管理
  
 比如，阿里巴巴的文化就是鼓励员工激烈辩论，这样的团队在面对冲突时，可以利用团队智慧，取得共识；通过辩论激发团队的创新和活力；实际上，富有挑战和冲突性的讨论，对团队和公司来说是非常重要的。
  
  
 
  
 
                                          
 
  
  
 总之，打造极限团队要以共同的团队目标，吸引到有共识的痴迷于工作的人群；他们必须是合适的人，同时足够优秀；懂得专注优先事项；宽严并进的企业文化和引入“鲶鱼效应”。使得团队始终充满活力与斗志，促进团队的深度发展。