阿米巴管理系统是什么？

1. 阿米巴管理系统是什么？

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阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

2. 阿米巴管理系统是什么

“变革”永远是时代的主题，企业经营管理也是一样！面对企业发展过程中存在的诸多新老痛点和难点，无数贤人达者发挥聪明才智为企业经营管理注入了新的思想，这其中以日本稻盛和夫先生的“阿米巴”理念最为引人关注，但其在给企业管理带来了新格局、新契机的同时，也给很多企业带来了新困难、新挑战——阿米巴如何实现信息化落地？
天翎阿米巴系统案例参考
1、阿米巴业务需求梳理——把企业分解成独立合算的利润单元，明确各种费用确认机制和分摊机制，各经营单元完全执行公司的整体计划，统一以综合核算结果作为考评指标，激励培养员工自主改善，通过员工的成长带动公司利润的倍增；

2、阿米巴系统科学规划——以天翎MyApps赋能平台为基础，构建以费用核算为“轴心”、以知识文档服务和ERP链接为“两翼”的阿米巴经营管理系统：

项目成果
通过引入天翎MyApps赋能平台，恒剑光电阿米巴经营管理系统顺利实施完成并成功上线使用。恒剑光电有何秘诀？答案不言而喻，当半年之后我们再来回顾项目时，再次感受到了系统给恒剑光电带来的诸多惊喜！


1、管理思维的重塑：和以前管理决策失误只能事后发现但往往补救不及造成企业重大损失的情形相比，借助天翎MyApps平台的动态核算报表，阿米巴系统可以把企业整体及各利润单元的完成指标和人天产能等核算数据动态更新，帮助管理者以事先预测、事中调整、事后总结的方式完成管理方式重塑，决策依据更准确、决策发布更及时、决策效果更可控；
2、管理过程的升级： 和以往员工需要在线下或不同线上业务系统来回切换相比，借助天翎MyApps平台的接口整合能力，员工工作路径更顺畅、工作过程更便捷、工作成果更清晰，极大的降低内部沟通协作损耗，各级员工干部积极性和责任担当大大提升！
3、管理经营的聚焦：和以往IT信息化建设重复规划反复浪费的情形相比，借助天翎MyApps平台的配置式开发和版本管理特性，对于阿米巴经营模式业务规则的变更和经营单元组织架构的调整，系统均能快速调整到位，使企业不用在IT系统上费心，而是专注业务发展本身！

3. 阿米巴咨询公司排名

亲,很荣幸可以回答您的问题哟~老师这边给您查到的信息是:阿米巴咨询公司排名：6名道成咨询集团源于2008年，是中国系统经营咨询的开创者与领导者，是阿米巴经营中国落地标准的制定者，以传播“【理念+算盘】自主经营，强企兴邦“为使命。创立迄今，道成咨询先后为华为、德赛集团、唐人神集团、大北家集团、立白集团、、天士力集团等200多家中国500强企业，爱仕达，东阿阿胶，九阳，春兴精工，六个核桃等知名上市公司及优秀中小企业提供经营咨询服务。道成咨询的创始人田和喜老师根据其在日企世界500 强住友化学的多年经营经验，以日企“论语加算盘”为基础，融合西方现代管理科学的工具、方法，结合东方传统智慧及中国企业经营的实际现状，总结创立了适合中国企业的理念+算盘经营实学完整思想体系。【摘要】
阿米巴咨询公司排名【提问】
亲,很荣幸可以回答您的问题哟~老师这边给您查到的信息是:阿米巴咨询公司排名：6名道成咨询集团源于2008年，是中国系统经营咨询的开创者与领导者，是阿米巴经营中国落地标准的制定者，以传播“【理念+算盘】自主经营，强企兴邦“为使命。创立迄今，道成咨询先后为华为、德赛集团、唐人神集团、大北家集团、立白集团、、天士力集团等200多家中国500强企业，爱仕达，东阿阿胶，九阳，春兴精工，六个核桃等知名上市公司及优秀中小企业提供经营咨询服务。道成咨询的创始人田和喜老师根据其在日企世界500 强住友化学的多年经营经验，以日企“论语加算盘”为基础，融合西方现代管理科学的工具、方法，结合东方传统智慧及中国企业经营的实际现状，总结创立了适合中国企业的理念+算盘经营实学完整思想体系。【回答】
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4. 怎么样才能做好阿米巴管理呢？

首先要构建单位时间核算表，这个表大致分为两项，一个是总收益，一个是总支出。
收益就是每天收多少钱，支出是包括所有的支出，比如采购的费用，加班的费用，付的佣金等等。两项一减就知道利润是多少了。
这个表的单位时间是小时，所以你可以随时看到营收的情况。
还有就是你把一个月的总利润除以花费的总时间也就是多少小时，就能看出每个小时你挣了多少钱，当然也能知道花了多少钱！
其次，是每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位，并且每一个阿米巴都能形成一个独立的业务单元。
比如京瓷公司，京瓷是生产精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生产分为原料、成型、烧结和加工四个环节，每一个环节都是一个独立核算的小组织，向上一个机构采购原料和产品。
原料环节把原材料卖给成型，那成型部门就完成一次采购，他们再把这个东西卖给烧结，就完成了一次销售。
这样一来，每个小组织都是独立运营的，每个小组织都要考虑采购成本和销售额的问题。
这对稻盛和夫来说，他只要是看一下每一个小组织，就知道哪个部门成本控制得好不好，这就是阿米巴模式。

5. 什么是阿米巴经营管理？

阿米巴经营概述　


在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式。阿米巴经营是将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。

比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

阿米巴经营的优势




“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。

　阿米巴经营的目的

1.确立与市场挂钩的部门核算制度。

2.培养具有经营者意识的人才。

3.实现全体员工共同参与的经营。

阿米巴经营的前提条件

实施“阿米巴经营”有两个前提条件。

第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。

第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人，何谓正确”这种高层次的哲学。

如何划分阿米巴




在此最先加以说明的要点，可以说事关阿米巴经营的成功与否，也就是如何划分复杂的公司组织。组织的划分必须准确地把握亊业的实际情况，并以此为依据进行划分。为此，我认为必须具备三个条件。

第一个条件是为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织，需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”。为了采用独立核算制，必须要能够计算收支，为此必须准确地掌握独立组织的收入和支出情况。

第二个条件是“最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位”。正因为阿米巴是作为一项独立业务而成立的，所以其领导才有可能钻研创新，萌生出工作的价值。所以阿米巴必须是独立完成业务的单位。就这一点，我想用陶瓷生产部门的例子进行说明。在京瓷的生产部门中最先被划分成阿米巴的是原料部门，这是生产工序中最早的一道工序，起着调配原料的作用。在准备把原料工序作为一个阿米巴独立出来的时候，从“独立完成业务的单位”这一条件考虑，我担心是否会将组织结构过分细化。这是我偶然注意到在当时有厂家向京瓷这样的陶瓷生产商销售已经调配的原料。既然有把原料调配当作经营业务的公司，那么京瓷完全可以把原料的低价采购、调配，并销售给下道工序的成型部门当作一项独立的业务。于是我下决心把原料部门划分出来作为一个阿米巴。

第三个条件是“能够贯彻公司整体的目标和方针”。即使能够明确计算收支状况、是一个能够独立完成业务的单位，但是如果妨碍公司方针的实施，就不能把它独立成一个阿米巴，其理由是如果将组织细分成阿米巴后，公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命。让我举例说明。像本公司这样按定单生产的企业的销售部门，可以把日益庞大的组织细分成负责走访客户获取定单的接单部门、负责管理运作产品交货期的交货期管理部门、负责开出账单回收货款的货款回收部门等等独立核算的部门。假设整个销售部门拿到了销售额10%的佣金作为手续费收入，那就可以分配给接单部门5%、交货期管理部门3%、货款回收部门2%，各自进行独立核算。

但是，这样一来作为销售就无法为顾客提供一贯式的服务。比如与A公司、B公司、C公司等大客户进行交易时，销售部门是否只要获得定单就万亊大吉了呢？其实不然。还有交货期管理、交货、应对质量投诉、回收货款等等。这些职能如果让其他的销售阿米巴来承担的话，京瓷就不可能为客户提供一贯式的服务，这也就违背了“客户至上”的公司方针，所以不可以随意地划分销售组织。（来源：阿米巴实践研究院）

6. 国内做阿米巴咨询比较专业的公司有哪些

选择阿米巴咨询公司要结合自身企业的状况，行业的状况。
华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
目前最为广泛的管理软件ERP，虽然在一定范围内给企业带来了改变，但ERP流程较为复杂，不能根据公司实际情况进行变通，不能满足企业在经营管理方面的需要，反而让企业浪费很多不必要的流程和时间。
华典阿米巴软件也可根据企业需要定制化功能 ，阿米巴软件正好弥补ERP 的不足之处，且能与ERP软件无缝对接，不仅操作便捷，而且跟得上企业和社会的发展，结合阿米巴经营模式先做好企业内部的流程优化，提高员工的素养，再根据最优的流程进行修改，让经营管理更简单高效！

7. 阿米巴管理模式的介绍

8. 什么是阿米巴经营管理