如何进行SWOT分析

1. 如何进行SWOT分析

swot分析法，对公司可以，对个人更是可以！

2. 如何进行SWOT分析

1）SWOT应基于市场环境分析后得来，市场环境包括，宏观和微观两个部分，宏观一般式PEST分析，及政治，经济，社会，技术的趋势等。微观则是3C分析，即行情，敌情，我情的分析。明确后，进入下一步SWOT分析。
2）S是强项，着重在企业内部的强项，比如自己售后网络健全，开发实力强大等等，W是弱项，即企业内部的弱项，比如缺少组织，生产能力较差等等，如果SW是关注内部的话，那么OT着重与外部，O是市场上有哪些机会可以借，比如，某某对手退出市场，留出了一部分市场空间。T是外部哪些给我们威胁，比如某某公司也开始做类似产品，并低价竞争。
3）SWOT分析之后，从中明确策略，SW，利用优势，弥补弱势。OT，抓紧机会，避免威胁。从中抽出课题：如何进行市场细分，你的目标客户和用户哪些，定位如何？
4）最后制定产品，营销，渠道和价格等一系列策略。

3. 如何进行swot分析

SWOT分析---第26期众创龙门阵

4. 如何进行SWOT分析

5. 如何进行SWOT分析

SWOT分析---第26期众创龙门阵

6. 如何进行SWOT分析

如下SWOT分析模型，仅供参考： 
1、 确认当前的战略是什么？
 2、 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST） 
3、 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。 
4、 按照通用矩阵或类似的方式打分评价 　　把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。 
5、将结果在SWOT分析图上定位 　　或者用SWOT 分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。 
6、 战略分析 　　举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。  成功应用SWOT 分析法的简单规则 进行SWOT 分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； SWOT 分析法因人而异。 　　
一旦使用SWOT 分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。

7. 如何进行SWOT分析

SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：
第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。
第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
第三步，制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；
第四步，考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

扩展资料：
成功应用SWOT分析法的简单规则：
1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
参考资料来源：百度百科-SWOT分析法

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