企业费用分析报告怎么写

1. 企业费用分析报告怎么写

亲，企业费用分析报告需要注意以下几点呢！

一、营业成本

营业成本是生产产品、提供劳务而直接发生的人工、水电、材料物料、折旧等。

1、人工成本分析

人是企业产生效益的主要资源，用人成本也是企业关心的。主要侧重于人工效率分析，如何提高人工效率，为企业创造更大效益。

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本。

人工效率＝（产出数量X 标准工时）／（日工作小时 X 直接人工数 - 损失工时）X100%

举例：服务业人工成本占总收入的一般要占到20%-40%左右。一个餐厅要确定人工成本，首先应该确定需要多少员工。如果在安排当班的员工少了，那么就会导致服务质量低下，顾客流失，销售减少；如果安排当班的员工多了，人工费用就会太高，导致利润下降。解决的办法就是根据预测的顾客数量决定所需员工的人数。生产率＝产出/投入，产出是顾客数量，投入是员工的数量，生产率就·是1名员工服务多少位顾客。

通过人工成本指标分析是未来合理减少投入增加产出。【摘要】
企业费用分析报告怎么写【提问】
亲，企业费用分析报告需要注意以下几点呢！

一、营业成本

营业成本是生产产品、提供劳务而直接发生的人工、水电、材料物料、折旧等。

1、人工成本分析

人是企业产生效益的主要资源，用人成本也是企业关心的。主要侧重于人工效率分析，如何提高人工效率，为企业创造更大效益。

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本。

人工效率＝（产出数量X 标准工时）／（日工作小时 X 直接人工数 - 损失工时）X100%

举例：服务业人工成本占总收入的一般要占到20%-40%左右。一个餐厅要确定人工成本，首先应该确定需要多少员工。如果在安排当班的员工少了，那么就会导致服务质量低下，顾客流失，销售减少；如果安排当班的员工多了，人工费用就会太高，导致利润下降。解决的办法就是根据预测的顾客数量决定所需员工的人数。生产率＝产出/投入，产出是顾客数量，投入是员工的数量，生产率就·是1名员工服务多少位顾客。

通过人工成本指标分析是未来合理减少投入增加产出。【回答】
2、其他成本指标

① 材料使用效率指标：直接材料、物料消耗等。

② 物品使用效率指标：固定资产周转率、宣传费带来的收入、人均办公用品、单位面积维修费等。

通过对成本使用效率指标的分析判断成本费用趋势，发现问题点，提出解决方案。

3、主营成本分析

主营成本利润率=(主营业务利润÷经营成本)×100%

通过对主营成本利润率找到降低成本增加利润的方措施。

二、期间费用

1、销售费用

先分析销售业绩，主要用“投入—产出”分析，再分析每个具体科目如:招待费、宣传费、广告费、销售佣金，付出的费用产生了多少目标效益。

2、管理费用

通过预算对比和同期对比，对波动大的费用科目逐一明细分析。

3、财务费用

通过分析资金管理成效，对手续费及利息支出的波动等逐一明细分析。

有人会认为分析期间费用用处不大，期间费用率决定了企业的最终净利润率。

分析期间费用可以让投资者对企业管控能力强弱情况有个大致的判断，也是评价管理层运营能力的重要指标。


希望能帮助到您呢！！【回答】

2. 财务费用如何分析报告

财务费用分析报告可以从以下3个方面进行：
1、数据列示
2、数据变化原因调查及合理性分析
3、异常项目改善措施建议
具体来讲：
1、如果有做预算可以列示预算达成情况、同比及环比数据变化情况，重点分析、挖掘预算未达成背后的原因、分析引起同比环比变化的原因，结合生产、业务变化情况分析费用变化的合理性，并做出今后改善方向的建议；

2、如果没有做预算那只做同比、环比分析，但也要深挖数据变化的原因、费用变化的合理性； 
3、分析报告的数据要准确、数据变化原因一定要与业务活动数据之间的关系一定要明确，分析报告要包含对异常项后续如何控制的建议；
总之，任何财务分析报告就如同一辆车的仪表盘，以些去引导管理者做出适当的调整，它要使企业管理者清晰的知道：1、目前的状态与预定的目标之间的差距；2、差距存在的原因；3、从财务角度考虑可以进行的管理调整方向。

3. 如何进行公司费用分析

如何呈现出一份完美的费用分析报告，这是每个财务人员必须要掌握的技能。

会计人员如何呈现出一份完美的费用分析报告？
一、切忌胡子眉毛一把抓，一个企业主要分析的对象有：
1、人力成本分析

人是企业产生效益的主要资源，用人成本也是企业关心的。主要侧重于人工效率分析，如何提高人工效率，为企业创造更大效益；

2、主营成本分析

主营成本是企业经营的主要成本，也是分析的重点。主要侧重于成本利润率分析，如何降低成本利润率;

3、专项费用

今年新增加的专项费用，比如本期立项的工程、本期开展的活动、本期新产品的研发费用。专项费用分析主要侧重于“投入—产出”的分析，企业对新增费用比较关注投入能带来的收益，或者投资的回报；

4、其他波动较大费用分析

分析原因，提出解决方案。

所有事后结果分析，剖析原因的目的是为了更好的发现根本问题，对已经发生事情进行总结反思，所以解决问题的根本点一定是在事前。做费用分析的目的也一定是为了更好的为企业的决策服务。

二、用财务数据说话
首先进行总体分析，总体分析是做数据趋势的判断，主要方式：

1、是单一数据的同期比、预算比、或者几年数据的趋势分析；

2、是费用使用效率指标的同期比、预算比等；

单一数据的对比分析让我们对费用的整体情况有个把握，但不管是增加还是降低，每个数据波动都是一个疑问，带着这个疑问结合指标分析，判断重点分析对象。

然后开始指标分析：

（1）成本率

成本率指标的计算，为了识别成本费用结构波动;

不管异常出现在哪个方向，主营业务成本和人工费用必须进行剖析，如果有异常则带着疑问去剖析，如果没有异常则带着“能否更好”的心态去剖析。所以总体指标分析，仅仅分析的是趋势，让我们知道问题点，从而带着问题去做明细分析。

（2）人工指标

人工效率指标一般包括人均收入贡献、人均利润贡献、人均工资、每元工资带来的收入等;

人工效率指标表示公司对人的投入能带来的产出，我们的目标是合理减少投入增加产出;对这一指标的计算帮助我们看出本年度的人工效率趋势，便于识别问题点进行明细分析。

（3）其他成本指标

①材料使用效率指标：

单位产品直接材料、单位产品物料消耗、单位产品能源消耗(单位面积能源消耗、日均能耗)、材料损耗率等

②物品使用效率指标：

固定资产周转率、单位宣传费带来的收入、人均办公用品、单位面积维修费等。

对成本使用效率指标的计算帮助我们判断成本费用趋势，发现问题点，在明细分析阶段剖析问题，提出解决方案。

最后是期间费用分析

期间费用每个企业基本相同，期间费用主要的分析方法：

1、销售费用

评价销售业绩，主要用“投入—产出”分析，如活动费、广告费、销售佣金，付出的费用有没有产生目标效益。

2、管理费用

评价管理效率，主要对预算对比和同期对比波动大额的费用进行明细分析。

3、财务费用

评价资金管理成效，主要针对公司业务的特殊性，对pos手续费、汇兑损益和利息支出等进行明细分析。

4、人工分析

评价人工效率，各期间费用中涉及人工成本单独作为分析对象，需要人事部门的专业数据分析。

三、编写一份完美的费用分析报告
1.抛出分析的结论，吸引被报告者的眼球

对于分析类的报告，使用者往往最先关注的是分析得出的结论，抓住分析的结论就抓住了报告使用者的眼球。

2.用数据对结论加以支持

任何财务分析都是在准确无误的数据支持下完成的，只有具备足够的数据支持才能使分析的结论让人信服。

3.提出建议对策

好的财务分析是为企业服务的，没有解决方案的分析等于没有分析，所以财务分析最具有实践意义的部分就是以专业的角度对分析的问题提出解决的对策。

4. 公司费用分析分析表格

制作表格根据公司发费用类别填进些项目差按需取舍
工资、职工福利费、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、修理费、咨询费、诉讼费、排污费、绿化费、物料消耗、低值易耗品摊销、形资产摊销、期待摊费用摊销、坏帐准备、技术发费、技术转让费、业务招待费、工经费、职工教育经费、社统筹保险费、劳保险费、税金、土使用费、土损失补偿费、存货跌价及盘亏损失、水电费、取暖费、仓库经费、议费、审计费、董事费、级管理费、提取新增效益工资、住房公积金、
如果是做账，就按照管理费用、营业费用、财务费用三个科目分别核算。 5501 营业费用 一、本科目核算企业销售商品过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。商品流通企业在购买商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等，也在本科目核算。 二、企业在销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”科目。 企业发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工工资、福利费、业务费等经营费用，借记本科目，贷记“应付工资”、“应付福利费”、“银行存款”等科目。 三、商品流通企业可不单独设置“管理费用”科目，其核算内容并入本科目。 商品流通企业在进货过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”等科目。 四、本科目应按费用项目设置明细账，进行明细核算。 五、期末，应将本科目的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目应无余额。 5502 管理费用 一、本科目核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费(包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等)、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费、业务招待费、房产税。车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈(不包括应计入营业外支出的存货损失)。计提的坏账准备和存货跌价准备等。 二、发生的行政管理部门人员的工资及福利费，借记本科目，贷记“应付工资”、“应付福利费”科目。 行政管理部门计提的固定资产折旧，借记本科目，贷记“累计折旧”科目。 支付的办公费、修理费、水电费等，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。 交纳待业保险费、劳动保险费时，借记本科目，贷记“银行存款”科目。 支付业务招待费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、技术转让费、职工教育经费、研究开发费时，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。 按规定计算出应交的矿产资源补偿费，借记本科目，贷记“其他应交款”科目。 按规定计算出应交给工会部门的工会经费，借记本科目，贷记“其他应付款”科目。 按规定计算出应交的房产税、车船使用税、土地使用税，借记本科目，贷记“应交税金”科目。 无形资产、长期待摊费用按规定摊销时，借记本科目，贷记“无形资产”、“长期待摊费用”科目。 按规定计提的坏账准备和存货跌价准备，借记本科目，贷记“坏账准备”、“存货跌价准备”科目。 三、商品流通企业可不设置本科目，本科目的核算内容可并入“营业费用”科目核算。 四、本科目应按费用项月设置明细账，进行明细核算。 五、期末，应将本科目的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目应无余额。 5503 财务费用 一、本科目核算企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出(减利息收入)、汇兑损失(减汇兑收益)以及相关的手续费等。为购建固定资产的专门借款所发生的借款费用，在固定资产达到预定可使用状态前按规定应予资本化的部分，不包括在本科目的核算范围内。 二、发生的财务费用，借记本科目，贷记“预提费用”、“银行存款”、“长期借款”等科目。发生的应冲减财务费用的利息收入、汇兑收益，借记“银行存款”、“长期借款”等科目，贷记本科目。 三、本科目应按费用项目设置明细账，进行明细核算。 四、期末，应将本科目的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目应无余额。

5. 如何进行公司费用分析

企业进行公司费用分析时，可以按实际成本与往年对比，列出增减百分比，找出主要差异，分析原因，提出改进措施。 如果能找到同行业的数据，也可以作同行业的横向对比。
由于各类商业企业的业务性质，经营范围、经营品种、地区条件的不同，主要费用项目也有所不同，一般来讲，商业企业费用的主要项目有：运杂费、保管费、利息、包装费、商品损耗、工资、其他费用等，可以对这些项目要进行重点分析。对可变费用的主要项目，侧重从费用水平升降程度，看其是否合理，对相对不变费用的主要项目，则从费用额的增减变化，看其是否节约或浪费。进行费用分析的目的在于总结经验，挖掘企业增产节约的潜力，提高费用管理水平。

温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-05-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 
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6. 财务费用如何分析报告

财务费用分析报告可以从以下3个方面进行：
1、数据列示
2、数据变化原因调查及合理性分析
3、异常项目改善措施建议
具体来讲：
1、如果有做预算可以列示预算达成情况、同比及环比数据变化情况，重点分析、挖掘预算未达成背后的原因、分析引起同比环比变化的原因，结合生产、业务变化情况分析费用变化的合理性，并做出今后改善方向的建议；
2、如果没有做预算那只做同比、环比分析，但也要深挖数据变化的原因、费用变化的合理性；
3、分析报告的数据要准确、数据变化原因一定要与业务活动数据之间的关系一定要明确，分析报告要包含对异常项后续如何控制的建议；
总之，任何财务分析报告就如同一辆车的仪表盘，以些去引导管理者做出适当的调整，它要使企业管理者清晰的知道：1、目前的状态与预定的目标之间的差距；2、差距存在的原因；3、从财务角度考虑可以进行的管理调整方向。

7. 如何通过财报对公司费用控制能力进行分析呢？

8. 企业费用管理的调查分析?

企业主在考虑成本的时候，不要只看与成本有关的数字，必须具有包括销售额在内的整体经营视点，这是成本管理负责人与经营者的基本不同点。

　　第一、相对于销售额花费了多少直接成本。企业主不应该看直接成本多少，而应该看到相对于销售额的比率。在其意义上，把附加价值比率作为指标最合适。附加价值即企业活动所产生的新价值，一般来说，包括零售和批发业的商业是指销售额总利润（销售额减去销售成本），制造业等工业是指加工额（生产额或销售额减去材料费、外协费），建设业是指完成加工额（完成工程额减去材料费、劳务费、外协费），这些数字相当于附加价值。附加价值与销售额之比为附加价值比率，这几年的大致平均值，制造业为41%~42%，建设业为27%~28%，批发业为18%左右，零售业为大约30%。如果本公司的数字比这些平均值低，说明直接成本花费过多，在这种情况下，努力降低进价，降低对外协作成本等等，将成为经营的重要课题。 

　　第二、直接成本以外的成本花费了多少。指标为销售管理费。销售管理费是指销售员工资、运输、广告宣传、接待交际等销售费加上事务员工资、办公用品、差旅、通讯、房租等管理费。销售管理费与销售额之比即销售管理费比率，平均值制造业大约19%，建设业大约14%，批发业16%~17%，零售业大约28%。超过了这个数值，则说明比其他公司销售管理费高，因此，必须展开节俭经费的运动。 

　　第三、人事费的大小。人事费简而言之，是指关系到人的经费，合计为工资、奖金、福利保健费等。人事费与销售额之比，即人事费比率，平均值为制度业17%~18%，建设业12%~13%，批发业超过6%，零售业超过13%。人事费过大时，由于不能降低工资，只有削减人员或在现有人员的基础上努力提高销售额，也就是提高劳动生产率，必须关注每一个人提高了多少成果。 

　　以上三个数字是经营者应该看得最为重要的数字。另外，更细的是支付利息比率、广告宣传费比率、福利保健费比率等。通过各种成本，可以看到各种指标。 

　　一个立志成功的企业为了养成这种感觉，不妨首先计算一下自己单位小时的人事费多少，可能的话以十分钟，不，以一分钟单位来计算看看。而且，也算算单位小时产生了多少成果。再者，经常检查一下，员工们到下班时间为止是否在全力冲刺，是否在拖拖拉拉地加班。