财务管理所协调的关系中最重要的关系

1. 财务管理所协调的关系中最重要的关系

公司财务关系中主要矛盾及其协调

　　企业是所有者的企业，财务管理目标是所有者的目标，但经营者和债权人的的目标与所有者的目标并不完全一致，公司必须协调这三方面的冲突，才能实现“所有者财富最大化的目标”。

　　上述财务分层管理体系不仅仅涉及到企业内部财务管理的科学、有序，更重要是涉及到所有者、经营者和企业内部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。为使“三个层次”之间能有效的协调与配合，应完善监控层的约束机制，确立执行层的主导地位和对落实层的合理定位。

　　（1）完善监控层的约束机制

　　所有者对于经营者的财务管理可以通过以下两个途径实现：一是完善法人治理结构，实现对执行层的约束。对于公司法人治理结构的建立，以及各个机构的权利和责任，《公司法》有具体明确的规定，这些组织机构的设置和权责的划分既体现了现代企业制度的基本特征，也体现了所有者对公司执行层的约束。二是采取监督和激励的办法，实现对经营者的财务约束，为了防止经营者背离股东的利益，可采取监督和激励两种办法，监督和激励可以减少经营者背离股东意愿的行为，但都不能解决全部问题。监督成本、激励成本和偏离所有者目标的损失之间此消彼长，相互制约，通常所有者力求找出能使三项之和最小的解决办法来协调自己与经营者的目标。

　　（2）确立执行层的主导地位

　　在公司制企业组织形式中，公司的运转是建立在所有者与经营者的委托与受托责任的基础上的，公司在客观上获得了法人财产权，经营者对公司的财务活动和资金流转拥有直接控制权，从而使公司成为独立的财务主体，并且所有者的目标只能通过成功的经营者财务管理得以实现。也就是，公司经营者在财务决策中处于中心的地位，原始出资者一般难以再直接参与公司财务决策，企业法人产权也越来越由经理人员支配，法人财产日渐脱离原始产权而独立。从而确立了执行层在财务分层体系中的主导地位。

　　（3）对落实层的合理定位

　　在强调监控层的约束和激励、执行层的决策和协调作用的同时，我们还要关照落实层在公司财务管理体系中的重要地位，而这种重要地位要通过其在公司财务体系中的合理定位来体现。监控层的最终目标要通过执行层的决策和协调具体实现，而执行层又要通过财务经理和财务人员的具体操作来落实。因此，作为公司财务最低层次的落实层同样是企业财务分层管理体系中不可或缺的组成部分，落实层的合理定位是由财务部门、财务经理在公司组织中的地位所决定的。

2. 3.当财务管理目标与各方利益冲突时应该如何处理?

亲，您好，我是微微老师，很高兴为您解答问题呢。     当财务管理目标与各方利益冲突时应该这样处理：①首先要协调相关者的利益关系,化解他们之间的利益冲突。②设计合理的薪酬机制，基础薪酬加股权或期权激励使经营层与所有者有相一致的目标；基础薪酬对应基本年度经营任务，基本任务需是稳定甚或相对保守的经营指标，而期权或股权激励则是对应较高难度的收益任务或重大战略业务突破的任务；这样的设计容易获得双方认可，从而达到统一经营者与所有者目标的目的。【摘要】
3.当财务管理目标与各方利益冲突时应该如何处理?【提问】
亲，您好，我是微微老师，很高兴为您解答问题呢。     当财务管理目标与各方利益冲突时应该这样处理：①首先要协调相关者的利益关系,化解他们之间的利益冲突。②设计合理的薪酬机制，基础薪酬加股权或期权激励使经营层与所有者有相一致的目标；基础薪酬对应基本年度经营任务，基本任务需是稳定甚或相对保守的经营指标，而期权或股权激励则是对应较高难度的收益任务或重大战略业务突破的任务；这样的设计容易获得双方认可，从而达到统一经营者与所有者目标的目的。【回答】

3. 企业为了实现财务管理目标应重点协调哪几种关系怎样协调

亲亲，你好 应协调以下几种关系 (1)企业向国家纳税、交费的关系。企业应按国家法律法规缴纳增值税、营业税、所得税等税费。(2)企业与所有者之间的关系。企业应按照所有者的持股比例支付投资报酬。(3)企业同债务人、债权人和其他关系人之间的信用、结算关系。企业必须合理调度资金,恪守信用,如期履行付款义务。(4)企业与内部各单位之间的财务关系。做好各单位的内部核算,以及内部计价结算,以明确各自的经济责任。(5)企业与职工之间的支付关系。【摘要】
企业为了实现财务管理目标应重点协调哪几种关系怎样协调【提问】
亲亲，你好 应协调以下几种关系 (1)企业向国家纳税、交费的关系。企业应按国家法律法规缴纳增值税、营业税、所得税等税费。(2)企业与所有者之间的关系。企业应按照所有者的持股比例支付投资报酬。(3)企业同债务人、债权人和其他关系人之间的信用、结算关系。企业必须合理调度资金,恪守信用,如期履行付款义务。(4)企业与内部各单位之间的财务关系。做好各单位的内部核算,以及内部计价结算,以明确各自的经济责任。(5)企业与职工之间的支付关系。【回答】

4. 财务管理者对企业财务关系的协调

 财务管理者对企业财务关系的协调
                       　　企业中的财务关系主要是指企业自身的经济活动与社会上各个领域之间的利益关系，财务关系主要集中在企业的财务活动当中，不论是商品经济还是资本经营，最后的结果都会体现在经济利益关系上，因此企业想要更好的发展，就要求我们的企业财务管理者在组织企业财务活动的时候，一定要处理好企业内部各个部门财务之间的关系，以实现企业与各个财务互动的经济利益关系能够达到一个均衡。
    
          　　1.企业财务关系中的几种关系 
       　　1.1企业与投资者之间的财务关系
       　　企业的发展与资金是分不开的，企业从不同领域的投资者手里筹集资金进行相应的生产经营活动，将实现的利润按照投资者的出资金额进行分配，这样的一种分配方式主要是按资金分配，这种分配方式属于有偿分配范畴，而且这样的一种分配关系除了表现在企业的净资产所有权上以外，还较为集中的体现在了企业剩余收益在资本报酬和企业留存之间的分割上。当企业将资金对外进行投资的时候，企业就会以投资者的身份对企业的财务进行管理。而且还会根据被投资者实际承担的责任来享有相应的权益。
       　　1.2企业与税务之间的财务关系
       　　税务机关主要是以行政管理者的身份参与到企业的财务活动当中，而我们的企业必须要按照国家的税法以及各项规定来缴纳税款。
       　　1.3企业与职工之间的财务关系
       　　企业与职工之间的关系主要体现在薪酬上，企业会根据自身的产品销售收入来向职工支付工作和奖金，有的企业还会设立职工福利公益基金，这种财务关系主要体现在了企业对职工个人和职工集体在劳动成果的分配关系。
       　　1.4企业与债务人、债权人、内部各单位之间的财务关系
       　　企业在生产和经营的过程当中需要购买材料、销售产品，还要与购销客户发生贷款收支结算关系，由于在购销活动中有时需延期收付款，还要与相关的单位发生商业信用问题，当企业的资金不足或者是资金出现闲置的时候，还需要向银行借款，及时的收付货款，以免占用过多的使用资金，也就是说不管是什么原因，一旦形成了债权债务关系，那么债务人不仅需要归还本金，还要付利息，也就是说债权人、债务人之间的关系在某种性质上是属于债权关系、合同义务关系。
        　　2.财务管理者对企业财务关系的协调 
       　　2.1协调与企业供、产、销部门的财务关系
       　　企业的采购部门是降低企业总体成本最有效的部门之一，因此我们的财务管理人员要参与到采购部门当中，这样不仅可以有效的节约企业库存的费用，而且还不会出现货物断档或者是脱销的现象。与此同时，我们的财务管理者还要能够熟悉企业的实际生产经营方式，具备应对企业产销变化的对策，比如说在企业所生成的产品保持很好销售势头的时候制定企业的战略规划，但是由于受到市场环境变化以及多方面因素的制约，企业经营的产品出现了滞销的'现象，这是我们的企业财务管理就不要按照之前的企业战略目标企业执行，一定要按照企业的真实发展状况而不断的改变企业的发展目标，这样企业才能够得到进一步的发展。除此之外，企业的财务管理人员还要参与到企业生产部门编制成本费用计划当中，制定一个完善的成本管理制度，根据企业强化成本责任的要求来定期对企业的财务管理进行考核，积极的配合销售部门催收货款，为企业的销售制定信用政策，使得企业在整个社会上都有知名度，这样不仅可以有效的提高企业销售的回款率，而且还能够减少坏账等造成的经济损失。
       　　2.2协调好企业与债权人之间的财务关系
       　　一个企业想要得到进一步的发展，这与企业在社会上的信誉也是有着极其紧密的联系的，如果企业的信誉不好那么筹集企业发展资金就会非常的困难，而作为企业的债权人，他们最关心的一个问题就是债务的安全状况，因此要求我们的财务管理人员要积极的向有关金融部门证明企业的信誉。严格的遵守贷款契约，只有取得了金融部门的支持，企业的资金走向才能够更加的清晰化、明朗化。
       　　2.3协调好企业与职工之间的财务关系
       　　企业的发展与企业内部职工的联系可以说是最为紧密的，在企业同职工之间，还是要按照按劳分配的原则，将职工的具体收入和劳动成果整合在一起，因此要求我们的财务管理者还要参与到人事管理部门制定绩效考核制度当中，运用企业的激励机制和约束机制来协调好企业与职工之间的利益分配关系。
       　　2.4协调好企业与投资者之间的财务关系
       　　企业的发展除了要有正确的发展方向以外，还要有充足的资金作为基础，而出资者也就是我们的企业职权管理者，一般职权管理者对企业是有着绝对控制权的，职权管理者可以听取企业内部其他管理层的意见和建议，但是最终的结果还是由职权管理者决定，另外，财务管理者还要处理好投资者对企业短期、长期的发展关系，尽可能的将利润留存在企业的生产经营中，以促进企业的可持续发展。
       　　2.5协调好企业与税务机关之间的财务关系
       　　财务管理者要能够及时掌握国家对企业的财政、税收政策的有关动态，这些对企业的发展来说是非常重要的，财务管理者应当准确地向税务机关表述企业的经营行为和经营思想，很好地实现与税务机关的沟通，以形成企业利用国家税收环境的节税效应。
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5. 财务管理的目标及利益冲突协调

这是企业财务管理课堂作业吧？
企业相关方主要包括：所有者（股东）、经营者（职业经理人团队）+员工、债权人、政府、所在社区（广义的社区）。
所有者：股权价值最大化目的，具体要求一般是：更少的成本、更高的利润、更大的规模、更快速的发展，所以他的倾向：1、要求经理人团队提交各项指标高企的年初预算，并据以考核，考核涉及经理人薪酬（股东与经理人矛盾）；2、要求企业大力利用财务杠杆，多债务融资以获得超额收益，为此现有债权人将承担更大风险，但不能获得额外收益，额外收益将全部归所有者（股东与债权人矛盾）；3、少缴税；4、不一定承担社会责任，与社区相安无事即可；5、如果没有限制，可以污染环境。
经营者+员工：更好的福利待遇、更轻松的工作、更小的压力、更长远的职业发展。他们的倾向：更低的预算指标和更高的基础薪酬水平以及各种福利政策，不希望承担开拓变革的压力和风险，这与所有者的希冀是违背的。
债权人：债权保值，希望企业健康发展，不再举新债，尽快还旧债，杠杆率越低越好。
政府：多缴税，多创造就业岗位。
社区：不要污染，多创造就业，多承担社会责任，多捐助。
企业的财务管理者在承担角色协调作用中最重要的部分是所有者、经营层和债权人之间。应采取的观念是企业价值最大化：经营者和股东有相对一致的目标、设计合理的杠杆率使股东和债权人均认可杠杆率的最大化价值效应、坚守法律规章合法纳税不破坏环境、支持所有者适当捐赠以获得良好社会声誉。
1、支持设计合理的薪酬机制，基础薪酬加股权或期权激励使经营层与所有者有相一致的目标；基础薪酬对应基本年度经营任务，基本任务需是稳定甚或相对保守的经营指标，而期权或股权激励则是对应较高难度的收益任务或重大战略业务突破的任务；这样的设计容易获得双方认可，从而达到统一经营者与所有者目标的目的。满足这一计划，需要财务负责人熟悉所处行业情况和企业情况，有相对准备的判断，组织经营层编制合理的年度计划，并且有相当出色的沟通能力。
2、设定合理的杠杆系数。企业杠杆系数与企业所处行业特性和资金创造能力高度相关，行业特性决定了企业可以承受的杠杆系数大致范围，资金创造能力则依赖于经营能力和融资能力。财务负责人需要了解行业特点，划定公司杠杆系数大范围，然后根据历史经营能力和融资能力设计浮动范围不超过3-5个点的目标杠杆系数。而后根据年度经营计划估计公司年度现金流情况，获知需要补充现金流的时点设计补充现金流的手段，根据预计现金流情况反向影响所有者提出重大投资决策，将现金流断裂风险充分警示给所有者，获得目标杠杆率支持。财务负责人必须有能力控制投资人的扩张冲动和过度提高杠杆冲动，同时避免签署严格限制后续举债能力的债务融资条款。
3、企业财务负责人，有义务领导公司遵守税务法规其他法规，有义务提示所有者和经营者适度服务于社区。如果能够合理估计声誉价值和投入关系，财务负责人可以向所有者会议提交捐赠支出和声誉价值投资计划，设计合理的公司社会责任投资计划。

6. 财务管理应处理好哪些财务关系？

（1）企业与投资者之间的财务关系，主要是指企业的投资者向企业投入资金，企业向投资者支付报酬所形成的经济关系；

（2）企业与债权人之间的财务关系，主要是指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系；

（3）企业与受资者之间的财务关系，主要是指企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资形成的经济利益关系，是体现所有权性质的投资与受资的关系；

（4）企业与债务人之间的财务关系，主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系；

（5）企业与政府之间的财务关系，主要是指政府作为社会管理者，强制和无偿参与企业利润分配所形成的经济关系；

（6）企业内部各单位之间的财务关系，主要是指企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系；

（7）企业与职工之间的财务关系，主要是指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济关系。

7. 不同利益主体财务管理目标的矛盾如何协调

所有者与经营者的矛盾与协调:
企业所有者的财务管理目标是企业价值最大化,与企业经营者没有直接的关系,经营者与所有者的主要冲突就是经营希望在提高价值和股东财富的同时,能更多地增加享受成本,而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富,为解决这一矛盾,应采取让经营者的报酬与绩效挂钩的办法.
所有者与债权人的矛盾和协调:
所有者可能未经债权人同意,要求经营者投资比债权人预计风险要高的项目,借款可以获得财务杠杆作用,但同时也增加了不能偿还到期债务的风险,债权人的负债价值也必然会实际降低。所有者或股东未征得现有债权人同意，而要求经营者发行新债券或举借新债，致使旧债券的价值降低。解决方式有：限制性借债，收回借款或不再借款，规定借款用途和借款的信用条件，要求提供借款担保，或质押贷款、抵押贷款。

8. 3. 企业财务管理目标与利益冲突主要是

利益冲突的协调
　　将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要要求就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。
　　（一）所有者与经营者利益冲突的协调
　　经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受；而所有者则希望以较小的代价（报酬）实现更多的财富增值。协调所有者与经营者利益冲突的方式有解聘、接收、激励。
　　（二）所有者与债权人的利益冲突协调
　　所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。协调所有者与债权人的利益冲突协调的方式有：限制性借债、收回借款或停止借款等。