一般企业的总经理在公司每天主要做些什么工作？

1. 一般企业的总经理在公司每天主要做些什么工作？

2. 总经理助理是否能直接给员工安排非业务工作？

。1. 嘴上答应好好好，不过事情先放着
首先，能够给总助派活的人在公司也不是吃素的。因此，保持表面的和谐很重要，不要硬怼，先答应下来。如果这件事你判断不是那么急，便先拖着，把这件事的优先级放在最后，拖多几次，对方急了可能就自己把事情先做完了。而将事情拖着不做，以后别人想再甩工作过来的时候，也会先考虑一下的了。

2. 认真将工作完成，体现出自己工作的价值
如果事情急，老板催着要，那就选择认真高效地将工作完成。一般来说，被甩出来的工作往往吃力不讨好，你如能把这样的工作完美完成，老板肯定也会印象深刻。
举个例子，在一次销售管理会议上，谈到向欠款客户发催款函的事项，老板说如果客户不按合同及时付款我们就向法院提起诉讼。但是这个诉讼有什么流程及要求与会人员也都不太清楚，会议中各方人员都在踢皮球，都不想接这件事，最后皮球到我这儿，只好我来跟进了。
我在网上搜了一下相关的信息，发现并没有一个权威的说法，于是我找到当地人民法院的电话，直接打到法院进行咨询，根据法院的回复，我做了一个非常详细的汇报，有理有据有清单。通过这件事，树立了我在老板心目中『办事严谨』的印象。

3. 换位思考，推己及人
从我自己接到这种不是由老板直接安排下来的工作的那么大的抵触情绪来分析，作为总助，经常要安排工作给其他部门的人，别人在接到我们的任务分配时会不会也会觉得不舒服呢？安排下去的工作不能及时完成，是不是别人也是在用『拖延』策略呢？
如果换位思考，站在其他人的角度来看问题，那么下次我们在与各部门沟通任务安排的时候就能将对方的情绪也考虑进来，就能做得更周到一些，从而加速工作的圆满完成。
在大部分公司，总助就像个『万金油』般的职位，几乎每个部门都能找到将工作甩给总助的理由。因此，对于这种突然间甩过来的工作，总助需要有对事情的轻重缓急做出判断的能力，需要有对无意义的工作有技巧地说『不』的能力，及时远离『垃圾』工作。否则，即使我们有三头六臂，也将招架不住陷入大量『打杂』工作中而迷失自己的职业方向。

3. 公司所有员工都对总经理不满，我该继续在这家公司吗？

如果情况属实，还是换家公司吧。。。

4. 我是总经理助理，总经理没有安排工作内容。我该做些什么事情呢。觉得每天在公司好无聊啊。

整理一下公司近期的资料，注意看总经理的行程表，根据行程，把自己能找到的可能需要的资料准备好。另外，就看看公司其他什么地方，什么部门，临近总经理工作内容的智能单位，有什么值得注意的信息。

5. 总经理和副总经理都给下属人员安排工作,下属不知如何做，问题出在哪里？

问题就在于沟通不畅。
也跟这个员工有关系。
每个员工都有自己的直属领导。
工作需要向这个领导汇报的。出现了两个大领导安排工作。
最好先通过自己的领导进行评估后，再进行。

6. 面试后说一周内会安排我总经理面试，是黄了吗？

如果已经告知一周内安排总经理面试，就说明你已经通过了本轮面试，只是后面的面试安排需要看总经理的时间，所以不会提前太久通知，耐心等待吧。

7. 怎样做好一个公司的总经理？

首先，烈夫向您致以衷心的祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求的奋斗目标，也是职业生涯的成熟境界的表现。您能担当这一职务，说明您是一位值得信赖的职业经理！    其次，您提出的问题非常重要，这是因为：总经理是公司行政和业务执行的最高负责人。他的决策直接决定企业的成败与兴衰，很多企业成功与失败的客观现实都证明了这一点。    最后，我想结合自己的经营管理实践的体会和您简单谈一谈自己的看法。    第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。简单地说，总经理职责就是：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。    第二、要想做好总经理，必须通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。    第三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。总经理的地位会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管理者与企业行政负责人。而在规模较大的组织里 (如跨国企业、大型企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”的人。虽然都是总经理，但所要干的事情却因却因企业的规模不同而各有不同。    第四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。综合的讲，要具备以下十二个方面的能力：1、具有忠诚敬业的品德；2、具有朴实谦让的作风；3、具有宽广隐忍的胸怀；4、具有自信自主的气魄；5、具有互助感恩的心态；6、具有诚信尽责的勇气；7、具有培养下属的能力；8、具有自律廉洁的气节；9、具有创新改革的激情；10、具有团队合作的精神；11、具有高效高能的行为；12、具有科学管理的素质。即使目前达不到，也要朝着这个标准去努力。    第五，要想做好总经理，必须讲究领导艺术。这方面有说不完的话题，在此请恕烈夫不能详谈。因为，每个人都有自己的“艺术”，这要靠在实践中加以总结和改善。    第六、要想做好总经理，必须认知自己的角色，也就是说，总经理既是一个领导者，又是一个管理者。采用什么方式去领导和管理，这要根据企业规模大小等多方面的条件来决定。    总之，要想做好总经理，的确有很多必须做到和必须努力做到的标准的。由于实践和网络的条件所限，烈夫只能简谈到此，希望对您有所帮助和启发。

8. 总经理以下有哪些职位？

总经理以下的职位有副总经理、部门经理、部门副经理、员工、临时员工、主管、主任、部长等等。
1.部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责.
2.副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
3.员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企业的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。

扩展资料:

工作权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

职业要求:

1.教育培训
成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。

2.工作经验
对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
参考资料来源：百度百科-总经理