财务工作的构想怎么写

1. 财务工作的构想怎么写

　　（一）            对外帐务处理

　　我们公司需对外提供财务报表的对象只有税务和工商，而最主要的还是税务部门。因此，在新的一年里，财务仍将围绕避税目的在以下几个方面下工夫，做到合理节税，有效降低税务风险。

　　1、             在可能的情况下，帐务处理业务尽力做到符合税收规范的要求；

　　2、             对财务报表各科目结构保持相对合理化，避免出现大幅度波动的情况；

　　3、             对容易暴露税收漏洞的科目加强监控，采取适当措施逐步减轻其税收隐患；

　　4、             加强税收理论和纳税实务的学习，特别是对深圳市的最新税务动态予以密切关注。

　　（二）            内部财务管理

　　我们公司内部财务管理的主要任务是对企业各项业务经营活动过程进行监督，同时对活动过程中产生的数据应用会计专门方法进行核算，并在此基础上及时为公司管理层提供决策所需要的财务信息。公司属生产型企业，业务经营活动主要涉及供应、生产和销售三个环节，因此内部财务管理工作也就是围绕这三个方面进行。新的一年财务将加强对各个环节成本费用的管理，并已此作为重点。具体体现如下。

　　一、    供应环节

　　材料成本是产品成本的主要部分，其采购价格将在很大程度上决定产品成本的高低。因此，对材料采购价格的管理应该是供应环节的一个重点。采购部作为此环节的当事部门，负责供应商的选择、价格的落实、材料的请购和提出付款申请。新年财务部将重点从以下几方面参与其过程的管理。

　　1、                   采购材料严格要求签订采购合同，同时加强对合同的管理，并按供应商类别对所签合同进行归挡；

　　2、                   对同类供应商的材料价格建立横向和纵向比较分析表供刘总和采购部参考；

　　3、                   建立供应商明细帐和往来情况汇总表，形成供应商往来的公司内部对帐机制，加强对供应商的付款管理；

　　4、                   仓库在这一块上涉及材料入库、扣数、退货，财务将在扣数和退货上予以重点关注。

　　二、    生产环节

　　生产环节是公司产品的形成过程，迁徙的部门主要是仓库和制造车间，涉及的业务有生产领料、材料退库、半成品入出库、成品入库。整个厂部发生的成本和费用最终都将落实到产成品中去。对该环节的管理可以说一直来是财务部工作的一个难点。管理绩效体现在两个方面，一是各产品的成本核算原始数据资料是否能准确收集进而保证产成品成本计算的正确性，二是成本是否能控制在标准范围内。在新的一年里财务将主要从以下几点入手加强对生产环节的管理。

　　1、          按产品的配方和其包装规格作为消耗标准控制领料数量；

　　2、          统一入库和出库计量标准或单位换算标准，减少因计量标准不一而造成的误差；

　　3、          以2008年全年生产的产品数和每月各产品的单位成本计算出各产品的加权平均单位成本作为该产品的标准成本，增加对产品成本的比较分析；

　　4、          新的一年财务将继续把按月组织仓库盘点作为核对材料消耗是否正确和及时发现人为错误的有效方法，且有必要加大力度。

　　三、    销售环节

　　公司产品销售按地区划分为深圳市场和外围市场。其中外围市场是公司的主要市场，在营销中心的统一领导下有专门的财务小组负责管理。厂部财务只需负责深圳市场销售的管理。由于市场的不断萎缩，在新的一年，如未能开拓新的业务深圳市将剩下不到8个客户。财务对客户管理可以做得更细，重点还是1、定期或不定期核对客户库存；2、合同审核以及合同费用申请的复核；3、考察各客户的投入产出比，形成客户风险的预警机制。

2. 对财务主管的工作设想

亲亲您好，对财务主管的工作设想应1.加强规范管理、做好日常核算2.根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。3.配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求...4.加强基础防范、做好安全工作5.货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时制止.【摘要】
对财务主管的工作设想【提问】
亲亲您好，对财务主管的工作设想应1.加强规范管理、做好日常核算2.根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。3.配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求...4.加强基础防范、做好安全工作5.货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时制止.【回答】

3. 财务经理对本部门的工作构想怎么做？

问题：老板要求我作为一个部门的经理， 对本财务部门的工作做一个设想，月底前和他谈话，主要包括以下内容：
4）自己有什么设想等等 首先把你的问题重新整理一个顺序：1）对本部门的工作有什么改进？2）作为一个部门经理，如何安排属下的工作？3）对本部门的工作有什么建议？4）自己有什么设想等等。然后按照这个顺序去理解回答：1. 作为财务经理，首先要对财务部过去的工作有透彻的了解：以前在哪些方面做得好可以继续，在哪些方面存在问题必须纠正。之后在你上任后，针对这些存在的问题，你做了哪些改进，取得了什么效果。这是老板想要了解的，你平时做了什么，自己知道，财务部的人员知道，但老板不知道，因为他基本上看不到，所以需要你来汇报。我觉得这是很好的事情，难得有老板这样去“关心”财务部的工作，这也是你趁机向老板展示工作成绩的机会！2. 你作为一个财务经理，对于部门内的每个岗位的岗位职责应该非常清楚的，对于职责权限不明了的地方你必须要给他们划分清楚，然后按照这个职责的划分来安排他们的工作。岗位职责能够合理划分，才能使他们做到各司其职、各负其责。平时我们都讲分工合作，其实就是要先有分工然后才会有合作，如果没有明确的分工，那就肯定会产生扯皮而不会有合作！这就是你要向老板汇报你是如何安排属下工作的内容。3. 虽然目前财务部的工作在你的领导下开展起来了，但或许在某些方面，还存在着不顺畅的地方，比如资金管理、资产管理、成本费用监控等等方面，你想做却无法做或者无法顺利进行。这里面可能有部门之间的问题，或者还有老板方面的因素，使得你没法做得更好。这些问题是需要老板出面来帮助协调解决的，这个时候老板提出这个问题，其实就是想帮你理顺这方面的关系，帮助你解决实际工作当中阻碍财务工作顺利开展的问题。你可以趁这个机会把问题全部提供给老板，老板向你要财务部工作的建议的目的，也是在向你征求意见。4. 作为一个财务经理，对于财务部的工作，除了日常的内控、税收、账务等事务性的工作之外，还需要达到一个什么样的更高的水平？对于财务部，还需要发展成为具备哪些更高的职能的部门，能给企业带来哪些更高的效益，应该要有一定的认识。这就是老板需要你汇报的设想。同时，老板或许有可能不只把你看作是一个财务人员，而希望你能帮他在公司的宏观战略上进行参谋决策，比如公司的长远发展规划、资本运作、公司运营、投资扩张等等方面。老板是想看看你有没有这方面的思维，看你能否帮他打开眼见，或者提供一种新的思路。平时你有什么高明的见解，这个时候可以提出来，如果你能提供出一套合理的系统的方案来，没准老板还会发现你是一个做CEO的人才也有可能！不过这方面需要提示一下，别因为自己的见解高明而犯忌：有些是老板自己的决策，如果你提的建议让老板感觉出你是认为他的决策是错误的，而你是高明的，一旦产生这样的效果，你就因此弄巧成拙了！所以要注意掌握好“度”。 阅读更多相关知识，返回【 酒店财务管理 】栏目列表

4. 财务经理对本部门的工作构想怎么做？

老板要求我作为一个部门的经理，对本财务部门的工作做一个设想，月底前和他谈话，主要包括以下内容：
1）作为一个部门经理，如何安排属下的工作？
2）对本部门的工作有什么建议？
3）对本部门的工作有什么改进？
4）自己有什么设想等等
首先把你的问题重新整理一个顺序：
1）对本部门的工作有什么改进？
2）作为一个部门经理，如何安排属下的工作？
3）对本部门的工作有什么建议？
4）自己有什么设想等等。
然后按照这个顺序去理解回答：
1.作为财务经理，首先要对财务部过去的工作有透彻的了解：以前在哪些方面做得好可以继续，在哪些方面存在问题必须纠正。之后在你上任后，针对这些存在的问题，你做了哪些改进，取得了什么效果。这是老板想要了解的，你平时做了什么，自己知道，财务部的人员知道，但老板不知道，因为他基本上看不到，所以需要你来汇报。
2.你作为一个财务经理，对于部门内的每个岗位的岗位职责应该非常清楚的，对于职责权限不明了的地方你必须要给他们划分清楚，然后按照这个职责的划分来安排他们的工作。岗位职责能够合理划分，才能使他们做到各司其职、各负其责。平时我们都讲分工合作，其实就是要先有分工然后才会有合作，如果没有明确的分工，那就肯定会产生扯皮而不会有合作！这就是你要向老板汇报你是如何安排属下工作的内容。
4.作为一个财务经理，对于财务部的工作，除了日常的内控、税收、账务等事务性的工作之外，还需要达到一个什么样的更高的水平？对于财务部，还需要发展成为具备哪些更高的职能的部门，能给企业带来哪些更高的效益，应该要有一定的认识。这就是老板需要你汇报的设想。
同时，老板或许有可能不只把你看作是一个财务人员，而希望你能帮他在公司的宏观战略上进行参谋决策，比如公司的长远发展规划、资本运作、公司运营、投资扩张等等方面。老板是想看看你有没有这方面的思维，看你能否帮他打开眼见，或者提供一种新的思路。平时你有什么高明的见解，这个时候可以提出来，如果你能提供出一套合理的系统的方案来，没准老板还会发现你是一个做CEO的人才也有可能！不过这方面需要提示一下，别因为自己的见解高明而犯忌：有些是老板自己的决策，如果你提的建议让老板感觉出你是认为他的决策是错误的，而你是高明的，一旦产生这样的效果，你就因此弄巧成拙了！所以要注意掌握好“度”。

5. 做为一名财务经理，要做哪些工作，有没有具体的制度、分析、预算及方案

财务经理负责对财务部所有员工进行管理；为行政委员会及部门经理提供指导方针；与法律顾问，保险公司，税务顾问，审计，商业和政府银行协调以便更好的控制资产并提供商务支持。
在销售策略计划，预算及个人发展目标的制定和实施上予以协助并提供财务指导。
确保通过控制库存、信贷及应收款回笼、支出、存款及付款保持营运现金的充足，并使现金流转量最大化。
确保管理好超额现金，以便使潜在收入最大化。
为即将到来的月份做准备，并为一年中剩余的月份作财务预测。
准备每月财务报表，将实际发生额与预算进行比较，并将比较分析结果交给行政委员会，以衡量是否符合预算要求。
为总经理准备编制合并的季度财务评估。
运用适时的管理工具为营运部门提供预测信息和远景展望。
执行并评估现行财务控制及制度政策。
分析财务及管理报告。
使用适当的内部控制程序，确保付款程序的正确性。
负责处理内部及外部的审计工作。
针对政策执行、经营建议及营运协助提供行政管理支持。
针对财务部及营运员工如何与其他部门沟通协调，确认培训需求，提供正式的培训计划并开展培训。
对有潜能的员工，提供晋升或在财务部内部调动工作的机会。
建立有效的保管机制，包括对所有合同、租赁及其他财务记录的合适存储及存取。
检查经营设备库存量，避免不必要的或多余的购买，并清除（最少要了解）移动慢的积压物品。确保每月核对所有科目余额，检查并批准科目余额核对明细表

6. 计划财务部的计划财务部经理

 1. 1 提供公司财务报表，进行会计信息披露；1.2 根据公司整体经营计划，进行资金筹措、运营；1.3 公司成本费用总体控制、分析；1.4 根据公司财务制度，组织、监控公司日常财务事务，保证良好的财务服务；1.5 加强财务分析和管理职能，提出有效的建议；1.6 树立公司在金融、税务、财政、统计各界良好的形象与信誉。 2.1 对主管财务的上级领导负责并汇报各项工作；2.2 出席公司相关业务、行政会议；2.3 主持部门业务、行政会议。 3.1 财务核算制定公司财务核算体系并组织实施；3.2 资金运营根据公司整体计划制定公司资金计划交领导办公会审定后组织实施；3.3 成本控制成本费用审核、控制、分析及考核；3.4 财务日常事务负责组织安排公司日常财务事务并实施监控管理。 4.1 全面组织、安排部门各项工作；4.2 联系、协调与其他部门业务关系，为本部门员工创造良好的工作环境；4.3 招聘、培训部门员工； 5.1 调配本部门人力资源，全面管理、考核部门各岗位工作并进行奖惩。5.2 审核、外发公司重要财务文件；5.3 审核、外发部门重要文件；5.4 公司各部门财务审核。 6.1. 财务核算及日常事务处理、资金运作、成本管理的完成情况；6.2. 部门团队建设效绩；6.3 员工素质提高程度

7. 财务经理如何开展工作

 财务经理如何开展工作
                    财务经理如何开展工作，不管是日常生活中，还是在职场上都好 ，做好自己的工作是基本要求，如果连自己的工作都完成不了的话，怎么可能会成功，下面分享财务经理如何开展工作相关内容。一起跟随我来看看吧。
  财务经理如何开展工作1    
  1、设定部门工作目标，你可以找大家单独谈心，虚心征询他们对部门现状和未来发展方向的建议，当然这之前你要有自己的一套想法，在适当的时机再向他们来阐述你对部门和团队的想法，争取取得他们的理解和支持。
  2、制度部门例会制度，在会上你可以及时向团队成员传达公司的一些重要事项，以及公司管理层和其他部门对财务部的期望，鼓励大家心往一块想，劲往一块使。同时在会上可以由每个人阐述自己上一个时期完成的主要任务，遇到的问题，以及未来一个时期（视例会频率而定，一般是一周或一个月）的'计划和目标，是否需要帮助。通过例会，可以及时了解部门全面重点工作，合理分配资源（人手），让大家有机会相互了解沟通。
  3、精神激励。在部门内提倡知识和经验分享，鼓励互相帮助，可以搞一些团队建设活动，比如春游，或者庆祝某个标志性的任务顺利完成。
  4、在具体工作方面，你可能没法指导下属的工作，但你可以倾听他们的意见，鼓励他们按他们自己的想法改进工作，由你来提供支持。必要时可以组织一些内部的岗位培训。 多年的工作经验让我对这个话题有一点点体会，分享给大家，希望能帮上一点忙。 新来乍到，你成了一家新公司财务部门的头儿，你既不熟悉这家公司的业务，也不了解人家的记帐方法，说不定有的业务你根本没做过，压根儿心里就没底。
  财务经理如何开展工作2  第一，我能否顺利的开展工作，最重要的因素是上级的支持。由于我是新入这个行业，熟悉情况必然要有一个过程，所以最关键的一件事情就是管理好老板的期望。因此在正式上班第一天的下午，我主动找总经理谈了一次话，交给他一份为期三个月的学习计划。我提出了一个请求，在这三个月内，即使我犯了什么“幼稚”的错误，都希望他能无条件的支持我。在我的预期之中，他同意了。但出乎我意料的是，他在第二天主动到我的办公室来找我，并和我在办公室谈了约10分钟的话。据说他以前他是很少到财务部办公室来的，这一件事带来了意想不到的效果，在我处理与部门员工关系方面起到了助力作用。在之后的三个月里，我每周写一个专题邮件给他，汇报我一周的学习进展，并就一些行业的问题向他请教。当然，我也是真正花了功夫去学的。慢慢地，我感觉和他之间形成了一层类似师生的关系。这是我没有预期到的效果。
  第二，除了上级的支持，就是获得部门员工的认可最重要了。我在具体业务技能和本行业的专业上当然远不如他们，乐观的看也只能寄希望于半年一年以后了。我必须从其他方面入手。我了解到，公司之所以不从内部提拔，是因为公司认为财务部的现有主管在业务技能上虽然都是好手，但在领导和管理能力上还有差距。另外，通过一段时间的接触，我发现部门的员工知识面比较窄，仅限于本行业的财务操作。其时，公司正在倡导建立学习性组织。我充分利用这个机会，在部门建立了一个每两周进行一次培训的制度。我自己担任讲师，分四次讲解了6西格玛的基本知识（我在原来的单位全程参与了一个6西格玛项目）。由于以前没有接触过，部门员工很感兴趣。通过培训，我慢慢在部门建立了信任。我于是趁热打铁，要求各位主管按照培训中用的方法对现有的工作流程进行分析，籍此比较快的了解了部门的作业流程。最可喜的是，当几个月后我把员工们的流程图和说明汇在一起并装订成《财务部岗位操作手册》（后来被戏称为《葵花宝典》）的时候，大家都感到一种创作的成就感。
  第三，其他部门经理的认可也很重要。新经理们不成问题，关键是老经理们。这无非是社交问题，就不细说了。