如何做好业务员离职交接工作，避免带

1. 如何做好业务员离职交接工作，避免带

2. 如何做好业务员离职交接工作，避免带

离职交接内容：
1、
离职交接包括与本部门间的工作交接、与行政部间的门禁卡/名片/工装/办公用品/电脑/车辆的交接、与人力资源部的制度文件交还等，有三类资料的交接非常重要：
2、
技术资料交接——包括技术研发信息、产品配方、技术测试信息等，一般交给技术部负责人；
3、客户资料交接——包括客户的企业名称、联系人姓名、地址、电话、个人兴趣爱好、曾发生的业务记录等，一般交给客服部负责人；
4、帐务资料交接——包括应收、应付款记录、预支款项交割等，一般与财务部进行交接。
5、注意，只有在所有交接手续办理完成后，方结算领取薪资。

3. 离职交接

首先，你和单位只要没有解除劳动合同的书面证明之前，你都是有工资的，但是单位不给你的话，你不可能因为这个一天工资去告单位，但是你愿意的话 你可以去劳动局举报，就说是拖延工资；
其次，只要单位说给你工资了，那你只能要书面证明，公司能打到卡里或是自己把它们说的话进行录音，如果单位没做到你可以告他。毕竟你要远去了，所以，真要是发生矛盾你也是折腾不起！
最后，你问的这个事，没有法律且明确条款就为你这两件设定的，依据只是劳动合同法中的条款规定，拖欠工资、劳动合同两方面内容

4. 业务员离职不交接怎么处理

法律分析：业务员没有做好离职交接，导致公司经济损失的，那么公司当然要追究责任的。对于不办理工作交接的员工，公司可以不支付经济补偿，或者利用制定规章制度来规范劳动者的离职手续。
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。

5. 外贸业务员离职需要怎么叫交接工作？

你的离职不是申请书，而是通知书，记得不要写“批准”，“请准许”这样的字眼，很容易被告的，直接写好你离职的日期，通知他就行了，只要法定日期比如30天，不管他是否能让新人交接清楚，没人跟你交接就后果自负，你随时都可以走人了 。
将公司资料打包交给他就行了，至于个人账号肯定不在范畴之内的，没有交的可能！
劳务合同不签，那你就要走的时候就一定把工资要到手，不然到时候扯皮非常麻烦，你都找好工作来还来跟他要工资来回跑不划算，不要傻乎乎的相信下个月回付给你，这种小公司省下一个月的工资都是落老板自己口袋了，直接就跟他说：我走的时候不给工资，我就找劳动仲裁，不签合同+不缴纳社保要赔双倍工资，还要罚款！

6. 离职后的工作交接

上个月，我由于个人原因向公司提出离职。虽然总监一再挽留，但我去意已决。离职说出口之后，我才真正体会到了什么是人走茶凉，发誓以后再也不会回来了。

我在目前的公司已经工作三年了，与领导和同事相处非常愉快。总监对我不错，很肯定我的工作。去年公司业务受到疫情影响，下滑得很厉害，公司为了节省成本，不得已将一部分人裁员。但是在今年年初，总监还特意为我争取到了加薪的机会，这令我非常感动。我们部门内部是一团和气，同事之间没有什么勾心斗角、尔虞我诈。公司的办公环境和工作氛围都让我感觉非常舒服。

但是，我认为在这家公司工作，自己的职业发展受到很大程度上的限制，已经顶到职业发展的天花板，没有什么成长和进步。比起舒适的办公氛围，个人的职业发展更为重要。经过一段时间的面试，一家行业内的龙头企业给我发了offer，职位比目前高，薪资也有很大提升。最关键的还是自己能够在新的平台得到锻炼，获得更大发展。

我向总监提出离职，他直接问我离职原因是什么。我想自己和总监关系也不错，说出来也无妨，就对他说要去行业内的一家龙头企业工作。他听到后，表情不是很好看，和我谈了两个多小时，劝我再考虑一下。看总监当时没有同意，我就没有再说什么。第二天，我又去找总监谈，再次坚定自己的想法，总监看我那么坚持，只好同意。对我提出一个要求就是必须按一个月的时间办理好工作交接，不能提前离开。我想这也没有什么不合理，就答应了。但是实际上，我的工作在一周内就可以完成交接。

我要离职的消息不胫而走，整个部门同事都知道我要离职，已经拿到一家行业内龙头企业的offer。但我渐渐感觉到，从此之后，大家对我的态度有了明显的转变。

总监安排部门的两个同事和我做工作交接。在工作交接的过程中，这两个同事并没有动脑子，工作中的事情事无巨细，基本上什么问题都要问我一遍，生怕我藏着掖着不告诉他们似的。我手头还有几个快要收尾的项目，基本接近尾声，转交给别人跟进是没有什么问题的。但是，这两个同事说一定要我把项目收尾，他们才可以接过来。说这是总监的意思，弄得我非常被动，天天加班。

一次周五，那天正好是总监的生日，晚上下班总监请大家一起去吃饭，但是唯独没有叫我。好像我已经不是这个部门的人了。

在提出离职之后的这段日子，我突然发现和大家的距离更远了，我在办公室就好像是一个陌生人一样，平时和同事们有说有笑的时光一去不复返了。大家都变得不太爱和我说话。

终于熬到了最后一天，我收拾工位，整理一下自己的东西。同事们都在埋头工作，把我当作了透明人。我收拾完之后，想去和总监道个别。但是他一直在会议室开会，我就想等等吧。毕竟同事一场，这样不辞而别不太礼貌。一个同事起身从我身边经过，竟然直言不讳地对我说：你都收拾完了，怎么还不走啊，等谁呢？这话听得我真是不舒服。

好不容易等总监开完会，我过去和总监告别。没想到总监几乎眼睛也不抬地冷冷和我打了声招呼，就立刻去忙别的了。看到他那极不情愿样子，我心想还不如不和总监打招呼呢。当我拿起背包准备离开办公室的时候，部门里只有二、三个同事坐在座位上和我挥了挥手。那种感觉真是让人心寒。




不知道大家离职都是这样，还是我这次比较特殊，从这件事上，我深刻体会到：

1、 不要向领导和同事说出你离职的真实原因，尤其不要说你要求哪家公司工作。如果你去了更好的发展平台，更不要随便向领导和同事透露。现在社会的人心太复杂了，职场中的领导和同事说白了就是互相利用的关系，是以共同的利益为纽带的。你在职场上发展得越来越好，更多是遭到别人的妒嫉。

人性有的时候很奇怪，不会和最好的比，也不会和最差的比，总喜欢和周围能看见的，跟他水平差不多，有真实人际关系的人去比。除了你的至亲，没有人会真心盼着你好，尤其是萍水相逢的职场同事。

2、 既然已经提出离职，就要尽快办完交接手续，快点离开，也好留下充足的时间为新工作做准备。劳动合同法规定员工离职是一个月交接期，但可以根据实际情况灵活掌握，交接时间长短可以和公司协商，前提是把工作做好交接。

3、 既然快要离开公司了，就不要把领导对你的态度太放在心上。大家都是职场上萍水相逢的同事，不要苛求领导和同事在你离开的时候，表现得对你那么热情和留恋，即使做到了也未必发自内心。

7. 业务员离职不交接怎么处理

亲亲，经过我的努力为您找到：：业务员没有做好离职交接，导致公司经济损失的，那么公司当然要追究责任的。对于不办理工作交接的员工，公司可以不支付经济补偿，或者利用制定规章制度来规范劳动者的离职手续。【摘要】
业务员离职不交接怎么处理【提问】
亲亲，经过我的努力为您找到：：业务员没有做好离职交接，导致公司经济损失的，那么公司当然要追究责任的。对于不办理工作交接的员工，公司可以不支付经济补偿，或者利用制定规章制度来规范劳动者的离职手续。【回答】
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。【回答】

8. 员工离职的工作交接怎么到位

 　　员工按照程序离职后，尚有多项工作未能完整交接，接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作，进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。那么，员工离职的工作交接怎么到位呢？下面我带着大家一起来了解一下吧！
   　　一、资料梳理是关键 
  　　1、每一名员工、尤其那些关键岗位上的员工，在工作中都会积累大量与工作有关的文档资料，这些资料构成了企业的知识与经验体系，属于企业无形资产的重要组成部分，一旦丢失，企业需要付出高额的成本代价进行重建。因此，资料梳理就成为离职工作交接的首要任务和关键所在，具体可以把握三个环节：
  　　（1）资料整理：对于离职员工（以下简称“交出方”），部门负责人或人力资源经理在与其进行离职面谈时，就要明确资料交接包括的内容及重点，并指导员工在办理离职审批的同时，做好对其工作的梳理、交接资料的整理，以及交接表的填写。交接内容应包含负责的工作任务或项目描述及进展情况、对外联络的.资源信息，各类文档资料的书面及电子资料等。
  　　（2）交接存档：交出方资料整理完毕后，填写好《××岗位工作交接资料清单一览表》，并注明资料的存储方式及存放地后，一并交接给直接上级，由直接上级负责对提交资料全面性和准确性进行审核、签收与存档。
  　　（3）转交备份：直接上级将通过审核的电子与纸质资料，转交新接手该岗位的员工（以下简称“接收方”）存档与备份，并应要求接收方尽快学习与熟悉相关资料。当然，为了加强知识管理，企业人力资源部门还可以细化规定，例如：一定级别以上或者公司核心关键岗位的文档资料，除用人部门必须备份外，人力资源部或知识管理部门还应双重备份。
  　　2、需要说明的是，根据员工岗位和接收方对要接替工作的熟悉程度，接收方也可以直接与交出方进行交接，这样一是可以节省时间，同时也能够一起熟悉一下工作内容，但是直接上级必须一同参与交接，并且要对交接的内容做好审核，避免出现重大疏漏。
   　　二、交接培训不可少 
  　　1、接收方获取岗位相关的资料以后，如果只是简单阅读或学习该岗位的文档资料，尚无法掌握该岗位的工作精髓，诸多工作细节、技巧、注意事项与特殊情况，都隐藏于各类文档资料的背后，难以通过阅读与学习就能迅速掌握。
  　　2、在现实中，往往因为工作的急迫性，无法给予接收方宽裕的时间和精力去熟悉与实践，新人匆忙上阵，势必影响工作成效。因此，为了帮助接收方快速掌握新岗位工作内容与要求，交出方所在部门须及时组织交接培训，交接培训的参与者至少包括3人，即交出方、接收方和直接上级，由交出方对交接工作与文档资料进行全面讲解与说明，接收方在学习文档资料的基础上，准备好问题和记录本，及时与交出方有效互动，直接上级作为监管者，应负责对交出方讲解内容的全面性和准确性进行把关，发现讲解内容有遗漏或者错误时，应立即对培训内容补充与纠正。对于和该岗位工作流程紧密相关的同事，也可以请其参与旁听与互动，让接收方对新岗位工作更有整体感和全局观，那样效果更佳。
  　　3、事实上，在交接培训过程中，用人部门往往还能获得意外的收获，即通过对该岗位全面工作的梳理与互动，发现其中需要改进与变革的内容，在研讨的过程中记录和整理出来，可以有效优化本岗位或部门工作。而且，这一环节的投入对保持工作连续性的作用不可小视，用人部门不可怕麻烦、耽误时间而忽视。
   　　三、实操指导上手快 
  　　1、古人云：知易行难。经过“资料梳理”和“交接培训”环节，基本上接收方在知识与概念层面没有问题，但知道并不等同于行动，也不等同于会操作，接收方在实践与操作上仍会感觉有一定的难度。为了实现知行合一，保证交接岗位的工作不受影响，在离职交接过程中，我们还须设置一个实操指导的环节。出于效率的考虑，实操内容应集中于该岗位的核心业务，即经常性发生、重要程度较高的工作任务。
  　　2、具体操作是：交出方明确该岗位的核心业务，由直接上级予以审核确认。以薪酬福利岗位为例，其核心业务主要包括：
  　　（1）每月薪酬福利核算与计发。
  　　（2）每月社保与住房公积金业务办理。
  　　（3）季度奖金、年度奖金核算与计发。
  　　（4）年度人力成本分析与预算。
  　　（5）年度薪酬调整业务处理。
  　　（6）年度市场薪酬水平调研等。
  　　3、这六项工作是此岗位人员必须熟练操作的内容。用人部门对岗位的核心工作梳理完毕后，交出方就可以指导接收方对核心业务进行实际操作，次数至少一遍以上，通过实际操作及时发现问题并处理，确保接收方能够符合新岗位的实际操作要求。
   　　四、通知各方线不断 
  　　1、无论哪个岗位，其对内对外、或多或少都有数目不等的固定联系人，如客户、供应商、合作伙伴、专家学者、内部员工等，岗位所承载的各类业务，基本上也都是通过该岗位员工与固定的内外联络人交织在一起。如果员工离职以后，接收方却不知道该岗位有哪些固定联系人，就会影响工作所涉及的内外联络顺畅有效，不仅会直接影响工作的正常开展，甚至还会给公司造成实际经济损失。
  　　2、因此，当离职交接工作进行至此环节时，在接收方已对该岗位工作基本熟悉的情况下，应当及时通知与该岗位有关的固定联系人，确保工作无缝衔接。以人才招聘岗位为例，交出方填写《××岗位联系人一览表》，将人才招聘岗位的联系人全面梳理出来，具体包括：各部门负责人、各猎头公司联系人、各招聘网站联系人、各高校就业办联系人等，经直接上级审核移交至接收方，由接收方主动通知相关各方联系人，从而实现交接工作的平稳过渡。如果考虑部分业务工作的重要性，企业还可以采取由交出方带领接收方逐一拜访的方式，确保重要工作联系不断。
   　　五、全面审核防缺漏 
  　　1、全面审核是员工离职工作交接的兜底环节，即便是公司的制度流程对员工离职工作交接进行了详细规定，在实际操作过程中仍然容易出现走样或者偏差的情况。离职管理工作的成效关键在于执行与贯彻的力度，这要求人力资源工作者依据管理流程，对离职工作交接严格监督与审核，其中特别要注意两点：
  　　（1）审核范围：本文介绍的离职工作交接流程，不应局限于员工离职单一类型，只要是人员离开工作岗位，工作的承担者发生变更，都可以适用于本流程。从这个意义上来讲，离职工作交接流程也适用于员工内部调动、员工休假等多种情形，人力资源部门可参照员工离职工作交接的程序执行，最大限度避免因岗位与人员变动而带来的工作效率损失。
  　　（2）审核重点：人力资源部应当严格按照流程严格审核，避免流于形式，将交接资料、交接培训、联系人等作为审核重点，必要时还可参与具体交接培训环节，抽检相关的电子或纸质文档资料，定期备份部门离职材料；对未按照要求执行的，有权暂停内部调动或者离职；违规情形严重的，人力资源部可在全公司范畴内通报批评，督促相关责任人履行交接工作的具体的要求，直至责任人按照要求完成为止。