民营企业资本运作方式

1. 民营企业资本运作方式

 民营企业资本运作方式
                    　　产业经营是加法，资本运作是乘法，被越来越多的企业人士奉为圭皋。单做产业经营是滚雪球的做法，一加一等于二，不能迅速扩张规模以占领市场空间;而在产业经营的同时搞资本运作，就可以以一变百，迅速增强企业的实力。很多成功的民营企业家都是经历从微观到宏观，从实践到理论的过程逐渐认识资本运作的，其间不免走过不少弯路。
   　　一、民营企业资本运作的作用 
   　　(1)扩展融资渠道 
  　　我国民营企业从行业分布上看，主要包含餐饮或者是娱乐等易于发展起步的企业。这些企业的特点是固定资产受到限制，尤其是当企业的发展需要更多资金时，需要进行银行的抵押或者担保，但是经常会找不到合适的抵押资产从而难以实现贷款，从而阻碍了企业的发展。在这种情况下，迫切需要资本运作来解决该问题，例如国内著名企业海尔先后通过承包并购以及股权转让的方式吸纳了多途径的资金从而拓展了融资途径。
   　　(2)提高企业管理水平 
  　　企业在并购取得其他企业的股权后，相互之间的管理文化会进行必要的融合，企业之间的管理水平能够互相促进而得到提高。核心团队是一个企业管理层的关键，而核心团队的组建需要相当长的时间，但是通过并购的方式进行整合，被并购企业的团队精英很容易被新的企业吸收，从而实现快速提高企业的管理水平。
   　　(3)促进企业规模扩充 
  　　国内民营企业并购之所以时有发生，和企业的发展是息息相关的。我国引领潮流的媒体企业-盛大网络通过其文学、游戏等主体业务和其他与人们生活娱乐密切相关的业务，为不同的用户提供多层次多角度的'互动服务项目。盛大能够选择时机进行企业结构的转变，在海外上市融资,既加速了企业的发展进程,又扩充了企业发展规模,非常明智。可以认为，资本取代技术是民营企业快速发展的必然手段。
   　　二、企业资本运作现状 
   　　(1)制度有待完善 
  　　资本运作的良好运行，首先需要有稳健完善的制度保障。我国制度发展进程中，由于过于注重企业和经济的发展，制度的建设相对落后。曾经风云一时的企业，最后下场惨淡，例如三九、科隆、德隆这些资本市场上曾经的宠儿都走上了这条老路，无疑暴露了我国制度上的缺陷。
   　　(2)渠道有待扩充 
  　　企业筹资的主要场所是资本市场，但是我国的资本市场发展没有形成多层次的市场体系。国内民营企业融资渠道尚且非常狭小，缺乏活跃性强的私募资本市场，而事实上，民营企业资本有必要通过私募资本市场筹集，然而国内金融体系对该市场的保护不足，而且存在诸多限制。
   　　(3)监督有待加强 
  　　当前国内对于资本运作的监管不是很到位，主要表现在国有资产流失时有发生，例如一些公司通常采用少量资金并购一家快破产的企业，随后通过资金的包装以及账目上的伪造等向银行贷款，从而控制一个或多个资金流通很好的企业，该类的灰色操作难以通过现有的法律法规进行掌控。
   　　三、企业资本运作相关建议 
   　　(1)深化金融体制改革 
  　　资本运作的成功前提是金融体制的稳定有效，在资本运作过程中，金融手段和工具都依赖于金融体制的完整。因此，有必要贯彻十七次大会提出的推进金融体制改革的指导精神，加强金融业务的创新程度，以有利于资本运作规范有效的借助于金融工具来实现。其次，扶持专业中介咨询机构，以及中小金融企业的壮大。最后，还要重视企业和银行的对接工作，积极将优秀的企业运作项目推荐给相关银行。
   　　(2)完善国内资本市场 
  　　一项成功的资本运作离不开专业人员的系统策划，同时也需要资本市场才能最终实现。但是国内资本市场并不完善，特别是与民营企业创业相关的风险投资市场不发达，有时不得不借助国外风险投资来扶持。其次，我国专业法律法规分散，而且存在一定漏洞。比如，时有发生的企业高管股权收购方式，就有许多地方需要完善。因此，为了进一步促进国内民营企业的发展，有必要以创新思想为指导建立健全资本市场，加强对风险投资和企业上市融资的扶持，对法律法规进一步完善以规范国内企业的资本运作，尤其是要防范国有资产的流失。
   　　(3)规范资本运作程序 
  　　企业的资本运作一般比较繁琐，迫切需要明确的规定，但是国内的一些资本运作程序上存在暗箱操作等违规行为，因此要以有效的规范程序为基准，加强资本运作方面的监管。不论程序和制度上，都要建立起一套行之有效的事前行为机制，从而对企业进行更多的保护、扶持和监管，真正做到引导企业的稳步发展。
   　　(4)实行多元运作模式 
  　　国内资本运作的发展要在传统模式为主力军的基础上，注意参入新的方式元素，保证多角度多元化的探索，包括承包租赁或者是上市融资等资本运作方式。积极鼓励有实力和信誉有保证的民营企业参与国资的重组管理，从而实现民企的高效规模扩张。
   　　(5)加大政策宣传力度 
  　　促进企业发展的政策走向频繁出现，但是一些中小型民营企业由于信息不对称，导致其没有及时了解全新的优惠政策，从而可能失去发展机遇。因此，要求政府要加强政策的宣传力度，通过在包括网络、报刊等媒介的宣传使得各种政策深入企业，使之能谋定而后动，从而提高资本运作的成功率。
  　　资本运作对于国民企业的快速发展至关重要，通过进一步完善资本运作制度，健全资本市场，规范监管法规，实行多元运作模式，同时加大政策的宣传力度，必能够在促进资本运作的基础上实现企业的良性发展。
  ;

2. 民营企业的资本运营有什么特点

1.喜欢搞兼并重组，不管利润和回报率如何，尽可能的扩张，打压竞争对手的市场，到头来，使自己的企业增加了更多的坏账，并且，兼并的企业部门影响了自己的优质资产，最后，经营出现危机。
2.喜欢盲目上市，不管企业是否做好了上市的各方面的资本规划和市场准备，最后，由于股权遗失，经营权旁落。
3.喜欢盲目对赌，尤其是为了增加企业的投资融资，与外商或外资进行签订盲目的资本对赌方案，最后因为各方面的打压，丢失经营权。
4.喜欢借款兼并，尤其是兼并一些自认为是优质资产的企业。可是，因为缺少调查，陷入空壳资本的陷阱，最终，一败涂地。

3. 民营企业的资本运作问题及对策

 民营企业的资本运作问题及对策
                       　　对民营企业来说,资本运作是服务于企业生产经营,促进企业内部形成以资本效率和效益为核心的管理机制,实现资本有效增值的一种经营手段。民营企业应该在充分利用外部因素的条件下,努力分析企业内部影响资本运作效率的因素,并采取合适的措施提高企业资本运作的效率,使企业更快更好的发展。
       　　一、影响我国民营企业资本运作效率的内部因素分析       　　从以上资料可以看出我国民营企业在资本的运作时还存在诸如企业的财务管理制度不完善,企业的筹资难,企业的资金管理不科学,企业的人才管理合理,企业的财务风险控制水平低等问题。从财务管理的角度来看这些问题有些是由企业的内部因素引起的,有些是企业的外部因素引起的,在此我们仅从企业的内部因素的角度对我国民营企业的现状进行分析研究。
       　　(一)企业的财务管理制度不完善。
       　　财务管理是企业管理的核心,财务管理制度是财务管理的体现。企业要发展要壮大必须要有一个好的财务管理规章制度。好的财务管理制度能够为企业管理提供引导,能够为企业实现价值最大化提供资金保证,反之会使企业在财务方面出现很多问题。
       　　(二)企业的筹资难。
       　　企业的筹资难除了外部因素外,很大一部分原因是企业的财务信誉度低。企业信誉是使公众认知的心理转变过程,是企业行为取得社会认可,从而取得资源、机会和支持,进而完成价值创造的能力的总和。企业财务信誉是企业在其生产经营活动中所获得的社会上公认的信用和名声。企业财务信誉好则表示企业的行为得到社会的公认好评,如恪守诺言、实事求是、产品货真价实、按时付款等;而企业财务信誉差则表示企业的行为在公众中印象较差,如欺骗、假冒伪劣、偷工减料、以次充好、故意拖欠货款、拖欠银行贷款等,从而会使企业限入筹资难的境地。
       　　(三)企业的资金管理不科学。
       　　在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。资金管理可以分为资金日常管理和资金预算管理。
       　　企业的资金管理是企业财务管理中非常重要的内容。企业要结合自身的特点对企业的资金进行有效的日常控制和预算管理。资金管理不善将出现上述材料中所说的各种资金紧缺问题,严重的可导致企业陷入困境甚至被破产兼并。
       　　(四)企业的人才管理不合理。
       　　人才对企业的发展至关重要,好的人才能带领企业走向越来越辉煌。在财务管理方面,一个好的财务人员能够及时预测资金的需要量,降低企业的财务成本,使企业的资本运作效率达到最高水平。企业要发展就必须要有高水平的专业人才,企业要想有高水平人才,就必须要建立一个好的人才管理机制,否则将使企业出现上例中出现的“人才流失”或出现“用人不当”的局面。
       　　(五)企业的财务风险控制水平低。
       　　企业的寿命短,说明了企业抗风险能力差。企业的风险主要包括:经营风险和财务风险。对于直接影响企业资本运作效率的财务风险,财务风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,它的存在会对企业生产经营产生重大影响。企业有没有抗风险体系,抗风险能力如何将直接影响到企业的存亡。
       　　二、提高我国民营企业资本运作效率的措施       　　(一)制定科学合理的财务管理制度。
       　　财会制度的规范化往往能透视出企业经营与管理的规范化程度,同时也有利于财务运作和生成有用的财务信息,以实现对企业财务风险的控制,民营企业在资金运作中要在筹资、投资等理财活动中做到规范化,必须要有相对健全的财务制度和完善的财务会计核算。随着企业规模进一步扩大,财务信息不仅在企业决策中发挥重要作用,即帮助管理者分析过去和预测未来,使管理者把握企业的经营现状,发现经营中的劣势,把握财务风险,亦可在资本市场获得融资优势,如企业可以较低的成本获得银行贷款、企业发行债券、公开上市。总之,没有规范的财务制度和规范的财务信息,企业规范管理和持续健康地成长就无从谈起。
       　　(二)建立科学的企业信誉管理体系。
       　　构建企业的信誉体系。要构建企业的信誉体系首先是必须保证信誉的基本价值取向,这就是要推进“以人为本”向“以心为本”的战略转变,并始终以此严格自律。这正是“使杰出公司出类拔萃的永恒品格”。其次,是提高利益相关人对企业的忠诚度,实现企业和利益相关人在认知和实践行为中的良性互动。企业信誉的实现的重要手段是“让现实超越期望”。世界500强企业发展壮大的基本经验告诉我们,创新必须是全面的,它包括产品创新、技术创新、经营创新、管理制度创新、核心战略与“灵魂”创新和独特的企业文化的创新等等。在创新的基础上必须实现以下超越,即超越顾客的心理期望,超越产品的价值,超越常规的服务,超越经济界限,超越现实形象。只有“超越”,信誉的力量和魅力才会产生,才能赢得利益相关人的惊喜。而利益相关人的惊喜是其充分的满足感和对企业未来信心的昭示。再次,建立科学的企业信誉评价体系和评价机构,适时评估,适时授信,并在一个专业媒介或大众化的渠道(比如英特网)中定期公布企业的信誉信息,以实现信誉信息的公开与共享。而需要特别强调的`是,市场经济条件下,微观主体之间的交往中如何建立信誉认可和信誉承诺。
       　　(三)优化资本结构。
       　　要注意优化筹资结构。降低资本成本,资金成本是一种机会成本,指公司可以从现有资产获得的,符合投资人期望的最小收益率,资金成本主要包括两部分:一是用资费用,企业在使用资金过程中付出的代价,如支付给投资者的报酬,支付给债权人的利息;二是筹资费用,企业在筹资过程中为获得一定量的资金而付出的代价,风险小、成本低的负债是理想的负债,要根据成本低、风险小的原则来决定筹资结构降低企业筹资成本,企业应该注意:(1)要充分利用应付账款、预收账款等不需要企业支付利息的流动负债;(2)要合理控制长期负债和流动负债的比例,前者较稳定但成本高,后者偿还压力大但成本低,应力求减少长期负债,也即企业应该根据自身实际选择资金的筹集政策,如配合型、稳健型、激进型等,一般选择配合型,但是它要求较高的资金运作的能力。以中小企业为例:用于固定资产和永久性流动资产上的资金,以中长期融资方式筹措为宜;由于季节性、周期性和随机因素造成企业经营活动变化所需的资金,则主要以短期融资方式筹措为宜。强调融资和投资在资金结构上的配比关系对中小企业尤为重要。充分利用外部资金即“负债经营”是市场经济条件下企业经营必不可少的重要策略之一。当企业负债经营决策正确,能够合理保证企业达到最佳资本结构时,这部分资金就可以为企业创造出高于负债成本的超额利润,促进实现企业价值的最大化,这正是企业经营者重视负债经营策略的实质所在。
       　　(四)加强资金管理。
       　　加强资金的管理,要建立一个科学的资金预算体系。合理预测企业资金需求量,保持合理的负债结构。企业的资金需要量是企业筹资的数量依据,因而需要采用一定的方法预测资金的需要量。企业资金主要被占用在固定资产和流动资产上,所以在资金需要量预测时应分别加以测算。企业固定资产的资金需要量比较稳定,较易把握。在企业正常的生产经营条件下,主要是对流动资金需要量进行测算。对企业的流动资金需要量进行测算主要有定性预测法、趋势分析法、销售收入资金率法、产值资金率法四种方法。
       　　定性预测法是指利用直观的资料,依靠个人的经念和主观分析,判断能力,预测资金需求量的方法,这种方法长用在公司缺乏完整,准确的历史资料的情况下进行,其预测过程是,首先由熟悉财务情况的和生产情况的专家,根据过去积累的经念,进行分析判断,提出预测初步意见,然后,召开专家座谈会或者发出各种表格等形式,对上述意见进行修整补充,得出最后结果。这种方法很简单易行,但是不能揭示资金需求量和有关因素之间的数量关系。
       　　趋势分析法预测到期资金需要量=基期资金量×(1+增长速度)n.式中,n为基期到预测期的期数,一般是年数。趋势预测法必须满足两个前提条件:第一是假定事物发展变化的趋势已掌握,并将持续到预测期;第二是假定相关财务变量虽有变化,但不会改变这种趋势,也即基本的财务政策如资产负债率,股利分配率等和企业的经营效率如总资产周转率,销售净利率等基本保持不变。
       　　销售收入资金率法是计划年度资金需要量=计划期销售收入×(报告期资金占用额占销售收入的%-报告期资金其他来源占销售收入的%)。
       　　产值资金率法的产值指企业一定时期内所生产的以资金形式表现的产品总量。计算为,计划年度资金需要量=计划年度总产值×上年产值资金率×(1-计划年度资金周转加速率%)。式中,上年产值资金率=[(上年资金平均占用额-不合理资金占用额)/上年实际总产值]×100%。
       　　当然这只是一些常用的方法,在预测资金需求量还有其他方法,企业应该根据自身实际选择一种或多种方法。
       　　(五)完善企业的决策机制,保证投资决策的科学性。
       　　民营企业的进一步成长,获得持续的成功经营,必须在生产经营中坚持投资决策的科学性,形成一个科学的投资决策机制。现在不少民营企业的重大决策仅企业家个人行为是难以实现投资决策的科学性。应通过积极引进“外脑”,即聘请外面的专家或外部的专业咨询公司,对企业重大的投资决策、市场开发进行论证和完善,充分利用现有的已经社会化和未社会化的决策资源。此外,应考虑如何在企业内部建立一个有利于科学决策的激励与约束机制,并在实践中完善该机制,借助于该机制实现高层管理人员对重大项目的积极关注和对决策风险承担责任,从而在企业内部保证各项决策的科学性。
    ;

4. 民营企业资本运作的6大风险

  　　民营企业资本运作的6大风险 
   　　市场风险 
  　　民营企业特别是规模较小的民营企业非常容易受到市场的影响，一般体现在两个方面：
  　　一方面是资金的来源问题。因其本身并没有雄厚的资金支持，所以在资金方面对外界的依赖比较大，经济一旦有什么波动或者是市场行情出现不稳定的情况，民营企业就会很被动；
  　　另一方面，民营企业与市场之间信息的不对称性会使得民营企业在资本运作中没有正确且充分的信息依据，出现偏离市场方向的状况。
   　　管理风险 
  　　在我国，作为市场经济活动的重要参与者，民营企业在管理上多是分为合伙人管理或是家族管理两种模式，虽说在一定程度上确实助力了企业的发展，但是却使得企业的产权受到了封闭。如此一来就使得企业在管理和运营的过程中很难再吸收外来的活力以及较为积极的因素，企业的高级人才就会因此而流失。
   　　经营风险 
  　　对于民营企业的经营来说，某些风险的发生是不确定的，而企业管理者没有足够的主观能动性，也没有使用精确的运营方法，这样可能就会使得管理者无法对风险的到来做正确的预测及预防，因此就会出现带有盲目性的资本运作。
   　　社会风险 
  　　来自社会的风险不确定性更加复杂，所引发的'因素也是多种多样，像是不同民族的不同习俗、社会大环境下的就业问题等等都能引发风险。
   　　政策风险 
  　　目前来说，国家虽然一直提倡与鼓励民营经济发展，在政策上也有一定的支持，但是总体而言，还是没有规范完善的政策与制度来引导与保障其资本运作，也没有相关的法律法规来保护其主体。而且，民营企业也没有较为通畅的融资渠道，所以在资本运作过程中融资会很困难。
   　　创新风险 
  　　一般来说，多数的民营企业规模并不庞大，而用于技术开发、创新的投入又比较大，所以他们中有些企业会选择仿制或山寨技术，有的企业则会投入较少的资金进行创新或是拉长创新的周期。
  　　长此以往，民营企业就会丧失自主创新以及独立完成的能力，阻碍企业的进一步发展与壮大。
   　　拓展：  企业资本运作的基本规律 
   　　一、金钱三部曲 
  　　人找钱，钱找人，钱找钱
   　　二、什么是资本运作? 
  　　所谓资本运作，即利用有限的一切可以产生价值的资源，运用市场法则，通过资本本身的技巧性运作，达到资本创利的最大化！
   　　三、研究最本质的规律 
  　　资本的三种形态
  　　1、实物资本(变现能力强)
  　　2、货币资本(变现能力强)
  　　3、无形资本(最容易被忽略)
   　　无形资本的三大形态 
  　　技能性资本
  　　影响力资本
  　　控制力资本
   　　资本的三大来源 
  　　1、我的：与生俱来
  　　2、我家的：法规约定的
  　　3、别人的：天下财天下人取之

5. 资本运作对企业发展的影响

 资本运作对企业发展的影响
                       　　资本运作的成功与否直接决定企业的长远发展，在社会主义市场经济飞速发展的当下，资本运作的作用更加明显。不论是企业还是政府都必须站在各自的角色上，发挥自身职能，建立一个科学健康可持续发展的资本运作体系。
        　　1 优化企业外部生存环境 
       　　1.1优化资本运作市场环境
       　　资本市场想要实现良性循环发展，就需要得到市场科学监管机制的有效支持。我国虽然经过多年的市场经济运作，但在资本市场上还是存在着诸多的问题亟待解决，主要有以下几点：第一，我国由于特有的国情，所以在现阶段仍存在大量政府干预企业市场发展的情况，这种情况带有浓烈的政治色彩;第二，许多资本市场之间无法形成互通;第三，未形成科学的市场体系;第四，我国市场经济体制下的市场监管机制不够全面与完善。所以，针对以上出现的相关问题，我们应该采取系一列的措施，来改变这种不利局势：第一，减弱政府干预市场的力度，加强其监管与调控功能;第二，继续对市场经济结构进行完善;第三，实现资本市场的相互流动与沟通，从而有效配置资本资源;第四，做好市场经济价格机制的规范化管理。
       　　1.2强化法律意识，完善法律法规
       　　首先，完善证券市场相关法律，对证券发行、证券机构和上市公司进行法律规划管理;其次，资本市场运作环境下，应该要将金融市场的准入条件放宽，并扩大准入可能性，从侧面完善市场金融法律，并加以监管;再次，对公司法进行完善，根据经济发展情况对公司的成立、并购和破产等事宜进行法律方面的完善;最后，加强国有资产的法律监管，规范国有资产的监督管理、资产确权、资产评估的方面的行为。
       　　1.3 鼓励企业做大做强，降低资本运作成本
       　　在企业资本运作的过程中，法规环境，特别是税法将在很大程度上影响兼并重组的进行。近年财政部和税务总局已经出台一系列文件，通过区分一般性税务处理和特殊性税务处理，降低特殊性税务处理门槛等，降低企业在兼并重组过程中的交易成本。为“新常态”下企业资本运作带来重大利好，为支持企业做大做强、拓展国际国内市场、优化产业结构提供了有力的政策支撑。
        　　2 创造企业内部环境的必备条件 
       　　2.1 强化企业管理者自身素质
       　　作为企业管理者需要做到：第一，提高业务水平，加强知识学习，保证与市场经济发展同步;第二，对管理者而言，要想做到领导企业沿正确道路发展，需要不断强化自身，运用思想武装自己，运用科学管理方法来武装企业，创新企业发展与管理，实现思想解放;第三，提高企业不断创新能力，敢于打破传统;第四，时刻保持警醒的状态，将风险意思和竞争思想摆到首位。
       　　2.2以人为本，重视人的管理和培养
       　　企业需要做到：第一，强化员工培训，建立科学长期的培训体系，全面提升员工的业务和知识水平;第二，重视个性发展，充分调动每个人的积极性和个性优势;第三，企业文化建设应立足与企业员工本身，在文化建设基础之上，团结企业员工，增强企业凝聚力，实现企业本土员工的长远职业发展，为其提供必要的企业庇护，实现企业文化建设与员工高度统一与结合;第四，强化员工的主人翁精神，保证企业管理公平公正，增强激励机制。
       　　2.3重视企业财务管理
       　　一是要在现有基础上，努力盘活存量资产;二是抓好内部管理，控制管理费用和生产成本，以增加企业在市场中的竞争能力;三是积极优化企业内部的资本结构，拓宽融资渠道，提高直接融资的比例，降低企业的融资成本，提高企业利润率;四是建立健全企业决策的科学体系，无论企业进行对外投资、扩大经营、开发新的项目或是收购其他公司，都要在一个科学的决策体系上完成;五是对企业资本运作实行考核制度，确定各项考核指标。
        　　3 调整企业资本结构 
       　　对于企业资本结构本身而言，我们应针对其特点，加强企业资源优化配置，具体如下。
       　　第一，合理理解资本与产业之间的联系。企业通过对多个产业进行投资，不但可以避免因单个产业投资的经营风险，而且又可以实现资本和产业的科学配置。
       　　第二，正视资本与企业产品之间的关联。在企业经营过程中，会不断地根据市场竞争情况和消费者需求情况将资本投放到适应市场趋势的产品上，使企业产品满足不同需求层次的消费者，形成多元化经营。
       　　第三，加强资本与空间结构之间的作用。企业在进行经营规模扩大时，会根据不同区域的自然、社会、市场等条件，结合市场需求情况，对企业资本的'投放进行调整。确定企业经营战略。
       　　第四，强化资本与风险结构之间的辅助。资本的投放都具有一定风险，所以企业一定要注意资本投放的安全性。企业可以通过增加投资主体，以合资的形式吸引多个资本主体联合进行项目投资，利益共享，风险共担;企业可以设置多元化的下属法人实体，隔断各不同法人实体之间的风险传递;企业同时要注意自身资产负债率，严格守住资产负债的红线;企业也可以通过将资本投入到不同的市场、产业和区域来分化投资风险。企业要努力做到：运行平稳、供需协调、资产合理流动和风险控制。
        　　4 做好国有资产管理，建立科学的资本运营决策机制 
       　　一是对企业资本运作决策的权利进行划分，明确各方面的权利界限。国有资产的管理部门或控股部门的决策权利应当控制在企业资本运作时涉及资产所有权在不同企业主体之间流动重组或变更时做出其权限内的决策。二是明确企业资本运作决策的责任，建立资本运作的风险控制机制。国有资产的管理部门或控股部门对资本运作决策主要为了保证国有资产的保值或增值，提高资产利用率，降低资本运作的市场风险。
        　　5 建立科学资产评估体系，保证评估结果的科学公正 
       　　资本在运作之前，一定要进行科学严谨的评估。只有通过准确、科学地评估企业资产情况，确定合理的资本运作价格，才能从根本上确保资产不流失，并取得保值增值。
       　　一是确立统一的资产评估标准。由于选择评估方法的不同，可能导致评估结果会有很大的差别，每～种评估方法都有其自身的倾向性，只有综合各种评估方法，并结合企业实际情况，才能最终确定评估方法。
       　　二是强化资产评估结果的审查制度。资产评估的结果是否科学准确，评估过程是否合法，评估方法的选择和评估标准的确定是否正确、科学，各项资料是否完备真实都需要进行严格的审查和核准，只有这样才能保证最后的评估结果准确、公平。
       　　三是严格管理评估机构。资产评估是一个专业性非常强，是一个非常复杂的系统工程，它涉及多方面、多部门和多人员。资产评估机构的业务水平直接影响资产评估工作的效果，所以对资产评估机构要建立一个科学完善的管理制度，将资产评估机构纳入法制化的轨道，进行规范化的管理。
    ;

6. 企业为什么要进行资本经营

1、资本经营使企业更加注意资本的投入产出效率、资本的运行质量、资本负债结构、资本的价格
和价值变化。资本经营促使企业想方设法盘活闲置或利用率低的资本存量，使之向回报率高的方向流动，同时企业收回资金支持企业重点产业发展，由此加快产业调整和产品结构调整，企业不再仅仅追求产值的最大化，而是追求利润最大化，力求通过资本重组，实现资本最大增值。另外，资本经营可以大大拓展企业的经营领域。
2、资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，从而实现资本盈利能力最大化。
3、资本经营的流动性。资本是能够带来价值增值的价值，资本的闲置就是资本的损失，资本经营的生命在于运动，资本是有时间价值的，一定量的资本在不同时间具有不同价值，今天的一定量资本，比未来的同量资本具有更高的价值。
4、资本经营的增值性。实现资本增值，这是资本经营的本质要求，是资本的内在特征。资本的流动与重组的目的是为了实现资本增值的最大化。企业的资本运动，是资本参与企业再生产过程并不断变换其形式，参与产品价值形成运动，在这种运动中使劳动者的活劳动与生产资料物化劳动相结合，资本作为活劳动的吸收器，实现资本的增值。
5、资本经营的不确定性。资本经营活动，风险的不确定性与利益并存。任何投资活动都是某种风险的资本投入，不存在无风险的投资和收益。这就要求经营者要力争在进行资本经营决策时，必须同时考虑资本的增值和存在的风险，应该从企业的长远发展着想，企业经营者要尽量分散资本的经营风险，把的资本分散出去，同时吸收其他资本参股，实现股权多元化，优化资本结构来增强资本的抗风险的能力，保证风险一定的情况下收益最大。

7. 资本运作和企业经营哪个更为重要?

资本运作和企业经营没有谁更重要，这是企业两个不同阶段的事情，企业经营是从注册公司到发展壮大的过程，资本运作是企业发展到一定实力之后的事情，一般企业都到不了资本动作阶段，能到资本运作阶段的企业都已经是相当成功的企业。

8. 什么是中小民营企业和民营资本深度介入行业？

【答案】C【答案解析】试题分析：本题材料中“中小企业面临着融资难且贵，经营成本升高，订单减少和资金链紧张，利润下滑等问题”，说明了我国中小企业的生存与发展环境较差。解决这一问题，需要政府不断改善中小企业经营环境以鼓励民营资本的发展，让民间投资充分涌现，故C项符合题意，可以入选；在我国，公有制经济和非公有制经济的市场地位平等，但在国民经济中的地位是不平等的，故A项表述不科学，不能入选；社会市场经济条件下，市场在资源配置中起决定性作用，故B项表述错误，不能入选；本题材料并未涉及国有企业方面的问题，故D项不符合题意主旨，不能入选。因此，答案是C项。考点：本题考查多种所有制经济共同发展的相关知识。