关于蒙牛的资料和牛根生的资料,整理过后的~！

1. 关于蒙牛的资料和牛根生的资料,整理过后的~！

　　牛根生档案

　　●1958年生 内蒙古人

　　●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人

　　●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长

　　●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁

　　●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职

　　●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务

　　●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位

　　●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号

　　●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖”

　　●2004年底 捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”

　　●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务

　　●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士


　　内蒙古蒙牛乳业股份（集团）有限公司

　　1999年8月蒙牛集团成立，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。

　　2002年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。同年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列榜首。

　　蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜；

　　蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积 55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米，目前拥有总资产近40亿元，员工万余人；与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。


　　2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；

2. 蒙牛，牛根生的传记

中国最生猛的男人：牛根生，蒙牛集团创始人的传奇一生

3. 牛根生为什么要退出蒙牛

牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长，中粮集团总裁于旭波接替牛根生出任内蒙古蒙牛董事长，这标志着被中粮收购的蒙牛正式进入中粮系。

　　　　今年7月初，中粮集团宣布联合厚朴投资，出资61亿港元收购蒙牛乳业20.03%的股权，成为其第一大股东。随后，经过调整之后，蒙牛乳业董事会总人数升至13人。
　　
　　　　此外，牛根生还辞任了蒙牛乳业在中国境内负责具体业务运营的子公司——内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。
　　
　　　　不过值得关注的是，在双方刚宣布收购消息时明确表示，中粮作为相对的大股东,不去参与蒙牛的日常经营管理,不改变现有经营团队的连续性和稳定性、不改变目前发展战略方向。如今蒙牛创始人牛根生将董事长一职交给了中粮系，中粮集团有关人士昨天接受记者采访时只是表示：“这是蒙牛的事情，需采访蒙牛，中粮对此不做评论。”
　　
　　　　“蒙牛人事调整实际上是限制蒙牛多年来形成的战略惯性”，知名分析师、东方高圣经理冀书鹏表示，蒙牛多年来奉行高度扩张的战略政策，目前出现的一些问题归根到底还都是财务问题，与中粮结缘，或许是牛根生的缓兵之计，宁高宁从华润到中粮，一般没有当家不做主的时候，进入蒙牛也一样，蒙牛实际已被中粮控制，牛根生已被架空。

4. 牛根生为什么要退出蒙牛?

牛根生退出蒙牛如下：
根据公告，是因为退休和投入慈善。蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生因为退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。
创始人牛根生辞任蒙牛集团非执行董事，以及战略发展委员会成员，而这也是蒙牛创始人牛根生，在蒙牛的最后两个职位，辞任后，蒙牛集团与这位创始人便再无瓜葛。

早起创业：
1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。
1978年参加工作 [10]  ，成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，离开了工作十几年的伊利后，在1999年创立蒙牛。随后，蒙牛迅速崛起，不久便成为了中国乳业的巨头之一。

5. 牛根生为什么要退出蒙牛？

资本势力让牛根生淡出。
对于很多长期关注蒙牛发展的人士来说，牛根生辞去董事会主席一职并不意外。早在2005年，蒙牛乳业面向全球招聘CEO时，牛根生就曾公开表示，希望自己在50岁的时候退休。同时，牛根生也陆续交出蒙牛总裁等职位权杖。
2008年，牛根生刚好50岁，但突如其来的“三聚氰胺事件”,打乱了牛根生的退休计划。当时蒙牛方面还曾为此公开表示，不希望牛根生在公司困难的时刻退休，其本人也表示当时不是退的好时机。
乳业知情人士透露，真正让牛根生淡出蒙牛重要一步的还是资本的力量。2009年7月，蒙牛引入中粮及厚朴基金为战略投资者，后两者以20.03%的股份登上蒙牛乳业第一大股东的位置。这也是牛根生首次让出蒙牛乳业的控股权。
随着控股权的旁落，牛根生在上市公司中国粮油(控股)有限公司(0606.HK)中的职务也有了相应调整，由蒙牛乳业上市公司的执行董事转为蒙牛乳业董事局主席，而杨文俊则由蒙牛乳业执行董事转为总裁，2009年8月，牛辞去蒙牛集团董事长职务，来自中粮的于旭波被委任为蒙牛集团的董事长。

扩展资料
蒙牛在2011年5月公告中表示，创始人牛根生打算“将大部分时间投入慈善工作，实现数年来之夙愿”，因此已辞任董事会主席，自2011年6月10日起生效。
事实上，牛根生的“退出”已早有迹象。蒙牛2011年年报，显示他辞任执行董事并担任非执行董事早在去年6月9日就生效了。年报也透露，牛根生仍在蒙牛持股4.51%，其一致行动人持有8.29%。2010年12月24日，牛根生转让其名下3.96%权益给Hengxin(恒鑫)信托“作慈善用途”。
对于53岁的牛根生退位，蒙牛昨日不愿多加评论。一位联系人告诉本报记者，对所有媒体的提问集团已经统一了口径，即不会说超出公告范围的内容。
参考资料来源：中国日报网-牛根生辞任蒙牛董事会主席 中粮董事长宁高宁接棒
参考资料来源：凤凰网-蒙牛加速“中粮化” 资本势力让牛根生淡出

6. 我们还应该给牛根生和蒙牛们机会吗？

文/刘东华三鹿奶粉事件已经过去半年多，该索赔的索赔，该破产的破产，该判刑的判刑，蒙牛、伊利等中国乳业巨头在受到沉重打击、付出惨痛代价后开始复苏，消费者信心在更加审慎、理性的前提下正在重新建立起来。
在这整个过程中，有一个非常值得玩味的现象，就是乳品生产的行业老大蒙牛以及蒙牛的主要缔造者牛根生一次次成为众矢之的，以致长于在风口浪尖上滑翔冲浪的牛根生受到董事会日益严格的约束和限制，越来越深居简出，也越来越惜言如金了。
董事会的意图很明显：当三鹿引爆了社会公众对整个行业的愤怒、甚至将更多不相干的愤怒情绪也倾泻于这个行业的时候，谁出头谁就是“靶子”，何况作为客观上的行业“领头羊”，作为创业领袖代表人物的牛根生，本来就是个“大靶子”，在唾沫星子也能淹死人的情况下，淹死老牛事小，淹死蒙牛事大，为了蒙牛，老牛你就委屈一下，能当哑巴就先把自己当成个哑巴歇歇吧！
这就引发了几个非回答不可的要害问题，需要大家作出认真的思考与判断。在此，我把这些问题抛出来，作一简要回答以就教于各位朋友。
第一，牛根生是个骗子吗？老牛的卑微身世、创业传奇、捐股义举、经营理念、人生格言等等，各种报道铺天盖地，网上一搜没完没了，还被写成了一些畅销书，因此没必要在这里详述。我想给大家提供的，是一个简单明了的思考角度和判断方法：即当一个人“出事”或“涉事”的时候，判断这个人到底怎么样最有效的方式，是冷静观察那些最了解当事人、最具判断力、同时又最值得信赖的人，他们是怎样说、他们是怎样做的。
一般来说，坏人做坏事一旦东窗事发，了解真相者正常的反应是“终于遭了报应了”，“这个混蛋早该完蛋”。而这次最了解老牛的企业家们所做出的群体反应，说明他们不但没有把老牛看作“坏人”、“骗子”，而是坚信老牛的人品是靠得住的，坚信老牛是应该帮助、值得帮助的。
第二，蒙牛算得上一家优秀企业吗？如果是在三鹿奶粉事件之前，这是不言而喻的，甚至会有很多人认为蒙牛是中国人的骄傲、中国企业的楷模。来自五湖四海，每天成群结队造访蒙牛、成为当地一景的学习考察团就是明证。但是在这场行业灾难中，既然你没能独善其身，行业地位决定了你必然难辞其咎、难免其责、难逃其祸，这个世界对你长期形成的强烈认同、欣赏和信任也必然大打折扣，甚至因为爱之深、责之切，由原来的看你哪儿都好、哪儿都美，一下子变得怎么看怎么别扭、怎么看怎么丑陋。
而实际上，蒙牛可能既不像昨天被追捧时所描述的那么“美”，也不像今天被贬斥时所想象的那么“丑”，只不过它昨天的确做到了大部分企业想做而又没有做到的一些事情，今天突然发现它做为榜样还是有缺陷的，因为时代在变，标准在变，人们关注的重心也在变。
说实话，我这半年多来是没有停止喝蒙牛、伊利的牛奶的。当市场低迷、产品滞销时，我真心为花一份钱、买两箱奶感到占了便宜。工作关系，我经常在外面吃饭，明知道有些饭菜做得不如家里干净，甚至可能会经常吃到被化学处理过、被不健康的调味品烹调过的食物，但是我照样吃得很香，照样能产生满足感和幸福感，因为跟过去比、跟自己小时候比，已经好得太多、进步太多、可做的选择也多得太多了！
我也知道北京的水质不是最好的，北京的空气污染很厉害，但是我照样喝北京的水、呼吸北京的空气，因为我知道纽约的水沟曾经比北京的还要臭，伦敦的天空一度比北京的还要脏，但是当地人没有逃跑、没有诅咒，而是通过自己的双手、自己的创造，一天天、一年年、一代代把自己的家园变得更美丽、更干净、更健康。而我们的城市、我们的乡村、我们的国家今天就处在这样一种喜人的巨变之中。
从过去由于天灾人祸饿死数以千万计的人到终于有的吃，从吃得饱到吃得越来越好；从整个经济社会濒临崩溃的边缘到充满活力与创造力，从社会经济运行的不健康到亚健康再到逐渐健康，中国的变化速度之快令世界震惊。
如果认真检视促成这种变化的功臣榜，里面无疑也应该有蒙牛、伊利们的身影。这么多年来，牛根生挂在嘴上的“小胜凭智，大胜靠德”，蒙牛信奉的“产品等于人品，质量就是生命”，显然不是说说而已，否则就不可能在短时间内创造出那么多哪怕是“并不完美”的奇迹。
理性评价，这种“并不完美”的性质，应该属于“取法乎上，得乎其中”之自我激励的正常结果，根源则在于“梦想大于现实”、“目标高于条件”背景下的求胜心切、求变心切、求功心切。(本文来源：中国企业家)

7. 牛根生为什么要退出蒙牛?

原因如下：
第一点是中粮集团全产业链扩张的必然结果。
第二点是源于牛根生的激进。
第三点是三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。

蒙牛乳业（集团）股份有限公司，成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业8强。
蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、蒙牛纯甄、优益C、每日鲜语、未来星、冠益乳、蒙牛酸酸乳、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。
2009年7月，中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。中粮的加入，推动了蒙牛“食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化”进程。
2020年，公司营业收入760亿元。高端UHT奶、低温酸奶份额保持领先。
2020年8月28日，荷兰合作银行发布了2020年“全球乳业20强”榜单，蒙牛集团上升两名跻身8强阵营，已连续12年入榜。凭借聚焦高端、高品质战略和加速数字化转型的前瞻性策略，蒙牛持续实现高质量增长，再次刷新排名。

8. 牛根生为什么要退出蒙牛

牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长，中粮集团总裁于旭波接替牛根生出任内蒙古蒙牛董事长，这标志着被中粮收购的蒙牛正式进入中粮系。

　　　　今年7月初，中粮集团宣布联合厚朴投资，出资61亿港元收购蒙牛乳业20.03%的股权，成为其第一大股东。随后，经过调整之后，蒙牛乳业董事会总人数升至13人。
　　
　　　　此外，牛根生还辞任了蒙牛乳业在中国境内负责具体业务运营的子公司——内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。
　　
　　　　不过值得关注的是，在双方刚宣布收购消息时明确表示，中粮作为相对的大股东,不去参与蒙牛的日常经营管理,不改变现有经营团队的连续性和稳定性、不改变目前发展战略方向。如今蒙牛创始人牛根生将董事长一职交给了中粮系，中粮集团有关人士昨天接受记者采访时只是表示：“这是蒙牛的事情，需采访蒙牛，中粮对此不做评论。”
　　
　　　　“蒙牛人事调整实际上是限制蒙牛多年来形成的战略惯性”，知名分析师、东方高圣经理冀书鹏表示，蒙牛多年来奉行高度扩张的战略政策，目前出现的一些问题归根到底还都是财务问题，与中粮结缘，或许是牛根生的缓兵之计，宁高宁从华润到中粮，一般没有当家不做主的时候，进入蒙牛也一样，蒙牛实际已被中粮控制，牛根生已被架空。