转型之后，京东科技的未来在哪？

1. 转型之后，京东科技的未来在哪？

在金融科技洗牌的大背景下，头部企业的转型和升级是极具风向标意义的。对于京东科技而言，同样如此。不得不说的是，在那样一个金融科技野蛮生长的年代里，京东数科如同一匹黑马，着实让人们看到了京东在深入布局金融科技上的雄心。然而，对于金融依然依恋的现实，又不得不让京东数科一直对金融爱恨交加。
  
 
  
  
 或许，正是因为如此，纵然是京东数科被冠以”数科“领军者的身份，但是，在很多情况下，它与金融之间还是存在着千丝万缕的联系的。这种现实的长期存在所导致的一个直接结果，就是京东数科与蚂蚁金服一样还是一个对金融有非常强的依赖的存在。一旦金融监管收紧，京东数科的发展必然会受到影响。后来，蚂蚁金服、京东数科的上市申请先后戛然而止，正是这种现象的直接证明。
  
 
  
  
 当金融科技的监管进入到深水区，只有真正实现彻底的去金融化，摆脱对传统金融业务的依赖，从更深和更长远的角度来寻找破局之道，才是改名之后的京东科技真正应该做的事情。毫无疑问的是，转型之后的京东科技，合规是首要任务。在完成了合规的操作之后，如何探索新的发展路径，或许才是摆在京东科技面前的一道必答题。
  
 
  
  
 那么，转型之后，京东科技的未来在哪呢？
  
 
  
  
  回归科技本质，是当务之急 
  
 
  
  
 尽管当初的京东数科较之于其他的金融科技玩家有了一定的格局和远见，并且彰显了其完全去金融的决心，但是，衍生于金融本身的特质决定了它在发展的过程当中，必然和金融之间有着千丝万缕的联系。即使是改名之后的京东科技，依然无法摆脱与金融的联系。因此，对于当前的京东科技来讲，如果摆脱对于金融的依赖，打开更多的可能性，或许才是转型之后的当务之急。
  
 
  
  
 笔者认为，无论是转型之后有多少的可能性，唯独找到这些可能性里的共性，并且将这个共性应用到不同的场景里，才是确保京东科技可以获得长久发展的关键所在。无论是金融，还是其他的行业类型，他们的共性在于科技本身。正是因为如此，回归科技，才是转型之后的京东科技真正应该做的。
  
 
  
  
 需要明确的是，京东科技在回归科技本质的时候，并不应该仅仅只是局限于那些衍生于金融本身的科技范畴，比如，以往的大数据等。回归科技本质，应当更多地将关注的聚焦更多地聚焦在新技术的身上。尽可能多地用新技术来丰富自身，才能真正让京东科技摆脱对于金融的依赖，从而开启新的发展阶段。
  
 
  
  
  丰富应用场景，是必然趋势 
  
 
  
  
 我始终认为，京东数科之所以没有摆脱金融科技监管的影响，最为根本的一点还是在于它的应用场景较为单一。换句话说，京东数科的应用还局限在金融本身，直接束缚了它的发展。于是，在转型之后，我们需要更多地思考和探索金融之外的更多场景的应用，以此来打破对金融的过度依赖，从而真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。
  
 
  
  
 这才是真正符合京东科技的发展的大方向。笔者认为，将应用场景拓展到金融之外的更多的场景当中，不仅有利于京东科技进一步摆脱对金融的依赖，而且还能够将京东科技的功能和作用发挥到最大。这既是京东科技进行彻底去金融化的需要，同样是科技普适特点的需要。
  
 
  
  
 试想一下，如果京东科技的应用场景深入到了电商、制造、物流等诸多的领域里，甚至成为了这些领域的“基础设施”，那么，京东科技的发展是不是打开了一扇新的窗户呢？另外，如果京东科技要做真正意义上的技术提供商，并且想要真正成为新时代的“基础设施”，那么，不断丰富的应用场景，是不是可以不断地为其汲取发展的能量呢？
  
 
  
  
  重塑自身角色，是关键所在 
  
 
  
  
 无论是京东数科，还是蚂蚁金服，它们之所以没有逃脱金融科技的监管，没有摆脱对金融的依赖，其中一个很重要的原因在于它们并未真正给自己找到真正的角色和定位。无论是互联网金融时代的TO C，还是金融科技时代的TO B，它们都是以一种置身事外的角色和定位来出现的。
  
 
  
  
 说白了，它们依然还是在用第三方的角色和思维来看待自身，来定位自身。从本质上来看，它们这样一种置身事外的发展模式，依然是互联网式的平台模式，并未真正摆脱互联网模式的影响。这就导致了它们仅仅只是会站在平台的角度和思维来看待自身，来寻求自身的发展机会。
  
 
  
  
 除了受到互联网思维的影响之外，它们真正从事的还是金融业务。只不过，它们将互联网金融时代由他们自己完成的技术，交给了它们所赋能的金融机构来完成了而已。在这种情况下，金融机构实质上就变成了它们的“白手套”，并未从根本上改变它们从事金融业务的本质。
  
 
  
  
 转型之后，京东科技若要实现新的发展，必然需要重塑角色。特别是重塑自身作为第三方的平台角色，通过深入参与到行业的发展过程当中，寻找新的发展可能性。可以预见的是，京东科技对于自身角色的重塑程度直接决定了它的未来的发展潜能。因此，对于京东科技来讲，重塑自身的角色，将会是它未来获得持续发展的关键所咋。
  
 
  
  
  加快产业融合，迫在眉睫 
  
    
  
 单纯地去金融化，单纯地专注于技术本身，而不去思考和探索与产业融合的模式和方法，只能把自身的发展带入到死胡同里。对于转型之后的京东科技来讲，如何加快与产业的深度融合，特别是如何加快与产业的赋能和改造力度，将决定着它究竟可以走多快，走多远。
  
 
  
  
 特别是在现在新技术与传统产业深入融合的大背景下，谁能够率先找到与传统产业深入融合的正确方式和方法，谁能够在与产业融合的过程当中脱颖而出，谁就能够获得快速的发展。这一点，对于京东科技这样的企业来讲，同样是适用的。
  
 
  
  
 笔者认为，对于京东科技来讲，最为紧迫的任务就在于加快科技的底层布局，特别是加快科技与产业的深入融合上。这是京东科技真正需要解决的问题。只有真正解决了这个问题，再附之以新技术的布局，它才能真正在转型之后，继续保持领先，甚至继续能够和蚂蚁金服一样保持在金融科技化的第一梯队里。
  
 
  
  
 改名成为京东科技之后，曾经风生水起的京东数科似乎沉沦了。其实不然。只有真正找到了京东科技的未来发展之路，并且真正能够步步为营，京东科技依然可以重拾京东数科时代的荣耀，继续处于行业的头部地位。

2. 京东被曝启动近年来最大调整，其他互联网公司目前有何动作？

中国互联网企业这些年烧了太多的钱，团队已经扩张到了一个极为臃肿的地步。
因为JD.COM公司的成本比较高，互联网公司未来成长的概率已经比较小了，所以在没有发展空间的情况下降低成本是最好的选择，裁员也是互联网公司首先想到的。JD.COM公司作为互联网公司中最具代表性的公司，已经开始猜测员工了。对于JD.COM公司来说，目前的发展速度已经降低，近年来实体经济的发展也不容乐观。JD.COM公司已经有1000多名员工离职，未来还会继续裁员。

互联网大公司只是在调整公司架构。因为这几年的疫情，市场变化很大。而且，按照目前的情况，如果疫情的故事继续不为拓也所知，互联网公司将无法像以前一样在市场上竞争。他们必须改变原有的结构，制定市场的发展方向，以适应疫情。对于大的互联网公司来说，当一些业务无法产生正常效益的时候，很多大的互联网公司就需要通过裁员来减少业务，从而减少自己的开支。

因为有些业务本身并不赚钱，在一系列烧钱操作之后，员工的存在可能会成为互联网厂商的负担。某公司裁员主要是裁掉亏损业务的员工，而被裁掉的两个部门并不是JD.COM的主营业务部门，是为了与某公司竞争而创建的。另一边的音乐软件酷派，也裁员了，但基本上都是直播部门的员工被裁，不是他们的主营业务部门。

所以从这里可以看出，这些互联网大公司只是在进行正常的公司重组，放弃公司内难以进行下去的业务，集中资源发展核心业务，避免因为战线过长而被竞争对手扼杀。因为前期扩张很快，现在规模比较大，也就意味着需要大量的资金来维持。没有资金支持，互联网公司的发展肯定会有很多成本。这是大势所趋。对于互联网公司的员工来说，必须为自己的下一步做好规划。只有这样，他们才能在市场上获得更好的发展空间。

3. 京东的发展历程

刘强东在创立京东的时候，战略就非常清楚，要战胜电商对手唯有提高商业效率和购物体验这两点。这两件事儿呢必须抓在自己手里，提升效率这件事儿就必须要依靠物流体系。京东物流是十几年持续砸钱投入，在二零一九年八月，京东物流首次实现了这个盈亏平衡。

4. 京东科技上市最新进展

亲您好很荣幸为您解答哦![鲜花][开心]京东科技上市最新进展京东科技曾于2022年1月向中国证监会国际部提交《股份有限公司境外首次公开发行股份（包括普通股、优先股等各类股票及股票派生的形式）审批》材料，计划在港交所上市。截至目前，京东科技提交的境外上市审核状态仍为“补正通知”。换句话说，京东科技的上申请暂未获得审批通过。另据贝多财经了解，京东科技正在进行调整架构，以“京东云”作为集团主要突出品牌。特别说明的是，京东科技主打的JDD大会（JD Discovery -京东全球科技探索者大会）对应的主办方已经由2021年的京东科技变为2022年的京东云。在此之前，京东云则是京东集团的一个事业部。公开信息显示，京东集团于2021年1月将云与AI业务与京东数科（原“京东金融”）整合后，正式成立京东科技子集团，并以“京东科技”作为整个京东集团对外提供技术服务的核心输出平台。2021年3月31日，京东集团宣布已签订最终协议将京东云和AI业务剥离给京东数科，总价值为157亿元。交易完成后，京东集团在京东数科的股权增加到约42%。在此期间，京东数科也更名为京东科技。伴随着整合和演进，京东科技也在悄然发生变化，由早前的互联网金融，逐步向科技产业转移，对应的品牌（集团）名称先后启用了京东金融、京东数科、京东科技等。可以预见的是，京东科技接下来还将进行调整。值得一提的是，京东科技曾经的领头人陈生强却已不再出现在公众面前。此前的2020年12月，多家媒体报道称，原京东数科CEO陈生强将出任京东数科副董事长及京东集团幕僚长，直接向京东集团CEO刘强东汇报。与此同时，京东集团首席合规官李娅云将接替陈生强担任京东数科CEO，统筹负责京东数科的日常经营管理，并协助陈生强做好战略、产品和研发的落地。2021年1月，京东数科发生工商变更，陈生强不再担任法定代表人，由李娅云继任。不过，陈生强仍是京东数科（京东科技）的股东。京东数科早前招股书显示，京东集团间接持有京东数科36.8%股份；刘强东直接持有8.86%股权，间接控制京东数科41.49%的股份，共计约为50.35%。此外，陈生强持股4.23%。招股书显示，京东数科2017年、2018年、2019年与2020年上半年的营业收入分别为 90.70亿元、136.16亿元、182.03亿元与103.27亿元；净利润分别为【摘要】
京东科技上市最新进展【提问】
亲您好很荣幸为您解答哦![鲜花][开心]京东科技上市最新进展京东科技曾于2022年1月向中国证监会国际部提交《股份有限公司境外首次公开发行股份（包括普通股、优先股等各类股票及股票派生的形式）审批》材料，计划在港交所上市。截至目前，京东科技提交的境外上市审核状态仍为“补正通知”。换句话说，京东科技的上申请暂未获得审批通过。另据贝多财经了解，京东科技正在进行调整架构，以“京东云”作为集团主要突出品牌。特别说明的是，京东科技主打的JDD大会（JD Discovery -京东全球科技探索者大会）对应的主办方已经由2021年的京东科技变为2022年的京东云。在此之前，京东云则是京东集团的一个事业部。公开信息显示，京东集团于2021年1月将云与AI业务与京东数科（原“京东金融”）整合后，正式成立京东科技子集团，并以“京东科技”作为整个京东集团对外提供技术服务的核心输出平台。2021年3月31日，京东集团宣布已签订最终协议将京东云和AI业务剥离给京东数科，总价值为157亿元。交易完成后，京东集团在京东数科的股权增加到约42%。在此期间，京东数科也更名为京东科技。伴随着整合和演进，京东科技也在悄然发生变化，由早前的互联网金融，逐步向科技产业转移，对应的品牌（集团）名称先后启用了京东金融、京东数科、京东科技等。可以预见的是，京东科技接下来还将进行调整。值得一提的是，京东科技曾经的领头人陈生强却已不再出现在公众面前。此前的2020年12月，多家媒体报道称，原京东数科CEO陈生强将出任京东数科副董事长及京东集团幕僚长，直接向京东集团CEO刘强东汇报。与此同时，京东集团首席合规官李娅云将接替陈生强担任京东数科CEO，统筹负责京东数科的日常经营管理，并协助陈生强做好战略、产品和研发的落地。2021年1月，京东数科发生工商变更，陈生强不再担任法定代表人，由李娅云继任。不过，陈生强仍是京东数科（京东科技）的股东。京东数科早前招股书显示，京东集团间接持有京东数科36.8%股份；刘强东直接持有8.86%股权，间接控制京东数科41.49%的股份，共计约为50.35%。此外，陈生强持股4.23%。招股书显示，京东数科2017年、2018年、2019年与2020年上半年的营业收入分别为 90.70亿元、136.16亿元、182.03亿元与103.27亿元；净利润分别为【回答】
京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。2019年8月22日，进入2019中国民营企业500强前十名；2019中国民营企业服务业100强发布，京东集团排名第4。2019年9月7日，中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布2018年度中国零售百强名单，京东排名第2位。2019年10月，在福布斯全球数字经济100强榜排第44位。2020年4月，京东确认将赴港上市。2018年3月15日，京东内部公告成立了“客户卓越体验部”，该部门将整体负责京东集团层面客户体验项目的推进。2018年《财富》世界500强排行榜第181名。2018年7月24日，京东增资安联财险中国的方案获得了银保监会的批准。【回答】

5. 京东怎么了

京东怎么样？  
  京东的货还是比较正的，基本没有歪货。。。部分出现的产品质量问题，也是正常的（没有产品能保证100%OK的）
 
 不过签收货物时候注意一下了。
 
 首先：你看外包装是否完好，有无拆开痕迹，若没有，先付款验货后签收（特别是贵重件），若是已付款的，则先 *** 后验货再签收。 
 
 假若验货东西齐全，且商品没有外观损伤痕迹，先签收吧，然后再行试验商品有无问题，若有，则赶紧退换。 
 
  
 
 现在网购比较大的我都买过很多，京东，易讯，新蛋，卓越亚马逊等等，每家都有这样那样的问题，京东也是大不如前了，哎。
 
 我个人认为，若是商品出了问题，则这几家没有一家能做到完善的售后，当然，不能因噎废食呀，所以我的做法是：大件可以考虑实体店，个别非常优惠的除外，其他小件，还是可以考虑网购，毕竟非常方便。偶尔还很实惠。
   京东怎么样,  
  京东商城购物有保障的。
 
 首先商品比较全，选择性比较多。
 
 第二，所有商品都有正规机打发票，为你的售后维修提供了保障。
 
 第三，数码产品还有套装可以选择，省钱又方便。
 
 第四，发货速度，有现货的情况下基本都是当天发出。你可以在“我的京东”——“我的订单”里查看到快递单号，实时跟踪物流运输情况。
 
 第五，出现问题退换货在线申请，审核通过就会为你办理退货或者更换新品。
 
 另外，通过易购的返利入口去京东购物可以获得额外返利，更重要的是易购论坛里有很多的活雷锋，可以帮助你用优惠券代下单，可以节省10~100元不等的现金，遇到问题还有无数热心网友帮你出主意，想办法。更有很多购物经验和你分享。
   京东商城服务怎么样  
  我在京东一共买了四个东西，一台笔记本，一部手机，两个键盘，一个吊坠加链子。
 
 笔记本：戴尔的，散热性极差，也可能是笔记本本身原因，这跟京东没什么关系。
 
 手机：怀疑不是行货，虽然手机并不贵，但感觉待机时间和产品质量都有些问题。
 
 键盘：一共两个键盘，其中一个我订的是USB接口的，但送来的却是另外的接口，我想退货的时候还要我到京东上去提交申请，弄了几次提交不上，不知道什么原因。
 
 吊坠加链子：原本主要买的是吊坠，链子是送的，可是收到的时候看到的却只有一条很普通的链子，我郁闷！送货员替我打了个电话，客服却让我提交申请换货，你说我接到东西之后还没来得及离开送货员，却又让我支电脑上提交申请，有这样的道理吗？
 
 四个京东购物经历却都是这样，都不知道自己为什么有过一次两次之后为什么还在上面去买东西。可能总是希望下次一定不会让我失望的，但是结果。 惨，现在只能等着京东再给我换货了.东西虽然不贵，但费的心思都烦死了.这是什么服务啊！
   手机京东删除的订单怎么找回来  
  目前手机端暂不支持找回，可以登陆电脑网页版进行订单恢复，操作如下： 1、进入回收站，然后找到需要恢复的订单，点击如图“还原”即可： 2、在回收站里删除的订单为永久删除暂不支持恢复： 说明： 1、只有已取消和已完成的订单可以删除； 2、 被删除的订单将无法进行评价、晒单和申请售后等操作；如果想继续这些操作，可以先将被删除的订单还原； 3、订单被永久删除后无法还原。
 
  扩展资料 京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官 。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。
 
 2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。
 
  2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。 经营理念 合作：国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。
 
 面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。
 
  诚信：京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。
 
 可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。 交友：如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。
 
 因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人。

6. 京东的发展历史

亲亲，您好，很高兴为您服务，京东的发展历史：京东最早成立于1998年6月，经20多年的发展，京东凭借极具竞争力的价格、精确的受众定位、迅速高效的物流和优良的售后服务，京东实现从小公司到闻名全球大企业的飞跃，2020年京东在《财富》全球500强排行榜中排名102位。京东的战略调整和发展状况，京东的发展能够分成四个阶段：初创期、蓬勃发展期、资本化战略布局期和全面转型期。1.初创期（1998年至2006年）1998年京东在中关村海外市场成立，主卖光磁产品，截止2001年底，京东已拥有中国60%的刻录机市场，2001年京东开始从批发转向零售。2003年，受非典影响，京东开始尝试网络销售，并于2004年推出自营模式网站，至此京东转型线上进入电商领域。2005年京东尝试做IT数码全品类，2006年底京东销售额达到8000万元。2. 蓬勃发展期（2007年至2011年）2007年，京东逐步推进IT产品的品类扩充，获得第一笔大额融资，开始搭建物流体系。京东在品类扩充和自建物流上持续发力。京东在2008年6月完成3C产品的品类扩充。2009年京东继续扩大融资规模，同时在第一季度开始单独售卖上门服务。2010年京东推出“211限时达”极速配送和上门取件服务，引领了网上零售行业新标准，并于年底正式运营开放平台。3. 资本化战略布局期（2012年至2016年）在此阶段，京东开始追求规模化、专业化，京东逐步通过收购、投资和战略合作扩大集团实力与影响力。2012年京东提供在线客服服务，推出火车票订购、酒店预订等业务，6月京东关联公司获得国内首批快递经营许可证，获得3亿元的融资，收购网银在线，11月京东开放物流服务系统平台，正式布局开放物流服务和支付体系。2013年10月，京东金融集团成立。2014年3月，京东与腾讯形成战略合作伙伴关系。2014年5月，京东赴美上市，股票代号为“JD”。2016年，京东物流首次面向公众服务，提供第三方物流服务，同年，京东与国际零售巨头沃尔玛成为全球性战略合作伙伴。【摘要】
京东的发展历史【提问】
亲亲，您好，很高兴为您服务，京东的发展历史：京东最早成立于1998年6月，经20多年的发展，京东凭借极具竞争力的价格、精确的受众定位、迅速高效的物流和优良的售后服务，京东实现从小公司到闻名全球大企业的飞跃，2020年京东在《财富》全球500强排行榜中排名102位。京东的战略调整和发展状况，京东的发展能够分成四个阶段：初创期、蓬勃发展期、资本化战略布局期和全面转型期。1.初创期（1998年至2006年）1998年京东在中关村海外市场成立，主卖光磁产品，截止2001年底，京东已拥有中国60%的刻录机市场，2001年京东开始从批发转向零售。2003年，受非典影响，京东开始尝试网络销售，并于2004年推出自营模式网站，至此京东转型线上进入电商领域。2005年京东尝试做IT数码全品类，2006年底京东销售额达到8000万元。2. 蓬勃发展期（2007年至2011年）2007年，京东逐步推进IT产品的品类扩充，获得第一笔大额融资，开始搭建物流体系。京东在品类扩充和自建物流上持续发力。京东在2008年6月完成3C产品的品类扩充。2009年京东继续扩大融资规模，同时在第一季度开始单独售卖上门服务。2010年京东推出“211限时达”极速配送和上门取件服务，引领了网上零售行业新标准，并于年底正式运营开放平台。3. 资本化战略布局期（2012年至2016年）在此阶段，京东开始追求规模化、专业化，京东逐步通过收购、投资和战略合作扩大集团实力与影响力。2012年京东提供在线客服服务，推出火车票订购、酒店预订等业务，6月京东关联公司获得国内首批快递经营许可证，获得3亿元的融资，收购网银在线，11月京东开放物流服务系统平台，正式布局开放物流服务和支付体系。2013年10月，京东金融集团成立。2014年3月，京东与腾讯形成战略合作伙伴关系。2014年5月，京东赴美上市，股票代号为“JD”。2016年，京东物流首次面向公众服务，提供第三方物流服务，同年，京东与国际零售巨头沃尔玛成为全球性战略合作伙伴。【回答】
4. 全面转型期（2017年至今）2017年4月成立京东物流集团，同年6月，京东金融正式从京东集团中剥离，而后更名为京东数字科技集团。2019年成立零售集团。在这期间，为了辅助京东的核心业务、给广大业务合作伙伴创造巨大的价值，京东凭借庞大的业务规模、完善的零售基础设施和先进的技术，开始提供全面的供应链服务，向第三方输出物流服务和技术解决方案。截止2019年底，京东业务涉及零售、数字科技、物流、技术服务、健康、智联云和海外等领域。2019年底，京东集团的定位从“领先的技术驱动的电商公司”转变为“领先的以供应链为基础的技术与服务企业”。京东开始从“零售”全面转型到“零售+基础设施服务商”。2020年6月京东在香港二次上市。【回答】

7. 亏损27亿！京东再投4.5亿加码，不过刘强东或迎新对手

 来源/京东
   一步错、步步错，形容京东布局 旅游 产业再适合不过了，虽然现在京东加码 旅游 产业，但是其面临的形式也已经发生翻天覆地的变化了，不说赶上飞猪、超越携程等同期竞争对手，京东 旅游 还有可能面临着拼多多这样的新秀，若拼多多战略发生改变，京东则越来越难行了。
   一
   投资途牛亏损27亿元
   2014年6月24日，京东主打“品质 旅游 ”的旅行频道全新上线，将针对高端人群提供机票、酒店、签证、度假、景点和租车等服务，未来通过分析用户习惯打造一站式 旅游 服务，包括提供优质的旅行路线和套餐。
    “品质 旅游 ”上线之后，京东在半年之后又有了新一轮的动作。 
   12月16日，京东战略投资5000万美元入股途牛 旅游 网，并与途牛就一项邮轮业务达成合作，彼时京东对外回应，确信途牛现有的商业模型、产品策略和管理团队会让途牛成为行业领先者。
   又半年左右，京东于2015年5月8日在宣布Q1业绩报告时抛出重磅信息，进一步加强与途牛的合作，以3.5亿美元认购途牛股份并成为其第一大股东。
   这3.5亿美元包括2.5亿美元现金及向途牛提供1亿美元资源及运营支持，途牛将获得京东旅行-度假频道网站和移动端的5年免佣金独家经营权，同时京东还将为途牛提供大数据、金融服务、流量及其他经营资源等。
      来源/途牛
    向持续亏损的途牛狂砸4亿美元，京东为何对于 旅游 业如此执着呢？ 
   首先，伴随着人们生活水平的不断提高， 旅游 产业的需求会越发巨大，这样的产业机会十分难得，也就是 旅游 产业前景十分光明。
   其次，当时的标品电商发展已经从高速发展过度到平稳发展期，但是半标品、非标品为主的生活服务电商的黄金期才刚刚开启，而 旅游 O2O明显属于这个范畴。
   最后， 旅游 业不仅仅是一条线路那么简单，它涉及了“食宿行游购娱”六大领域，深入生活服务领域的所有板块，这点与京东的定位是紧密相连的。通过将途牛现有产品及服务导入到京东平台，有利于进一步满足消费者生活需求，增强京东用户粘性，增强、加速京东流量变现能力。
    有句话是这样评论京东的：与生活服务相关的，京东都能做。 
   既然是想要拓展到 旅游 产业，京东的刘强东肯定不会满足于途牛第一大股东的身份的，加码以至于控股途牛是可以预测的，所以就有了后续的“绯闻”了。2018年，多家媒体传出了京东拟28亿元收购途牛的信息，既然是“绯闻”，双方肯定予以否认，而最终本次收购就再无下文了。
   不过时间 财经 从途牛内部人士获悉，“京东曾提出28亿元全资收购途牛，但由于途牛创始团队失和，意见无法达成一致，最终导致邀约计划流产”。
   该收购消息得到京东内部人士的证实，据其透露，当时京东提出两种收购计划，一种是28亿元全资收购途牛所有业务，另一种是2至3亿元仅收购途牛的机票+酒店业务，不要它的牛人专线等度假产品业务。
   据了解，京东的目的只想要收购途牛的机票+酒店业务，因为这个业务与京东的电商属性十分契合，有利于京东流量的进一步变现和更好的服务京东原有用户。
    收购失败之后，京东对于 旅游 产业这块市场并没有放弃的意思，而是自身成立了一家公司，以其为载体更好的发展 旅游 业务。 
   2019年4月8日，北京京东世纪贸易有限公司新成立一家北京京东云河旅行社有限公司，京东001号员工张奇任该公司法人、执行董事、经理等，经营范围涉及 旅游 咨询、入境 旅游 业务、境内 旅游 业务等。外界纷纷猜测京东此举是想把 旅游 业务独立出来。
    值得指出的是，京东投资的途牛亏损得一塌糊涂。 
   财报显示，2019年途牛净营收为23亿元，同比增长1.8%；归属于普通股股东的净亏损为6.992亿元，2018年净亏损为1.879亿元，净亏损扩大272.11%。此外，截至4月29日，途牛的股价由最高峰的24.99美元/股，暴跌到现在的0.725美元/股，市值为1.01亿美元。
   截至2019年12月31日，京东仍持有途牛约21.2%的股份，投资了4亿美元，现在21%的股份价值为0.21亿美元，这意味着京东投资途牛已经亏损了3.79亿美元，折合人民币亏损约27亿元， 不得不说，京东本次投资亏大发了。 
   二
   再次携手凯撒，继续加码
   亏损就亏损，对于京东这种财大气粗的电商平台而言，一时的亏损不算什么，既然看好 旅游 产业前景，那么继续投资不可避免，不过相信精明的刘强东不会在同一个地方跌倒两次，毕竟在同一个地方摔倒一次是无知,摔倒两次就是弱智了。
   4月25日，A股上市公司凯撒旅业拟非公开发行股份募集不超过11.6亿元配套资金，用于补充流动资金，非公开发行对象包括文远基金、宿迁涵邦、华夏人寿、上海理成、青岛浩天并与这些公司签署战略合作协议。
   值得指出的是，宿迁涵邦认购金额最多，为4.5亿元人民币，认购比例高达38.79%，而其为京东集团的全资子公司，负责对外投资事宜，实际控制人为刘强东，这意味着京东对 旅游 产业再一次出重手了。
      来源/凯撒公告
   据悉，凯撒旅业创始于1993年，旗下拥有覆盖全球120多个国家和地区、超过20000种服务于不同人群的高端 旅游 产品，在出境游、入境游、国内游方面均具有行业领先优势。
   根据京东与凯撒 旅游 签署的战略合作协议，凯撒旅业将其大出行产品及消费类产产品纳入至京东旅行频道上的二级频道“商旅”，具体包括向京东用户、员工、合作方等提供高端商务 旅游 、公务 旅游 、免税商品采购、定会餐品、境内外金融等优质产品及相关咨询服务。
   双方合作期限为两年，期间双方利用各自的优势，包括产品、服务经验、品牌价值及资源优势等，共同 探索 “互联网+门店”的营销模式，凯撒旅业可以利用京东线上平台的渠道资源拓展自身市场空间，京东利用凯撒旅业线下门店优势，增强用户的信心。
   事实上，京东与凯撒旅业的合作最早可以追溯到2015年。5月29日，凯撒 旅游 与京东达成战略合作，正式成为旗下移动社交电商平台“拍拍”的首个 旅游 类战略合作伙伴，首期300余名来自凯撒旅零售部门、专业的 旅游 顾问已入驻。
      来源/凯撒
    本次京东再一次携手凯撒旅业，一方面是各取所需，另一方面则是求变。 
   凯撒旅业资金压力较大，京东的注资大大缓解了其资金问题，这是最主要的，而京东也需要更加优质的产品及服务做支撑，进一步服务京东用户，所以双方一拍而合。
    面对时代的高速发展，单纯的线上或者线下已经不足以满足消费者日新月异的消费需求，寻找一个契合点，让线上与线下结合起来，如何更好的满足消费者需求，是所有公司都应该思考的一个问题，并且为此付诸实践，虽然这不一定会成功，但是如果不尝试改变则必定会失败。 
   正如董明珠所言：随着时间的推移，线上线下已经是一种新的消费模式，它不存在线下打线上，线上打线下，只是我们用更快捷的方式让消费者感受到这种运营模式给他们带来的便利是最重要的。
   三
   京东面临的挑战
   前文已经说过 旅游 产业前景光明，那么这个行业究竟有多么光明呢？下面用数据来说明一下。
   2019年， 旅游 业对我国 GDP 的综合贡献为 10.94 万亿元，占 GDP 总量的 11.05%，继续保持高于GDP的增长速度，已经成为我国的战略性支柱产业。
   根据中国 旅游 研究院发布的《2019年 旅游 市场基本情况》显示，2019 年全年，我国国内 旅游 人数 60.06 亿人次，比上年同期增长8.4%；入出境 旅游 总人数 3.0 亿人次，同比增长 3.1%。国内外 旅游 人数一直增长。
   值得指出的是，近年来，随着人民收入水平的提高，人们群众对于物质文化需求日益提高，对个性化、特色化 旅游 产品和服务的要求越来越高， 旅游 需求的品质化和中高端化趋势日益明显。
    前景光明那是毋庸置疑的。 
   不过这也意味着会有很多互联网大企业想瓜分这一块大的蛋糕了，已知的包括阿里旗下的飞猪、百度投资的携程以及腾讯投资的马蜂窝，那么京东的优势几何呢？能拼的过这些企业吗？
   虽然京东布局 旅游 产业的时间颇长，但是因为投资途牛战略失误，导致现在处于比较尴尬的境地，就是人们日常所说的吊车尾，这也是京东再次携手凯撒旅业的一个不可忽略的重要因素，因为凯撒旅业的主打产品即为出境游，为高端消费人群而打造且相对优质。
   笔者对比了凯撒旅业与途牛这两家 旅游 公司欧洲游的一个价格，发现凯撒价格远远高于途牛，途牛西班牙、葡萄牙 旅游 价格为9204元，而凯撒价格则为17899元起，途牛法意瑞 旅游 价格为14507元，而凯撒价格则为20988元起。
         来源/凯撒、途牛
   相比较于单纯的电商，实体店与其最主要的差异是一旦出现了问题，可以第一时间找销售处理，而电商处理速度相对较慢，对于高端消费者而言，相比较于价格，更加看重的是团队的专业服务，并为此愿意付出一定的服务费用。 毕竟没有人会希望因为价格而让自己的旅途变成失望之旅。 
   定位了高端消费人群，并联合凯撒旅业推出高端 旅游 服务，京东的这一步可以说是距离成功又近了一步，根据联商网零售研究中心统计， 2019年京东年活跃买家数3.62亿。
    高端用户有了，又引进更好的 旅游 产品及服务，京东的 旅游 业务获得进一步发展是可以预测的，不过其竞争对手也不是吃素的。 
   以携程为例，2019年携程全年的总交易额（GMV）达到8650亿元，同比增长19%，继续领跑全球在线 旅游 市场。全年净营业收入为357亿元，同比增长15%。全年经营利润同比增长94%，达到50亿元人民币。 总市值145.1亿美元，市值相当于145个途牛了。 
   以阿里飞猪为例，依托阿里大生态强大的用户基础，飞猪近年来突飞猛进，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇认为， 飞猪的优势涵盖用户、支付、数据等三大方面。 
   2019年，阿里经济体的中国年度消费用户已经超过7亿、年度支付用户已有9亿多，这为飞猪带来巨大的流量，同时也带来了大量线上线下数字化的可能性，此外，每一笔消费每一笔订单都带来数字化的积累，形成增量的数据资产。
      来源/拼多多
    除了已经布局的飞猪、携程之外，京东 旅游 或许还得警惕一下电商新秀——拼多多。 
   2019年，拼多多年活跃买家数5.85亿，远远高于京东年活跃买家数3.62亿的数据，仅次于淘宝超过9亿的用户数据。虽然拼多多的崛起更多的是冲击淘宝，但是巨大的用户量也意味着巨大的变现机会。
   诚然，拼多多一开始主要针对的是下沉市场，但是随着推出百亿补贴以来，其用户与淘宝的重合度逐渐飙升，已经与淘宝进行直接竞争了。此外当电商市场由增量转变为存量市场时，拼多多在保住存量市场的同时，也会针对这个市场进行深入挖掘，而 旅游 产业就是一个相当不错的选择。
   京东 旅游 面临的局面可以用一句话来形容：前有狼，后有虎，局面比一开始布局 旅游 产业的时候要糟糕的多。
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8. 有什么关于京东最新消息

继阿里腾讯传出裁员之后，今天京东也传出了裁员消息。
3月21日，网传京喜旗下京喜拼拼将全部裁员。京东内部人士向观察者网透露，京喜此次确实会裁撤一些区域，但并不是涉及到的区域人员都会被优化，有一些人员会转移到保留区域。优化比例为10-15％，主要集中在京喜拼拼业务，并非网传的京喜会全部关掉。
据透露，此次调整主要是由于京喜将进行战略聚焦和区域聚焦，未来在下沉市场将更加聚焦在以供应链为核心的能力打造上。 
据公开消息，2019年京东为了应对拼多多的崛起，顺势推出了主打下沉市场的全域社交电商平台--"京喜"，而京喜拼拼则是京喜旗下的社区团购平台。
据了解，京喜拼拼于2021年第一天正式上线。上线首日，京喜拼拼便开通13座城市，随后近四个月内，其相继开通近80座地级市。
但是当下社区团购竞争激烈，中小玩家也不断出局，在与美团买菜、多多买菜、兴盛优选等诸多强劲对手鏖战之下，京喜拼拼没过多久就撤点裁员，据凤凰网科技报道，从去年5月开始，京喜拼拼接连关停福建、甘肃、贵州、吉林、宁夏和青海等省的业务，并且开始持续裁员。
今年来，各大厂相继加入"裁员潮"，前段时间，阿里腾讯相继宣布裁员，根据媒体报道，阿里裁员达30%，腾讯裁员也达10-20%，此消息一出来便冲上了热搜。
在社区团购领域，今年2月就有消息称美团优选事业部开始裁员，无论是直营团队还是代理团队均无幸免；今年3月，有报道称阿里将包括饿了么和口碑等本地生活业务以及飞猪事业部，以及盒马、淘菜菜等业务进行优化。