如何提高质量管理意识 怎样提高质量管理意识

1. 如何提高质量管理意识 怎样提高质量管理意识

1、加强质量意识教育，生产线上的领导要经常组织员工开质量意识强化的会议，甚至要做到天天讲。
 
 2、要组织员工时常参加一些优秀的产品的展览以及废品事故等的展览。
 
 3、举行一些相关的比赛，鼓舞员工提升质量的激情。
 
 4、多进行一些技术相关的培训，提高员工整体技能以及工作素质。
 
 5、设立考试制度，员工的升级和考试成绩挂钩。
 
 6、加强管理，实行连带责任，一人做不好要一群人受牵连。
 
 7、实行一些质量相关的奖惩制度，做得好就要鼓励，做不好就要适当的惩罚，员工别的可以不管，钱不能不要。

2. 如何提高质量意识

　　很多时候都提到提高质量意识，但究竟什么是质量意识，怎么提高质量意识？不知道有多少人仔细研究过，又深入地思考过？质量意识是摸不着看不到的东西，是人们对质量的一种想法态度，一种心理，一种潜在的行为指导规范。既然质量意识是一个看不见摸不着的东西，那如何提高质量意识就更是难上加难了。在此我只是抛砖引玉，提出一些经验和想法，大家如有好的方法可以相互交流。
　　多数人的说法，提高质量意识就是要培训，培训能提高质量意识吗？能提高多少啊？有没有仔细考虑分析过？质量意识通过培训能够提高，例如经过1小时的培训，人们对质量都有了理解，但只是短时间的认识，过几天后就逐步淡忘了。质量意识的培训只能让人们对质量有个初步了解，一般不会将质量的想法、心理带入到工作中，形成有益的质量活动。
　　提升质量意识的关键就是在实际工作中逐步的提高，这要求质量人或质量在工作中的影响力、决策力要大。例如每件事都有经过质量人的审核后才能实施，做事必须经过质量这一关，每件事都是如此，质量的地位就提高了，质量意识也就深入了，这是从流程过程角度说的。然后是质量人的影响力，举例，原来公司没有质量部，后来成立质量部，质量部经理由原来的研发经理担任，她在公司中时间长，做事雷厉风行，影响力大，人们有事情很容易想到她，找她解决问题，由于质量经理的影响力大，自然质量在公司中的地位高，员工就认为质量的地位高，做事情都想到质量，质量意识自然就高。所以质量人一定要建立自己的影响力，成为公司中的重要力量，在做事推行事的时候坚持推动，对自己有信心，不然就无法形成大的影响力（如何提高影响力不在此讨论了）。再就是从一些具体的事件案例来提高质量意识，举例，一次生产一个产品，由于交货要求急，生产中发现产品一个尺寸有部分产品尺寸超差，一个孔稍微小一点，由于出货紧就这样出货了。结果全部被退货，直接损失近10万，还差点丢了这个客户，退货回来后对全体员工进行了教育，说明了事情的经过及问题的严重性，后续只要有一些问题员工都会反映出来，领导对于出现的一些问题也很重视，会与客户沟通。
　　提高质量意识还可以通过一些宣传标语，如在办公室员工抬头都能看到的地方贴上“你的工作做好了吗，检查过了吗，要保质保量的交给下一个人哦”，这种宣传标语也能提高员工的质量意识。
　　公司的企业文化，对质量意识有很大影响，举例，“华硕品质，坚如磐石”华硕的企业文化，员工对质量的认识都比较深刻。如公司设立质量奖，也可以提高质量意识。奖励或惩罚都是手段，但我不主张惩罚。
　　当然提高质量意识不是一朝一夕的事情，也不是一种方式方法就能解决的，需要长期努力，逐步提升的过程，可以多种方式方法同时使用，找到合适的方法，坚持就能成功。最后希望每个员工都有很好的质量意识，让我们质量人失业，让中国制造成为最好的产品，让世界人们都信赖我们的产品。

3. 如何提高质量意识？

如果靠单纯的喊口号，提高质量意识是没有用的，必须要将质量与员工的绩效挂钩，制定质量责任追究的体制，才能够从根本上得到解决。质量不是一个人努力就能达到的，需要参与工作的所有人共同努力，哪一个环节出现了质量问题。就要追究该环节人员的责任。警告或者罚款，以起到威慑作用。

而能够长时间保证质量不出问题的员工也是需要进行奖励的。这样奖惩结合才能提高员工的质量意识。

4. 如何提高质量意识

使优良质量能经济的制造出来，一直对改善、标准化的进行以及日常的管理做法等进行研究。但是即使有良好的材料，优良的机械、设备、以及制作良好的作业标准，如果实际实用者无制造出优良品的意识：质量意识，则一切都是毫无用处。明睿管理咨询总结了几项有关质量意识的经验，以期望能给您带去一点启示。
当然，工作一开始，应该没有人打算制造不良产品，但终因太麻烦而放弃，结果制造出不良产品的情形很多。
作业者的质量意识具体而言，有下列数项。1.
以绝对可制造出两瓶的明确自信心来进行工作。①
图纸如果不够清晰，必须再行确认②
自己所做成的产品，要确定是好是坏，并努力去了解。①
工作切勿只知道做而已，要多利用检查表②
工作的结果要加以试验或请检查员确认3.
产生不良产品时要采取如下措施。①
向上级报告，不得隐藏②
针对原因追究，要积极进行4.
作业者的质量意识会受监督者所影响，因此，监督者本身要注意以下几点。①
首先要提高监督者本身的质量意识②
进行作业指示时，要好好加以利用。③
讨论不良对策时，不管有没有用，要聆听作业者的宝贵意见。④
使得作业者有荣誉感，并有打动人的信心。

5. 在质量管理中如何提高员工的质量意识

您好，很高兴为您解答，在质量管理中提高员工的质量意识:首先，在新员工上岗之前进行质量知识的培训。新员工没有从事过相关工作，对产品加工的认知度较低，上岗前就要为他们进行相关知识的培训，如：产品的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准、相关法律法规等。其次，进行规范的操作培训，这是关键的一步。最后是加深和巩固阶段。当新员工实习了一段时间后，对产品加工有一定的认知度时，再结合生产实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易提高质量意识的重要性。【摘要】
在质量管理中如何提高员工的质量意识【提问】
您好，很高兴为您解答，在质量管理中提高员工的质量意识:首先，在新员工上岗之前进行质量知识的培训。新员工没有从事过相关工作，对产品加工的认知度较低，上岗前就要为他们进行相关知识的培训，如：产品的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准、相关法律法规等。其次，进行规范的操作培训，这是关键的一步。最后是加深和巩固阶段。当新员工实习了一段时间后，对产品加工有一定的认知度时，再结合生产实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易提高质量意识的重要性。【回答】
希望能帮助到您，祝您一切顺利，谢谢【回答】

6. 如何提高质量意识

首先应当对员工进行学习的目的性教育。在质量教育中，要使员工充分认识到学习对提高产品质量，对提高自己的质量意识和质量能力的意义，使他们感到学习内容与他们的工作密切相关，很有价值，他们的学习动机就会强烈起来。其次，在教学中要注意研究质量教育的内容、形式和方法，激发员工的学习兴趣，使员工通过学习得到精神上的满足。再次，还应当适当地采取奖惩、竞赛、考试等动机诱因，激发员工的学习动机。如果对员工的学习动机注重不够，质量教育不仅不能吸引员工参加，反而使员工容易产生反感。-旦形成逆反心理，把质量教育当成负担，员工就不愿意参加学习，或者人到心不到，达不到质量教育的目的。那种用惩罚方式强迫员工参加学习的方法，更是不对的。

7. 提高质量意识

钻探工程必须按一定质量要求进行。如果岩心钻探六项质量指标达不到要求,轻者补做工作,重者报废部分或全部工作量,造成成本上升。所以施工过程中要采取有效措施严格把住钻孔质量关,控制钻孔轨迹及深度偏差,提高岩矿心采取率,减少补心、钻孔纠偏及侧钻工作量。

8. 如何提高质量意识

猫与金币的比喻，这意外着非常贵重的东西，如不知道实用方法，则等于毫无意义。
使优良质量能经济的制造出来，一直对改善、标准化的进行以及日常的管理做法等进行研究。但是即使有良好的材料，优良的机械、设备、以及制作良好的作业标准，如果实际实用者无制造出优良品的意识：质量意识，则一切都是毫无用处。明睿管理咨询总结了几项有关质量意识的经验，以期望能给您带去一点启示。
当然，工作一开始，应该没有人打算制造不良产品，但终因太麻烦而放弃，结果制造出不良产品的情形很多。
作业者的质量意识具体而言，有下列数项。1.
以绝对可制造出两瓶的明确自信心来进行工作。①
图纸如果不够清晰，必须再行确认②
自己所做成的产品，要确定是好是坏，并努力去了解。①
工作切勿只知道做而已，要多利用检查表②
工作的结果要加以试验或请检查员确认3.
产生不良产品时要采取如下措施。①
向上级报告，不得隐藏②
针对原因追究，要积极进行4.
作业者的质量意识会受监督者所影响，因此，监督者本身要注意以下几点。①
首先要提高监督者本身的质量意识②
进行作业指示时，要好好加以利用。③
讨论不良对策时，不管有没有用，要聆听作业者的宝贵意见。④
使得作业者有荣誉感，并有打动人的信心。