店铺经营老板不经常在店铺，怎么管理店铺财务。

1. 店铺经营老板不经常在店铺，怎么管理店铺财务。

1、管理财产，货一定管理住，货进销存，全部录入内部进销存软件，每月三次盘点，每位员工离职，都需要盘点，管住“货”。
2、管住“钱”，每天都需要上传销售日报表，其中次日都需要将货款，存入你的卡中，你的卡设信息传递。
3、收支两条线，收每天在规定时间存入你的卡，支出，每天都提前汇报给你，你审批，支付。
4、管理好销售价格，打折权限规定好。
如果你在大连，大连恒晟会计咨询代理有限公司将免费给你当面给你讲解。

2. 店铺经营老板不经常在店铺，怎么管理店铺财务。

亲，您好，很高兴为您解答:店铺经营老板不经常在店铺，怎么管理店铺财务。答可以聘任总经理及财务负责人或会计、出纳，明确审批权限，比如单笔付款五千以下的由财务负责人、总经理审批即可以付款。让财务定期或不定期给你报报表、比如自己收支表、资产负债表、利润表、现金流量表感谢您的耐心等待。以上是我的全部回复如果对我的服务满意，请给个赞哦，再次祝您事事顺心!平安喜乐!【摘要】
店铺经营老板不经常在店铺，怎么管理店铺财务。【提问】
亲，您好，很高兴为您解答:店铺经营老板不经常在店铺，怎么管理店铺财务。答可以聘任总经理及财务负责人或会计、出纳，明确审批权限，比如单笔付款五千以下的由财务负责人、总经理审批即可以付款。让财务定期或不定期给你报报表、比如自己收支表、资产负债表、利润表、现金流量表感谢您的耐心等待。以上是我的全部回复如果对我的服务满意，请给个赞哦，再次祝您事事顺心!平安喜乐!【回答】

3. 自己长期不在店里，怎样管理店员

你说的关于你店里的情况不是很详细。
你想让你的员工，在你不在的情况下，仍然对自己严格要求，对自己的工作严格把关，你对他们没有一定的奖惩制度，他们是不可能做到的。因为人是懒散的，即使老板在的情况下，员工都能偷懒就偷懒，何况老板不在呢！这是人的本性，跟信不信任没有关系，人本性就是懒的、并且事不关己，高高挂起。
我觉得你如果想让他们、在你不在店里的情况下，仍然能够好好工作，好好销售，好好把食品质量关，最重要的一点，就是你、得让他们把你的店当成自己的店一样。
那么他们怎么才会把你的店当成自己的店呢？就是理所当然的，你店里的经济效益必须得与他们的经济利益挂勾才行。你店里生意好不好，关系到他们经济利益好不好，你说他们会不好好的销售？不好好的生产食品？不好好的关注食品质量吗？？至于如何挂勾，应该会有很多方法，你应该结合自己店里的实际情况去操作。不能一并搬来，那可能适得其反。

4. 老板如何不用管理自己的店，员工也能自己干活？

5. 怎么能管好员工我不是老板是店长怎么管理好急

怎么能管好员工我不是老板是店长怎么管理好急制定管理制度：1、作息时间及请假管理2、商铺工作管理3、商品及物品管理 对待员工方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

6. 店里的老板怎样管理自己的钱？

如何自己做老板
 
这是一个创业的时代，想自己创业做老板的人越来越多，其中也包括众多的上班族。 

　　而众多创业者所碰到的问题：资金有限、经验缺乏、患得患失，是几乎所有想自主创业的上班族都会遇到的问题。针对这些问题，我们的建议是：采取有针对性的措施。 

　　措施一 

　　对于不想冒任何风险而又想尝一尝创业滋味的上班族来说，不妨先尝试一下兼职。目前在北京、上海、广州等大城市，上班族做兼职是一种常见现象。兼职职位有高有低，需要根据各人的能力，机遇而定。不过，不管任何兼职，都可以锻炼能力、积累经验，同时还可以积累一定量的资金，又不占用上班时间，不用放弃目前的工作，正好能够弥补想创业的上班族的不足。 

　　措施二 

　　充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系。这是上班族的一个特点，也是上班族的一个优势，学会充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系进行创业。 

　　措施三 

　　选择合适的合伙人进行创业。有些上班族没有时间自己进行创业，但可以提供一定的资金，或者拥有一定的业务经验和业务渠道，这时候就可以寻找合作伙伴一起进行创业。与合作伙伴一起进行创业需要注意的事项是：责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有双方签字有见证人，以免到时候空口无凭。 

　　措施四 

　　做一个好的产品代理也不错。现在翻开报纸、杂志，到处是寻找产品代理的广告。有些人对此类广告抱着本能的排斥心理，以为都是骗人的，其实并非如此。这里同样隐藏着一座座金山，关键是你要有眼光。选择产品代理，最重要的是看清代理产品的发展前景。成熟的产品是不需要满世界打广告来寻找代理的，不打广告也会有许多代理人找上门来。打广告招代理的产品，一般都是尚处于市场拓展阶段的新产品，因而如何判明产品的市场前景，也就是产品之于代理商的“钱”景，是一门学问。 

　　这里有几条原则可供参考： 

　　1、尽量不做大公司和成熟产品的代理。 

　　2、选择产品，必须是真材实料的，必须是正规企业生产的，最好经相关部门认证的有合法手续的产品。 

　　3、产品的独特性与进入门槛要高，有些产品很好，但太容易仿造，结果市场一打开，跟风者一哄而上，市场很快又垮掉，这时候最吃苦的除了厂家，就是代理商。 

　　4、最好直接与生产厂家接触，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生产厂家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考虑上级代理商留给你的利润空间是否足够，二要考虑上级代理商的人品与信誉，三要考虑上级代理商与生产厂家的关系。

7. 老板经常不在店里，要如何管理店员？

随着店里的生意越做越好，很多老板分身乏术，一些事情没办法再亲力亲为，只能雇佣店员来帮忙料理生意。有了店员，老板们看上去轻松了，但又面临新的问题：老板经常不在店里，要如何管理店员？
  
 1、店员偷懒不干活，怎么办？
  
 2、店员偷店里的东西，怎么办？
  
 3、店员私自乱收费，怎么办？
                                          
 如果只靠制定一些严厉的员工手册，希望员工自觉遵守，那就有些流于形式了。说到底，不如依靠店铺完善的管理制度。比如拿考勤来说，有了考勤机，那么大家自然会按时上下班。至于上面提到的三点，智慧记生意记账软件，能有效帮助老板们管理店员。
                                          
 一、店员绩效统计，激发员工积极性，员工不再偷懒
  
 智慧记作为一款生意记账软件，可区分老板和店员身份，老板为每个店员设置好权限后，店员用自己的账号登陆。那么，这名店员开了多少单、卖了多少货，就会由系统自动统计。
  
 店员的绩效可自动生成报表。老板只需要给予一定的激励措施，比如给予每月销售冠军奖金；或者是按销售额给予店员绩效奖金，就会激发大家的积极性。再也没有人会偷懒了。
                                          
 二、库存自动统计，快速盘点库存，货品不怕被偷
  
 人与人之间需要信任，老板与店员之间也需要信任。智慧记除了供店员日常开单、收银等操作外，还会自动统计库存。进货、出货，每一笔明细清清楚楚，当前库存也会实时显示。
  
 除此以外，老板们还可以定期用智慧记做库存盘点。只需扫描货品的条形码，在盘点单中录入实际库存即可。库存的数目一清二楚，也不用担心有人顺手牵羊。
                                          
 三、小票打印、按单收费，杜绝乱收费
  
 如果商品价格不明确，就有可能出现店员多收钱的情况。使用智慧记软件，店员按单据扫码收费；单据小票会一并打印出来，顾客也能起到监督作用。
  
 智慧记的收款可现金、微信/支付宝扫码收款，每一款收款也有明细可查询。不管是哪一种收款方式，都能确保资金账目清晰可查。
                                          
 老板经常不在店里，要如何管理店员？随着生意越来越忙，老板们免不了出差谈生意、去仓库盘点。不在店里，也希望店员好好工作，那就试试智慧记软件吧。不仅仅能打理库存、记好生意账，还能管理店员、让老板当得更轻松。

8. 如何管理一个门店还有管理员工？

一、当了店长，老员工不服管。

首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。
如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他(她)沟通，告诉她公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不足，今后还请她多多指导帮助。
另外，工作中应给予该同事更多的关注，得到更多人的认可，用良好的心态对待今后的工作。
二、怎样让员工快乐工作？
作为店长是有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。
店长应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评；学会关心下属，多与下属沟通交流；多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境。这样员工才会快乐地工作。
三、如何调动员工积极性？

每日重复一成不变的工作必定是乏味的。作为店长，可以在店内经常组织些比赛，并给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围，调动员工的工作积极性。
比如：产品知识问答比赛，顾客对店员满意度的评比。另外，也可和相邻门店或同区域门店比赛，利用班前会或班后会的机会，将制定好的竞争方案及目标告知店内所有同事，激发员工的工作积极性。
四、员工之间冲突怎么化解？
首先，作为管理者必须意识到，冲突不会自行消失。如果置之不理，下属之间的冲突只会逐步升级，你有责任去恢复你所带领的团队的和谐气氛。在化解冲突时我们必须牢记：
●处理问题时你的目标是寻找解决方法，而不是去指责某一个人。指责即使是正确的，也会让对方反感，结果反而会使他们不肯妥协；
●坚持客观的态度。不要假设某一方是错的，下定决心来倾听双方的意见。最好的办法也许是让冲突的双方自己来解决问题，而你担任调停者的角色。让冲突的双方明白：矛盾总会得到解决的。
能否果断处理冲突，表明你作为店长是否尽到了责任。你的处理向下属发出明确的信号：你不会容忍冲突，但是你愿意做出努力，解决任何问题。
五、员工不愿意调岗怎么办？
作为店长，应与被调动的员工充分沟通，告诉他随着公司发展，员工会进行轮岗，不可能永远呆在一家店工作。如果员工坚持认为一起调动对自己的工作有帮助，而且公司也同意，那就可以一起调走，反之就必须想办法劝说员工服从公司安排。
但有一点须注意，千万不能给员工承诺，比如说什么“过段时间人手充足了就调回”，一旦无法实现，就会让员工觉得自己受到欺骗，也会对工作产生抵触。
六、经常替员工担责任对吗？
如果是员工的错误，作为店长应先承担失职的责任，毕竟员工是自己的属下，属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后，再来决定是处罚还是批评员工。
责任的承担也应区分具体情况，不可以经常帮员工承担责任，这样会让员工有依赖思想，让员工承担应有的责任能让他吸取教训，会有助于他的成长。
七、和员工走的近员工不服管。
一个好店长，应该是公私分明的。和员工走得近可以，但只能在生活中，要让员工分清工作与生活的区别。工作时执行力要强，服从安排是第一位的要求。
八、对员工好却不领情怎么办？
如遇到这样的情况，作为店长有必要重新审视一下自己对员工的关心是否正确，或在工作中是否做到了不偏不倚，公平公正地对待每一位员工，这些因素都直接影响到员工的工作心态。