疫情后的富士康：将重心转移印度，砸10亿建厂，你怎么看呢？

1. 疫情后的富士康：将重心转移印度，砸10亿建厂，你怎么看呢？

疫情后的富士康：将重心转移印度，砸10亿建厂，你怎么看呢？1982年对郭台铭而言是一个新的发展，他把公司鸿海塑胶更名为鸿海精密工业股份有限公司，还把目光看向国外工作，试图把鸿海打造成一个实力雄厚的跨国公司。

在1982年以前，郭台铭手里拿着富二代媳妇从老丈人手上借过来的70万余元，依靠生产制造黑白电视的旋纽已经有所小成，三年赢利200万余元，在那个经济发展比较落后的年代，郭台铭早已算得上成功者了。郭台铭是一个商业奇才，
在管理好公司的前提下看到了一个新的机遇，对资产的渴望使他不满意于简单的生产制造旋纽。二十世纪八十年代，电子信息技术飞速发展，他毫不犹豫地涉足计算机行业。刚起步的时期，郭台铭有一次为了能取得一家美国企业的订单，在一家极其简陋的宾馆里住5天，每日只吃2个汉堡包。持续5天的焦虑等候，顾客才同情地分到他5min碰面时长。

费尽心力争得来的订单，有时候又由于机械设备不足优秀，制造出来的制成品不能满足客户需求，郭台铭一面痛骂员工能力不行，一面又会带着人亲身登门拜访向客户赔礼道歉，他满不在乎自身董事长的铁架子。
可是即便郭台铭放下面子，美国的本土企业对鸿海实力仍怀有怀疑态度，真真正正给的订单并不多。郭台铭过去参军遗留下来的不撞破南墙不再回头的勇气，使他绝不会放过美国销售市场那一块蛋糕。1985年，以便更为融入美国市场需求，郭台铭在美国成立分公司，取了一个洋气的英文名“FOXCONN”，这便是富士康。
为了能富士康，郭台铭的付出远不止于此，是富士康内卷第一人据调查，他天天都是第一个到公司上班的人，也是每天最迟走那一个人；有时即便是出来谈业务，夜里从外地飞回，他也要先回到公司加班才能回家了，通常回到家已是三更半夜，睡不了多久又该去公司了。在企业创立后十几年间，郭台铭每天的工作时间平均出来要超过15小时，他这样不怕死一样投入，收到的意见反馈都是显而易见的。
富士康涉及到的业务流程从主板、电视游戏机再从射频连接器，都以“量多”、“廉价”优点快速打开市场，并且以自此年平均20%比例持续增长。富士康在稳步发展中创下了年薪破10亿人民币的突破，让有野心、敢拼搏的郭台铭的欲望也变得更加大。借着内地改革开放的车风，他把眼光瞄向了深圳特区。

郭台铭与他的“代工王国”若说1982年是郭台铭从低谷期、负债累累迈向成功的开始，那1988年乃是郭台铭及其它的富士康走向巅峰的开端。1988年，郭台铭带上资产，只身一人赶到深圳，他大笔一挥买下了一片500亩的山上。没多久，那片山上拥有一个全新的名称——富士康厂房。
富士康提出了比一个中学校长月薪水还强的200元月薪的招聘职位，中国改革开放前期，很多勤快、不怕吃苦且又急缺挣钱的农户看好富士康给的的高工资而选择进到富士康。郭台铭还记得，富士康的第一代工人多是农民，她们挣钱的冲动非常强烈，分外爱加班加点，每个人都想取得超过8个小时上班时间外1.5倍加班费，更想要礼拜天2倍加班费。
在这样的职工期盼赚钱的氛围中，廉价劳动力所产生的高效的工作高效率让原有的工厂规模逐渐无法满足富士康的创新需要。
只是5年之后，郭台铭能够毫无压力地指向挨近深圳市区的龙华一带对随着一块过来看地的政府官员说：“看得见的土地资源我都要了”。占地面积1500亩的龙华科技工业园从此问世，富士康的全球代工厂经营规模日趋完善。接着富士康与BIM、英特尔展开合作，继续努力拿下苹果公司几近垄断市场的代工权，并紧随苹果的脚步变成代工大佬。2001年，鸿海集团完成1442亿台币的营业收入，一举变成台湾1000家大民营企业的领头。
到2002年，鸿海集团的营业收入完成了翻一番，达到3450亿台币，郭台铭构建了包括了手机上、显示屏、PC系统软件，主板、电脑主机箱、LED、无线路由器等各个行业，串连了详细的高科技产业链的“代工王国”。有着几十亿个人财富的郭台铭，在私底下却是一个低调的老板，他从来不开豪车、不穿知名品牌，连办公室里的办公室桌子都是由多张餐桌拼接成的，桌子上放着小闹钟也是使用了十几年。
在生活、工作上节俭，在回报社会层面可是他很慷慨大方。郭台铭在台湾建立了慈善机构永龄基金会，一直持续向诊疗、文化教育、科技行业共项目投资可达近千亿元。

2. 富士康印度工厂出现大规模感染，这对富士康有何影响？

富士康这个大工厂还是深受到了很多人的关注，有很多的人也都会选择到富士康去进行工作。他们表示富士康里面的工作也是非常的赚钱，所以说很多的人也都会前去这个工厂。但是有媒体爆料出富士康的工厂出现了大规模的感染，这也是对富士康今后的发展造成很大的影响。所以人们都觉得这样的行为非常的不好，他们也是不能够接受这样的现象。
富士康拥有着不错的发展希望每一个网友也都能够用合理的心态去面对一些事情，而且富士康这个大工厂也是非常的好。有很多的人也都会选择去这个工厂进行工作，他们表示富士康里的工作还是非常的好。而且富士康也是给人们带来了不错的发展和表现，人们也都是格外的喜欢富士康这个地方。有很多的人也都觉得富士康真的是拥有着不错的发展，他们也是会对富士康这个平台进行大力的追捧。毕竟富士康里面的工作也是非常的赚钱，很多的人为了生存也都会选择去富士康。
合理看待富士康的表现但是富士康却被爆料出有大规模的感染，这样的现象也是会引起很多人的恐慌，所以说很多的人也都会选择离开富士康这个地方。无论怎么样，富士康的这种负面影响还是非常的不好。如果说造成了一些很大的人口伤害，那么也是不利于富士康今后更好的发展和表现。这也是希望每个人都能够用良好的心态去面对，不然的话也会让富士康这个工厂出现大规模的亏损。
富士康的大规模感染不好所以说这种事情的发生也是对富士康的发展非常的不利，有很多的人也都感觉到格外的恐慌。他们觉得这样的现象真的是非常的不好，这也就让不少的人内心感觉到非常的害怕。有很多的人也都是讨厌一些事情发生在自己的身上，他们表示这些不好的事情也是会给自己造成很大的麻烦和困扰。所以说很多的人也都是比较排斥一些现象，他们觉得有些现象也是非常的不好，还给自己带来了一定的坏处。

3. 如何从企业的角度分析富士康在印度增加四倍工人，将郑州的产能转移和疫情风波？

亲，很高兴为您解答[开心]:从企业的角度来看，富士康在印度增加工人和将郑州产能转移，主要考虑的是成本问题。印度提供的劳动力成本比较低，而郑州具有很好的产业基础，迁移到郑州也可以为企业带来更多的经济收益。此外，在疫情风波期间，这也可以帮助企业节约成本，同时应对短期内的经济不稳定性。【摘要】
如何从企业的角度分析富士康在印度增加四倍工人，将郑州的产能转移和疫情风波？【提问】
亲，很高兴为您解答[开心]:从企业的角度来看，富士康在印度增加工人和将郑州产能转移，主要考虑的是成本问题。印度提供的劳动力成本比较低，而郑州具有很好的产业基础，迁移到郑州也可以为企业带来更多的经济收益。此外，在疫情风波期间，这也可以帮助企业节约成本，同时应对短期内的经济不稳定性。【回答】
我们需要1000字，从运营管理之类【提问】
亲，1000字吗[流泪]【回答】
是的【提问】
差不多把主要的展开说说，解释解释就可以[害羞]【提问】
富士康在印度增加四倍工人，将郑州的产能转移，是该公司在未来几年可能采取的一些重要举措。从企业运营管理的角度来看，这种举措不仅能够提高公司的市场竞争力，把时间跨度压缩到最短，在最短时间内达到最大的盈利，同时也可以为公司带来新的生产技术，提高企业的竞争优势。当前的疫情风波也是公司考虑这些策略时考虑的因素之一，比如获得更具流动性的资金，以及减少疫情影响的因素，如技术中断、供应链中断等，可以让公司有更大的保证，从而把生产力转移到印度去，实现对中国市场的备用。此外，富士康转移产能也可以为公司带来更多的有形资产投资，使公司更适应地区舞台上的核心竞争力，同时也可以用来开发新的商业模式，拓展新的市场，为公司未来的发展奠定坚实的基础。最后，富士康也将郑州的产能转移至印度，反映出其在管理上的灵活性和运营战略的变更。由于近年来新冠肺炎疫情的爆发，世界范围内的需求和市场增长受到很大影响，而且从产能角度来看，富士康结合市场需求变化和未来发展趋势，在郑州和印度两地明智地进行了产能管理的转移。可以说，它的管理灵活性和运营战略得到了全面提升和调整，有利于其更好地将生产力输出至全球市场。【回答】
可以参考下。亲。【回答】

4. 你如何看待富士康印度工厂出现大规模感染这件事？

近日，一则“富士康印度工厂出现大规模感染”的消息，引发了广大网友们的热议，在网上闹的沸沸扬扬。那么我是如何看待富士康印度工厂出现大规模感染这件事呢？第一，我认为印度人民的防疫意识较差，从之前的印度中国留学生留言当中可以看出。第二，我认为是富士康的卫生管理没有做好，在这样的情况下，没有防范好。第三，我认为是印度政府的抗疫不力，这是导致了印度爆发了第二次疫情的主要原因之一。那么具体的理由是什么呢？我来给大家分享一下我的看法。
一.印度人民防疫意识低第一，从之前的印度中国留学生的言论中呢，我们是可以可以知道，印度人民的防疫意识是比较差的，他们10个人里面就只有5个人戴口罩，5个人里面呢，还有两个是没有遮住口鼻的，剩下的三个人呢，可能两个人都是一个口罩用一个月的，那就相当于没有带口罩。所以出现大规模感染。
二.富士康防疫出现问题第二，这次印度爆发了第二次的疫情，那么工厂如果没有停工要继续工作的话，那么肯定就必须得经过严格的消毒流程，保证整个车间的安全性，因为这个是非常密集的工作区，如果一个人感染，那么就会传的很快，所以这里就是证明了富士康的管理不利。所以出现大规模的感染。
三.印度政府抗疫不利第三，这次印度会爆发第二波疫情，更大的原因就是政府放松了警惕，允许人们去参加一些大型的宗教聚会，这样就导致大规模的感染。
以上就是我对于这个问题所发表的看法，纯属个人观点，仅供参考，大家有什么不同的看法都可以在评论区留言，大家一起讨论一下。

5. 富士康印度工厂停摆 ，此举对富士康造成了多大的经济损失？

在最初的合约中，富士康计划在印度建厂投资五十亿美元，已经有三亿美元到账，这次的工厂停摆事件必定会造成三亿美元左右的损失，若是有飞来横祸，可能损失的更多。除此之外，还有工厂的员工的薪资和已经运营的工厂所需要的成本，都是一笔不小的开支，更是为这次经济损失雪上加霜。
那么富士康在印度到底投资了多少钱呢？首先便是我们都知道的消息，富士康签下了预计在印度投资五十亿美元的合同，以此扩建工厂，进一步打开印度的市场，增加苹果手机在市场中所占的比例。现在三亿的美元已经到账，并投入已在运营的工厂。但是计划赶不上变化，刚给印度工人发了工资，第二天罢工的人数超过半数。虽然印度的劳动力廉价，但是他们的效率远远不及中国工人。无奈下，富士康不得不开支更多的成本去招聘劳动力。由此看来，员工的薪资和建设工厂的成本都损失掉了。
正是因为印度工厂的停摆导致富士康这次的大规模损失，那么为什么印度工厂停摆呢？第一：印度的基础设施不完善。手机制造业所需要的配套产业，印度的工厂要么是质量达不到要求，要么是部分零件制造工厂缺乏。导致富士康被队友束缚了手脚无法大展身手，不得不从其他国家进口零件。第二：工人效率低、劳动力不足。虽然印度劳动力廉价且丰富，但是效率普遍低下，再加上富士康在印度的工厂对员工管理不当、加班频繁，引起他们不满，纷纷罢工。
这么看来，富士康海外制造苹果手机之路遥遥无期了。这次的印度工厂停摆事件也让富士康悬崖勒马，提早看清不利形势，还好只投资了三亿美元，再加上之前雇佣员工所支付的工资，富士康损失并不大。

6. 大量工人感染，印度仍不准富士康停工，此举的原因是什么？

印度已经取代美国成为世界上疫情最严重的国家，在如此严峻的疫情形势下，与印度依然没有让人流非常密集的工厂停工，以便控制疫情。想富士康和纬创这样的代工厂还在继续生产，在很多工人都确诊的感染的情况下继续运行这些工厂的代价是非常大的，不仅不利于印度尽快控制疫情，还可能加重印度现在的疫情形势，所以是非常让人难以理解的。
印度不准富士康停产的原因。首先为了拯救经济。自从疫情爆发以来，印度的经济就受到了很大的影响，很多行业都无法正常的运营，在这种情况下，印度政府为了“救市”而不准富士康停工；其次，对民众生命的漠视。印度政府不准富士康停工的行为，也体现了他们对印度普通民众生命健康的不重视，而是一味的追求金钱和财富。这是非常让人愤怒的做法；最后，对疫情的认识不足。即使是面对如此严重的疫情形势，印度也没有从下至上进行疫情管控，以此来阻止疫情的扩大，而是采取了任由疫情扩散，相信群体免疫的心理。
一、为了“救市”。印度的疫情现在是非常严重的，导致印度的很多行业都受到了打击和影响，在这种情况下，印度不重视“救人”，更看重的确是“救市”，这样就导致了像富士康这样的代工厂一直没有停工。
二、对民众生命的漠视。印度的掌权者为了自己的整治目的不仅没有对疫情进行管控，反而在这个特殊时期为自己的选举造势那票。组织几十万人上街游行，这种漠视人民生命，只谋求自己利益的行为让人无语。
三、对疫情的认识不足。自从疫情爆发以来，印度政府和民众对于疫情都没有重视起来，不但没有实行严格的管控措施，反而相信群体免疫，一副听天由命的架势，所以他们是不会让富士康因疫情而停工的。

7. 富士康称印度人工成本便宜一半，富士康撤出中国对社会有什么影响？

肯定会造成中国大批量的人失业，因为富士康在中国的厂还是比较多的，几乎是解决了中国近百万人口的就业问题。
富士康之前是在1974年中国台北成立的一家企业，后来短短30年内，在大陆成立了36家分厂，也吸纳了许许多多的人才。

近日有报道称四年前富士康就在印度开设了第一家工厂，而且印度的人工成本要比中国人工便宜的多，并且政府方面还提供补助，就连高级人才的薪资都是只有中国劳动力的一半左右。那么如果富士康以后选择印度作为主力对中国有哪些影响，也是值得我们去深思的。

首先肯定会造成我国失业人口比例的相对增加，因为富士康在中国厂子也比较多，并且分布在各大城市里。而如果富士康一旦撤退的话，那么这些人必然要下岗，重新找工作。这无疑也增加了各行业的就业竞争压力。

另外一方面富士康主要是以电子制造方面为主的。所以一旦富士康撤出中国的话，跟这些电子制造相关的企业也会受到影响，这些行业的制造，生产等等也会受到影响，甚至面临着破产倒闭的可能性。
所以富士康撤出中国的话，对我们影响还是非常大的，因为牵涉到的人数和行业实在太多了。但是任何企业都不是做慈善机构的，所以富士康肯定也不会轻易撤离中国，肯定要经过一番深思熟虑之后才会做决定的。

8. 富士康在印度“爆雷”：超50%产能被砍！紧急加薪欲重返大陆？

 2020年6月，富士康曾透露将把投资重点放在印度，还被传投资10亿美元（约65亿元人民币）扩建其在印度南部的一家工厂； 可不料，这一代工巨头押错了宝，随着近期印度疫情的第二次暴发，富士康也在印度市场“爆雷”； 甚至有消息爆出，富士康欲重返大陆，目前已经在郑州工厂大幅涨薪。
   外媒5月12日最新报道，富士康在印度泰米尔纳德邦的100多名工人已经确诊感染新冠肺炎病毒，该公司目前也按照当地规定实施封锁禁令， 由此  富士康印度工  厂的运转也大受影响，据称  超过50%  的产能  已经被砍掉  ，尤其影响最大客户苹果公司的订单  。 针对“iPhone减产50%”的消息，富士康在5月11日回应：不针对客户及产品发表评论。
   当时不少业内人士也都看好富士康的决定，称其转战印度将带来新的机遇和优势。可如今， 印度第二轮疫情暴发导致的大规模感染和停产，  显然已经  给  富士康的“  蓝图  ”  蒙上了阴影。 
   事实上，富士康在印度的投资计划就曾传出过“爆雷”消息。2020年初，印度马哈拉施特拉邦（Maharashtra）工业部代表人士宣布， 与富士康在当地合作建立电子产品制造工厂的计划取消， 尽管并未透露具体缘由，但这也意味着富士康“砸下50亿美元（约322亿元人民币）”的扩张计划宣告泡汤。
   印度的扩张道路不好走，富士康似乎又将目光转移回大陆市场。《南华早报》消息指出，富士康5月7日的一份内部公告显示， 富士康郑州工厂新员工若工作90天且到岗不少于55天，将获得7500元奖金，此奖金数额较3月底已经翻倍。 市场分析认为，结合iPhone 13即将在秋季发布的传闻，富士康此举或是为了降低损失、稳住产量而将订单转移至大陆工厂生产。
   重返大陆市场，或许是富士康已经意识到：海外市场的“饭”真的不太香。要知道，富士康2017年给美国“画饼”如今已经持续生变——过去3年， 富士康在美国威斯康星州的投资已经缩减至6.72亿美元（约43亿元人民币），与此前“投资100亿美元”的承诺相差甚远。 
   好不容易走出国门，富士康又为什么没能走远？原因主要有三：中国是全世界少有的三重劳动力红利（大量熟练技术工人、大量高等教育大学生、大量工程师红利）的密集市场；中国有着对于企业的市场保护优势；中 美文 化等软性条件的本质差别。
   对于富士康来说，国内优渥的环境让其忘记了市场的残酷本质，这次美国的铩羽而归也反映出：走出国门到了美国、印度、越南等海外市场，除了考虑大量除了投资金钱之外，还有很多现实的问题需要解决，一旦盲目就很容易碰钉子。
   文 | 刘苏林 题 | 黄紫镓 图 | 卢文祥 审 | 陆烁宜