现代企业的经营目标是什么？

1. 现代企业的经营目标是什么？

企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。
【企业经营目标中最重要的内容】
1、信息共享作为管理学的核心内容，管理信息不断地揭示管理学的规律。而管理的核心内容信息则是始终引领管理学的技术进步。那么，要实现管理学的目标和任务，首要的就是实现不断提升的信息共享水平。古代的飞鸽传书，各种会议以及决策，都是从信息共享开始，实施执行，然后到信息共享结束。现代的互联网、局域网则提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平台。管理学能够成为一门新兴的学科，必须归功于人类社会的信息技术发展和发达。
2、机遇均等作为现代管理学，应该充分地考察全球的经济生态，为每个经济要素提供公平、公正、公开、均等的机遇，这在一流和超一流企业的管理实践中，充分地展露出它的魅力!它避免了个人专制、偏听偏信、病态管理机制运行，为企业的提供了勃勃生机!充分地体现了以人为本的理念，最大限度地节省和调动社会的资源。
3、高科技领先人类社会的任何一次进步，无不体现着凝聚人类智慧的高科技产业的信息的光芒，原始社会的石器时代，到现代社会的互联网络，都是高科技产业的杰作和效能。
4、人才是第一稀缺资源我们都知道，科学技术没有国界，本身都是为了人类造福的，而作为科学技术的第一载体--人才，则是始终是世界各国明争暗斗的掠夺对象。任何时代、任何国家，人才都是稀缺的，没有哪一个国家会表示出自己的国家的人才是过剩的!

2. 企业经营目标的基本要求是什么?

现代企业的经营目标是3个：第一个是投资人满意，获得良好的投资回报；第二个是员工满意，建设良好的企业文化；第三个是客户满意，提供优质的服务产品。在这三个目标中，员工满意是核心，是实现其他目标的基础。没有满意的员工，投资人再好的经营管理理念都无法得到实现，投资收益也就难于保证；没有满意的员工，就无法为客户提供优质的服务，客户不忠诚，投资人的收益也会蒙受损失。在这个三角关系中，追求员工满意是现代企业经营目标的灵魂。企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。企业经营目标中最重要的内容：1、信息共享作为管理学的核心内容，管理信息不断地揭示管理学的规律。而管理的核心内容信息则是始终引领管理学的技术进步。那么，要实现管理学的目标和任务，首要的就是实现不断提升的信息共享水平。古代的飞鸽传书，各种会议以及决策，都是从信息共享开始，实施执行，然后到信息共享结束。现代的互联网、局域网则提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平台。管理学能够成为一门新兴的学科，必须归功于人类社会的信息技术发展和发达。2、机遇均等作为现代管理学，应该充分地考察全球的经济生态，为每个经济要素提供公平、公正、公开、均等的机遇，这在一流和超一流企业的管理实践中，充分地展露出它的魅力。它避免了个人专制、偏听偏信、病态管理机制运行，为企业的提供了勃勃生机。充分地体现了以人为本的理念，最大限度地节省和调动社会的资源。3、高科技领先人类社会的任何一次进步，无不体现着凝聚人类智慧的高科技产业的信息的光芒，原始社会的石器时代，到现代社会的互联网络，都是高科技产业的杰作和效能。4、人才是第一稀缺资源我们都知道，科学技术没有国界，本身都是为了人类造福的，而作为科学技术的第一载体——人才；则是始终是世界各国明争暗斗的掠夺对象。任何时代、任何国家，人才都是稀缺的，没有哪一个国家会表示出自己的国家的人才是过剩的。

3. 现代企业的经营目标是什么（本人原创）求答案

这个问题，本身就是模糊的，换句话讲，是有争论的。
有一个答案，我不叫认同：现代企业的经营目标是3个：第一个是投资人满意，获得良好的投资回报；第二个是员工满意，建设良好的企业文化；第三个是客户满意，提供优质的服务产品。在这三个目标中，员工满意是核心，是实现其他目标的基础。没有满意的员工，投资人再好的经营管理理念都无法得到实现，投资收益也就难于保证；没有满意的员工，就无法为客户提供优质的服务，客户不忠诚，投资人的收益也会蒙受损失。在这个三角关系中，追求员工满意是现代企业经营目标的灵魂。
所以，我认为，企业的经营核心目标就是钱，多多的赚钱。
第二：员工满意，建设良好的企业文化。这是一个有责任感的企业目标。黑社会的老大还知道跟着混生活的兄弟得挣钱，养活一家人、改善自己的生活。员工满意，什么叫满意？查词典：解释为意愿得到满足。那么工作的目的是什么？是为了体面？为了好的环境？为了更好的发展空间？为了有很多的培训学习机会？呵呵，，答案可能有很多，估计没有几个人说是为了争更多的钱，好好的生活。我觉得，必须是有了很好的收入，才能谈其它问题。收入是最基本的条件。假如：杨超、潘燊昌、陈东升、孙兵这类高级职业经理人，这么高的职务，每月发3000的收入，连续两年（没有股权、期权、年终特别奖），有谁能坚持？
所以，很多职业规划就是儒家文化的变种，是吊起员工胃口的胡萝卜。当然，良好的规划也是必须的。
第三：客户满意，提供优质的服务产品。这更是企业发展的核心战略，是长远的战略。再次不多言。
所以，企业经营、员工满意、客户满意，一切都离不开钱。中国人善于伪装、耻于谈钱。总喜欢把自己当成圣人。
所以，每每贪官犯事，考察一下此君的言行
，你会发现此君“说的比做的更好”，所以才会有牢固的地位来隐晦的往自己兜里面捞钱。大官小官，贪污一片，中国的国情。
好像都不是。
看来，中国人耻于谈钱似乎在这做好很好的注解。
所以，一个优秀的企业必须有规范的制度、良好的企业文化、和谐的经营团队，致富要走共同致富之路（合法为前提）。
领导人的职业素养决定一个企业的成败。

4. 现代企业管理的最终目标是什么

企业的目标有两个：　第一是获利。　第二是满足社会需要。
　　首先，企业是吸收社会劳动者就业的的场所，是社会劳动力与其他劳动要素结合的场所，是实现人的价值，创作社会财富的场所。
其次，作为社会物质与文化产品的生产者，企业最大的社会价值是不断地生产和提供人们需要的物质和文化产品，不断提高社会大众的生活水平和生活质量，促进人类的文明与进步。
　　最后，作为社会经济活动的实体，企业是国家乃至社会引导、调节和管理经济的最终执行者。国家和社会有关经济的政策、法规、计划等最终要落实到企业执行，企业在维护社会经济秩序、营造良好的经济运行环境、促进社会和经济协调发展方面具有重要的功能。

企业：

　　定义一： 企业，是指从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，实行独立核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。

　　定义二（当前国际上流行）： 所谓企业就是指各种生产要素所有者为了追求自身利益，通过契约方式而组成的经济组织。这个定义实际上是在强调各种生产要素背后的所有者的相互关系。

　　定义三：古典经济学：企业是生产单位

　　定义四：现代经济学：　⑴企业必须产权清晰　　　 ⑵企业必须是独立法人

　　从这种意义上讲，企业是指：以盈利为目的，从事生产、流通或服务活动，自主经营、自负盈亏，具有独立法人资格的经济组织。


　　企业的特征：商品生产　追求盈利　法人资格　自主经营　 四自方针：自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束

5. 现代企业的经营方针是什么？

企业经营方针是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范。是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的指导性原则。所策划规定的企业经营方针政策。
经营方针则是经营理念的细化，一般会在企业经营的各个方面提出具体的能够落实经营理念的指导方针，包括销售、客户服务、产品开发、产品采购、产品制造、质量管理等。

6. 企业经营的目的是什么?

企业经营的目的是为了获取收入，实现值利。企业在取得收人的同时，必然爱发牛相应的费用。通过收人与费用的比较，才能确定一定时期的盈利水平，确定实现的利润总额在不考虑利得和损失的情况下，它们之间的关系用公式表示为:收入--费用=利润。 
收人、费用利润等会计要素之间的这种基本关系，实际上是利润计量的基本模式。

扩展资料：
企业经营目标，是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。
企业经营目标不止一个，其中既有经济目标又有非经济目标，既有主要目标，又有从属目标。它们之间相互联系，形成一个目标体系。
其主要内容为：经济收益和企业组织发展方向方面的内容构成。它反映了一个组织所追求的价值，为企业各方面活动提供基本方向。它使企业能在一定的时期、一定的范围内适应环境趋势，有能使企业的经营活动保持连续性和稳定性。
1、企业经营目标是价值评估的基础之一。
不同的企业其经营目标是不同的，例如，改革开放前我国的国有企业的经营目标就是能完成上级主管部门下达的经营任务；承包制下的国有企业只要能完成期内利润指标即可（不管是怎么完成的）。企业培训讲师王军恒认为不同经营目标的背后实际上反映了不同的企业制度。
2、企业经营目标是战略体现
企业长期经营目标是企业发展战略的具体体现。许多企业在谈到企业长期经营目标时只是想到销售额要达到多少、利润要达到多少，这如同谈到一个孩子的发展时只想到身高、体重要达到多少一样过于狭隘。
在我们的企业长期经营目标里不仅仅包括产品发展目标、市场竞争目标，更包括社会贡献目标、职工待遇福利目标、员工素质能力发展目标等。
参考资料来源：百度百科-企业经营目的
参考资料来源：百度百科-企业经营目标

7. 企业经营的根本目标是什么

1丶企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
2丶企业经营目标不止一个，其中既有经济目标又有非经济目标，既有主要目标，又有从属目标。它们之间相互联系，形成一个目标体系。其主要内容为：经济收益和企业组织发展方向方面的内容构成。它反映了一个组织所追求的价值，为企业各方面活动提供基本方向。它使企业能在一定的时期、一定的范围内适应环境趋势，有能使企业的经营活动保持连续性和稳定性。
3丶企业长期经营目标是企业发展战略的具体体现。许多企业在谈到企业长期经营目标时只是想到销售额要达到多少、利润要达到多少，这如同谈到一个孩子的发展时只想到身高、体重要达到多少一样过于狭隘。在我们的企业长期经营目标里不仅仅包括产品发展目标、市场竞争目标，更包括社会贡献目标、职工待遇福利目标、员工素质能力发展目标等。
4丶、信息共享作为管理学的核心内容，管理信息不断地揭示管理学的规律。而管理的核心内容信息则是始终引领管理学的技术进步。那么，要实现管理学的目标和任务，首要的就是实现不断提升的信息共享水平。古代的飞鸽传书，各种会议以及决策，都是从信息共享开始，实施执行，然后到信息共享结束。现代的互联网、局域网则提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平台。管理学能够成为一门新兴的学科，必须归功于人类社会的信息技术发展和发达。

8. 企业经营目标内容有哪些