旅行社管理现状及发展对策?

1. 旅行社管理现状及发展对策?

一、中国旅行社业的市场化进程
　　中国的第一家旅行社成立于20世纪20年代，但是中国旅行社的产业化进程却是以1978年中国实行改革开放政策为起点的。在世界旅游业繁荣与发展的大背景下，以中国的改革开放为契机，在市场经济体制不断深化与广化的直接促进下，中国旅行社业从20世纪70年代末期开始了历史性的变迁进程。在这一进程中，突出的特征体现为以下三个方面：从宏观的角度看是从事业向产业的转化；从微观的角度看则是企业化的过程；从行政管理的角度而言，就是从以行政管理为主向法制化、规范化行业管理的转变。当然也还有其它一些特征，比如在市场化的过程中还可以区分从寡头垄断到垄断竞争再到完全竞争，从面向单一市场到面向多元市场；在企业化的过程中从经验管理转向科学管理等一系列明显的变革过程，但是从大的方面来看则主要是市场化、企业化和法制化的变革过程。在这一进程中，需要对微观运行主体在市场获利机会的引导下不断扩大企业规模，不断扩大争取经营范围，并在此过程中企业与企业市场、企业与消费者之间，特别是企业与政府之间的市场化博奕给予足够的关注。到目前为止，这一变革仍在进行之中。鉴于中国的国内旅游市场还没有完全发育成熟，出境旅游市场还在培育之中，宏观层面上的社会主义市场经济体制尚未完全建立和完善，我们也可以得出这样的结论：中国旅行社业目前尚处于市场化、企业化和法制化进程的初级阶段，随着旅游市场的发育和经济体制改革的深入，中国旅行社业正面临更深层次的改革、更大范围内的开放和更为复杂多变的创新任务。
二、中国旅行社业现状分析
　　经过20余年的市场化进程，中国旅行社业已经具备了相当的规模，旅行社也通过市场化运作积累了不少宝贵的经营意识和管理经验。通过对中国旅行社业现状的总体分析和对若干企业的具体调研，课题组认为下面几个判断是适合中国旅行社业现状的。
　　1、 行业内的企业数量规模与中国旅游市场发展需要大体上相适应，在部分细分市场上如商务旅行代理领域还存在结构性供给不足的现象。
　　2、 从市场结构上看，从20世纪80年代开始，以三大社为代表的中国旅行社产业集中度不断下降。随着越来越多的投资主体的进入，这种产业态势的分散化仍然在进行中。值得注意的是，市场竞争的结果使得一些大型旅行社，特别是大都市和沿海经济发达地区位居“双百强”前列的一些大型旅行社，重新呈现出基于市场竞争基础上的规模化发展态势。
　　3、 从企业行为上看，中国旅行社业的专业化程度是逐年升高的：2000年为94.5%。绝大多数中国旅行社是主导产品经营型企业，并且正在日渐强化这种专业化经营的色彩，表现在现实中就是旅行社横向扩张的冲动。
　　4、 从表面上看，全国旅行社业处于微利运行状态，但是考虑到企业避税、国有企业激励约束机制不健全、法人治理结构不完善等原因，中国旅行社业还是有较大的利润增长空间的。否则就无法解释为什么一方面行业利润越来越低，另一方面进入主体越来越多的“市场悖论”。在今后的一个时间，中国旅行社业的利润增长空间将主要由“制度创新利润”构成。
　　5、 从实地调研看，中国旅行社业的竞争力结构呈比较明显的非均衡态势。这种不均衡表现为地区性的东中西部的差异，也表现为不同企业之间—比如国际社与国内社之间--经营管理水平和竞争能力的差异。
　　6、 从产品创新能力、品牌建设、网络构建等企业核心竞争力要素方面分析，中国的旅行社距离国际同类企业还存在着相当大的差距。
　　7、 从信息技术的应用深度和应用效果上看，我们的差距还是十分明显的：我国旅行社信息技术普及程度低，目前只有为数不多的旅行社采用信息技术；旅行社与饭店业、 交通运输业等相关部门和旅行社之间的联网系统尚不发达；旅行社与世界上影响巨大的计算机系统缺乏足够的联系，联网工作也只是刚刚起步。之所以有如此差距，有旅行社企业自身的原因，也是产业关系和宏观制度环境方面的原因，比如在线付款难以实现，网络价格不透明，预期收益与现实收益之间存在差距，等等。
　　8、分析中国旅行社产业现状不能不看到中国合资旅行社的运作及其影响。尽管合资社只占很小的部分，对市场结构的现实冲击也不是很大，但是它们对中国旅行社产业发展和企业运营的影响将是深远的。这些影响主要体现在以下几个方面：法律意识的强化；注重现代管理制度的引进与落实；明确的发展战略导向。
三、中国旅行社业面临的机遇与挑战
　　在未来五到十年的时间里，中国旅行社业将面临着加入世界贸易组织、旅游市场持续增长、旅游市场细分、信息技术的普及以及企业变革和行业重组等一系列全新的变化。
　　1、加入世界贸易组织对中国旅行社业的影响
　　从入世谈判中有关旅行社的具体承诺可以看出，入世以后，旅行社市场的开放并不是无条件的一步到位，而是渐进式的，是有条件的逐步到位。但是也不排除出于更高层面的战略考虑，我国主动把开放时间提前和把开放范围扩大。
　　从客观角度来看，入世对中国的旅行社而言，是机遇与挑战并存，这突出表现在以下几个方面：利于国际客源量的增加，但国外旅行社将参与瓜分市场；利于引进新的旅行社运行机制和企业制度的改革，但也会使部分中资旅行社面临生存危机；加速中资旅行社人才的外流，但有利于从业人员整体素质的提高；有利于加速企业制度改革和分工体系的调整。除直接影响外，我们还需要考虑“入世”对中国旅行社业的间接和长期影响。间接影响主要可以从两个方面把握，一是对中国旅行社产业关系的影响；二是国际商业规则和行业惯例的影响。长期影响主要是对人的观念的影响，其次是对企业的行业方式的影响。
　　2、宏观经济走向与市场经济体制对中国旅行社业的影响
　　就近期的情况来看，以下几个方面的变化将会给中国旅行社业的制度环境带来一些可以预期的影响：全国统一市场的建立与完善给旅行社业的网络化建设和集团化发展提供了全新的制度运行空间；中小企业扶持体系的建立与运行有利旅行代理商的分工和旅行社的专业化经营；民营经济的发展与壮大必然会对中国旅行社的产权结构、法人治理结构和企业行为带来较为深远的影响。
　　3、旅游市场发展对中国旅行社业的影响
　　对旅游市场的回顾与展望是分析中国旅行社业发展战略和管理策略的市场基础。随着中国旅游市场的总量增长和结构优化，旅行社的市场创新和产品创新的方向和路径也需要相应的调整。我们有理由相信，中国旅行社行业在继续稳定入境旅游业务的同时，在出境旅游和国内旅游方面尚存在巨大的市场潜力。表现在市场行为上就是国内商务、散客、度假、专项与特种旅游产品的创新，以及中国旅行社企业努力扩大中国公民出境旅行与旅游服务的同时尝试更高层次的跨国经营。
　　4、信息技术的应用与普及对中国旅行社业的影响
　　从上个世纪90年代中期起，由于国际互联网的广泛应用使得消费者有能力以低成本获得大量的产品信息，从而改变了产品与服务的传统分销渠道。我国的旅行社在性质上类同于欧美的旅游批发经营商，未来受到信息技术的冲击远不会像欧美旅行代理商所受的冲击那样严重，如果说有影响的话，可能来自相关产业应用信息技术对旅行社的经营模式的影响要比消费者的消费模式的变化影响更大。
　　5、产业关系的变化对中国旅行社业的影响
　　从总体上，与旅行社业相关的各个产业已经处于或正在向市场化、企业化方向迈进。就是那些自然垄断或长期依靠行政力量维持垄断的行业也是如此。
四、面向21世纪的中国旅行社业发展战略与经营策略
　　1、产业政策
　　（1）按国民待遇原则，平等对待所有的市场主体
　　必须在法律法规的框架内明确非国有资本可以进入包括入境旅游、出境旅游在内的经营范围，旅游主管部门不要设置所有制方面的限制门槛。为此，需要出台相应的产业政策，鼓励民营经济通过新设、参股、控股、购并等途径进入旅行社业。
　　（2）建立更加开放的旅游市场体系
　　在这方面的政策取向应该是鼓励和扶持旅行社在全国范围内设立跨区域的分支机构，促进人力资源生产要素的全国性流动，并在旅行社连锁经营和特许经营等方面给予更为宽松的产业环境，同时给予相应的制度援助。为促进分工体系的调整，国家旅游主管部门需要努力推进地方旅游市场对外地开放。
　　（3）开展对港澳游和台湾游的专项政策调研工作
　　两岸四地同时成为世界贸易组织成员的现实，需要我们进行专题的调查研究，为制订相应的产业政策和管理办法做好准备。
　　（4）做好外商控股、独资旅行社的试点与监管法规的起草工作
　　现在入世的承诺表已经出来了，2003年年底允许外商控股，2005年年底允许外商独资注册旅行社。在此过程中，我们不能消极等待，要考虑开放时间表提前的可能性主动做好相应的试点工作，并为相关监管法规的出台与完善预留时间。
    （5）调整出境旅游产业政策，从抑制型向促进型转变
　　为适应中国公民出境旅游快速发展的局面，培育中国旅行社业跨国经营的能力，有必要调整出境旅游产业政策，从“适度发展”转向“稳步增长”。与此同时，在有序开放中国公民出境目的地的同时，要求对方开放市场，允许我国旅行社在当地设立分支机构。
　　2、分工体系
    （1）修订《旅行社管理条例》，构建市场化导向的产业分工体系。按旅游经营商/旅游批发商、     旅游与旅行代理商的垂直分工分类体系，而不是按国际、国内这种水平分工为导向的管理体系对旅行社进行管理。针对不同类型的旅行社设定不同的进入与退出管理机制，比如批发商/经营商的注册资金和质量保证金，以及违规处理办法就要比代理商要求高一些。而对于旅游与旅行代理商，以及旅游经营商自设的分支代理机构降低进入的政策壁垒。另外要求进入市场的企业不分所有制、不分内外资，必须加入某一相应的行业协会。
    （2）引导和扶持大型旅行社集团的构建与发展。主要通过各种行政的、市场的手段让境内外不同所有制的其它行业的大型企业集团和投资主体进入到行业中来，或者购并大中型旅行社，或者通过大中型旅行社之间的市场行为，构建行业领导者。也要鼓励大型旅行社进行关联型多元化发展，通过投资、合作等方式进入交通、景区景点、饭店等企业。从政府的角度来说，引导和扶持大型旅行社集团还包括综合利用各类政策促进中国旅行社业的国际化经营。
   （3）调整行业管理范畴，促进旅游与旅行代理商的形成与发育。旅行社协会在会员范围方面要从国际惯例出发，把航空、火车、游船、饭店等代理机构纳入到旅行服务商的范畴中。
    （4）以分工体系调整为突破口，培育大型旅游批发商和小型旅游代理商。
    （5）加快合资旅行社建设步伐，扩大产业规模。
　　3、企业制度
    （1）国有旅行社的所有制改革与现代企业制度的建立。对于国有旅行社来说，可以通过股份制或其它相关途径完成公司制改造，建立现代企业制度，完善公司治理结构。为此，各地旅行社要积极探索各种形式的中外合资、多类型法人相互持股、员工持股、经理层持股等多种形式的改制途径。
　　（2）旅行社产业内外部资金的相互流动。旅行社产业内外部资金要相互流动，当前主要是让更多的产业外资金进来，争取用5到8年的时间组建3-5家全国性的综合旅游批发商集团，10家左右区域性的专业化为特色的旅行社集团。
　　（3）深化产权改革，完善现代企业法人治理结构。旅行社应致力于建立健全决策民主、运作科学的内部经营管理机制。在内部组织架构上，变以导游外联人员为中心向职业经理人员为中心。大力加强企业管理制度和企业文化的建设，构建正规企业的长期竞争优势和发展基础。
　　4、行业管理
    （1）政府主管部门的价值取向与行为导向。政府要减少行政性审批环节，要把社会可以自我调节和管理的职能交给社会中介组织。加大信息化平台、信息采集与公布、行业统一惯例等公共产品的供给。
    （2）加强行业协会在市场规范与管理方面的作用。政府要积极培育旅行社行业组织的建设，要突现旅行社行业组织的独立地位，使其真正代表旅行社行业的整体利益。旅游行政主管部门可以根据管理有效的原则和旅游市场的成熟度逐步转移一些管理、服务职能给旅行社行业组织。在现阶段，主要是健全行业组织，每家旅行社至少加入一个行业组织，使每一个旅行社都能在组织中活动。随着旅行社业的发展，逐步按照旅行社的需求组织更有特点和特殊性质的行业组织（如批发商组织、零售商组织等）。在政府给予若干扶持政策，解决行业组织经费来源和全国网络形成与运作的基础上，协会也要加强行业组织的自身建设。
   （3）加强旅行社管理高层次人力资源培训工作。在今后的一个发展阶段，旅行社业尤其需要懂得计算机、外语、旅行社业务和专业知识的复合型的金融、投资、战略管理、人力资源管理、市场开发与管理方面的高层次人才。我们建议：联合中国官、产、学、研各方力量，组建“中国旅游发展研究院”，作为旅游业的产业发展研究、企业管理研究、人力资源开发的运作平台。
   （4）关于政府行为和产业规制方面的几点具体建议：加大对旅行社经理人员的违规监管力度；加强培训工作和市场监管，营造环境，服务企业；逐步解决国家、省级、副省级、地区级旅游主管部门的纵向分权问题；对旅行社质量保证金实施动态管理
　　5、经营策略
   （1） 树立全球化视角的战略观念。我们的旅行社要有意识、有能力站在全球旅游市场发展和旅行社竞争的高度来思考自己的发展规划和管理战略。
   （2）树立品牌竞争的意识。相对于价格竞争而言，品牌竞争是旅行社在更高层面进行的竞争，也是中国旅行社业走出价格竞争低谷的有效途径。
   （3）高度重视中国公民的国内旅游市场。中国公民的国内旅游是中国旅游业的基础，也是中国旅行社与外资旅行社竞争的优势之所在。
   （4）重视人力资源开发与使用，特别是高素质经理人员的激励机制建设。这里面有三个层面的问题，企业家和战略投资者层面、职业经理人的层面、企业经营领域的专业技术人员队伍。
   （5）适应旅游者消费需求变迁，采取灵活多样的产品组合策略。针对旅游者消费模式的发展变化，中国旅行社的企业定位、产品组合和技术创新都需要做相应的调整。首先应该明确定位为“旅游服务提供企业”。其次，我国旅行社的主营业务应该进行一系列的战略转移。第三，考虑到旅游市场结构的变化，我国的旅行社应该改变目前的经营模式。
    （6）应用、推广和普及信息技术。第一个阶段，信息技术主要应用于企业内部管理，尤其是规模较大企业的内部管理。第二个阶段，信息技术主要应用于旅行社外部网的建设。第三个阶段，信息技术的应用主要表现为旅行社应用互联网和通信技术整合营销系统，加强市场信息搜集、促销、分销与客户关系管理工作等。
　　6、加强对国外旅行社发展战略与运作策略的研究
　　入世以后，中国旅行社业必将面临着更为直接的国际竞争，只有做到“知己知彼”，了解那些在旅游市是场上具有较强竞争力的旅游企业的发展战略和运作策略，我们才能够实现“积极参与、趋利避害”的目标，才能够增强民族旅行社企业核心竞争力。这一领域的研究仅仅依靠单个企业的力量是不现实的，政府的旅游主管部门、行业协会、专业研究机构与大型旅行社企业集团要相互沟通并承担起更多的研究和信息传递任务。

2. 中国青年旅行社行业动态及趋势

旅行社行业现状分析报告主要分析要点有：
1）旅行社行业生命周期。通过对旅行社行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段；
2）旅行社行业市场供需平衡。通过对旅行社行业的供给状况、需求状况以及进出口状况研判行业的供需平衡状况，以期掌握行业市场饱和程度；
3）旅行社行业竞争格局。通过对旅行社行业的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的分析，掌握决定行业利润水平的五种力量；
4）旅行社行业经济运行。主要为数据分析，包括旅行社行业的竞争企业个数、从业人数、工业总产值、销售产值、出口值、产成品、销售收入、利润总额、资产、负债、行业成长能力、盈利能力、偿债能力、运营能力。
5）旅行社行业市场竞争主体企业。包括企业的产品、业务状况（BCG）、财务状况、竞争策略、市场份额、竞争力（swot分析）分析等。
6）投融资及并购分析。包括投融资项目分析、并购分析、投资区域、投资回报、投资结构等。
7）旅行社行业市场营销。包括营销理念、营销模式、营销策略、渠道结构、产品策略等。
旅行社行业现状分析报告是通过对旅行社行业目前的发展特点、所处的发展阶段、供需平衡、竞争格局、经济运行、主要竞争企业、投融资状况等进行分析，旨在掌握旅行社行业目前所处态势，并为研判旅行社行业未来发展趋势提供信息支持。【摘要】
中国青年旅行社行业动态及趋势【提问】
亲，您好！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，稍后五分钟内给您回复，请您稍等一下！  ^-^【回答】
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7）旅行社行业市场营销。包括营销理念、营销模式、营销策略、渠道结构、产品策略等。
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还有他主要的竞争对手的优劣势分析【提问】
近年来，快速发展的旅游业吸引了越来越多的企业进入，旅行社数量的不断增加使的行业竞争日趋激烈，利润分割体也越来越多，行业呈现出竞争激烈却又利润低下的发展状况。当前，我国旅行社领先品牌有中国国旅、中青旅、春秋旅游、广之旅、众信旅游、康辉旅游、广东中旅等品牌。未来，随着居民旅游消费观念不断更新，对旅游服务的需求多样化，我国旅行社需加快转型升级，适应并推动旅游业健康快速发展，提高市场竞争力。【回答】

3. 中国青年旅行社的企业能力分析

(一)优势分析第一，资源优势方面，我国地域辽阔，资源丰富多样，文化也呈现出多样性，这为青年旅舍的发展提供了多样的物质载体。第二，品牌优势明显。青年旅舍已经成为世界公认的品牌，是众多游客尤其是青年游客在旅途中住宿的首要选择。笔者随机采访了部分大学生，“ 在旅游过程中，首先会选择的住宿地方是?”绝大多数的学生选择青年旅舍，可见，青年旅舍的品牌已经打入游客心中，并形成了良好的品牌偏爱和品牌忠诚度。第三，价格优势突出。与酒店的高消费相比，青旅实惠的价格更容易被青年人所接受。青年旅舍的价格与传统酒店比较，会便宜很多，根据国际经验，青年旅舍的价格相当于五星级酒店的十分之- -，而且对会员的优惠会更多。良好的环境和低廉的价格让青年旅舍在同类级别经济型酒店中具有明显的优势。第四，建筑风格具有浓厚的地域特色，是当地民族文化的载体，加快游客融人当地文化。(二)存在的问题或劣势分析第一，市场因素方面【摘要】
中国青年旅行社的企业能力分析【提问】
(一)优势分析第一，资源优势方面，我国地域辽阔，资源丰富多样，文化也呈现出多样性，这为青年旅舍的发展提供了多样的物质载体。第二，品牌优势明显。青年旅舍已经成为世界公认的品牌，是众多游客尤其是青年游客在旅途中住宿的首要选择。笔者随机采访了部分大学生，“ 在旅游过程中，首先会选择的住宿地方是?”绝大多数的学生选择青年旅舍，可见，青年旅舍的品牌已经打入游客心中，并形成了良好的品牌偏爱和品牌忠诚度。第三，价格优势突出。与酒店的高消费相比，青旅实惠的价格更容易被青年人所接受。青年旅舍的价格与传统酒店比较，会便宜很多，根据国际经验，青年旅舍的价格相当于五星级酒店的十分之- -，而且对会员的优惠会更多。良好的环境和低廉的价格让青年旅舍在同类级别经济型酒店中具有明显的优势。第四，建筑风格具有浓厚的地域特色，是当地民族文化的载体，加快游客融人当地文化。(二)存在的问题或劣势分析第一，市场因素方面【回答】
(二)存在的问题或劣势分析第一，市场因素方面，青年旅舍面对的游客主要是自助游或者青年游客，毕竟这部分的客源所占市场份额并不大，而且我国自助游市场还在逐渐发展过程中，还不是很成熟。这就从根源上影响了青年旅舍的发展。第二，文化影响，青年旅舍房屋比较大的特点就是提供四人间、六人间、八人间，作为东方人来说，大家还是比较含蓄、矜持的，所以要与陌生人住在一-起，很多人是不接受的，尤其是女性来讲对【回答】
这种共住更是不愿意接受。第三，政策方面，在我国制度下，青年旅舍的独立性还不能得到保证，发展受到旅游局的限制。另外，青年旅舍实质是- -种公益性的非营利性独立组织，在发展中受到政府的支持，但是我国政府在发展过程中，对青年旅舍在运营成本、财政方面的支持并没有得到单独的“照顾"。第四，宣传方面的滞后。在我国，还缺乏强有力的宣传机构对青年旅舍展开宣传，所以，这也造成了公众对青年旅舍的公益性质认识不足。(三)可能存在的威胁第一，缺乏统-的管理。目前为止，我国青年旅舍协会不统一，缺乏全国性的青年旅舍，这让青年旅舍在发展过程中缺乏权威性、制约性和严肃性。这点严重制约了我国国内青年旅舍的健康发展。第二，经营宗旨发展不明确，国际青年旅舍的经验宗旨是通过旅游活动教有青少年回归自然并保护自然，而且能够通过旅游活动不断锻炼、提高自我。我国【回答】
青年旅舍在发展过程中适应了本土化进程，但是却没有一个统一的或明确的经营主旨，这就导致了青年旅舍在发展过程中发展方向不明确。第三，青年旅舍分布不均衡。在一些人口流动比较大的城市甚至没有一-家青年旅舍，而且青年旅舍的结构上也不平衡，我国的青年旅舍主要集中在广东、北京、浙江等几个地方。第四，环境方面，由于青年旅舍接待客户较多，而服务人员有限，这就导致了部分青年旅舍在环境上不够理想，另外，缺乏安全性也是当前游客的主要担忧。(四)市场机会第一，市场优势明显。青年旅舍主要接待对象是以青年人为主，尤其是大学生群体，随着我国消费结构和消费水平的提高，很多人表示只要条件适合他们都愿意选择出游。不仅如此，随着人民生活水平的提高，旅游的人数包括自助游、自驾车游等的已经成为旅游中不可忽视的力量。青年旅舍所提倡的“自助、环保"的经营理念与当前旅游市场中“自助”的旅游特点具有相同点。另外，与传统的酒店相比，星【回答】
酒店相比，星级酒店价格高而高端市场有限等问题，导致了传统酒店市场供过于求。而青年旅舍的出现，恰好能够满足大众旅游市场，促进该产业的结构调整与优化。消费市场潜力大是当前青年旅舍能够快速发展的市场优势。第二，青旅不提供-一次性用品，节能环保，符合经济发展趋势，响应“绿色经济”号召。第三，开放式的居住环境有利于年轻人之间的相互交流，也满足旅游者之间相互交流、相互沟通的需求。【回答】

4. 中国青年旅行社的生产职能

中青旅主要从事景区、整合营销、酒店、旅行社等相关业务。【摘要】
中国青年旅行社的生产职能【提问】
中青旅主要从事景区、整合营销、酒店、旅行社等相关业务。【回答】
它旗下拥有乌镇、古北水镇、遨游网、中青博联、山水时尚酒店等知名企业和品牌，形成了“文旅综合体开发与建设、酒店运营与管理、会议展览与整合营销、旅行社与旅游互联网”四大核心业务。【回答】
您好，因为看到您对我上次的回答没有评分，对于您的体验我非常关注。如果您对我的服务满意，希望可以给一个『赞』呢！如果对我的服务有哪里不满意，也可以点击我的头像，私信告诉我，我一定会在下次服务中给您满意的体验！【回答】

5. 中国青年旅行社的业务特色

住青旅旅行社要注意什么1、选好旅行社现在绝大多数的旅行软件都可以预定和查看房价，选房的时候还应该看一下该旅社的评分和评价，综合分析.2、保管好物品一般的青年酒店一般都是比较安全的，人群相对单一(学生、驴友)，通常你放个东西在床上回来也不会丢。但是这并不代表你就可以没有安全意识。很多青年旅社都给你配一个小柜子，用来放个人物品。如果有柜子还不放心，可以将贵重物品托给前台保管。总的来说就是手机钱包随身带，相机电脑放前台，现金请少带，切勿露财富。【摘要】
中国青年旅行社的业务特色【提问】
您好亲亲很高兴为解答中国青年旅行社的业务特色，价格便宜是最大的特色了亲亲，一晚上最多才几十块钱，对爱好旅游的人来说是很优惠的，而且里面有很多天南地北的人谈天说地也是一大趣事哦【回答】
住青旅旅行社要注意什么1、选好旅行社现在绝大多数的旅行软件都可以预定和查看房价，选房的时候还应该看一下该旅社的评分和评价，综合分析.2、保管好物品一般的青年酒店一般都是比较安全的，人群相对单一(学生、驴友)，通常你放个东西在床上回来也不会丢。但是这并不代表你就可以没有安全意识。很多青年旅社都给你配一个小柜子，用来放个人物品。如果有柜子还不放心，可以将贵重物品托给前台保管。总的来说就是手机钱包随身带，相机电脑放前台，现金请少带，切勿露财富。【回答】

6. 2021中国青年旅行社发展现状

您好，帮您查询到2021年中国青年旅行社发展现状如下：
旅行社行业现状分析报告主要分析要点有：
    1）旅行社行业生命周期。通过对旅行社行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段；
    2）旅行社行业市场供需平衡。通过对旅行社行业的供给状况、需求状况以及进出口状况研判行业的供需平衡状况，以期掌握行业市场饱和程度；
    3）旅行社行业竞争格局。通过对旅行社行业的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的分析，掌握决定行业利润水平的五种力量；
    4）旅行社行业经济运行。主要为数据分析，包括旅行社行业的竞争企业个数、从业人数、工业总产值、销售产值、出口值、产成品、销售收入、利润总额、资产、负债、行业成长能力、盈利能力、偿债能力、运营能力。
    5）旅行社行业市场竞争主体企业。包括企业的产品、业务状况（BCG）、财务状况、竞争策略、市场份额、竞争力（swot分析）分析等。
    6）投融资及并购分析。包括投融资项目分析、并购分析、投资区域、投资回报、投资结构等。
    7）旅行社行业市场营销。包括营销理念、营销模式、营销策略、渠道结构、产品策略等。

    旅行社行业现状分析报告是通过对旅行社行业目前的发展特点、所处的发展阶段、供需平衡、竞争格局、经济运行、主要竞争企业、投融资状况等进行分析，旨在掌握旅行社行业目前所处态势，并为研判旅行社行业未来发展趋势提供信息支持。【摘要】
2021中国青年旅行社发展现状【提问】
您好，帮您查询到2021年中国青年旅行社发展现状如下：
旅行社行业现状分析报告主要分析要点有：
    1）旅行社行业生命周期。通过对旅行社行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段；
    2）旅行社行业市场供需平衡。通过对旅行社行业的供给状况、需求状况以及进出口状况研判行业的供需平衡状况，以期掌握行业市场饱和程度；
    3）旅行社行业竞争格局。通过对旅行社行业的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的分析，掌握决定行业利润水平的五种力量；
    4）旅行社行业经济运行。主要为数据分析，包括旅行社行业的竞争企业个数、从业人数、工业总产值、销售产值、出口值、产成品、销售收入、利润总额、资产、负债、行业成长能力、盈利能力、偿债能力、运营能力。
    5）旅行社行业市场竞争主体企业。包括企业的产品、业务状况（BCG）、财务状况、竞争策略、市场份额、竞争力（swot分析）分析等。
    6）投融资及并购分析。包括投融资项目分析、并购分析、投资区域、投资回报、投资结构等。
    7）旅行社行业市场营销。包括营销理念、营销模式、营销策略、渠道结构、产品策略等。

    旅行社行业现状分析报告是通过对旅行社行业目前的发展特点、所处的发展阶段、供需平衡、竞争格局、经济运行、主要竞争企业、投融资状况等进行分析，旨在掌握旅行社行业目前所处态势，并为研判旅行社行业未来发展趋势提供信息支持。【回答】

7. 中国旅游集团有限公司和中国青年旅行社的对比分析

中国旅游集团有限公司暨香港中旅(集团)有限公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，也是总部在香港的三家中央企业之一。集团的前身是爱国银行家陈光甫先生于1928年设立的中国旅行社香港分社。经过90余年的发展，集团形成了由中旅旅行、中旅投资、中旅免税、中旅酒店、中旅金融、中旅资产、中旅邮轮七大业务单元组成的产业布局，网络遍布内地、港澳和海外近30个国家和地区。集团旗下汇聚了港中旅、国旅、中旅、中免等众多知名旅游品牌，是唯一一家以旅游为核心主业的央企，也是目前我国发展历史最长、产业链条较全、经营规模较大、品牌价值较高的旅游龙头企业。截至2020年底，集团员工人数接近4.3万人，总资产超过1500亿元，全资或控股企业662家。每年接待游客超过6千万人次。【摘要】
中国旅游集团有限公司和中国青年旅行社的对比分析【提问】
中国旅游集团有限公司的发展经验对国有资产管理提供的借鉴与启示【提问】
亲亲您好，很高兴为您解答：中国旅游集团有限公司和中国青年旅行社的对比分析解答为：只是名字的不同，都一样的，最早，我们国家国有的旅行社，【回答】
中国旅游集团有限公司的发展经验对国有资产管理提供的借鉴与启示【提问】
中国旅游集团有限公司暨香港中旅(集团)有限公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，也是总部在香港的三家中央企业之一。集团的前身是爱国银行家陈光甫先生于1928年设立的中国旅行社香港分社。经过90余年的发展，集团形成了由中旅旅行、中旅投资、中旅免税、中旅酒店、中旅金融、中旅资产、中旅邮轮七大业务单元组成的产业布局，网络遍布内地、港澳和海外近30个国家和地区。集团旗下汇聚了港中旅、国旅、中旅、中免等众多知名旅游品牌，是唯一一家以旅游为核心主业的央企，也是目前我国发展历史最长、产业链条较全、经营规模较大、品牌价值较高的旅游龙头企业。截至2020年底，集团员工人数接近4.3万人，总资产超过1500亿元，全资或控股企业662家。每年接待游客超过6千万人次。【回答】
中国旅游集团有限公司的发展经验对国有资产管理提供的借鉴与启示【提问】
中国旅游集团有限公司构建了以旅行服务、投资运营 、旅游零售为三大核心业务，以旅游金融、酒店运营为特色业务，以邮轮为代表的创新孵化的旅游产业布局，业务网络遍布内地、港澳和海外28个国家和地区，汇聚了中国港中旅、中国国旅、中国中旅、中国免税、中国旅贸、中国招商旅游等众多国内知名旅游央企和文化旅游品牌，是目前中国最大的旅游央企。【回答】
中国旅游集团有限公司的发展经验对国有资产管理提供的借鉴与启示【提问】
中国旅游集团有限公司构建了以旅行服务、投资运营 、旅游零售为三大核心业务，以旅游金融、酒店运营为特色业务，以邮轮为代表的创新孵化的旅游产业布局，业务网络遍布内地、港澳和海外28个国家和地区，汇聚了中国港中旅、中国国旅、中国中旅、中国免税、中国旅贸、中国招商旅游等众多国内知名旅游央企和文化旅游品牌，是目前中国最大的旅游央企。【回答】
启示与借鉴【提问】
亲亲，这个就是查到的，没有了  亲亲【回答】

8. 中国旅游集团有限公司和中国青年旅行社的对比分析

亲，您好！很高兴为您解答，中国旅游集团有限公司和中国青年旅行社的对比分析：1、成立时间不同：中国青年旅行社（CYTS）为共青团中央下属机构，1980年成立。中青旅于1997年11月26日成立。2、名称不同：中国青年旅行社（CYTS）为共青团中央下属机构。中青旅（CYTS）是中青旅控股股份有限公司的简称。3、公司性质不同：中国青年旅行社总社是全民所有制企业。中青旅是控股股份有限公司。中国青年旅行社简介：青旅总社成立于1980年。三十多年来，青旅总社在团中央书记处的领导下，凭借改革开放政策和自身优势，勇于改革，不断开拓，迅速发展起来，成为我国旅游行业的骨干企业。中青旅简介：中青旅是以共青团中央直属企业中国青旅集团公司为主发起人，是我国旅行社行业首家A股上市公司、北京市首批5A级旅行社，现有总股本7.2384亿元。作为中国旅游行业的领先品牌和综合运营商，中青旅坚持以创新为发展的根本推动力，不断推进旅游价值链的整合与延伸，在观光旅游、度假旅游、会奖旅游、差旅管理、景区开发、酒店运营等领域具有一定竞争优势。【摘要】
中国旅游集团有限公司和中国青年旅行社的对比分析【提问】
亲，您好！很高兴为您解答，中国旅游集团有限公司和中国青年旅行社的对比分析：1、成立时间不同：中国青年旅行社（CYTS）为共青团中央下属机构，1980年成立。中青旅于1997年11月26日成立。2、名称不同：中国青年旅行社（CYTS）为共青团中央下属机构。中青旅（CYTS）是中青旅控股股份有限公司的简称。3、公司性质不同：中国青年旅行社总社是全民所有制企业。中青旅是控股股份有限公司。中国青年旅行社简介：青旅总社成立于1980年。三十多年来，青旅总社在团中央书记处的领导下，凭借改革开放政策和自身优势，勇于改革，不断开拓，迅速发展起来，成为我国旅游行业的骨干企业。中青旅简介：中青旅是以共青团中央直属企业中国青旅集团公司为主发起人，是我国旅行社行业首家A股上市公司、北京市首批5A级旅行社，现有总股本7.2384亿元。作为中国旅游行业的领先品牌和综合运营商，中青旅坚持以创新为发展的根本推动力，不断推进旅游价值链的整合与延伸，在观光旅游、度假旅游、会奖旅游、差旅管理、景区开发、酒店运营等领域具有一定竞争优势。【回答】
中国旅游集团有限公司和中国青年旅行社的对比分析【提问】
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中国旅游集团有限公司发展经验对我的借鉴与启示【提问】
中国旅游集团有限公司发展经验对我的借鉴与启示【提问】
亲，我国旅游业产业属性经历了从最初的外交事业发展到经济事业到当今的综合性产业，旅工游政策逐步深入，旅游功能也逐步丰富，改革开放之初，旅游设施简陋，能够接待国外游客的旅行社仅两家——中国国旅、中旅，饭店203家，没有现在意义上的旅游饭店。旅游供给的短缺制约与国民经济的短缺紧密联系在一起，表现在饭店和交通方面的问题较严峻。从二十世纪七十年代到八十年代末，中国旅游业利用外商投资使得接待设施有了很大的发展，服务质量有了很大提高，从二十世纪八十年代中期，可以放开发展国内外旅游，国家投资为主建设旅游基础设施转为国家地方部门、集体、个人一起建设。全国铁路运营达到7.8万公里，公路358万公里，环境、信息、能源建设发展突飞猛进。2009年末旅游业已基本形成了多方位多维度的产业体系格局。二、我国旅游业发展现状经历了三十多年的发展，我国旅游市场从国外为主转变为国内外一同发展；产业体系单一到综合；管理方式从微观到宏观；宣传方式从宣传到营销；国际化发展从单纯的引进到融合。近年来北京奥运会和上海世博会等大型赛事活动会展活动的举办更加有效地促进了旅游业的综合发展，我国旅游业在接待能力上有了大的提升。然而快速发展的同时旅游的质量也容易被忽略，我国旅游业仍存在着一些制约性因素。【回答】