为格力服务30多年掌舵7年，董明珠在任期间创造了多少业界奇迹？

1. 为格力服务30多年掌舵7年，董明珠在任期间创造了多少业界奇迹？

为格力服务30多年掌舵7年，董明珠在任期间创造的业界奇迹最大的应该就是中国制造这四个字，比如格力空调的核心技术一直都处于世界前列，把格力带入世界500强，一直坚持各类方向的创新和研发，让中国制造走向世界，成名世界。


推广中国制造。在格力电器发展的早期，也存在着当时家电行业普遍存在的标准低、品牌差、结构差的问题。董明珠上任后，把格力产品的质量放在首位，逐渐赢得了市场对中国产品的信任。经过多年的发展，格力空调已成为国内空调行业的领军品牌，并走向海外，成为中国制造的品牌。董明珠以格力空调为基础，衍生出格力智能家电、格力智能手机等产品，形成了较为完整的产品链条。此外，董明珠专注于制造业，不玩资本游戏，这是非常令人钦佩的。

发展智能制造。在格力电器发展初期，中国家电行业普遍缺乏核心技术。都在外国人手里，我们只生产和组装。所以从那时起，人们就热衷于去日本、韩国购买家电。董明珠一直想把最先进的技术引进家用电器。格力空调可以智能调节温度，智能节电，并通过手机APP进行控制。董明珠也希望通过格力手机实现基于格力智能家电的物联网。在董明珠的大力推动下，格力集团成立了12个研究院、700多个实验室，自主研发核心技术。三缸两级变排量压缩机等专利技术在世界领先，是格力拓展外部市场的杀毒法宝。

董明珠为中国制造做出的贡献也是有目共睹的，她一直提倡创新技术，提升产品质量这些方面，对于中国制造走向世界做出了她的贡献。

2. 董明珠的迟迟不退，是否会成为未来格力发展的阻碍呢？

引言：董明珠的迟迟不退会成为未来格力发展的阻碍，要知道董明珠她就相当于是一个活字招牌，就是因为有董明珠的存在，所以很多人都非常信任这个品牌，而且现在董明珠还没有找到一个新的接班人，如果说找到了的话，肯定会马上培养起来。要知道所有的企业里面都是需要加入一些新的动力的。
一、董明珠的迟迟不退，会影响未来格力的发展
格力这个品牌大家应该都用过吧，家庭里面或多或少应该都会有这个牌子的电器存在这个品牌，小编刚开始的时候了解就是因为董明珠虽然说是个女性吧，但是他的成功是毋庸置疑的，就是因为有董明珠的存在，所以让越来越多的人认识到了格力这个品牌，但是现在格力的发展并不是很好，这也让大家感觉有一些恐慌，所以就是说董明珠她不退位会对格力未来的发展造成阻碍。
二、没有找到一个比较好的接班人，所以没有办法退休
不过董明珠的年龄确实到了已经该退休的年龄了，要知道只有不断的去推陈出新，才能够让一个企业有更多的动力之源，长时间在董明珠的管理之下，肯定会带来一些僵化的情况，没有办法得到很好的发展，所以希望董明珠能够尽快的找到一个比较好的接班人，然后自己在退休。
三、总结
董明珠的存在对于格力来说省了很多的品牌宣传费用，她比较享受这种成就感吧，这个可能也是她奋斗在格林一线的原因，可是董明珠的存在也给这个企业带来了一些阻力，希望能够尽快的找到一些比较好的接班人，能够尽快的创新，让格力再一次出现在大众的眼前，也希望有越来越多好的产品给人们带来一些好的服务。

3. “董明珠的格力”如何破解三大难题？

外界评论几乎一致认为，总裁董明珠顶替朱江洪出任董事长意味着格力朱董配时代的终结，自此格力正式成为董明珠的格力。
　　这样的戏剧性的结果出乎大多数人的意料之外，外界本以为股东大会会从大局出发遴选出一位新总裁，形成新的双头权力格局，但结果却是董明珠独揽双权。如今董明珠成功上位，迎来事业发展的新高峰，却让其治下的 格力面临着诸多亟需破解的难题。
　　否决周少强的任职对格力来说是一个悲喜参半的结果，一方面可以有效避免由家电外行人士对集团业务的不必要干扰，但另一方面也让之前困扰格力良久的父子之争或再次上演。
　　格力电器的第一大股东是格力集团，而格力集团又是珠海市国资委的下属企业，可以说对周少强的提名直接来自于地方政府。如何协调大小股东的关系一直是困扰格力的顽疾，在这之前，朱江洪以双方调解员的身份出现，在任期内较好地隐匿甚至一定程度上缓和了这一矛盾。但是此次朱江洪的卸任再加上周少强的出局让双方关系再生变数，董明珠的格力不得不寻求新的矛盾处理方式。
　　但在这方面，董明珠显然并不是一把好手。董明珠不是朱江洪，董强权且霸气十足，缺乏朱那个战略眼光和包容的胸襟，与地方政府关系闹僵，董明珠已有前科。就在三年前，格力还因一次中标落选与广州市财政局对簿公堂，虽然后来此事以和解收场，但却可以看出董明珠在这方面的强硬态度。董明珠特立独行的处事风格与整体大环境下的企业政府间关系显得格格不入。这种格格不入会否影响格力将来的发展，将存在诸多未知因素。因为这不仅取决于董明珠单方面，还有赖于大股东的态度以及双方的磨合。
　　前董事长朱江洪曾对媒体透露格力可能在未来几年涉足冰洗制造，但是董明珠却在多个场合高调宣布格力只做空调，当我们做到2000亿元的时候，格力将还是一家专业化的空调企业。朱江洪卸任后，董明珠掌下的格力看来是大有一路走到黑的劲头。
　　业界人士普遍认为，朱江洪的逐步多元化思路更可靠，空调业龙头涉足冰洗风险最小也最被看好，类似的成功案例也为数不少。但是固执的董明珠却始终按兵不动，任由美的、海尔等对手将大家电产业做得风生水起。细数空调行业列强，美的、志高、海尔、奥克斯、TCL也无一不涉足关联产业，有做其他家电品类的，甚至还有做医药和房地产的。但即使在美的的空调板块营收一度超过格力空调时，董明珠依旧坚守着自己的单元化战略。
　　随着空调行业早期圈地运动的结束，行业整体利润率和发展空间会越来越小，市场也会随之饱和化。到时，能否面对关联行业的诱惑以及竞争对手的压力，能否持续维系空调单元化战略，都将是个问题。
　　在朱董配时代，严谨踏实的朱江洪主内，行事高调的董明珠主外 。朱江洪主导的企业内部文化有效地造就了格力稳健的企业精神，董明珠作为格力的代言人也为格力外在品牌的塑造立下了汗马功劳。但是， 原本只主外的人现在要内外兼顾，面对风格迥然的新管理者，格力既有的企业内部文化势必面临冲击。没有了朱江洪制衡的格力，会不会成为一个急躁冒进的格力?而且，董明珠独断专行的性格，是否会打破格力目前的这种企业内部架构平衡?这些有待时间证明。
　　毕竟董明珠只是凡人一枚，虽然董明珠宣称自己从来不犯错，但现实恐怕并非如此，即使是被尊奉为教主的乔布斯也创造过众多的失败产品。是凡人就可能犯错，一旦将企业与个人捆绑过于紧密，个人的得失就极有可能转嫁给企业。
　　领导者个人印记浓重的企业中外都很多，这样的紧密捆绑造就了一把双刃剑，益处自然是个人品牌效应对企业的外溢，敝处同样在于个人失误对企业的牵连。前者如任正非的华为，掌舵者低调踏实的做人风格让华为品牌受益颇多;后者如宋山木的山木培训，创始人身陷囹圄也让公司与品牌蒙上灰尘。
　　此外，董明珠集董事长与总裁于一身，且在格力有着20多年的工作经历，制度的设计与根深蒂固的权力基础让董明珠的一己决策缺少必要的监督与制衡。在决策失误时，一旦再出现董明珠一意孤行的情况，可能的严重性后果是可以预见的。
　　在朱江洪时代，朱培养了董。而在董时代，至少从目前来看，董还未培养出一位能有资历或能力能在未来接任董位置的接班人，更何况董明珠已经拒绝接受国资委的委派。对于格力这样一家早已迈过创业时期，步入成熟发展轨道的企业来说，在不得不面对权力失误的高风险时，接班人问题就显得更为突出而急切了。
　　后记：长期以来，外界人眼中的格力就是董明珠的格力，如今身为董事长兼总裁的董明珠得以将这一印象坐实，虽然这可能是格力人最不愿意看到的结果。董明珠已年近六旬，接班人遴选的问题迫在眉睫却又一拖再拖，在企业最需要淡化个人印记的时候却又在格力空调的遥控器上印刻董明珠的名字。忧患实多却也久战沙场的董明珠与格力，如何去破解这一道道案头难题，值得让人拭目以待。

4. 董明珠谈格力接班人，格力这几年的发展如何？

格力这几年的发展可以说非常好，因为格力这样的企业特别稳健，稳扎稳打，比那些盲目扩张的企业好多了。
基本上大家在谈到格力这家企业的时候，都会给格力很高的评价，不仅格力的产品非常好，同时格力这个企业的服务态度和市场布局非常完善。我觉得格力的成功和董明珠有很大的关系，因为董明珠是这个企业的灵魂人物，正是董明珠的悉心经营，才能让格力有如今的发展。
董明珠谈到了自己的接班人。
董明珠的接班人也就是格力的接班人，董明珠在接受采访的时候表示，自己之前曾经特别看重几个有潜力的接班人，对他们也抱有希望。但是当他们有了权力以后，并没有达到董明珠的预期，所以董明珠目前还没有找到格力的接班人。对于董明珠来说，他在选接班人的时候会格外谨慎。
董明珠特别重视接班人的掌控能力。
因为格力差不多是这个行业的龙头企业了，格力的规模特别大，所以董明珠特别看重接班人的掌控能力，因为他觉得当一个人有了权力以后，如何把权力做成对企业有益的平台，这对很多接班人来说是一个挑战。
一家企业的成长其实不能只跟创始人有关系，也要想着这个企业的传承问题，目前董明珠最发愁的问题就是接班人的对接问题。
目前格力的发展还不错。
格力是一家很有良心的企业，这个企业并不是仅仅为了赚钱，也有相应的社会责任感，这也是为什么董明珠深受大家喜爱的重要原因。目前格力的发展还不错，在整个行业处于领先地位。当年苏宁和国美争夺市场的时候，格力并没有参与到这场资本争夺当中，现在反过来看，格力的选择很正确。

5. 董明珠要地位不保？千亿国企遇大难题，格力即将易主？