阿里高级p8是什么意思?

1. 阿里高级p8是什么意思?

P8就是高级专家的意思。
阿里巴巴集团内部的人才培养和管理体系有两个路径：一部分是专业人才（专家）路线，一部分是管理路线。好比是军队的士官和军官。专家路路线统一以P命名，管理路线级别以M命名。
阿里公司内部的每一位成员都有一个对应的级别，不同的级别对应的不同的岗位职责和薪酬。所有成员的晋升和待遇都是通过这个体系来实现的，确保了阿里集团人力资源的系统化管理。一个阿里成员集团的级别可以算是在互联网企业间跳槽的硬通货，哪里都会认可的。
阿里岗位级别晋升条件：
1、 晋升资格：上年度 KPI达标。
2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。
3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。
4、 晋升委员会投票。
阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。
阿里岗位级别晋升条件：
1、 晋升资格：上年度 KPI达标。
2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。
3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。
4、 晋升委员会投票。
阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。

其他说法：
阿里的P8岗位要求是能够独立带项目，能够独立解决业务结构、引用架构、功能决策、技术选型、协作分工这些问题的。总体而言，阿里P8级别是有能力去担任中大型互联网公司的技术总监或者小公司CTO的。
还有一个说法是P8是一般人通过自身的努力所能达到的极限了，再往上的级别都是可遇不可求的。很多学术界的知名专家学者，政府机关的厅局级干部进入阿里所定的级别也不过P10。作为一名80后能做到阿里P8级别，确实已经很厉害了。

2. 阿里p8是什么意思 阿里p8的意思是什么

1、P8通常是指一线team leader或者二级域架构师，对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队一般来说，一般业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题、其实工作是应该在P8层次终结的，P8是一线作战的小队长并且经常向下提供决策还有向上提供有效信息。P8在自己所属的业务和专业领域已经有了不少的积累，这一方面源于在这个环境下，公司确实会给予很多机会和资源，甚至给予试错的机会；另一方面自己的努力也不可缺，一天10小时的工作是家常便饭，工作群24小时也是随时紧盯，回复各种工作事件或讨论业务，周末基本上不太会有全休的状态，如果不保持学习和思考，那一定会被逐渐淘汰下来，因为周围努力并且还很很聪明的人实在太多了。
 
 2、P8以上的同学除了花脑力和体力，负责业务外，还需要负责对上的沟通，搭建和管理不同规模的团队，这其实更是需要花心力的事情，在这件事情上比单纯的做项目、钻研专业是更挑战能力的事情，在阿里的管理层中一直提倡的是“说真话，说人话”的思想，以上就是对于P8的介绍，希望可以帮助到你们。

3. 阿里p8是什么级别？

P8就是高级专家的意思。
阿里巴巴集团内部的人才培养和管理体系有两个路径：一部分是专业人才（专家）路线，一部分是管理路线。好比是军队的士官和军官。专家路路线统一以P命名，管理路线级别以M命名。
阿里公司内部的每一位成员都有一个对应的级别，不同的级别对应的不同的岗位职责和薪酬。所有成员的晋升和待遇都是通过这个体系来实现的，确保了阿里集团人力资源的系统化管理。一个阿里成员集团的级别可以算是在互联网企业间跳槽的硬通货，哪里都会认可的。
阿里岗位级别晋升条件：
1、 晋升资格：上年度 KPI达标。
2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。
3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。
4、 晋升委员会投票。
阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。
阿里岗位级别晋升条件：
1、 晋升资格：上年度 KPI达标。
2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。
3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。
4、 晋升委员会投票。
阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。

其他说法：
阿里的P8岗位要求是能够独立带项目，能够独立解决业务结构、引用架构、功能决策、技术选型、协作分工这些问题的。总体而言，阿里P8级别是有能力去担任中大型互联网公司的技术总监或者小公司CTO的。
还有一个说法是P8是一般人通过自身的努力所能达到的极限了，再往上的级别都是可遇不可求的。很多学术界的知名专家学者，政府机关的厅局级干部进入阿里所定的级别也不过P10。作为一名80后能做到阿里P8级别，确实已经很厉害了。

4. 阿里p8级别是什么意思？

P8就是高级专家的意思。
阿里巴巴集团内部的人才培养和管理体系有两个路径：一部分是专业人才（专家）路线，一部分是管理路线。好比是军队的士官和军官。专家路路线统一以P命名，管理路线级别以M命名。
阿里公司内部的每一位成员都有一个对应的级别，不同的级别对应的不同的岗位职责和薪酬。所有成员的晋升和待遇都是通过这个体系来实现的，确保了阿里集团人力资源的系统化管理。一个阿里成员集团的级别可以算是在互联网企业间跳槽的硬通货，哪里都会认可的。
阿里岗位级别晋升条件：
1、 晋升资格：上年度 KPI达标。
2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。
3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。
4、 晋升委员会投票。
阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。
阿里岗位级别晋升条件：
1、 晋升资格：上年度 KPI达标。
2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。
3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。
4、 晋升委员会投票。
阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。

其他说法：
阿里的P8岗位要求是能够独立带项目，能够独立解决业务结构、引用架构、功能决策、技术选型、协作分工这些问题的。总体而言，阿里P8级别是有能力去担任中大型互联网公司的技术总监或者小公司CTO的。
还有一个说法是P8是一般人通过自身的努力所能达到的极限了，再往上的级别都是可遇不可求的。很多学术界的知名专家学者，政府机关的厅局级干部进入阿里所定的级别也不过P10。作为一名80后能做到阿里P8级别，确实已经很厉害了。

5. 阿里p8什么职位

P8就是高级专家的意思。
阿里巴巴集团内部的人才培养和管理体系有两个路径：一部分是专业人才（专家）路线，一部分是管理路线。好比是军队的士官和军官。专家路路线统一以P命名，管理路线级别以M命名。
阿里公司内部的每一位成员都有一个对应的级别，不同的级别对应的不同的岗位职责和薪酬。所有成员的晋升和待遇都是通过这个体系来实现的，确保了阿里集团人力资源的系统化管理。一个阿里成员集团的级别可以算是在互联网企业间跳槽的硬通货，哪里都会认可的。
阿里岗位级别晋升条件：
1、 晋升资格：上年度 KPI达标。
2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。
3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。
4、 晋升委员会投票。
阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。
阿里岗位级别晋升条件：
1、 晋升资格：上年度 KPI达标。
2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。
3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。
4、 晋升委员会投票。
阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。

其他说法：
阿里的P8岗位要求是能够独立带项目，能够独立解决业务结构、引用架构、功能决策、技术选型、协作分工这些问题的。总体而言，阿里P8级别是有能力去担任中大型互联网公司的技术总监或者小公司CTO的。
还有一个说法是P8是一般人通过自身的努力所能达到的极限了，再往上的级别都是可遇不可求的。很多学术界的知名专家学者，政府机关的厅局级干部进入阿里所定的级别也不过P10。作为一名80后能做到阿里P8级别，确实已经很厉害了。

6. 阿里p8薪资

P8年薪160w＋，国内约有0．1W人。

P8＝M5，P8＝研究员／科学家，行业影响力＋有影响力的成果或者科研方向。M5＝分子公司总经理，母公司某事业部总经理，前支付宝上海的总经理就是M5。P8是所有技术人员梦想中的梦想。

阿里巴巴员工的薪资结构一般是16薪，好的团队年终奖可以拿到更多。另外，随着时间的推移，阿里巴巴在薪资和股票这两块表现出了相反的势头，薪资涨幅比较大，而授予的股数则下降明显。
据了解7年前，一个阿里P7员工可拿到2400-3200股，而现在P7级别所授予的股数也就800-1200股，同样工作满2年才能拿，分4年拿完。

蚂蚁金服的薪资现金部分与阿里巴巴较为相似，但期权部分相对比较宽松，早期甚至能拿到2－3万股，现在P7级别也能拿2000股。但可以肯定的是，当蚂蚁金服成功上市以后，对新员工的股票授予也会相应下降。

扩展资料：
作为技术线，P序列从P1到P14分为14个层次。目前在招聘过程中，p1－3级参与较少，最低一级为P4。据我所知，阿里巴巴集团的大学招生也大多处于P5和P6的最低水平。

p6－P8是阿里巴巴需求最大的排名，也是阿里巴巴集团中所占比例最大的。P6级的程序员职称是高级工程师，P7已经是专家，P8是高级专家。

一般来说，小有成就的程序员至少是P8级别。P10级的存在是传说中的大神级，这个级别的程序员都是业内知名的，比如褚霸、毕玄等等。

7. 阿里巴巴 P8、P9 及以上到底是什么水平?

P8  接近“大能”门槛：
1、在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；
2、开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；
3、对事物和复杂问题的分析更有影响力。    
P8，通常是一线Team  leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。    

P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。我的感觉就是稍微露出点实力的普通人，多数人，天赋正常机遇OK都能达到这个层级。    

通常应届生P5入职，在6到10年可以达到这个层级（我听说最快的P8是工作4年，所以很庆幸我们公司还是不拘一格提拔人才的、。    

P9  业界精英入门
1、是某一领域中的资深专家；
2、对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；
3、对业务决策产生影响；
4、使命感驱动。    
P9，通常一般是一级域架构负责人（蚂蚁以前叫超域、，二线团队负责人（也有部分一线直接带兵打仗、。这个层级已经可以影响到事业部的业务决策，是事业部的脑部力量，集团的腰部力量。这个层级对于信息的过滤，判断以及基于信息的决策能力要求非常高。      
通常P9不太会直接冲在一线做具体产品设计和系统分析工作，他们需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。他们是重大业务架构和应用架构选型决策者，是向事业部负责人提供弹药的主要力量，也因此经常会沦为PPT供应商。    
P9目前来看基本上是组织需要提拔，和能力挂钩但不直接联系起来，所以不是P8能力屌炸天就必须晋升P9。成为P9，最重要的是能力、担当、业绩、全局视野，也需要机遇及向上管理能力，对于人的综合能力要求很强。
P10闻名全国的业界精英
1、在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；
2、对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；
3、在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力；
4、使命感驱动。    
P11从国内走向国际
1、业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解；
2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；
3、所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响；
4、使命感驱动；坚守信念；
5、成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；
6、对组织和事业的忠诚。    
P12及以上最受人膜拜的业界大佬
1、业内顶尖人才,  对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望;
2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；
3、能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践；
4、所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响；
5、使命感驱动；坚守信念；
6、成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；
7、对组织和事业的忠诚。
P9以上就可以进入集团组织部，那些基本上就不是个人主观希望努力达到或者不努力达到的事。层级这玩意吧，我一定程度上代表一个人在公司的地位和公司对他的评价。但每个个体之间的差异是非常大的，无法一概而论。



阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列：
因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列。随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走P 序列，也就是“技术”路线
P4 大概的月薪应该是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右
P5 大概的月薪应该是12K-18K左右，年薪在15-20W左右
P6 大概的月薪应该是25K-32K左右，年薪在30-40W左右
P7 大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W左右

8. 年薪百万的阿里P8，为何沦为“水货”

最近听到一个故事，让我感触颇深。
  
 说的是一个创业公司砸百万年薪，请来阿里P8做CTO，结果却不尽如人意。
  
 公司认为阿里P8名不副实，公司用GO语言，P8只会JAVA；公司要做APP，P8只会写Web；公司要造自己的轮子，P8只会用开源工具，更重要的是，这位P8前端、算法一窍不通。
  
 引得团队抱怨连连，“阿里P8怎么这么水！”
  
 而在阿里能升到P8，自然不可能是“水货”，所以在这位P8看来，是公司流程不规范，让自己一身才能无处施展，堂堂技术大牛，沦为打杂帮工。
  
 但仔细一看，双方说得都没毛病，问题究竟出在哪里？
  
 其实就是创业公司需要软件开发全才，却招来了大厂出身的技术专才，到头来就是牛头不对马嘴，闹得双方都不愉快。
  
 软件工程作为一个发展超过50年的成熟行业，在一线互联网公司，软件开发已经是一个成体系的流水线式作业。
  
 阿里巴巴作为国内最有代表性的互联网企业之一，其软件开发已成规模，开发模式就是一条完备的流水线式作业。
  
 如此，软件开发就要求流程化、规范化，需求、设计、开发、测试、修BUG、发布、维护，每个环节都有专人负责，大家各司其职，互不干涉。
  
 看起来像生产车间的开发模式，是经过阿里多年沉淀得出的行之有效的结果。
  
 在大公司，开发需要多人甚至多个团队协作，如果分工不清，必定乱成一锅粥。
  
 所以规模越大的互联网公司，程序员干的事情反而越机械，在软件开发的流水线上做着增删查改的螺丝钉。
  
 这样做的好处也是显而易见的，一方面，肯定是提高工作效率，另一方面，如果有人离职，不会对其他开发环节造成影响，并且这种专人专岗也更容易找到顶替者。
  
 而小公司难以支撑这么大的团队，只能找最少的人，干最多的活。
  
 这种人才就是全栈工程师，典型特征就是会很多技术，前端后端都精通，既能写代码，又能做测试搞运维，无论是写网站还写APP都不在话下。
  
 乍一看，一个人搞定软件开发全流程，这也是初创公司喜欢找全栈工程师的主要原因。
  
 但对于个人来说，时间精力都是有限的，很难做到技术广度和深度兼顾，所以很多全栈工程师看起来牛逼轰轰，但实际上外强中干，这也是很多大公司没有全栈工程师的原因。
  
 所以小公司即使有了全栈工程师，也不能就此高枕无忧。
  
 虽然全栈工程师一个人可以完成一个团队的工作，看起来控制了成本，实际上却在无形中增加了隐性成本。
  
 一方面，如果项目临时出BUG，没有专业人才来解决，而全栈工程师或因分身乏术，或因技艺不精，使得问题得不到及时解决，极有可能分分钟就损失几十上百万。
  
 另一方面，如果一个项目进行到一半，全栈工程师走了，想要找到另一个能完全匹配该项目的全栈，可谓是难上加难。要知道，创业公司因为技术团队关键人物离职直接导致项目失败的案例，屡见不鲜。
  
 小公司想要省点钱真的就这么难吗？
  
 说来说去，这问题都是出在人身上。软件工程这个行业看着风光，实际上还在使用最原始的手工作坊模式，每一行代码都要手工敲写、测试。
  
 这也是互联网大厂开发项目应用流水线模式作业的根本原因，可就是苦了小公司，大规模团队养不起，全栈工程师又极有可能不靠谱。
  
 话说回来，制造业手工作坊现在都是机器作业，那软件工程是否能实现自动化呢？
  
 程序员只需要设计软件，代码的编写、测试，以及后期软件运维，直接让工具完成。
  
 这样一来，公司不需要投入大量人力，就可以完成软件开发，简直是直接治愈小公司的痛处啊。
  
 可这样的工具真的存在吗？
  
 存在！
  
 近些年声势浩大的低代码平台，不就是解放程序员敲代码的双手吗？
  
 就如阿里出品的钉钉宜搭和腾讯出品的微搭，都是不需要敲写代码就能完成程序的搭建。
  
 但它们都存在一个问题，那就是产生的服务或应用则都必须与平台绑定，导致诸多的特性都需依赖于特定的低代码平台才可以实现，这样一来，很大程度上无法保证系统的品质及安全。
  
 那么有没有能实现一次开发、到处部署，后续不与平台本身强绑定的全自动工具呢？
  
 有！它就是飞算SoFlu全自动软件工程平台，其理念就是把软件工程从“人治”变成“法治”，让软件工程摆脱对人的依赖。
  
 只要通过拖拉拽组件的方式输入流程图，平台就能自动完成开发、测试、运维。把中小企业控制成本的痛点拿捏得死死的。
  
 在硬件方面，飞算SoFlu提供的是SaaS服务，在浏览器就能进行软件开发，无需搭建环境，对硬件基本没有要求。
  
 在人员方面，无需敲写代码的可视化开发，大幅降低软件开发的技术门槛，即使是没有任何开发经验的小白，经过短时间培训也能轻松上手。
  
 由于大部分工作由平台自动完成，所以应用飞算SoFlu，一个人就能完成传统开发模式下10人的工作量，极大减少企业人力成本支出。
  
 且标准化的组件会将开发经验都会积累在平台内部，即使项目主要参与者离开，也不会影响其正常进度。
  
 简直就是有技术需求的中小企业的福音！
  
 据了解，飞算SoFlu现在有30天的免费试用期，用一下就知道香不香了。
  
 赶快去官网申请使用吧！