国家为什么扶持京东

1. 国家为什么扶持京东

JD.COM集团CEO刘认为，现在是互联网行业的疯狂期。大风之下，猪飞上天的话，会疯狂十几秒，掉下来会死的更快。互联网行业必须遵守传统的经济规律，降低交易成本，提高交易效率，否则注定失败。日前，集团CEO刘做了一次内部分享。他对现在的互联网出路发表了自己的看法，他认为现在是“疯狂行业”的时代，疯狂的时候最容易出现问题。JD。COM涉足电子商务在互联网行业应该算是比较晚的。2004年，中国互联网电商阵营已经庞大。当时当当拿到了C轮融资，卓越卖给了亚马逊。易迅、淘宝等公司相继成立。我们之前做了六年传统业务，带着对传统业务的思考进入互联网。做了12年，发现互联网和传统行业不是没有关系，传统商业的价值观和经济规律完全适用于互联网。JD。COM:为了降低交易成本，提高交易效率，创造独特的商业模式，这些天中国经济一直面临下行压力。另外，这几年互联网非常普及，大量传统企业老板来找我合作。特别是在我们投资了永辉超市之后，大量超市找到我们，希望与JD.COM合作。他们说他们一定和互联网有关系。我想知道为什么它和互联网有关系？一个中欧校友跟我说了实话。他们觉得自己和互联网连在了一起，甚至连猪都会飞了。网上有一句很常见的话，风来了猪也能飞。我觉得如果你是猪，有两个选择。第一选择是努力吃，努力睡，抓住最后的日子，享受生活。第二种方式，你每天少吃点，多走走，多运动，让自己瘦一点，过几天让养你的人杀了你。为什么一定要飞？猪飞起来的结果是什么？你是一只猪，飞向天空，你疯狂了十几秒，但是掉下来死的更快。我给你讲一个真实的故事。去年年底，一家互联网公司的商业模式发生了变化。以前，老本行不想干了。老板不想解雇这些兄弟。他要出一笔钱，和30多个兄弟商量，说，兄弟们，出去创业吧。我给你150万人民币。兄弟俩还真信了，拿了150万人民币创业。今年三月份见面的时候，我以为这几个兄弟跟公司没关系，从此一刀两断。结果3月份的时候，我的兄弟们告诉他，他们已经拿到了A轮500万美元的投资，他之前的150万美元投资占了70%的股份。最近B轮融资跟在我后面，估值2亿美元！原来哥哥们在手机上做了一个卖二手车的APP。我问卖了多少辆车，他告诉我最多只卖了两辆，还是员工自己买的。过去十二年，我在互联网经历了三次行业低谷，最近一年正在经历第三次行业低谷。中国互联网几十家获得5000万美元融资的企业，估值都在10亿美元以上，今天没有一家上市。然而，在私募股权市场，中国有50多家企业的估值超过10亿美元。我觉得，任何时候，行业一旦疯狂，就会出现问题。互联网没有违反经济规律，我们可以看到今天被记住的中国互联网公司不到10家。任何一个行业只要有三家以上的巨头，这个行业就是不健康的。全世界的互联网都是如此。全球排名第一的互联网占了80%的利润。其他互联网公司死亡的原因是什么？我们也想了很久。最后得出的结论是，任何商业模式都必须符合传统的经济规律。所以我们对互联网的看法可以概括为任何互联网商业模式。如果不能降低行业的交易成本，提高行业的交易效率，最终注定会失败。今天中国所有互联网公司连续五年市值超过50亿美元的，大概只有三家。如果市值能连续五年超过两亿美元，那就有十几个了。如果我们认为他们是成功的，今天所有幸存的互联网公司都会降低成本，提高行业效率。电子商务可以带来便利。这种便利的背后是交易成本的下降。是消费者在这上面花的时间少。那么有人问，JD.COM的价值是什么？90%的中高端消费者都在JD.COM购物，家里吃的喝的撒的都是在JD.COM买的。这是我们客户的习惯。JD。COM的价值是质量保证，而京东。COM发货快，价格便宜，都是消费者看的。我们在传统行业做了六年，所以我们做的电商和纯电商的思路是不一样的。之前当当和阿里做的都是纯互联网模式，所谓轻资产模式，大家都说最聪明。JD.COM是一个以资产为导向的模式。我们在全国有超过166个仓库，2043个区县，甚至三沙都有JD.COM旗下的品牌，员工近10万人。JD.COM为什么要这样做？这背后真正的商业价值，不仅仅是考虑用户体验，更是看到了一个机会。我国社会化物流成本极高。2014年，国家公布的社会化物流成本占GDP的17.8%。你什么意思？中国整个制造业的利润不是17.8%，而我们整个社会化物流行业的成本是17.8%。这个数字在欧盟是7%到8%，在日本是5%到6%。我们比欧美高10%。

2. 京东为什么会变成国企

JD.COM没有成为国有企业。JD.COM成立时是一家私营企业。JD.COM不是国有的，而是刘东强创办的，所以JD.COM没有成为国有企业。JD.COM是中国一家自营电子商务企业，由集团CEO刘创办。旗下有JD.COM商城、京东金融、Paipai.com、京东智能、O2O和海外事业部等。，并于2013年正式获得虚拟运营商牌照。东方坚持先人后企，以人为本的发展理念，在诚信的基础上与用户、供应商、投资者等合作伙伴建立最和谐的合作关系。“真诚”代表JD。COM在合作关系中的真诚态度，而“忠实”则代表京东。COM的态度

3. 京东为什么会成功

 京东是中国最大的自营式电商企业，很多人都好奇为什么京东会成功。以下就是我做的京东商城成功的原因整理，希望对你们有用。
    
   京东成功的原因   创业十年，从三五条枪到员工七万名，市值超过400亿美元，跻身中国互联网公司四强， 京东 是怎么做到的，有哪些的  故事  值得我们回味?在采访了两百多位与 京东 相关的人士，积累了四十余万字的素材后，__刚用《创 京东 》(中信出版社)一书满足了我的好奇之心。掩卷之际，我认为，至少有三个关键词，可以帮助我们理解十年来 京东 的成败得失和发展逻辑。
  理解 京东 的第一个关键词是“刘强东”。从创业之初，他舍弃已经走上正轨的线下零售模式，转向方兴未艾的电子商务，顶住投资人压力，开启全品类战略，自建仓配一体的物流体系，这些不仅彰显了刘强东的商业直觉和战略思维，更体现了他说一不二、舍我其谁的王者之气。这些都让刘强东散发着奇理斯玛般的光芒，成为 京东 的灵魂。
  但有一个关于 京东 员工数量的细节，是我读《创 京东 》时，才注意到的。短短六年间， 京东 员工从一两千人飞增到七万人，翻了70倍，只有“裂变”二字才可形容。员工激增的六年里， 京东 依然还能够保持高速增长，管理得井井有条，这不得不说是一个奇迹，刘强东恐怖的学习管理能力令人惊叹。
  如果说“刘强东”是 京东 的灵魂，是理解 京东 最重要的关键词，那么理解 京东 的第二个关键词则是它的本质：“零售”。在“互联网+”概念满天飞舞的时代里，零售业仍有其自身规律。在刘强东的理解里，任何新兴技术绝不意味着对传统产业的彻底颠覆，而是“要在工具意义上找到提升传统行业效率的有效契合点”。电商的本质仍然是零售，零售的本质是：降低成本，为消费者创造价值。许多人以为电商是轻资产的，但 京东 却是“重资产”的。它和沃尔玛一样，需要不停挖掘供应链的价值。正是基于这样的理解， 京东 才毅然大举自建仓储物流，追求正品低价。 京东 利用互联网这个工具，为传统零售“+”上了翅膀。这些抓住了消费者的心，也让 京东 屹立于电商之林。
  理解 京东 的最后一个关键词是：狼性。 京东 将自己的企业价值观概括为“客户为先、诚信、团队、创新、激情”，但我从 京东 人身上看到的却是“狼性”。从《创 京东 》里，我们看到，创业十年间，京东 一路上和新蛋、当当、苏宁、淘宝不断短兵相接，场场都是硬仗、恶战。商战中， 京东 的进攻性、执行力远非其他互联网公司可比，浑身上下都散发着一种不达目的誓不罢休的狼性。一个细节是：因为高速增长， 京东 每年有40%的仓库在搬家，这无论是对快递企业，还是对于传统商业机构都是不可想象的，但对 京东 仓储体系的员工来说，却是家常便饭，依然能保持订单的  安全生产  。
   京东的部门结构   限时达
  “211限时达”：当日上午11：00前提交的现货订单(部分城市为上午10点前)，以订单出库完成拣货时间点开始计算，当日送达;夜里11：00前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货时间点开始计算)，次日15：00前送达。截至2013年12月31日，211限时达已覆盖全国40座城市。
  次日达
  “次日达”服务：在一定时间点之前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货的时间点开始计算)，于次日送达。除
  211限时达服务外，京东次日达服务还覆盖全国248座城市。
  极速达
  “极速达”配送服务是为用户提供的一项个性化付费增值服务，如用户选择“极速达”配送服务，需通过“在线支付”方式全额成功付款或“货到付款”方式成功提交订单后，并勾选“极速达”服务后，京东会在服务时间内，3小时将商品送至您所留地址的一项服务。极速达业务覆盖在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳六个城市。
  夜间配
  “夜间配”服务是为用户提供更快速、更便利的一项增值服务，如用户需要晚间送货服务，请下单时在日历中选择“19:00-22:00”时段，属“夜间配”服务范围内的商品，京东会尽可能安排配送员在用户选定当日晚间19:00-22:00给用户送货上门。夜间配业务在北京、上海、成都、广州、武汉提供服务。
  自提柜
  京东自提柜可以提供全天不间断的自提服务，用户只需在下单时选择“自助式自提”的配送方式，所购商品即会以最快速度送至自提柜，随后京东系统自动发送短信提示消费者取货。取货时，消费者仅需输入订单号和提货码，或直接扫描提货二维码，即可完成身份验证，在按提示完成POS机刷卡支付后，便可开柜取货。而龙江银行在每个网点都会配备服务人员，进行导购宣传，帮助消费者使用自提柜服务。
  京东商城的营销策略  京东商城是中国最大的综合网络零售商，目前拥有遍及全国超过6000万注册用户，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换了域名，随后发布新的logo和吉祥物。2013年5月京东商超业务正式上线，京东将超市也搬到线上。2013年7月30日，京东首次披露金融布局，称支付业务年底上线。2014年3月10日，腾讯宣布以近2.15亿美元的代价收购中国电商京东15%的股份。[2]2014年4月2日下午，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。
  2012年初，京东商城推出了零毛利的低价战略。现在的京东已经形成了3C产品为明星，囊括了家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类的综合百货产品线，建成了全国5大物流中心，配送范围覆盖各大城市，连续6年销售增长率超过200%，市场份额位居行业第二，并遥遥领先跟进企业。如今的京东，已经是电子商务B2C领域当之无愧的强者。
  京东商城在整个过程中巧妙地利用整合营销策略，是自己的产业不断的扩大。整合营销传播在网站的发展中将发挥越来越大的作用，但整合营销传播的系统性、完整性，不能完整的执行将会影响企业的发展，现以整合传播营销的几个要素做一下分析:
  第一，  广告  。由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性，以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买之目的。如在塞班手机论坛等投放与产品相关的网络广告，可以说广告达到了有价值目标精准投放;但在户外广告的投放中京东只是简单的投放了部分公交车体户外广告，且广告内容不够清晰化，只是简单的提升了京东的知名度和形象，没有传达给客户明确的传播点使广告的部分价值丧失了意义。
  第二，促销。京东的促销对于企业的发展至关重要，京东做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购，以及送代金卷，对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用，但在促销方面存在随意性、实效性，没有形成独特的主题促销行为，只是简单的做  出国  庆节专场等促销，促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至极致，吸引客户形成习惯性消费，如在  父亲节  做父亲节专场促销、  母亲节  专场促销、学生专场促销，使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的。
  第三，DM。京东目前没有在DM方面做出任何行动，可以说使商城整合营销传播中的严重缺失。在B2C领域同样成功的红孩子则将DM发挥至极致，以母婴用品在行业占优势地位的优势的成功点正在于红孩子采用DM目录直投和网络直销的营销方式获得了大量的客户，使红孩子获得巨大成功。京东要做DM有先天的大量会员优势，又可以在定向的目标中实施大规模、高频率的DM客户覆盖，使之转化为直接的购买行为;京东DM传播的缺失使京东的销售形成阶段性的增长，不利于商城的长期销售增长与商城的品牌发展。
  第四，市场活动。市场活动是配合广告、促销等提高市场占有率的有效行为,如果活动创意突出,而且具有良好的执行性和操作性的市场活动策划案,无论对于企业的提升销售额、知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用。市场活动策划针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式，是整合营销传播中的一个重要组成部分。京东在此方面形式单一，只是简单的与广告、促销相互渗透，并没有形成品牌与商城特色相适合的市场活动。
  第五，公共关系。2007年京东商城宣布与支付宝、财付通正式达成战略合作，集成支付宝、财付通为在线支付  渠道  。通过支付宝、财付通账户进行网上付款，更加便捷地完成购物环节，促进京东商城的用户量和销售量的大幅提升。神州数码京东商城的合作，使京东商城实现供货渠道的正规化、集成化和专业化，也是对京东商城在B2C电子商务领域所表现出来的实力与未来发展潜力的认可。京东在新闻发布会、展会、论坛等相关组织的公共关系方面的未有动作，对于要提升京东的品牌形象来说迫在眉睫。速途网
  第六，网站。网站的内容化发展将是网站发展的大趋势，京东论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远，没有形成完整的营销传播链，与网站论坛内容来带动流量的趋势有一定距离;京东获得风险投资后的发展使京东成为行业最具影响力的电子商务网站，但京东网络整合营销传播没有形成系统有效的传播策略，与绿森、红孩子等电子商务网站相比发展速度慢了很多;从网站的互动营销传播看还有许多未尽之处。
  总体来讲，京东的市场整合营销传播还能符合目前的发展速度，虽然在广告方面如购买北京668路公交车体户外广告可以在北京站及国贸周边产生巨大的传播效应，但因其线路有接近50%路程使行驶在京通快速，且通向的通州终点人口密集程度与城区相比减少了许多，使传播力和影响力没有得到最大的发挥。促销方面的“各项专场”促销、“月黑风高”等促销活动确实赚足了现有客户及潜在客户眼球，也提高了商城的部分销量，但对于一个要稳步扩展客户，实现稳定增长的京东来说还是要用战略的眼光来组织系统的整合营销传播，如针对大学生用户可以细分市场做出结合“  DIY  ”节、“音乐节”赞助“校园个手大赛”等市场活动，扩大京东的知名度来挖掘潜在的市场。当然，每个B 2C企业的整合营销策略不尽相同，在整合营销传播策略中也都是摸索前进的;期望京东的整合营销传播越来越完善。
  战略执行及效果
  京东商城的发展速度十分惊人，它的经营模式值得我们深思。京东商城以其低价战略抢占市场份额，挑战了3C产品的传统销售渠道，最大限度的让利于消费者。京东商城建立了快速的物流体系，大大缩短了客户从下订单到收获的时间，采用了多种支付手段的结合，方便了不同的消费群体，京东还建立了完善的售后服务系统，充分保证了消费者的利益。这些都是京东“以人为本”服务理念的体现。在现代市场条件下，企业也只有做到了“以人为本”关注消费者的利益，才能获得发展。京东的发展过程及其战略值得我们学习。
    看了京东商城成功的原因还看：
  1. 你必须要成功的50个理由 
  2. 分众传媒为什么能成功 
  3. 为什么成功必须要孤独 
  4. 为什么大家都努力= 
  5. 华为的管理为什么能成功 

4. 京东谁接手了

京东徐雷接手了。
2020年6月18日，京东赴港二次上市，敲钟的不是创始人刘强东，而是京东零售集团CEO徐雷。现场演讲中，徐雷表示，“感谢刘强东赋予了管理团队最大的信任和舞台。”

2021年9月6日早间，徐雷在京东的位置更进一步。根据京东发布的公告显示，徐雷升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报；京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO，京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO。
京东方面表示，在徐雷升任京东集团总裁、协助刘强东开展相关业务工作后，刘强东将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。
靴子终于落地，尽管此前徐雷曾以“别联想太多”在微博上回复被当二把手传闻的猜测，但此次任命意味着徐雷已经成为实际意义的京东二把手。
此次变动并不在意料之外，近年来除赴港二次上市，京东健康、京东物流上市，刘强东都未出席；财报电话会议、618等重大活动，徐雷也是主要发言人。

5. 京东是谁创办的

京东创办人：刘强东

刘强东， 京东集团董事局主席兼执行官，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市 ，毕业于中国人民大学，民建会员。 河北省阜平县平石头村名誉村长。
1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理 。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。目前，京东商城已成为中国最大的自营式电商企业  ，而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域，拥有近12万名正式员工，跻身全球前十大互联网公司排行榜  。2014年5月，京东在美国纳斯达克成功上市 。
2012年，入选《财富》（中文版）2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，并位居榜首。2014年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九  。2015年，入选《财富》“全球50位最伟大的领导者” 。同年，位列《财富》（中文版）“中国最具影响力的50位商界领袖”第11位；获得《公益时报》发起的2015年中国慈善榜 “十大慈善家”称号。2016年胡润百富榜，刘强东以455亿财富排名第26位。  2016胡润IT富豪榜，刘强东以420亿元排名第7。2016福布斯中国富豪榜，刘强东排名第16位。2016年获中国社会责任杰出人物奖  。
前任女友：龚晓京

龚晓京又名龚小京，毕业于中国人民大学，硕士研究生，现任京东集团公共事务战略副总裁。1998年与刘强东合伙创业，主要在中关村销售软件，2003年后从政，曾就职于国务院机关事务管理局住房制度改革办公室政策研究处副处级干部（享受副处待遇的副调研员）。

6. 京东被谁收购了

京东被官二代龚小京收了。

龚晓京，毕业于中国人民大学，硕士研究生，1998年与刘强东合伙创业，主要在中关村销售软件，2003年后从政，曾就职于国务院机关事务管理局住房制度改革办公室政策研究处副处级干部(享受副处待遇的副调研员)。
龚晓京是刘强东的初恋女友，也是陪刘强东一起白手起家创业的女人，京东名字的由来就是取自两个人最后一个字组合而来。
龚小京的父母都是高级知识分子，对刘强东这个凤凰男真的看不上眼，但是龚小京就铁了心要和刘强东在一起，而且利用父母的关系在创业初期给了刘强东很大的关系。
2003年非典来临，刘强东的线下店遭遇危机，经济困难，最终与龚晓京门不当户不对的现实而离婚。离开刘强东的龚小京，去了政府部门工作。
2016年龚晓京回到了京东，并以 ” 战略副总裁 ” 身份出席了当天举行的一个财经会议，正式入职京东。

7. 京东是哪年建立的？

1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。在2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东凭借高成长性入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。
2017年1月4日，中国银联宣布京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。2017年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。京东是中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。

扩展资料：
实现高质量发展，2019京东物流聚焦三大必赢之战。
围绕“体验为本、效率致胜”，2019年京东物流将聚焦“提升网络效率和标准服务能力、健全全面供应链服务能力、强化科技领先和平台化能力”三大必赢之战，推动企业高质量发展。”只有不断积累夯实内功，形成最有力的核心竞争力，才能从容应对各种市场变化和竞争。”
针对提升网络效率和标准服务能力，京东物流将深化网络变革优化，全面落实班次升级，继续提升跨区时效；做好网络间协同，深入推进B网、大件、冷链网建设；构建运力平台，充分整合城配终端资源，搭建完整的体验提升体系。
针对健全全面供应链服务能力，京东物流将基于供应链一体化服务优势，真正打通服饰、消费品、家电等重点行业，帮助商家优化库存、提高效率、提升体验、扩大销量，实现价值最大化，形成满足客户所有需求的供应链解决方案。
针对强化科技领先和平台化能力，2019年无人科技持续创新并扩大应用，要在5G技术应用创新有所突破，IoT应用快速布局，保持京东物流的科技领先地位。同时加强平台化能力建设，继续将经过实践验证的物流技术和创新模式对外输出。
参考资料来源：百度百科—京东（自营式电商企业）
参考资料来源：人民网—势在必行 京东物流2019年的三大必嬴之战

8. 京东被谁收购了？

京东被官二代龚小京收了。

龚晓京，毕业于中国人民大学，硕士研究生，1998年与刘强东合伙创业，主要在中关村销售软件，2003年后从政，曾就职于国务院机关事务管理局住房制度改革办公室政策研究处副处级干部(享受副处待遇的副调研员)。
龚晓京是刘强东的初恋女友，也是陪刘强东一起白手起家创业的女人，京东名字的由来就是取自两个人最后一个字组合而来。
龚小京的父母都是高级知识分子，对刘强东这个凤凰男真的看不上眼，但是龚小京就铁了心要和刘强东在一起，而且利用父母的关系在创业初期给了刘强东很大的关系。
2003年非典来临，刘强东的线下店遭遇危机，经济困难，最终与龚晓京门不当户不对的现实而离婚。离开刘强东的龚小京，去了政府部门工作。
2016年龚晓京回到了京东，并以 ” 战略副总裁 ” 身份出席了当天举行的一个财经会议，正式入职京东。