实际收到账款比应收账款少，怎么做帐？

1. 实际收到账款比应收账款少，怎么做帐？

实际收到的账款比应收账款少，要根据具体的情况来分别处理：\x0d\x0a1.确定差额是因为销售部门在结算时给对方提供了折扣。\x0d\x0a借：银行存款-**行\x0d\x0a借：财务费用-现金折扣\x0d\x0a   贷：应收账款 -**单位 \x0d\x0a\x0d\x0a2.如果是因为销售人员少收，以后还能收回应这样处理\x0d\x0a 借：银行存款-**行\x0d\x0a 借：其他应收款-***（销售人员名字）\x0d\x0a      贷：应收账款 -**单位

2. 实际收到账款比应收账款少，怎么做帐？

您好，我正在根据您提的问题进行查询，请稍等嗷😊【回答】


实际收到的账款比应收账款少，要根据具体的情况来分别处理：
1.确定差额是因为销售部门在结算时给对方提供了折扣。
借：银行存款-**行
借：财务费用-现金折扣
贷：应收账款 -**单位
2.如果是因为销售人员少收，以后还能收回应这样处理
借：银行存款-**行
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贷：应收账款 -**单位【回答】


继续支付给供应商的应付款，会计分录是：借：应付账款 贷：银行存款(2)查明确实无需支付了的应付账款，会计分录：借：银行存款 贷：营业外和收入
少收的应收账款(例如抹零)可以作为现金折扣计入财务费用，但企业所得税前是不得抵扣的。
少付的应付账款(也例如抹零)是一定计入营业外收入的，计入应纳税所得税【回答】


大金额（几千万）应收挂账，原因是几年累计的折让未开票，现对方公司不能开具发票冲抵，如何处理【提问】


稍等哈【回答】


：其他应收款
贷：预付账款
或：
核销分录：
借：以前年度损益调整
贷：预付账款
同时
借：利润分配—未分配利润
贷：以前年度损益调整
此项需要作为所得税纳税调整【回答】


不需要任何资料直接冲掉？【提问】


是的呢【回答】


亲😊【回答】


汇算清缴的时候直接纳税调增对吗？【提问】


我应收5000万实收4000万，1000万折让未开票导致挂账应收，直接按照你说的调整以前年度损益？【提问】


是的亲【回答】


抱歉，回答晚了【回答】

3. 实际收到账款比应收账款少，怎么做帐？

继续支付给供应商的应付款，会计分录是：借：应付账款 贷：银行存款(2)查明确实无需支付了的应付账款，会计分录：借：银行存款 贷：营业外和收入
少收的应收账款(例如抹零)可以作为现金折扣计入财务费用，但企业所得税前是不得抵扣的。
少付的应付账款(也例如抹零)是一定计入营业外收入的，计入应纳税所得税【摘要】
实际收到账款比应收账款少，怎么做帐？【提问】
您好，我正在根据您提的问题进行查询，请稍等嗷😊【回答】
实际收到的账款比应收账款少，要根据具体的情况来分别处理：
1.确定差额是因为销售部门在结算时给对方提供了折扣。
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少收的应收账款(例如抹零)可以作为现金折扣计入财务费用，但企业所得税前是不得抵扣的。
少付的应付账款(也例如抹零)是一定计入营业外收入的，计入应纳税所得税【回答】
大金额（几千万）应收挂账，原因是几年累计的折让未开票，现对方公司不能开具发票冲抵，如何处理【提问】
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贷：预付账款
或：
核销分录：
借：以前年度损益调整
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不需要任何资料直接冲掉？【提问】
是的呢【回答】
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我应收5000万实收4000万，1000万折让未开票导致挂账应收，直接按照你说的调整以前年度损益？【提问】
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4. 实际收到账款比应收账款少，怎么做帐？

实际收到的账款比应收账款少，要根据具体的情况来分别处理：1.确定差额是因为销售部门在结算时给对方提供了折扣。借：银行存款-**行借：财务费用-现金折扣   贷：应收账款 -**单位 2.如果是因为销售人员少收，以后还能收回应这样处理 借：银行存款-**行 借：其他应收款-***（销售人员名字）      贷：应收账款 -**单位

5. 账面应收账款比实际应收账款金额大该如何处理

账面应收账款比实际应收账款金额大,应向主管财务报告情况,查明原因作账务调整处理。在未查明原因前应转入待处理损失科目。【摘要】
账面应收账款比实际应收账款金额大该如何处理【提问】
账面应收账款比实际应收账款金额大,应向主管财务报告情况,查明原因作账务调整处理。在未查明原因前应转入待处理损失科目。【回答】
三个人合伙，每人投了5万开始收木头，钱多了每个人都支一样的钱，钱少了，每人又拿出5万，，现在还有没卖完的木头，算账，帐面金额比实际金额多15万错在哪里，支出收入都对【提问】
现金比帐面上的金额少15万，【提问】
你好！三个人如果全部一样出的额度，账目少了15万，这个是管账出的问题。【回答】

6. 应收账款的账务处理问题？

　　一般单位的利润都采用月结法，即每月都要将相关利润表科目结平，结转至本年利润科目。所以，如果本月只发生第一笔，第三笔分录也要做。另外，确认销售收入的同时要结转销售成本。 

　　应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。因此，应收账款的确认与收入的确认密切相关。通常在确认收入的同时，确认应收账款。该账户按不同的购货或接受劳务的单位设置明细账户进行明细核算。

7. 实收款大于应收款剩余如何过账

 实收款大于应收款剩余如何过账  应收账款与实收款的差额,是鼓励收款而给予付款方的折扣,按照现金折扣的处理方式,计入"财务费用"科目,会计分录为:  借:银行存款(实收款金额)  财务费用(二者差额)  贷:应收账款 (原应收款金额)
  应收款、实收款、已收款，之间有什么区别？  想个现金折扣的问题 就很好理解啊
  未收应收款如何做账  这和你交税没有关系吧 一直挂上就好,等收回的时候再把应收账款转过来.长吹着点你的客户就行了.
  预收款与应收款，账务上如何处理  这个月用红色水笔记账就是冲销这笔账，摘要写你那笔写错的凭证编号xx，冲减×月×日×号凭证错误  借： 应收账款 13万  贷：主营业务收入  应交税费-增值税（销项）  然后用蓝色或黑色的水笔  借：预收账款 13万  贷：主营业务收入  应交税费-增值税（销项）  收到补付款：  借：银行存款 10w  贷：预收账款 10w  金额不变
  应收款如何避免坏账  随着市场经济的发展，竞争越来越激烈，企业以商品信誉的形式赊销商品变得越来越普遍。在赊销交易中，商品的发出与货款的收回不能同时进行，这样就不可避免地发生应收账款。 基于对企业应收账款管理中存在诸多现象的分析，笔者认为，企业采取如下相应的改进措施是很有必要的。 加强内部管理，增强企业的资金风险意识 影响企业应收账款风险的因素有两类：一类是巨集观环境因素：另一类是微观管理因素。即要看企业对应收账款是否采取了相应的管理对策；又要看措施是否得当、合理、有效。巨集观环境是企业无力改变的，要把主要精力用于加强内部管理上，企业管理水平提高了，抗风险能力也就增强了。 明确内部分工 目前对相当多的企业来说，应注意完善财务制度。在应收账款管理方面应建立以财务部门为主，销售部门参与共同管理的制度。二者相互牵制、相互制约、相互监督。财务部门要控制好赊销额的最高 *** ，以降低因数量过多而带来的呆账、坏账、死账产生的风险。销售部门熟悉客户的有关信誉和产品的市场需求状况，这对于如何确定赊销期限和折扣率是有重要价值的，特别是应收账款的回收时间以及不同客户的信誉的调查，及其享受的折扣率的确定等内容，销售部门应参与制定。只有合理的分工，使应收账款的管理与整个资金流动衔接起来，才能强化财务管理，提高企业的经济效益。 建立赊销审批制度 在每一笔赊销业务中，应建立按信誉额度大小、进行层层稽核批准制度。即在企业内部要分别规定销售人员、销售部门负责人可批准的赊销许可权，限额以上的赊销业务报请总经理审批。必要时由总经理召集财务部、销售部、策划部负责人一起根据客户所辖范围，规定各级人员违反赊销审批范围应承担的责任。 要加强销售人员的资金回笼意识，进一步完善销售人员的“三包”责任制，对销售人员的业绩实行销售量与货款回收率双项指标进行考核，与奖金挂钩，回收资金数额，设定级次、提高幅度、增加力度。对两项指标完成好的销售人员实行重奖，对完不成指标的人员实行无奖及至扣减工资。 选择适当的货款结算方式 目前我国相当多产品处于买方市场，行业竞争激烈，企业选择客户的条件、能力还很欠缺，往往愿冒违约的风险，不愿丧失扩大销售的可能。因此，控制应收账款的风险，选择适当的货款结算方式是一种有效的回收手段。 在签订销售合同时尽量选择风险较小以及应收账款回收时间快，金额有保证的结算方式。在诸多的结算方式中，汇票、支票、本票、信用卡结算具有灵活性、通用性、兑现性和票据的流通性等特点，不会产生应收账款，企业应尽量采用。银行承兑是由收款人或承兑申请人签发并由承兑申请人向开户银行申请，经银行审查同意承兑的票据，汇票到期日承兑申请人未能足额交存票款时，承兑银行应无条件履行支付责任，保证收款人按期收到票款。企业可采用银行承兑汇票结算方式销售货款，保证应收账款及时回收，而商业承兑汇票因其风险大、不宜采用。 此外，来自利率、汇率等方面的风险，会随着市场经济体制逐步建立的程序而变得日趋复杂，利率市场化是金融改革的必然结果，所产生的利率的波动，对应收账款的实现净现值将带来一定的影响。随着加入WTO、世界经济一体化，企业经营国际化，汇率风险也会随之而来。 加强应收账款的规范化管理 应收账款的管理应通过制定详尽的信用政策，主要包括赊销标准、期限、客户的选择以及过期账款的收款政策等内容。对发生前的管理,要通过对应收账款发生过程中的发生额、回收额及进度的监督进行控制，主要采取销售额度或流动资金的比重、账龄、还款期分析等方法；对发生中的管理，要通过执行过期应收账款的回收措施，强化过期应收账款的回收。这是一个完整的管理系统，既有事前预防，事中监督，又有事后管理。整个管理过程中必须具有严格的制度、措施、方法，必须具有科学性、紧密性和严肃性。 制定合理有效的信用政策 信用政策又称应收账款政策，它是企业财务管理的一个重要组成部分。建立稳定的信用政策，既有利于债权人赊销，又有利于债务人安排付款资金，测定最为有利的赊销规模，控制应收账款总额，一般包括三个方面：信用标准、商誉条件和收账政策。 信用标准是指企业同意给予客户信用所要求的最低标准。企业制定信用标准时，必须考虑不同的信用标准对收益与成本的影响，要真正贯彻成本效益原则。制定信用标准需要确定信用额度，信用额度的确定则需要依据客户的信用状况。因而考察客户的信用状况十分重要。 商誉条件是指企业要求客户支付赊销款项的条件,同时也可称信誉条件。包括信誉期限、折扣期限和折扣标准。信誉期限是企业对客户规定的最长付款时间；折扣期限是为客户规定，可享受折扣的付款时间；折扣标准是鼓励客户在折扣期限内及早付款而给予的优惠。 企业可先根据历史资料和有关资讯测算不同商誉期限的信用成本和机会成本，再根据不同商誉期限的信用成本的机会成本确定最低的信用时间，这样就可得到企业的最佳信誉期限。是否要向客户提供折扣，关键是提供折扣后，企业提前收回资金和被少占有资金的利弊，是否比应用折扣所放弃的利大或小，即进行成本效益分析。一般来说，折扣应给予信用良好的客户。 加强应收账款的日常管理 应收账款管理对客户制定信誉额度后，不能等到出现拒付后或信用规模过大时才采取措施，而应进行整个过程中的监控，使应收账款的周转处于正常状态，做到日常管理。一般来讲，日常管理包括单项管理、总额控制和信用管理。 对于单项管理，首先，做好基础记录工作。包括企业对客户提供的信用条件、建立信用关系的日期、客户付款的时间、目前客户尚欠数额等。掌握这些资讯，以便了解客户付款的及时程度，从而采取相应的对策。 其次，检查客户是否突破信用额。对客户开展每一项赊销业务前，都要检查是否有超过信用额度的记录，并注意查验客户所欠债务总额是否突破了信用额度，最好规定一个单位不能超过三笔账。 最后，掌握客户已过信用期限的债务。密切监控客户已到期债务的增减动态，以便于及时采取措施与客户联络，提醒尽快付款。 对于总额控制，重点应做好以下几方面工作：加强单据管理；建立台账制度；建立对账制度；建立动态报告制度；指派业务熟练的财务人员，负责分析应收账款的周转率及平均收账期等指标，以判断流动资金是否处于正常水平。同时加强合同管理，对债务执行合同情况进行跟踪分析，防止坏账风险的发生。` 对于信用管理，企业应当制定可行的信用政策，对客户信用风险进行评估和控制，根据不同的客户实行不同的信用政策。对不同的业务单位，建立应收账款的台账制度、催收责任制度、年度清查制度、坏账核销制度、责任追究责任制度等。年终从掌握的数字中，准确的记录业务单位应收账款的资讯，建立起信用档案，实行黑名单制度，做好信用风险管理，合理确定信用销售额度，这样就能有效的控制应收账款的数额，减少坏账损失。
   
  如何做应收款  应收账款是每个企业进行生产经营活动，商品与劳务赊销的产物，是企业以信用方式对外销售商品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业的资金，属于商业信用的一种形式。企业为了扩大产品销路，提高产品销售收入，或多或少，都有一定的商品赊销、商品的赊销也就形成了应收账款，增加了企业经营的风险。因此，企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好应收账款的事先预防、监督回收等管理工作，以保证应收账款的合理占用水平和收款安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险。企业应当如何控制应收账款，避免坏账，造成不必要的损失，在这里谈谈我的几个观点：一、对客户的资信状况进行调查和评估，确定合理的应收账款政策。 对客户的资信调查，就是对客户的品质、支付货款能力和财务状况等信用状况进行调查评价。以确定这个客户，我们是否可以赊销产品给他，赊销量的大小等。就拿我们公司来说吧，为了减少经营风险，一般情况下公司是不赊账的，但有时也避免不了一些客户的一些临时欠款，对要欠款的客户，首先公司人员要清楚这个客户的诚信度，然后是他的赏付能力，应该是在确定他具备了相应的条件后，才能赊欠给他，并定好还款日期。根据不同的客户制定不同的信用政策，只有这样公司才能减小坏账所带来的损失。二、建立分工明确、互相牵制、责权分明的应收账款业务内部控制度。1、严格审批许可权，分别确定相关负责人的许可权范围。赊销业务经有关领导严格审查和同意，方可赊欠，未经相关领导签字确定，产生的欠款应由相关责任人承担责任，我公司目前就存在着这一问题，只有明确了许可权责任，制定出处罚措施，才能有效控制欠款的发生。在严格了赊销审批的基础上，加强赊销余款的管理，以便于及时了解、掌握和控制应收账款。我公司近期由于审批监控的不严以及销售政策的漏洞，目前新增了一部分欠款，为了及时收回欠款，财务部采取了，每月中旬和下旬，都为销售部提供一分详细的客户欠款明细表，并随时跟踪，提醒。2、明确划分企业销售部门和财务部门在应收账款管理中的责任。明确规定销售部门对应收账款的安全和及时回收负有直接责任，应收账款形成的决策者和主要经办人员，就是回收债权的责任人，必须彻底改变回收应收账款工作仅仅是财务部门职责的错误。财务部门应及时提供应收账款账龄分析表，以便让决策者和相关部门准确、及时全面掌握应收账款现状。3、健全内部激励及约束机制，改变只将销售人员工资、报酬与销售指标挂钩的错误做法，建立内部考核责任制不但要将工资、报酬与销售指标直接挂钩，而且应将应收账款纳入考核体系，将应收账款余额与相关人员的工作业绩挂钩。他们要对形成的应收账款、坏账损失承担一定比例的经济责任。我公司就存在着业务员为了完成任务，将货物送出去后不及时收因货款的情况，占用公司资金，完成自己的任务，公司明年起将制定出一条销售政策：就是如果业务员在考核当月送出的货物在月末都不能收回的，一律不将该笔货款的销量计入其完成的任务中。那个销售人员负责的区域欠出去的货款由其负责收回，并且该货款按欠款期计算利息，由销售员承担。使应收账款与其经济利益挂钩，要求其对自己经办的每笔业务进行事后监督，确保资金的回收。企业必须加强应收账款的管理，防范财务风险。由于企业内部控制不严，管理混乱，内部经营考核制度制定的不严谨、不科学，使企业业务部门在经济利益的驱动下，只注重销售指标的完成，而忽视销售货款的回收。大量应收账款因此沉淀下来，使企业经营因此背上沉重的包袱。  应收账款居高不下的原因：  1、激烈的市场竞争  2、内部清理欠款工作职责不清，由于职责不清，奖惩力度不够，造成各部门对“清欠”工作都抱有“事不关己、高高挂起”的态度。3、运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。因此为了防范应收账款风险，应当做到：  （1）调查评价客户的资信度  （2）完善赊销手续：为确保销货收款回圈过程的真实、合法，有效防止和发现差错和弄虚作假、营私舞弊行为，企业必须加强销货及收款回圈的内部管理，即完善赊销手续管理。  （3）建立赊账责任制：对发生的应收账款实行“谁审批谁负责”的管理方式。  （4）建立适当的激励和约束机制。
  收费系统中实收款和应收款之间的差如何处理  分开填制： 1、转账凭证 借：管理费用 贷：其他应收款 2、收款凭证 借：库存现金 贷：其他应收款
  应收账款账面余额和实际应收款不符  手工帐转电脑帐仅是记账方式不同，内容并没有变。账面金额应是一致的。 。你仍要按账面数进行核算。（排除手工转软体记账录入时发生的差错。） 不符的部分，如果是账面数大于实收应收款，可以申请税前扣除损失，如果是账面数小于实收款，那肯定是录入时发生的差错，如果是这样，那么你的资产负债表肯定是不平衡的，或者还有另外一笔错账正好与之抵消了，你要认真回头检查。
  应收款如何管理？  一、对客户的资信状况进行调查和评估，确定合理的应收账款政策。  对客户的资信调查，就是对客户的品质、支付货款能力和财务状况等信用状况进行调查评价。以确定这个客户，我们是否可以赊销产品给他，赊销量的大小等。就拿我们公司来说吧，为了减小经营风险，一般情况下公司是不赊账的，但有时也避免不了一些客户的一些临时欠款，对要欠款的客户，首先公司人员要清楚这个客户的诚信度，然后是他的赏付能力，应该是在确定他具备了相应的条件后，才能赊欠给他，并定好还款日期。根据不同的客户制定不同的信用政策，只有这样公司才能减小坏账所带来的损失。  二、建立分工明确、互相牵制、责权分明的应收账款业务内部控制度。  1、严格审批许可权，分别确定相关负责人的许可权范围。赊销业务经有关领导严格审查和同意，方可赊欠，未经相关领导签字确定，产生的欠款应由相关责任人承担责任，我公司目前就存在着这一问题，只有明确了许可权责任，制定出处罚措施，才能有效控制欠款的发生。在严格了赊销审批的基础上，加强赊销余款的管理，以便于及时了解、掌握和控制应收账款。我公司近期由于审批监控的不严以及销售政策的漏洞，目前新增了一部分欠款，为了及时收回欠款，财务部采取了，每月中旬和下旬，都为销售部提供一分详细的客户欠款明细表，并随时跟踪，提醒。  2、明确划分企业销售部门和财务部门在应收账款管理中的责任。明确规定销售部门对应收账款的安全和及时回收负有直接责任，应收账款形成的决策者和主要经办人员，就是回收债权的责任人，必须彻底改变回收应收账款工作仅仅是财务部门职责的错误。财务部门应及时提供应收账款账龄分析表，以便让决策者和相关部门准确、及时全面掌握应收账款现状。  3、健全内部激励及约束机制，改变只将销售人员工资、报酬与销售指标挂钩的错误做法，建立内部考核责任制不但要将工资、报酬与销售指标直接挂钩，而且应将应收账款纳入考核体系，将应收账款余额与相关人员的工作业绩挂钩。他们要对形成的应收账款、坏账损失承担一定比例的经济责任。我公司就存在着业务员为了完成任务，将货物送出去后不及时收因货款的情况，占用公司资金，完成自己的任务，公司明年起将制定出一条销售政策：就是如果业务员在考核当月送出的货物在月末都不能收回的，一律不将该笔货款的销量计入其完成的任务中。那个销售人员负责的区域欠出去的货款由其负责收回，并且该货款按欠款期计算利息，由销售员承担。使应收账款与其经济利益挂钩，要求其对自己经办的每笔业务进行事后监督，确保资金的回收。  企业必须加强应收账款的管理，防范财务风险。由于企业内部控制不严，管理混乱，内部经营考核制度制定的不严谨、不科学，使企业业务部门在经济利益的驱动下，只注重销售指标的完成，而忽视销售货款的回收。大量应收账款因此沉淀下来，使企业经营因此背上沉重的包袱。应收账款居高不下的原因：1激烈的市场竞争2内部清理欠款工作职责不清，由于职责不清，奖惩力度不够，造成各部门对“清欠”工作都抱有“事不关己、高高挂起”的态度。3、运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。因此为了防范应收账款风险，应当做到：（1）调查评价客户的资信度（2）、完善赊销手续：为确保销货收款回圈过程的真实、合法，有效防止和发现差错和弄虚作假、营私舞弊行为，企业必须加强销货及收款回圈的内部管理，即完善赊销手续管理。（3）建立赊账责任制：对发生的应收账款实行“谁审批谁负责”的管理方式。（4）建立适当的激励和约束机制。
   

8. 实际收到的账款比应收账款少，如何处理

实际收到的账款比应收账款少，要根据具体的情况来分别处理：\x0d\x0a1.确定差额是因为销售部门在结算时给对方提供了折扣。\x0d\x0a借：银行存款-**行\x0d\x0a借：财务费用-现金折扣\x0d\x0a   贷：应收账款 -**单位 \x0d\x0a\x0d\x0a2.如果是因为销售人员少收，以后还能收回应这样处理\x0d\x0a 借：银行存款-**行\x0d\x0a 借：其他应收款-***（销售人员名字）\x0d\x0a      贷：应收账款 -**单位