安踏品牌的营销策略

1. 安踏品牌的营销策略

安踏品牌战略:一、是以赞助国家的主流赛事CBA、CUBA，以及COC战略为主线以中国的体坛明星各

种体育赛事及运动队多样的赞助活动为辅助二、是以CCTV-5为传播中心，以及各级省级卫视、门户网站、


户外广告为补充的广告投放方式.下面从赞助、形象代言人、国际品牌的收购和品牌精神四个方面来具体


说明安踏的品牌战略.


1.体育赛事赞助


安踏的赞助以主流体育赛事cba和古巴为传播主线，以赞助众多的体坛明星、各种体育赛事及运动队、

，
多样的营销赞助活动为辅助的品牌推广的方式.在国内篮球领域，安踏不仅赞助了具影响力的cba联赛，


还赞助了CUBA联赛.通过赞助中国顶级联赛CBA和CUBA，推进了篮球精神与安踏品牌精神再--次大融


合.另外还赞助中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事.后奥运时代，安踏将以主赞助


商的身份为国家帆船队、赛艇队等五支国家队.

2.形象代言人


品牌的推广，选择品牌形象代言人非常关键:积极健康正面的形象，同时又要和品牌的内涵相融合，而且


对所选择的代言人要具有前瞻性.凭借孔令辉安踏在真正意义上开始了自己的品牌之路.如果说孔令辉打

开了安踏的知名度，而巴特尔、王博则【摘要】
安踏品牌的营销策略【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
安踏鞋子的营销战略【提问】
安踏品牌战略:一、是以赞助国家的主流赛事CBA、CUBA，以及COC战略为主线以中国的体坛明星各

种体育赛事及运动队多样的赞助活动为辅助二、是以CCTV-5为传播中心，以及各级省级卫视、门户网站、


户外广告为补充的广告投放方式.下面从赞助、形象代言人、国际品牌的收购和品牌精神四个方面来具体


说明安踏的品牌战略.


1.体育赛事赞助


安踏的赞助以主流体育赛事cba和古巴为传播主线，以赞助众多的体坛明星、各种体育赛事及运动队、

，
多样的营销赞助活动为辅助的品牌推广的方式.在国内篮球领域，安踏不仅赞助了具影响力的cba联赛，


还赞助了CUBA联赛.通过赞助中国顶级联赛CBA和CUBA，推进了篮球精神与安踏品牌精神再--次大融


合.另外还赞助中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事.后奥运时代，安踏将以主赞助


商的身份为国家帆船队、赛艇队等五支国家队.

2.形象代言人


品牌的推广，选择品牌形象代言人非常关键:积极健康正面的形象，同时又要和品牌的内涵相融合，而且


对所选择的代言人要具有前瞻性.凭借孔令辉安踏在真正意义上开始了自己的品牌之路.如果说孔令辉打

开了安踏的知名度，而巴特尔、王博则【回答】
如果我的回答对您有所帮助，希望在您方便的情况下，给我一个赞，祝您生活愉快！【回答】

2. 选择比努力更重要，一图看懂安踏的单聚焦和多品牌运营战略

战略有三种选择：
  
 在整个的战略选择过程中，还可能有四个维度需要去考量，就是所有的企业经营都有边界的概念。我们要设定自己的边界，在这个边界之内发挥最大的优势。
  
 企业在愿景的制定过程中，要综合考虑这四个维度的边界：
  
 那么，安踏是怎么选的？
  
 安踏的单聚焦战略，是从品类维度出发，聚焦运动鞋服；我们的区域边界以前是中国，现在变成了全球；我们服务的消费者是运动人群，同时因为我们是多品牌公司，所以消费者在不同的运动场景，会购买相对应的产品；从价值链和供应链角度，我们可能又会发挥规模化优势，获得最优性价比。
  
 之所以选择单聚焦战略，安踏的战略思考有几个维度。
   （1）赛道大
  
 首先从政策层面，国家希望中国体育产业到2025年达到5万亿，甚至有信心接近7万亿。中国体育产业在2025年会有大的蓬勃发展。
  
 第二，我们来看体育产业在其他国家GDP的占比。发达国家一般会在3到4个百分点，中国只有1%。
  
 第三个角度我们看一看安踏所选择的主赛道体育用品，2019年超过了3000亿人民币。未来5年，也就是差不多到2025年，每年10%甚至到12%左右的增速是能保证的。
  
 （2）增速快
  
 第一，中国2019年相对2012年人均休闲时间多了4分钟左右。
  
 不要小看这4分钟，休闲时间多了人们会干什么？会去消费，会关注自己的身体和精神愉悦。中国过去因为高速发展，导致每周能有规律地运动两次的体育人口在中国人口的渗透率只能占到30%。而在一些高GDP国家，通常体育人口会超过一半以上，那么未来我们的渗透率会从30%快速增长到50%。
  
 第二，各种运动的流行开展也在推动大家进行更高频率、更多场景感、更多体育用品的消费。
  
 比如2019年参加马拉松的正式报名人员累加起来达到712万人，很多人跑马拉松，不仅要锻炼，还会先想我要穿什么衣服？置办什么装备？
  
 市场越来越细分，使得整个体育用品产业具备了放量的潜力。
  
 （3）安踏的能力长板
  
 市场足够大，增速足够快，在这个快车道之上，你真的能笃定吗？有一个核心因素，就是要观己。
  
 安踏也在自省，我们有什么长板，有什么短板？
  
 能把所有的短板都补长吗？有时我们通常会觉得方方面面都要好，但是当你方方面面都好的时候，结果却并不好。企业永远有资源的约束因素，在有限的资源下，如何做出最好的战略选择？
  
 安踏有什么长项？
  
 我们会发现，相对竞争对手，首先我们是一家中国公司，更了解中国市场的渠道，尤其是下沉市场的渠道。
  
 在中国体育用品行业里，连续多年销量最高的品牌是谁？是安踏。
  
 销量第一意味着什么？意味着从供应链生产角度能获得更多的规模优势。
  
 除此以外，安踏内部还有高标准对标的文化。
  
 首先跟兄弟单位比，比完后找到消费行业的对标企业继续比。在这样高标准的对标文化下，每一个品牌，每一个职能部门，甚至每一个员工都养成了方方面面追求最好的工作习惯。
  
 作为一个中国品牌，安踏可以提供更加符合大众需求的专业体育用品，不见得一定非常昂贵，可以让大众消费者能够买得起，享受到专业运动过程中的一些乐趣，这是安踏找准的定位。
  
 因此作为单聚焦战略，就是要在资源约束的情况之下，要识大势、顺大势地做出战略选择，做到战略笃定、力出一孔，从而产生奇效。
  
 谈到多品牌，大家可能对安踏最感兴趣的话题就是斐乐。
  
 在2009年收购完斐乐之后，我们在想一件事，当时斐乐的定位偏专业。安踏是专业，耐克是专业，很多的品牌都在做专业，斐乐做专业凭什么能成功？
  
 选择比努力重要，在体育用品这个大行业里能不能找到一块小蓝海，重新定位斐乐？
  
 运动也分好几个细分领域。从价位的角度，在专业运动和休闲运动的中间，其实存在一个小蓝海叫做运动时尚。比如Lacoste、Tommy，这些偏休闲的品牌，穿着它你既可以做运动，也可以进写字楼。这个蓝海领域就叫运动时尚，重新定位了斐乐未来要去哪里。
  
 找到了运动时尚这个赛道，怎么让品牌呈现出时尚和优雅呢？
  
 从三个方面去呈现。
  
 第一个我们在选择代言人的时候都在强调一点，他能够代表斐乐的优雅和时尚。
  
 第二，什么样的产品代表了优雅？在一般消费者认知中，我们认为网球、高尔夫球、瑜伽代表优雅。如果把这些品类产品的高品质按节奏地推放出来，大家就会认为这个品牌在产品方面代表优雅。
  
 第三是渠道，斐乐的潜在客户是相对中高端的尊享人群。他会去哪里，会在哪里接触到这样的营销信息，会在哪里购买到相关的产品，这就是品牌公司需要去思考的。
  
 所以在斐乐品牌扩张的过程中，就坚持在一线二线的核心商圈购物中心里，不快速地下沉，相对克制地增长。
  
 解决了品牌、商品、渠道这三个维度的问题之后，是不是可以上路了？其实还有个小问题没解决。
  
 赛车上面坐了最优秀的团队，在各自领域都最卓越的人，怎么发挥他们的协同效率，达到1+1+1大于3？
  
 核心有三点。
  
 第一，就是对我们所坚持的事情的共同相信、共同笃定。
  
 第二，我们要知道未来要到达的高度究竟是什么。从理性分析的角度，它要可以执行。
  
 第三，凝聚团队最核心的是我们要不断去打小胜仗。
  
 斐乐刚被收购时，从2009年到2012年，一直处于亏损状态。
  
 当时的安踏是一家上市公司，要给股东回报有所承诺，所以当时的管理团队面临了巨大的压力。应该坚持还是及时止损？
  
 此时最重要的是战略定力。为了赚一笔钱就调整战略，往往是没有战略定力的表现。只有你知道做这件事情是为了什么，才会有战略定力。
  
 安踏通过一次次的小胜仗去获取信心，坚定地往前走。2012年，当团队磨合了，商品体系出来了，消费者在逐渐的品牌营销过程中产生认知了，渠道体系也搭建起来了，2012年斐乐品牌就实现了盈亏平衡。这是非常重要的一个时刻，从2012年开始，斐乐一路高歌猛进。2018年的12月11日达到了100亿，2020年接近200亿。
  
 然而在繁荣期，我们要更加冷静地思考可能的战略迷思点或者巨大的战略风险，因为战略风险往往就隐藏在繁荣之后。
  
 第一，品牌的天花板在哪里？
  
 第二，斐乐是一个过百年的意大利品牌，我们用了短短五六年的时间，就把这个品牌过往100年都没做到的事，给干出来了，值得骄傲。但是存不存在断崖式下跌的风险？它会是什么？
  
 安踏集团是一个特别善于总结和学习的团队，当时就做了相关的研究，提出了几点措施。
  
 第一，横向的品牌拓展。所以大家现在会看到有斐乐KIDS，现在也是几十亿的收入规模；有斐乐潮牌，也是几十亿的收入规模；接下来更多的子品牌被孵化出来。
  
 第二，小店变大店。因为现在这么多品牌，产品线做了扩张，可以有更多的东西，需要更大的地方来呈现，一次购物就能满足全家人在全场景所有的消费需求。
  
 通过斐乐这个案例的解构，我们要理解多品牌怎么去运作。
  
 首先要找到定位，因为选择永远比努力重要。
  
 第二，搭班子。你要找到最核心领域或者职能的带头人，而且永远要具有前瞻性，不能只服务今年或者明年。
  
 还有一点，永远要保持足够的理性，这是企业带头人需要发挥的作用。我们要能在狂欢的时间同时保持足够的理性，识别到企业可能的天花板和断崖式下跌的风险，并且在识别到之后能够破这道题。识别到风险之后，找到解决方法，给了斐乐二次甚至三次增长的可能性。
  
 斐乐成功的经验还可以来赋能安踏的其他品牌。此后安踏收购了迪桑特，收购了可隆，在2019年收购了亚玛芬。迪桑特从0到10亿，只花了3年半的时间。
  
 安踏的多品牌战略取得了极大的成功，那么主品牌自己如何变革，迎来二次增长呢？
  
 最重要问题是回答，存量竞争时代，更多的是如何能够进入到消费者的心智？以及如何提升运营效率和用户体验。
  
 新的消费者人群是谁？
  
 是Z世代，也就是千禧年后出生的人，他们不仅更有经济上的安全感，也更客观，会有自我探寻的意识。
  
 这意味着，一方面他们会追求个性化，不会人云亦云。
  
 第二，他们是中国崛起之下成长的一代，带有强烈的民族自豪感，对国货有很强的购买欲望。
  
 同时，Z世代会非常关注可持续发展，更关注环保，会关注公益。
  
 第四，他们可以算作全息人类，没有线上和线下之分，没有公域和私域之分。任何时候、任何场景、任何一个购买环节都可以随意地做组搭。因此提升运营效率和用户体验对占领消费者心智就非常重要。
  
 从前年到现在安踏在持续做两件事情，一个叫DTC（直面消费者），一个叫数字化。这两件事情的目标，都是为了提升效率和体验。
  
 DTC的转型从去年9月份开始，计划到今年的二季度全部完成。转型完成以后，大概有3500家门店就变成DTC门店，也就是直营门店。所有的运营标准，货品体系，服务体系，全部会保持一致性。
  
 变革过程中会受到什么样的一个挑战？
  
 第一个问题就是，哪些应该做DTC，哪些不应该做。是不是全部都要做DTC？
  
 我们的选择是，克制理性地做。能够产生效率提升和用户体验提升的，我们就去做。还有一些开放加盟，因为对于品牌公司我们如果去管控四线、五线城市，效率会比他们更低，没有当地的经销商、加盟商管控得好，那么我们就赋能让他们去管控。
  
 还有一点是数字化，也叫识大势。未来的企业一定是数字化的，但是如何建立数字化体系？
  
 核心在于提高三个地方。
  
 第一，用户管理的精细化。过往的电商都是在大平台之上，消费者是谁不清楚。但现在我要知道终端消费者是谁，更精细地匹配。
  
 第二，商品管理精细化，在存量竞争时代，批发完商品计入收入就结束了。现在，我们需要对终端每一家店、每一个品类、每一个货架，去了解到它每一天每一个时刻到底整个经销存体系是怎么样的，所以商品的智能化也是数字化中核心的一点。
  
 第三，现在的商业竞争环境非常的动态多元，所以我们要保证技术保障要高效化。怎样去打造我们的私域？怎样去做电商战略？所有品牌的用户画像究竟应该什么样？我们的商品是不是在所有的标签和用户之间可以做匹配？公域和私域之间的匹配关系如何？这些都是集团在解决的事。
  
 今天的安踏是一家超过400亿美金的全球体育用品公司，我们从0做起，花了29年时间。我们的愿景是，成为受人尊重的世界级多品牌体育用品公司。
  
 能实现这样的成就，一方面是源于企业家的梦想和格局。
  
 就像安踏集团董事局主席丁世忠经常说到：我要做世界的安踏，不要做中国的耐克。
  
 另一方面，也是顺应了行业发展和中国崛起的趋势。
  
 未来中国的领先企业一定是全球的领先企业，这是中国大国崛起的国运。
  
 在全球领先企业到来时，我们应该做什么？应该以什么样的姿态呈现给全球？这时我们就需要有商业向善的行为、利他的行为，关注到每一个利益相关方，关注到每一个用户，究竟这个商业组织在为全世界、全人类做出什么样的贡献，这是未来我们需要持续去思考的一个问题。
  
 <<<混沌大学公众号 学习笔记

3. 安踏集团半年收益228亿元，稳居中国运动品牌第一，它是如何做到的？

之所以会达到半年收1228亿元人民币的成绩，是因为安踏集团更加注重的是创新驱动发展这个理念。
这家公司已经成为了国货的骄傲，而且成为了中国运动品牌第1名的位置，对于这家公司在未来的发展来说，依然是能够起到非常大的帮助的。这家公司的创新能力非常强，而且最近几年创新产品得到了市场上非常大的欢迎。
创新驱动发展理念备受关注。一直以来我们国家都在强调创新驱动发展，这家公司很好的做到了，而且把这个理念用在了公司发展的过程当中。安踏公司一直是一个非常注重创新的公司，而且这家公司最近几年所创造出来的新品类的数量是非常多的，而且每一个品类下面的创新产品也是非常多的。
这家公司是非常强调运动理念的。这家公司对于运动理念非常注重，而且在销售的过程当中也是强调这个理念的，毕竟这家公司是靠这个理念才能够获得崛起的。运动对于每一个人来说都是非常重要的，尤其是对于青少年来说更是非常重要，这家公司创造出了属于年轻人运动的品牌。
这家公司已经成为了国货第一品牌。这家公司目前已经成为了我们国家的第一运动品牌，运动品牌的发展空间是非常大的，因为我们国家拥有着大量的年轻人，年轻人在这方面的需求是多种多样的，这家公司能够满足不同类型年轻人的需求，从而能够获得更好的发展。
从这家公司的崛起当中就可以看得出来，只要能够具备创新的能力，并且能够适应这个社会，普通老百姓的需求就能够获得更好的发展的。对于这家公司来说，创新能力非常强，这其实就是这家公司能够获得如此快速发展的最根本的一个原因。

4. 如何看待运动品牌安踏

安踏：安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。
2017年，安踏体育市值突破千亿港元，成为国内运动品牌千亿市值企业，在全球范围内成为第三大运动品牌。
我记得没错，国家对有的比赛的时候就穿的安踏的用品，其实阿迪耐克未必就是好的，madeinChina正在走向国际化。

5. 安踏品牌的市场定位是什么

安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。　　财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。【摘要】
安踏品牌的市场定位是什么【提问】
？【提问】
安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。　　财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。【回答】
这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系？　　耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量；十几年来，安踏的“农村包围城市” 战术——由城镇、二三线城市包围大城市是正确的，避开直接与高端品牌正面冲突，在中档细分市场求得生存、发展、壮大。【回答】
在中国体育运动用品市场，耐克、阿迪等凭借跨国公司的实力、巨额研发投入、超强明星代言、遍布全球的分销网络、高超的营销技巧、最强势的品牌号召力等等已占据国际、国内高端市场，是当之无愧的世界品牌，运动品牌的精神信仰，那些作者表述的“一线品牌”；而安踏，无论产品价格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等等与它们相比，还是有比较大的差距的，给经销商、零售商、消费者一种“中档品牌“的印象，强势的中档品牌。这其实没有什么不好，因为安踏在中档细分市场已经得到认可，并取得了不小的成就。【回答】
那不是更要乘机向高端延伸或转变，以实现长久以来的愿望？　　问题就出现在这里！事实上，当今消费者的需求呈现多样化与复杂化，而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变，那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争——超越耐克、阿迪的战术与策略，比如说，国际顶级运动巨星代言，成为奥运盛会的合作伙伴，不断更新产品技术与提高产品设计能力等等，提升安踏品牌的高度。【回答】
安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。这意味着北京2008年奥运会和北京残奥会的所有参加冬奥会和08奥运会的中国奥运代表团成员以及工作人员、技术官员等等届时将穿着印有“ADIDAS”标志的体育服饰，此举必将树立阿迪达斯在众多运动品牌之间的高度，而当阿迪标识与五星红旗并列的旗帜出现在发布会现场时，再次淅沥尽致地维护与提升了阿迪达斯的高端形象。阿迪达斯与奥运会的联系历史悠久，最早在1928年的奥运会上就出现过阿迪达斯的运动鞋。　【回答】
　　　　。　　安踏向高端进发，暂不考虑其资金实力与运作技巧的可行性，那会出现什么情况？　　一、提升安踏品牌的高度很困难　　品牌积累需要一段比较长久的时期，高端品牌受认可的数量有限，——彪马、锐步、KAPPA、美津浓、匡威等比安踏的品牌高度还要高，并且“太多品牌都是一线品牌，就无所谓一线品牌”，还有在国际品牌压迫，短期内安踏品牌难以再上台阶。　　二、高端市场比较难得到消费者认可　　由于安踏品牌高度短期内难以再上台阶，那么如果安踏向高端品牌延伸或转变，其产品价格必定很难得到消费者的认可，因为“作为”高端品牌，其价格也定然要与耐克、阿迪“比肩”，而品牌高度又不够，那消费者如何能接受？【回答】
三、可能会错失中档细分市场　　随着安踏“提升品牌高度”，那么品牌传播、营销等等费用必然上涨，产品价格向高端品牌看齐，原先消费水平集中在100-200元的中档消费者必然把目光转向定位于中档的特步、三六一度、鸿星尔克、乔丹等品牌。　　左右为难，——这很可能就是安踏品牌经营战略——提升品牌高度的后果。　　稍有营销知识的人知道，一个品牌是没有办法覆盖所有细分市场的。市场需要细分，品牌定位也需要细分，定位高端、中档、低端等。耐克在前不久，鉴于中档市场需求旺盛且增长快速，就“蠢蠢欲动”，也开发出中档产品，但是得到市场的否决。为什么？一双100-200左右的耐克运动鞋，你会要吗？仿牌、B品、假货，这就是消费者对于价格远低于品牌高度的品牌产品的反应。而高端消费者也必然无法接受，他们深爱的高端品牌沦为中低档品牌。耐克迅速收手。【回答】
那么笔者对安踏品牌经营战略的建议就是，立足于中档这个有利的细分市场（消费群体相对于高端市场大很多），巩固并维护它。精确定位于中档市场，不去考虑品牌高度超越耐克、阿迪等定位高端的品牌，考虑超越李宁，这里只是从品牌定位，而不是指公司经营层面。【回答】
安踏公司是否也可以采用多品牌战略或是副品牌战略来延伸产品线？　　体育用品市场的品牌对于多品牌（或副品牌）策略的运用还鲜有先例，领袖品牌耐克、阿迪只是专注于运营好母品牌，另外体育用品市场与汽车行业毕竟不同，既使这一策略可行，也有待于安踏公司实力的再一个层次的提升。　　中档的安踏会走得更好，更远。【回答】

6. 安踏2021年实现营收493.3亿元，产品效率和盈利方面是如何提升的？

安踏一年实现营收493亿，同比增加30%多，净利润同比增加14%左右，营业收入同比增长50%，主要是因为两个原因，一个是本身在经营模式这方面进行了变革，另一方面是受到疫情的影响，电商模块有增加。
本身变革的经营的模式就是更多的侧重于店面的服务以及宣传实体店方面就要实行这样的策略，这样的策略是不是在乍一看的是多了更多的人员成本，多了更多的广告宣传费用，但实际上这对于实体店铺运营来说是必不可少的。实体店铺不像网络店铺，价格基本上都是全国统一定价的，他不能自己随便去变，所以搞优惠一直搞行不通就要给服务，不一样的体验，跟自己在网上买有什么区别重点就要突出这个区别啊，一个是服务，一个就是产品的宣传有没有真正深入消费者的心。
说疫情影响电商模块有增加。看相对数字只是从26%，到了29%增加了3%左右的这个贡献度，但是从绝对数字上来看，电商模块增加，可是50%啊。跟2020年比起来，电商模块儿多增加了50%的营业收入，这带来的课相当不小啊，因为电商模块那就不同于线下的模块了，这个产品本身的成本主要就集中在配送以及客服这方面，其他的没有太高的成本。又不需要租店面嘛，所以成本的可以低一些，网上就可以卖的便宜一些。
安踏的服饰贡献度比较高，因为在服饰这方面的收入达到69%，也就是说将近70%都是服装这方面带来的收入，鞋子以及其他一些运动装备反而并不是特别多，服装这方面人家为什么能做得好呢？因为款式设计的问题。现在国内这些运动品牌真能立得住的，本身产品质量都没有问题，就是看谁的上面更有新意，更能够迎合消费者的心了。

7. 安踏下属八大品牌

1、安踏旗下的八个品牌分别是:安踏、安踏儿童、斐乐、斯潘迪、迪桑特、可隆、小笑牛、安踏-NBA联名品牌。安踏是定位于大众的专业体育品牌，专注于为广大消费者提供最高性价比的质量和服务。
2、安踏的消费价值观：消费者导向，坚持以消费者为导向，理解消费者，洞察消费者趋势，快速响应并满足消费者需求，专注务实我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力于体育事业方面的发展。创新超越我们从不惧怕改变的风险，提前考察格局，销薯备以备不时之需，创造顾客核心价值。尊重包容我们坚持“尊重手滑差异，包容多样，相互欣赏”的原则，营造开发包容的气氛环境，我们坚持以贡献亏毁者为榜样，使贡献者得到最佳的回报。诚信感恩我们真诚正直、信守承诺的做事原则，永怀感恩之心，尽职尽责维护社会。

8. 安踏产品三好

1.我很平凡，没有过人的天份，没有命运的恩宠，现实总把我和理想隔开，世界不公平，但我知道，有一个内在的我，不甘平庸，渴望自由，无所不能，我坚信，只要执着和努力，总有一天，一个真正辉煌的我会离我越来越近，让伤痕成为我的勋章，让世界的不公平，在我面前低头，Keep moving 永不止步…

2、他没有他的天赋，他没有他的条件，你无人喝彩，世界不公平，但你有梦想的权利，让心跳成为你的宣言，让疤痕成为你的勋章，让世界的不平等，在你面前低头。

3、连续五年，我们都杀入四强，却与冠军无缘，有人说，这是没有冠军命，我们不相信宿命，只相信，在场上拼命，四强还能更强，越磨砺越光芒，安踏永不止步。【摘要】
安踏产品三好【提问】
你好【回答】
安踏产品三好话术，服装三好话术【提问】
1.我很平凡，没有过人的天份，没有命运的恩宠，现实总把我和理想隔开，世界不公平，但我知道，有一个内在的我，不甘平庸，渴望自由，无所不能，我坚信，只要执着和努力，总有一天，一个真正辉煌的我会离我越来越近，让伤痕成为我的勋章，让世界的不公平，在我面前低头，Keep moving 永不止步…

2、他没有他的天赋，他没有他的条件，你无人喝彩，世界不公平，但你有梦想的权利，让心跳成为你的宣言，让疤痕成为你的勋章，让世界的不平等，在你面前低头。

3、连续五年，我们都杀入四强，却与冠军无缘，有人说，这是没有冠军命，我们不相信宿命，只相信，在场上拼命，四强还能更强，越磨砺越光芒，安踏永不止步。【回答】