为什么每个企业都是应付款比应收款多呢

1. 为什么每个企业都是应付款比应收款多呢

各个企业的情况不同，有的应收款多，有的应付款多。单独看应付款和应收款看不出来什么问题，一般要结合其他科目和指标进行分析。比如应付款一般对应存货，应收款牵涉到销售方式和信用政策等。

有的企业应付款高，如果同时存货也高，说明企业可能在囤货或者销路不是很好。
有的企业应收款相对较少，可能销售不多，也可能已经转化为了现金和银行存款，说明应收账款周转比较好等。

2. 为什么每个企业都是应付款比应收款多呢？

各个企业的情况不同，有的应收款多，有的应付款多。单独看应付款和应收款看不出来什么问题，一般要结合其他科目和指标进行分析。比如应付款一般对应存货，应收款牵涉到销售方式和信用政策等。

有的企业应付款高，如果同时存货也高，说明企业可能在囤货或者销路不是很好。
有的企业应收款相对较少，可能销售不多，也可能已经转化为了现金和银行存款，说明应收账款周转比较好等。

3. 为什么企业会有应收账款呢？

    会计人员对应收账款这个科目应该不会陌生。为什么企业会有应收账款呢？主要原因无外乎以下几个：
  
     ①以往销售惯性使然，老客户习惯了先拿货后付款；
  
     ②客户有绝对的话语权，客大欺店，得罪不起；
  
     ③由所处行业上下游的业态决定，一环套一环，源头不变，后端无法变；
  
     ④行业竞争的态势使然，单个企业只能随大溜；
  
     ⑤企业自身希望通过赊销抢占市场，扩大市场份额。
  
        如果一个企业一直受困于应收账款，可能性就三个，第一，企业卖大路货，长期搞低价倾销，搞清仓出货；第二，企业的主要客户是垄断型客户，而且很强势，对供应商挤压厉害；第三，企业疏于客户信用管理，制定了比较宽松的信用政策。中年人易患“三高”，高血脂、高血压、高血糖。这种病是慢性病，一时半会不会出状况，久拖不治后果却又十分严重。人的身体可能出慢性病，企业经营又何尝没有“三高”。企业的“三高”是指高存货、高应收账款、高管理费用，但凡有此“三高”的企业，如同患上了经营上的慢性病，会一直受其所累，如不及时治疗，“三高”还会拖成绝症。应收账款偏高，直接的后果有三个：第一，占用企业营运资金，很可能导致企业资金周转困难；第二，提高了企业资金的机会成本，拉低企业的利润；第三，增加应收账款的管理成本，还可能形成坏账成本。这三个后果是明面的，大家都能看到。只是如果不出现大面积的应收账款拖欠与坏账，企业尚可承受，不至于让企业骤然崩盘。或许正是因为这种认知，企业应收账款管理容易出现“温水煮青蛙”的积弊。居高不下的应收账款在不经意间会一点点销蚀企业的竞争力，或在极端情况下，一举击倒企业。
  
        疏于应收账款管理，不治将且深的间接影响有哪些呢，又有什么后果呢？第一，影响销售人员绩效兑现，打击销售人员士气。一般来说，销售人员的薪资结构都是采用“低底薪+高提成”模式，兑现销售提成要待应收账款收回以后。如果应收账款迟迟不能收回，销售人员势必不能及时得到对应的提成薪酬。应收账款拖欠情况严重的话，很可能导致销售人员心生不满，滋生跳槽之意。第二，企业很可能被低商业信用的客户绑架，愈陷愈深。因为一直拖欠货款，有的客户很可能成了虱子多了不痒，债多了不愁，最后反倒可能以此要挟供应商，如不继续赊货，前面的应收账款就不还不。第三，诱导赊销冲刺业务，造成公司财务信息失真。赊销在利润表上会仍会表现为收入和利润，只是这类收入和利润没有现金流入做支撑，价值要大打折扣。如果公司的绩效考核过于偏重收入与利润的考核，又会催生放开信用政策刺激销售的后果，这等于让企业打了一个死结。
  
        任正非在讲到华为代表处绩效考核问题时，说过这样一段话，“考核要关注销售收入、利润和现金流，三足鼎立，支撑起公司的生存发展。单纯地销售额增长是不顾一切的疯狂，单纯地追求利润会透支未来，不考核现金流将导致只有账面利润。光有名义利润是假的，没现金流就如同没米下锅，几天等不到米运来就已经饿死了。”经济下滑之际，财务报表上有两个风向标式的科目：营业收入与应收账款。因商品卖不动，前者会降低；因货款收不回，后者会上升。这两个科目的反向运动又必然带来一个后果，经营活动净现金流量下降。说白了，企业会缺钱。经济低迷，如同市场进入冬天，企业准备好棉衣了吗？能捱过去的，就是凤凰涅槃。

4. 应收账款会带给企业什么风险

企业应收债款不及时清收的风险主要存在于以下几个方面，下面就为您详细介绍：
(一)应收账款不断增加，易造成企业资产负债率过高。企业应收账款余额不断增加，一方面使流动资金出现短缺；另一方面又迫使企业不得不举债经营。为了维持经营，企业在高负债经营的情况下，以大量举债为生。此举不仅增加了企业的财务费用，致使经济效益下降，而且也使企业迈向了资不抵债的边缘。
(二)现款回收率低，贴现成本高。企业为了及时收回货款，大量吸纳承兑汇票成为可能。有的企业现款回收率不足10%，承兑汇票占了70%以上，为及时变现应急，不得不承担高额的贴现息。
(三)以物易物相互抵账，企业成本升高。以物易物相互抵账、抹账来清理应收账款实属企业间的无奈之举，多数以物抵债的价格都在高出当前市场价格的40%以上。抵回的实物，企业一方面再以高价抵出，另一方面则根据需要用于生产或以当前市价赔款销售，其结果是企业获取了维持基本生产所需资金，但承担了巨额损失，出现了顾此失彼的尴尬局面。
(四)贴点换钱应运而生。近期，企业的应收账款居高不下，有的月平均余额甚至达到了年销售收入的60%以上，为了求得生存，企业不得不借助一些私营企业的手段，将应收账款以15%～25%的巨额损失换取所谓的“贴点”换钱。
一、如何利用应收账款融资
加强应收账款的管理，避免或减少损失的发生是十分必须和重要的，利用应收账款融资是实现不良资产变现的好办法，如何利用应收账款融资呢？下面就为您详细介绍：
(一)应收账款质押贷款。应收账款质押融资是指借款人以应收账款作为担保，向其他机构或个人进行融资，以满足生产和营销的需要。对于中小企业来说，由于自身的信用状况不符合银行发放贷款的要求，也缺乏房屋等可以向银行抵押贷款的不动产，因此，以应收账款出质，扩大了企业可以担保的财产范围，并可借应收账款付款人较高的信用弥补自身信用的不足，获得银行贷款。
(二)应收账款转换成商业票据贴现。应收账款持有企业可将应收账款转换成商业票据，即商品销售方要求购买方将应付货款开具商业承兑汇票，销售方将收到的应收票据再与银行签订贴现协议进行商业票据贴现。商业票据贴现可分为卖方付息和买方付息两种形式，分别可进行卖方和买方付息。因此，企业可视需要分别对应收账款和应付账款进行商业票据贴现融资。票据贴现融资方式对中小企业而言，最有吸引力的便是其低利率，利用票据融资，要比向银行贷款的成本低得多。
(三)应收账款以保理融资方式变现。保理业务是一种集融资、结算、账务管理和风险担保于一体的综合性服务业务。对于那些规模小，销售业务少的公司来说，向银行贷款将会受到很大限制，而自身的原始积累又不能支撑企业的高速发展，通过保理业务进行融资可能是企业最为明智的选择。保理商可以通过管理企业应收账款，预先付给企业资金，支持企业的发展。

5. 企业应收款，应付款过多会出现什么情况

应收账款过多会造成企业资金流动不足，资金链紧张甚至困难，严重的会导致资金链断裂，企业破产。大量应付账款对企业没有影响，属于OPM (Other)国人民资金策略，占用别人的资金或未支付的资金，以保证公司有充足的现金流，这是一种较好的经营管理模式。因此，从财务管理的角度来看，应收账款最少+应付账款最多= OPM战略的成功拓展资料：企业管理应遵循的原则1、明确管理重点原则企业不区分主次管理工作，会造成企业崩溃。1. 人事管理。建立组织机构，领导职务，责权明确;分级管理，一个级别对一个级别负责。抓团队，拿团队，提纲。2. 管理财务。知道钱从哪里来，怎么赚到的吗?我应该怎样花钱?实现开源节余，降低成本，最大化公司利益。做财产属于所有人，杜绝少数人占有。3.生产管理。生产是企业发展的基础，是企业利润的保证。生产管理注重安全生产和技术创新，确保生产速度和质量的良好运行。4. 销售管理。销售是实现生产利润的唯一途径。人员管理、财务管理、培训管理在很大程度上都是针对销售服务的。销售管理的重点是卖什么，谁能卖，谁能买。“卖什么”指的是卖什么产品的问题。注重客户满意度和质量保证。“谁来卖”，是指企业员工树立先进的销售理念，具备销售能力。重点研究解决企业员工的思想道德素质、销售理念、销售沟通能力、产品功能导入操作及售后服务等问题。“谁能买”是指购买产品的消费者。重点解决购买欲望、购买能力、购买后满意度等问题。5.技术服务管理。技术服务管理包括技术和服务。技术是指设备的研发、制造、运行、维护以及生产销售技能;服务是指导和培训一线人员对上述技术的持续操作和维护。在生产方面，技术服务又称为生产服务，如安全、运行、维护、效率服务等。在销售中，技术服务被称为销售服务。目前，互联网电子商务新零售流行，有些人“邯郸”、“模仿模仿”，结果是丑态百出，欺骗他人伤害自己。主要原因是没有很好地把握新互联网零售的本质，即“通过对一线员工的培训，提高他们对客户周到、优质的服务”。6.企业文化理念是一个企业形成的具有自身特点的管理宗旨、价值观念和道德规范的综合体。EMBA、MBA等主流企业管理教育引入了企业文化理念。一个企业之所以被市场认可，是因为它必须有一些与众不同的东西，那就是企业形象。从企业文化运营的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI分为三个层次:视觉识别(VI)、行为识别(BI)和思想识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的形式，那么概念识别(MI)就是内在的品质。一个既有文学素养又有文学素养的人，他的言行(行为认同)一定要有礼貌。

6. 企业应收款，应付款过多会出现什么情况

应收款过多，会造成企业的资金流短缺，资金链吃紧甚至困难，严重时会导致资金链断裂和企业破产；
应付款多，对企业没有实际影响，属于OPM（other
peoples
money）战略，占用他人资金或欠付资金，保障公司现金流充足，这是一种较好的经营管理模式。
因此在财务管理的角度上，最少的应收款+最多的应付款=OPM战略的成功

7. 企业应收账款过多的原因？

1、如题所述，具体原因应根据自查分析结果才能得出结论，在此无法提供确切答复；
2、在实际工作当中，应收账款科目余额的确认，应先检查金额的准确性，通过与挂账的对方单位对账方式进行核实直至最终确定，同时通过账龄分析查找具体缘由直至得出结论；
3、一般地，“企业应收账款过多”普遍指科目期末余额过大、账龄过长或呆账过多等异常情况，必须通过专题工作特殊应对，才能达到如题所指的目标；
4、以上仅供参考，请予结合实际情况再做判断。

8. 企业应收账款产生的原因是什么

企业应收账款产生的原因：
 
 商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。
 
 销售和收款的时间差。商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致，这也导致了应收账款。当然，现实生活中现金销售是很普遍的，特别是零售企业更常见。不过就一般批发和大量生产企业来讲，发货的时间和收到货款的时间往往不同。