京东每年都亏损 是怎么盈利的

1. 京东每年都亏损 是怎么盈利的

2. 这几年京东整体亏损很严重，为什么从来都不差钱？

京东只是在一些业务上投资过多，导致整体亏损。也不是完全无利可图。


京东金融实际上是在赚钱。京东的损失主要在仓库建设和物流方面。现在仓库已经基本完工。京东的亏损只能证明其发展战略的正确性。目前的损失正在为未来的发展铺平道路。等到京东开始盈利的那一天，这是京东的利润高峰！京东的广告费用现在超过了利润余额。现在京东已经成为四大赚钱门户之一。京东现在正在扩张。只要模型没有问题，利润就绝对没有问题。

理论上讲，只要有现金流，有亏损都没关系！例如，一家公司的年现金流为100亿美元，年亏损为1000万美元。然后它可以运行数百年，因为它只在10年内损失1亿英镑，在100年内损失10亿英镑。只要现金继续流动，还款延期几天或几个月，谁知道是赚了还是赔了。


我只从现金流来分析:如果京东的年收入大幅增长，那么手头的现金可以完全弥补损失，推迟还款！
例如，如果假设收入为3600亿英镑，亏损为20亿英镑，还款期延长一个月，那么到今年年底，3600亿英镑将额外增加10亿英镑！(30亿应付账款，减去20亿损失)。假设北京和东营明年将获得540亿元人民币，再亏损20亿元人民币，到年底它们只会亏损5亿元人民币(45亿个应付账款，20亿个亏损，30亿个应付账款是去年遗留下来的)。
因此，只要京东的收入在增加，亏损没有显著增加，京东就有足够的钱花很多年。京东真正关注的是未来的发展收益。

3. 京东为什么亏损

京东为什么亏损，以下三点是个重要因素：
一、 重资产模式
和天猫、亚马逊以及当当的“轻模式”平台型电商不同，一开始，京东就走上了“重模式”的路子，自营、自己做物流、货到付款。。以物流为例，京东花费数年的人力物力投资构建一个覆盖全国的仓储、快递网络，花掉了上百亿的重金，等于自己去承担了社会的成本。相比天猫这样的平台型电商，京东基本上是用上了“千斤”力，才打到对方的四两效果。按照刘强东的设想，京东未来的盈利来源，绝对不是靠现在的电商业务来挣钱，而是借助重模式打造的前端（用户和供应商资源）和后端基础设施（物流、技术、售后等）寻租，来获得丰厚的利润。
刘强东最近提出的一个甘蔗理论就证明了这一理念，就是企业做的环节越多，获得利润越多。刘强东自己也坚信，做物流、自营、售后等等，付出这么多，总归是会获得回报的。这就像是付出总会有收获，多劳多得一样。但什么时候才能得到这样的收获，东哥自个儿也拿不出个时间表。再看看京东今年的战略，就更加能了解刘强东的未来谋划。京东在去年底宣布今年的战略有五个：渠道下沉、O2O、技术、金融和国际化。这里面隐藏着京东未来更大的野心，但，这些谋划相比京东的重模式更加难啃，京东要想借助这五个战略一步翻身，肥猫认为，不是不可能，但可能性实在太低。
二 、自营与第三方
自营，一直是京东敢于与天猫叫板的王牌。因为自营，东哥都有底气在各种场合宣扬京东的正品与物流优势。从自营这一点来说，肥猫也给予肯定，的确，京东的自营品类无论从价格还是品相，乃至于物流都是做的可圈可点。但京东早已不满足于自营，也开始做平台，吸引更多的经销商入驻第三方平台。京东的此举本无可厚非，毕竟平台盈利的力量短期之内肯定是胜于自营的。但也许是京东操之过急，还是其他什么原因，总之是“萝卜快了不洗泥”，一方面是大量商家入驻了京东，一方面也让用户体验频频触警。京东第三方商家给京东惹的麻烦，肥猫就不一一例举了。对于来自第三方商家的投诉，京东的统一回复是：“是第三方商家的问题，与京东无关，请与第三方商家联系。”京东依靠自营树立起来的那点公信力，就一点点被第三方消失殆尽。此外，由于第三方商家的大量涌入，难以避免在某些品类上与京东自营的“内讧”，一边是自营一边是第三方，左右为难之后是伤了自己。随着京东加大推进第三方平台的策略，自营与第三方之间的矛盾将越发凸显，这也是横亘在京东未来发展的一大难题。
三、 腾讯的角色
地球人都看到了，京东与腾讯的牵手为京东上市的估值突飞猛进可谓立下了汗马功劳，但还是那句老话——出来混总是要还的，现在就到了京东“还账”的时候了。从财报中，我们都看到了，京东净亏损的同比增加主要源于与腾讯战略协议中所涉及的资产及业务收购带来的无形资产的摊销费用。
尽管京东上线了在微信平台的“购物”一级入口，在8月8日还开通了腾讯手机QQ的一级入口。尽管腾讯给出的数据显示，截至2014年6月30日，手机QQ的月度活跃用户已达到5.2亿。但，so what？这真与京东有关联么？有业内人士称，这会进一步扩大京东在全国的客户群，尤其是三四线城市的居民和年轻的客户。好吧，让我们先来看看，京东在微信一级入口“购物”上到底做了些什么，除了常规的客单价基本维持在百元以上的京东特色产品（3C）以及少部分服装、家居，并无太多亮点，相比手机淘宝的清晰的用户、商品以及价格定位，对于年轻消费群体来说，京东在微信上的入口还真没什么吸引力；再说说手Q用户，平均年龄不会超过25岁吧，这样的客户群怎么说，也还都算不上京东的目标客户。也许在京东的印象中，三四线城市居民与年轻客户都属于“钱多、人傻”型，但恰恰是这样的客户在对商品的品牌与价格上更敏锐，想想唯品会为啥在二三线城市的“大妈”中走俏就知道端倪了。
在腾讯与京东的合作中，腾讯丢掉了它一直欲罢不能的“重电商”，重归轻资产阵营；京东则想傍上腾讯这个高枝儿，打通自己在移动端以及社交平台的瓶颈。到现在为止，肥猫只能说，京东想多了。微信、手Q都是腾讯的亲儿子，当家菜，怎可能就把最肥实的那块送给京东？通道可以开，但怎么开，怎么用，还是腾讯说了算。也就不难解释，开了微信支付一级入口的京东为什么在财报上没有得到更多体现。

4. 这几年京东整体亏损很严重，为什么从来都不差钱？

最近，JD发布了2016财年第三季度的业绩。财报显示，京东三季度营收607亿元（约91亿美元），同比增长38%。第三季度，公司实现交易总额1588亿元（约合238亿美元），较去年同期1110亿元增长43%。此外，订单量和毛利同比分别增长55%和59%。

         不过，京东第三季度的营业亏损为人民币4.162亿元（约合6240万美元），而去年同期为人民币6.672亿元。净亏损8.079亿元，比去年同期的5.349亿元有所增加。数据显示，京东仍处于净亏损状态，较去年同期增长51%。连续亏损12年今年7月，《财富》杂志中文版发布了2016年中国企业亏损榜。在榜单中，京东商城以93.7亿元的亏损成为it和互联网行业亏损最多的企业，并再次获得“亏损王”称号。

        事实上，京东自2004年成立以来，无论其他数字有多亮丽，都给外界留下了亏损的印象，京东（账面上）也没有任何盈利。财务报告作为企业经营的晴雨表，反映企业在一定时期内的经营状况和财务状况。财报显示，2009年至2012年，京东分别亏损1.03亿元、4.12亿元、12.84亿元和17.29亿元，呈逐年递增趋势。

          近日，针对巨额亏损的传闻，刘强东表示：“京东电子商务盈利已久，但近几年来，只有投资没有收益。我们与市场上的补贴和恶性亏损的公司有本质区别，因为我们的亏损可以称为投资。”用户增长率是行业和公司经营趋势的领先指标。庞大的流量和用户购买习惯已经成为京东很好的竞争壁垒，京东因此提高了公司的估值，使得京东出售同样的股权融资以筹集更多资金，这进一步推动了更好护城河的建立。电子商务平台交易量的增长取决于用户的增长。第三季度，京东活跃用户数增至1.99亿，较去年同期增长57%。第三季度活跃用户净增1090万元，是阿里巴巴的两倍。这也应该是京东新用户数量首次超过阿里巴巴。因此，投资者对京东的未来持乐观态度。他们认为，京东的融资资金主要用于仓储和物流建设，以创造自身优势。未来，随着建设投资的提高和收入的快速增长，利润完全可以预测。

5. 为什么京东年年亏损，却越做越大

在之前京东2016年第三季度的财务报表出来后，你会惊奇地发现，市场规模遍布全国的京东竟然会处于亏损的状态，而且还越来越严重，这个亏损值甚至比去年同比还多出了51%。再推前两年，2015年，京东净亏损约94亿元，2014年，京东净亏损是50亿元。京东几乎是年年亏损，但却越做越大，这让人很是不解。

京东于1998年刘强东在北京中关村创立，2014年赴美国纳斯达克证券交易所挂牌上市，2015年年营业额为288.47亿美元，现今市值接近400亿美元，与腾讯、百度等巨头共同跻身全球十大互联网企业排名。很难想象，这样一个规模的公司竟然还没盈利，而且一直在亏损。

但是，在看到京东的财务报表之后，京东的投资者不但没有吓一跳，而且还表现得非常乐观，甚至有的还增持了京东的股票。机构投资者可不是像一般散户一样，看到短期能涨就买进，看跌就卖出。这些专业的金融分析师们一定是看到京东未来的市场前景，才会在京东身上下如此大的赌注。

其实仔细看京东的财务报表，我们会发现京东的营业额是年年增长，而且涨幅还相当大。而且所谓的亏损，其实并不是营业亏损，而是投资支出多于盈利而导致的亏损。如果是营业亏损，那说明公司是真的在亏钱，并且辛苦经营着现在的企业。但我们看到的是，京东是因为投资支出过多才导致的亏损，现金流非常充足，并没有遇到很大的财务危机或其他重大事件。

2014年，京东投资了到家美食会和途牛旅游网；2015年京东不仅投资了饿了么、易车网、分期乐、并且追加对途牛旅游网的投资，而且还领投天天果园、投资大数据分析公司Zestfinance、投资金蝶软件、永辉超市；2016年还全面收购了“1号店”。可见，京东在在布局在线旅游、餐饮网上订餐、水果品类和大数据分析等领域，并且，除了投资其他公司，京东也在加强和扩大自己公司的业务，除了已接近成熟的京东商城外，目前正着力于京东金融和京东云，意图抓住金融和大数据这个两个国民热点来壮大企业。

对于互联网的发展来说，京东其实还处在成长期的阶段，还没到稳定盈利的成熟期。京东在做大布局，前期的投资是必不可少的，规模大了，规模效益的优势才会显露出来，成本一旦降下来，利润自然就会往上涨，大概那些精明的投资者也是这样想的。尽管京东投资各行各业已超过百亿元，但仍需要步步为营、深思熟虑才行。

6. 这几年京东整体亏损很严重，为什么从来都不差钱？

京东只是在一些业务上投资过多，导致整体亏损。也不是完全无利可图。


京东金融实际上是在赚钱。京东的损失主要在仓库建设和物流方面。现在仓库已经基本完工。京东的亏损只能证明其发展战略的正确性。目前的损失正在为未来的发展铺平道路。等到京东开始盈利的那一天，这是京东的利润高峰！京东的广告费用现在超过了利润余额。现在京东已经成为四大赚钱门户之一。京东现在正在扩张。只要模型没有问题，利润就绝对没有问题。

理论上讲，只要有现金流，有亏损都没关系！例如，一家公司的年现金流为100亿美元，年亏损为1000万美元。然后它可以运行数百年，因为它只在10年内损失1亿英镑，在100年内损失10亿英镑。只要现金继续流动，还款延期几天或几个月，谁知道是赚了还是赔了。


我只从现金流来分析:如果京东的年收入大幅增长，那么手头的现金可以完全弥补损失，推迟还款！
例如，如果假设收入为3600亿英镑，亏损为20亿英镑，还款期延长一个月，那么到今年年底，3600亿英镑将额外增加10亿英镑！(30亿应付账款，减去20亿损失)。假设北京和东营明年将获得540亿元人民币，再亏损20亿元人民币，到年底它们只会亏损5亿元人民币(45亿个应付账款，20亿个亏损，30亿个应付账款是去年遗留下来的)。
因此，只要京东的收入在增加，亏损没有显著增加，京东就有足够的钱花很多年。京东真正关注的是未来的发展收益。

7. 京东每年都亏损是怎么盈利的

”十节甘蔗“战略。
十节甘蔗的说法比较贴切的抽象出了京东模式的实质，即把控整个零售环节，无缝为用户提供服务。十节甘蔗描述的是正是消费品零售行业的供应链模型，对应的是电商中的B2C模式。根据艾瑞咨询的数据，2013年B2C在网络购物市场中占比达到40.4%。











扩展资料：
中新经纬客户端3月3日电2日晚间，京东集团官方微信号“京东黑板报”公布2016财年第四季度财报及全年财报。财报显示，京东在2016年首次实现年度盈利，净利达10亿人民币。
尽管2014年京东曾实现过短期盈利，但在最近三年的《财富》中国500强亏损公司排行榜中，京东一直处在前三名的位置。2日京东公布的2016年全年财报，是京东首次实现年度盈利，意味着京东终于进入到稳步盈利的发展阶段。
京东是如何摆脱亏损的，“京东黑板报”中介绍道，2016年，随着京东商城盈利能力稳步提升、京东金融业务自筹自支能力快速加强，京东在保持对新业务战略性投资的情况下实现盈利，体现出其商业模式和核心业务所具备的竞争优势和发展潜力。
在成功扩大业务规模和市场份额、保持高增速的同时，盈利能力也获得了稳步提升，迎来了持续健康发展的新拐点。
2016年度，京东物流、“JDIDEAL”营销能力相继对社会开放，对品牌商家的吸引力日渐增强。资深电商分析师李成东对新京报记者表示，京东已经进入规模化盈利的阶段，前期自建物流等重投入正在带来回报。
此外，金融、O2O等新业务发展态势良好。京东金融在2016年1月获得66.5亿元A轮融资。2017年1月，京东金融与中国银联达成深度合作。
3月1日京东金融重组，京东集团出让其持有的所有京东金融股份，相当于京东金融68.6%的股份。至此，京东集团获得大约143亿元人民币现金以及在京东金融未来实现累积税前盈利后，获得其税前利润的40%。
尽管成绩亮眼，但京东也不得不考虑未来的成本增长压力。根据财报显示，去年京东的各项运营成本均有上涨。其中，营收成本从上年同期的1570亿元增长到2207亿元，同比增长41%。
包含采购、仓储、交货和客户服务在内的履约成本，从2015年的139亿元，增长50%至210亿元，占净收入的百分比从7.7%增加至8.1%。
对此，京东方面对北京商报表示，营收成本的上涨主要是因为直营业务增加，以及直接提供给商家和供应商的流量获取成本和在线营销服务成本上涨所致。而履约成本的增长，主要是由于随着集团业务拓展至消费类产品，平均订单大小降低原因造成。
对于未来的增长潜力，京东集团CEO刘强东表示，“放眼未来将聚焦技术创新，进一步巩固行业领导者的地位”。
参考资料来源：中国新闻网-首次实现全年扭亏京东是如何做到的？

8. 京东为什么年年亏损？