鄞州银行的经营特色

1. 鄞州银行的经营特色

近几年通过追求规模、风险、效益的协调发展，本行制定服务区域经济、服务小企业、城乡居民的经营目标，打造具有综合竞争力的现代化农村合作银行，基本形成了以下特色：树立依法办行、稳健经营的高质量发展理念，各项业务得以快速协调发展，业务品种能充分覆盖各类客户需求。初步建立以防范信用风险为核心的现代农村合作银行风险管理制度体系，资产质量不断得以优化，财务成果可持续增长。坚持金融科技开发与业务拓展并重的发展模式，银行服务与管理的科技化水平不断提高，客户接受本行服务的满意度逐年提高。大力支持农业龙头企业，积极扶持区域农业实现产业化经营，同时采取多种方式便利农民贷款，通过对三农的支持，培养并稳定了一批具有较高忠诚度的客户群体。积极推进金融创新，银行综合服务功能日趋完善，努力打造成管理先进、服务一流，业绩优良的现代合作金融企业。确立立足鄞州、服务区域的发展战略，形成对区域经济具有一定推动作用和协调发展的资产配置。扶持“三农”发展的资金逐年增加、方式灵活多样、成为支持区域新农村建设的金融主力军。

2. 宁波银行的介绍

宁波银行股份有限公司（以下简称“宁波银行”）成立于1997年4月10日，是一家具有独立法人资格的股份制商业银行。2006年5月，宁波银行引进境外战略投资者－－新加坡华侨银行。2007年7月19日，宁波银行在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码：002142），成为国内首批上市的城市商业银行之一。2007年5月18日，上海分行正式开业。至此宁波银行顺利实现引进战略投资者、公开上市和跨区域经营三大发展战略。2010年来，宁波银行积极推进管理创新和金融技术创新，努力打造公司银行、零售公司、个人银行、信用卡、金融市场五大利润中心，实现利润来源多元化。到2013年3月末，全行总资产4216.19亿元，各项存款2442.67亿元，各项贷款1543.62亿元；资本充足率13.30%，核心资本充足率10.07%；不良贷款率0.83%，拨备覆盖率256.07%。1-3月实现净利润12.70亿元，每股净资产8.11元。宁波银行为中国银行业资产质量好、盈利能力强、资本充足率高、不良贷款率低的银行之一。在英国《银行家》杂志评选的2012年度全球1000强银行及全球银行品牌500强排行榜中，分别位居全球第279位和263位。宁波银行入围2013年中国财富500强企业。

3. 宁波银行的发展历史

宁波银行成立于1997年4月，是在17家城市信用社、1家城市信用合作社联合社及4个办事处的基础上组建起来的。2007年10月注册资本25亿元人民币。2006年新加坡华侨银行入股2.5亿股，在本次发行前后分别占比12.2%和10%。 宁波银行具有相对分散的股权结构。国有股东和外资股东持股比例接近，社会法人股东占相当大份额。从十大股东看，前七大股东在发行后持股超过56%，而且各自持股比例接近。这样的股权结构赋予管理层宽松的经营管理空间，也避免了大股东之间的矛盾影响公司正常经营。截至2011年12月31日末，宁波银行前十名股东持股情况如下：  股东名称  年末持股数量（股）  持股比例  OVERSEA-CHINESE BANKING CORPORATION LIMITED  396,320,529.00  13.74%  宁波市财政局  270,000,000.00  9.36%  华茂集团股份有限公司  249,500,000.00  8.65%  雅戈尔集团股份有限公司  227,400,000.00  7.89%  宁波市电力开发公司  205,000,000.00  7.11%  宁波富邦控股集团有限公司  204,750,000.00  7.10%  宁波杉杉股份有限公司  179,000,000.00  6.21%  卓力电器集团有限公司  54,000,000.00  1.87%  新加坡华侨银行有限公司（QFII）  46,099,471.00  1.60%  宁兴（宁波）资产管理有限公司  44,750,000.00  1.55%   资本约束与流程改革并举近几年来，宁波市商业银行对全行的经营机制和管理体制进行了一系列改革，取得了较好的效果，但是这些改革和创新所搭建的框架与现代的要求相比，仍存在着明显的不足。一、在经营理念上虽然强调效益、质量规模协调发展的重要性，但银行经营仍片面追求规模、追求利润、缺乏资本约束机制，没有围绕资本收益率这一核心。二、流程中，操作风险在体制上不能得到事先的防范由于缺乏相互之间的牵制，业务的审批、出帐、操作和管理层面制约不够。管理上的要求和制度的落实大多建立在支行行长的道德风险基础上，支行层面的要求和制度的落实大多建立在支行行长导致风险基础上，支行层面的领导品行好，管理能力强、就不出或少出差错或案件，不是用制度和内控管人，管风险、而是靠人的品行、这样随时隐患着巨大的风险。三、层次的环节多，管理跨度大、致使业务操作标准和内控制度在落实过程中，层层折扣，再加上各支行原是不同的城市信用社演变而来，不同支行本来就有不同的“银行”。这一问题一直没有得到很好的解决。四、考核办法很难解决好公平、公正的问题。即使统一支行耨，各分管副行长由分工不同，衡量标准不一、收入上很难做到公正;柜员同样的岗位，同样的业务量，由于在不同的支行、其收入有可能不一样。即使制定了完整的薪酬体系、往往也很难实施。去年底，商行顺利实施了增资扩股，资本金增加到18亿元，如何进一步稳健经营、规避风险，确保股东投资回报，是董事会和经营班子考虑的首要问题。鉴于这一情况商行以强化资本约束为核心以实施业务和管理流程技术为重点，努力构建风险管理新体制。一、强化资本约束，完善考核和激励机制实施以利润为中心的考核体系，较之以存款为中心的考核体系前进了一步，最重要的一点是明确了银行经营的目的，就是追求利润，从单纯的规模扩张、数量的追求转变到以追求银行经营内在质量为主。但是以利润为中心的考核体系，如果没有资本的概念，就会很少考虑风险资产的占用，这将对业务结构和业务发展产生不利的影响。为了使全行上下既以追求利润为目标、又能在同样的条件下，资本这个稀缺资源的利用效率，选择占用、耗费资本较少的业务。为股东创造最大的回报、逐步树立起“以资本发展经营，以资本规范经营”的理念，实现经营方式和增长方式的转变。二、实施组织结构的再造，重塑业务和管理流程本着有利于控制奉行有利于拓展业务，有利于保持效率优势的原则，进行业务和管理流程再造，重新整合业务和管理的运行体系，以及推进前中后台分离制约。垂直为主、扁平化为运作的管理模式，进一步防范和控制操作风险，提高管理效率。扁平化管理是先进商业银行制度安排的另一项重要内容。在扁平化管理方面，减少了机构层次和和每个业务条线运行环节，优化了整个业务流程，尤其是在柜员和柜面业务实施统一上取得了较为明显的效果。行总部设立结算管理部，负责全行柜员的统一管理、统一考核和统一分配。支行设结算管理部经理岗位，网点设网点主管岗位。支行结算部经理隶属行总部结算部，负责支行柜员的业务培训、检查、辅导、业务量和工作质量的考核，协调处理与支行业务部门的工作。柜员实行等级管理，柜员收入按不同等级确定。柜员工资福利等费用由结算管理部统一支付，年底一次性调整支行利润。柜员业务操作过程中，对超权限的业务处理，分别由行总部授权中心、支行结算部经理或网点主管统一授权。三、考核体系调整和业务及管理流程改革的效果考核体系调整和业务及流程改革的顺利实施，使全行的经营理念、管理方式和业务运行发生了新的、有效的变化，改革的预期效果正逐步显现。以资本利润率为中心的考核体系的确立，初步改变了全行的管理理念，使全行上下对以资本约束经营的认识有了明显的提高，并且影响着支行的经营行为，促使支行调整业务结构，大力发展低资本占用、低风险、高收益的业务，支行在业务经营中，普遍有了资本约束的概念，提高资本利润率成为支行日常经营活动中所考虑的首要问题，由此也进一步加深了支行对风险资产的认识，从而为建立风险控制的长效机制，发展低资本占用业务，实现银行经营方式和增长方式的转变奠定了基础。实施的流程改革，从完善业务流程入手、通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的作出删除、压缩、整合，把各部门的生产要素加以重新组合，从而消除多余的成本支出，降低管理成本，取得更好的集约化经营效果。实施的流程改革，针对操作风险，道德风险的薄弱环节，从机制长控制了授信、会计、柜面等银行主要业务的操作风险及违规行为的发生，各岗位相互制约，从制度上保证了操作风险的控制，杜绝由操作风险引发的各类案件和风险事故的发生。实施的流程改革，从授信业务的审批、柜面管理、财务核算到档案管理银行日常经营管理活动的最基本、最主要环节都实行集中管理、专业化运作，从而建立起精简高效、职责明晰、权、责利统一，能充分发挥专业化组织架构的优势行总部集中精力抓管理、风险控制和柜面服务，支行集中精力抓业务拓展和客户服务。使体制优势和机制优势得以更加充分的发挥。强化资本约束，实施流程改革是银行经营管理永恒的主题，随着利率市场化和以产品核算利润的银行经营模式的变化，将计划对业务和管理流程的改革作不懈的探索。 2010年9月1日宁波银行发布公告称，公司董事时利众8月30日买入18000股宁波银行股票，又于8月31日卖出4500股，属于违规买卖股票。时利众就上述行为致歉并承诺半年内不再买卖宁波银行股票。2011年4月18日，支付宝公司宣布支付宝最新推出的快捷支付服务已经和宁波银行等10家银行的信用卡展开合作，快捷支付新增用户数达到近300万。数据显示，通过这一服务，信用卡网上支付的成功率从原先的60%左右大幅提升到95%，这是国内银行卡网上支付成功率首度达到这样的高水平。 通过信用卡快捷支付，用户不需要事先开通网银，只要根据提示输入卡号等必要信息就可以非常简单、安全地完成网上支付，并且额度以信用卡本身的额度为准，不受网银额度下调等限制。2013年6月12日，宁波银行发起设立基金公司获银监会批准。2013年9月12日，经过八个月的紧张筹建，宁波银行金华分行9月12日正式对外营业。

4. 宁波银行分析

　　【2010-12-08】中报点评:宁波银行(002142)规模高速扩张 净利润高增长
　　规模持续高速扩张,净利润同比大幅增长。2010 年上半年,宁波银行贷款规模同比增长45.82%,较年初上升14.4%,存款规模同比增长32.31%,较年初上升15.9%。拨备前利润同比增长70.4%,净利润同比增长78.8%,实现全面摊薄年化ROE23.97%,EPS0.51 元,公司业绩符合预期。
　　积极运用同业资金调整资产结构,成本收入比和信贷成本显著下降。规模扩张,成本收入比和信贷成本的下降成为其利润增长的主要正向因素。公司加大了规模扩张的力度,同时积极调整资产负债结构,在上半年货币市场利率持续攀升的背景下,加大同业资金运用力度,带动利息收入同比大幅上升64.6%。
　　上半年公司成本收入比同比下降4.6 个百分比至37.2%,信贷成本同比下降0.28 个百分点至0.30%,均达到上市以来较低水平,预计2010 年全年在业务持续扩张的情况下要保持这样的成本水平相对较难,下半年将出现一定程度的回升。
　　息差有所回升,存贷利差同比收窄。公司在业绩预告中显示上半年息差有所回升,但是根据期初期末平均余额计算来看,这种回升的趋势并不明显,主要源于贷款收益率的回落导致存贷利差收窄对净息差有一定的负面影响。我们判断在行业息差小幅回升的过程中,宁波银行下半年将受益于其定位于服务中小企业的特色,具备相对同业更强的贷款议价能力,拥有更大的利率上浮空间。
　　预计2010 年全年净息差同比回升幅度在12 个基点左右。
　　不良贷款实现双降,资产质量持续向好。2010 年上半年末,公司不良贷款余额5.78 亿元,较年初减少0.66 亿元;不良贷款率0.62%,较年初下降0.17个百分点,均要好于我们的预期。同时,2010 年上半年末,公司拨备覆盖率较年初继续提升35.6 个百分点至205.69%。
　　宁波银行是对经济复苏和中小企业复苏最为敏感的银行,也是对加息最为敏感的银行之一。公司在完成50 亿元非公开定向增发补充资本金后,将进一步摆脱资本约束,继续进行规模的扩张,同时保持业内对于中小企业业务的领先优势。预计公司2010 年和2011 年的净利润增速分别为48.8%和28.5%。目前股价对应10 年和11 年PE17.0 倍和13.2 倍、PB2.2 倍和2.0 倍,公司具有较好的长期投资价值,维持增持评级。目标价15元

5. 宁波银行是什么性质的银行

是一家具有独立法人资格的地方性股份制商业银行。
宁波银行股份有限公司成立于1997年4月10日，公司注册资本为人民币20.5亿元。全行下辖70个分支机构（包括1家营业部）。
银行办行几年来，凭借良好的区位优势，秉承“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，孜孜探索地方商业银行的管理模式和办行路径，在促进使各项业务稳健、快速发展的同时，逐步形成了适应市场需要的业务运行机制和管理模式，
构建了运行高效、管理科学、规范有序的扁平化业务运行机制和管理流程，初步成为一家资本充足、运行良好、盈利水平较高的地方股份制商业银行。

扩展资料：
银行拥有一支具有管理经验的、年轻的高级管理层团队。银行的高级管理层团队平均年龄43岁。在加入银行之前，高级管理层团队成员均在宁波从事经济、金融的相关工作，对宁波地区市场有非常深入的了解和丰富的实际工作经验。
银行制定并实施了管理层和员工持股计划，将员工薪酬与银行业绩直接挂钩，激发了员工的工作积极性，同时吸引和保留了合格的人员。银行管理层和员工持有股份占银行总股份的19.4%，由此确保了银行股东和员工利益的一致性。
参考资料来源：百度百科－宁波银行

6. 宁波银行的企业文化

 诚信：信誉是银行的生命，是宁波银行的品格准线，信誉直接关系到银行的内在价值。宁波银行始终恪守现代商业伦理和行业规范，坚持依法合规经营，诚信对待每项经营业务；确保客户资产安全，严格核算经营成果，真实披露经营信息；信守对客户、员工、股东和社会的承诺。诚信是宁波银行人最基本的品格和职业操守，每个员工要努力做到待人诚信、做事坦诚、忠于职守和信守承诺；要做到清清白白做人，明明白白做事；要诚信对待客户，不隐瞒、不欺骗、不歧视、不误导客户。敬业：敬业是宁波银行人应该具备的基本职业素养，敬业的前提是爱岗，敬业的最高层次是专业。每个员工要具备较高的专业知识、技能和正确的职业伦理道德，在坚持客户第一的基础上为客户提供专业、优质、高效的服务；要重视务实执行，注重方法，关注效果，严守纪律，用职业人的态度，用心做好每项工作；要拥有进取心、好奇心和敏锐的洞察力、前瞻性，自我挑战，自我超越，将工作做得更好。 合规：合规是宁波银行防范风险和持续发展的重要保证。宁波银行始终坚持合规经营，严格遵守国家法律法规和监管部门监管要求，严禁违法、违规、违德的行为发生，严肃处理各类违规行为。通过独立完善的合规体系、合规流程和良好合规文化建设，切实做到经营管理的每一环节和过程首先确保依法合规、严谨审慎与风险可控。高效：高效是宁波银行保持竞争优势和持续发展的关键。宁波银行通过建立高效的决策机制、业务流程、沟通机制与渠道，加强风险控制，杜绝官僚作风，优化组织流程，促进管理提升，确保各项业务高效决策、高效运行，追求最好效果，实现最佳效益。 融合：融合是宁波银行打造学习型企业和持续发展的基础。宁波银行将保持良好的吸收性，善于融合吸纳各类优秀人才、经营理念和管理技术；保持良好的宽容性，善于营造和谐与进取的环境，调动各级员工的积极性和创造性；保持良好的开放性，善于包容理解不同区域文化的差异，与各地文化做到和谐共生。创新：创新是宁波银行实行差异化竞争策略和持续发展的不竭动力。宁波银行通过建立促进创新的组织、政策和支持系统，培养创新的理念，掌握创新的技巧，营造鼓励创新的环境，努力做到顺应行业发展趋势，不断进行产品、营销、流程、管理、文化、人才培养的变革和创新。

7. 宁波已有的银行

A.  宁波银行东门支行 - (0574)87848790
宁波市百丈东路868号
B.  宁波国际银行
浙江省宁波市 中山东路280号
C.  浦发银行宁波分行
海曙区江厦街21号
D.  鄞州银行彩虹支行
彩虹南路56
E.  招商银行(海曙支行) - (0574)83880185
海曙区大沙泥街100号

8. 宁波大市区有哪些银行

中国银行、中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行、广发银行、中信银行、兴业银行、交通银行、上海银行、宁波银行、鄞州银行、浙江泰隆商业银行、华夏银行、上海浦东发展银行、招商银行、宁波国际银行、中国人民银行、恒生银行、深圳发展银行、光大银行、杭州银行、浙商银行、民生银行、华夏银行