财务的基本原则

1. 财务的基本原则

财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。2、现金平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。3、 收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。4、利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约（合同）、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。

2. 财务管理的基本原则

原则一： 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿原则二： 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润原则四： 增量现金流——只有增量是相关的原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目原则六： 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的原则七： 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致原则八： 纳税影响业务决策原则九： 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑

3. 财务管理的原则

财务管理的原则有系统原则有系统原则，现金收支平衡原则，成本、收益、风险权衡原则，管理原则，委托代理关系原则。
1、系统原则
需要对系统进行整体优化、结构优化等优化工作。

2、现金收支平衡原则
通过现金预算的控制，对现金的收入或现金流出进行合理的分配，从而达到收支平衡。

3、成本、收益、风险权衡原则
在风险一定的情况下，使收益达到较高的水平，在收益一定的情况下，将风险维持在较低的水平。

4、管理原则
在全面协调、统一的前提下，将各项管理措施落到实处，务求实现有效的财务管理。

5、委托代理关系原则
对于委托代理关系中的债务合约、管理合约等财务合约的执行情况要进行监督，建立健全完善的约束机制。

4. 财务管理原则

财务管理原则如下：
财务管理是有关创造财富的决策科学。作为一门应用学科，它有其自身的理论和规律性，但构成其理论和方法基础的主要有以下九个基本原则。

原则一：风险与收益对称，额外风险需要额外收益补偿。
原则二：货币的时间价值：
财务管理最基本的观念是货币具有时间价值，但并不是所有的货币都具有时间价值，货币只有被当作资本投人生产流通才能变得更有价值。
为把未来收益和成本折现，必须确定货币机会成本的大小或利率高低。具体的利率是权衡风险后决定的。因此，风险投资的收益应当高于无风险投资的收益。
原则三：衡量价值的是现金流量：
现金流量是公司收到并可用于再投资的现金。而按照权责发生制核算的会计利润是公司赚得的收益而不是手头可用的现金。
现金流反映了收支的真实发生时间，因而比会计利润更能衡量公司价值。

原则四：只有增量现金流才是相关的：
并非所有的现金流都是增量。这里所讲的增量现金流是指新项目上马后的现金流与原项目现金流之间的差额，反映了该决策的真实影响。
原则五：利润特高的项目在竞争市场上是不能长久存在的：
财务管理的目标是要创造财富。因此，投资评估和决策时的重点是预测现金流量，确定投资项目的收益，并评估资产和新的投资项目的价值。

5. 财务管理的原则

您好亲 很高兴为您解答哦 亲亲 财务管理的原则具体如下：　　1、系统原则，需要对系统进行整体优化、结构优化等优化工作。　　2、现金收支平衡原则，通过现金预算的控制，对现金的收入或现金流出进行合理的分配，从而达到收支平衡。　　3、成本、收益、风险权衡原则，在风险一定的情况下，使收益达到较高的水平，在收益一定的情况下，将风险维持在较低的水平。　　4、管理原则，在全面协调、统一的前提下，将各项管理措施落到实处，务求实现有效的财务管理。　　5、委托代理关系原则，对于委托代理关系中的债务合约、管理合约等财务合约的执行情况要进行监督，建立健全完善的约束机制。【摘要】
财务管理的原则【提问】
您好亲 很高兴为您解答哦 亲亲 财务管理的原则具体如下：　　1、系统原则，需要对系统进行整体优化、结构优化等优化工作。　　2、现金收支平衡原则，通过现金预算的控制，对现金的收入或现金流出进行合理的分配，从而达到收支平衡。　　3、成本、收益、风险权衡原则，在风险一定的情况下，使收益达到较高的水平，在收益一定的情况下，将风险维持在较低的水平。　　4、管理原则，在全面协调、统一的前提下，将各项管理措施落到实处，务求实现有效的财务管理。　　5、委托代理关系原则，对于委托代理关系中的债务合约、管理合约等财务合约的执行情况要进行监督，建立健全完善的约束机制。【回答】
亲亲☺️，以上内容是为您整理的信息哦！希望可以帮到您哦亲亲！温馨提示疫情期间出门一定要注意个人防护带好口罩出行哦亲亲！尽量少去人多的地方活动哦！🌸🌸【回答】
亲亲🤔，请问您这边还有其他地方需要帮助的吗？【回答】

6. 财务管理的基本原则

系统性原则
系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。
在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。
第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。
第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。
第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。
现金平衡原则
现金平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。
收益风险原则
收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。
利益协调原则
利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约（合同）、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。

7. 财务管理的原则

财务管理是有关创造财富的决策科学。作为一门应用学科，它有其自身的理论和规律性，但构成其理论和方法基础的主要有以下九个基本原则。
原则一：风险与收益对称，额外风险需要额外收益补偿。
原则二：货币的时间价值
财务管理最基本的观念是货币具有时间价值，但并不是所有的货币都具有时间价值，货币只有被当作资本投人生产流通才能变得更有价值。
为把未来收益和成本折现，必须确定货币机会成本的大小或利率高低。具体的利率是权衡风险后决定的。因此，风险投资的收益应当高于无风险投资的收益。
原则三：衡量价值的是现金流量
现金流量是公司收到并可用于再投资的现金。而按照权责发生制核算的会计利润是公司赚得的收益而不是手头可用的现金。
现金流反映了收支的真实发生时间，因而比会计利润更能衡量公司价值。
原则四：只有增量现金流才是相关的
并非所有的现金流都是增量。这里所讲的增量现金流是指新项目上马后的现金流与原项目现金流之间的差额，反映了该决策的真实影响。
原则五：利润特高的项目在竞争市场上是不能长久存在的
财务管理的目标是要创造财富。因此，投资评估和决策时的重点是预测现金流量，确定投资项目的收益，并评估资产和新的投资项目的价值。
原则六：市场是灵活的、价格是合理的——有效的资本市场
财务管理的目标是使股东财富最大化，这只能在有效的市场中实现。
市场是否有效与信息反映到证券价格中的速度有关。一个有效的市场是由大量受利润驱动的独立行为的投资者组成的。
只有当投资者确信了证券价格已经恰当地反映了公司预期的利润和风险，进而反映了公司真实的价值，此时，投资者的投资行为才是理性的，资本市场才是有效的。
原则七：经理、债权人与所有者的利益不一致——代理问题
只要公司的所有权与经营权分离，就必然出现代理问题，在现实生活中，经理的所作所为并非一定能使股东财富价值最大化。
原则八：纳税影响业务决策
公司在评价新项目时必须考虑纳税因素，投资收益的衡量应当建立在税后的基础上。
不同的税种对公司的财务结构会产生不同的影响，如债务融资所支出的利息在所得税前列支，可以使公司减免一定的所得税，是一项减税费用。而股票的胜利是在所得税后列支，不能抵减所得税。这也是债务融资优于股票融资的原因所在。
原则九：风险是有不同类别的
财务管理的重点之一是风险与收益的权衡，风险与收益应当是对称的，但风险又有不同类别，有些风险是可以分散消除的，有些则不能。所谓分做或消除就是将好的事件与不好的事件相巨抵消，从而在不影响公司预期收益率的情况下降低整体的不确定性。

8. 财务管理基本原则

     　　一、财务管理的主要原则 
       　　1. 企业整体利益最大化(或企业利润最大化)。国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。
       　　2. 企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。
       　　3. 企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税，会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。
       　　4. 企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励，支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。
        　　二、 财务机构设置 
       　　1. 母公司级
       　　( 1 ) 设立与财务活动有关的'部门，如财务部，审计部，融资部，投资部，财务结算中心，内部银行，财务公司。
       　　( 2 ) 一些财务机构可以合署办公，如财务部与财务结算中心。
       　　( 3 ) 财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。
       　　2. 子公司级
       　　( 1 ) 子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计，地区性结算中心。
       　　( 2 ) 对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于 2 名的财务岗位，附设于公司行政部(秘书处)。
       　　3. 分公司、工厂级
       　　( 1 ) 分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。
       　　( 2 ) 分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐，进行内部核算。
       　　4. 关联企业、协作企业
       　　参照核心企业财务规章制度设置财务机构。
        　　三、 财务人员任用 
       　　1. 母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计，责任会计，成本会计，投融资运作，资本市场等。
       　　2. 母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。
       　　3. 对下属企业实行会计委派制。
       　　( 1 ) 企业群体内分公司，全资子公司，控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司(财务部门)负责人员推荐，审查，由人事部门审批并办理有关手续;
       　　( 2 ) 会计人员的工资，人事关系和岗位职务任免级划归母公司，由母公司派遣和考核，负责对全体财务人员的培训，业务指导;
       　　( 3 ) 会计人员定期向上级财务部门述职;
       　　( 4 ) 财务人员调离，辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意，并监督交接离职。
        　　四、 财务管理规章制度 
       　　1. 财务制度是集团最重要的规章制度，须由公司总部统一制定。
       　　2. 母公司制定的规章制度，汇编成册，发到下属企业统一执行。
       　　3. 财务制度的效力：
       　　( 1 ) 对核心层，全资子公司，控股子公司强制执行，全部适用，不打折扣;
       　　( 2 ) 对参股的关联公司，有一定约束性，最好能遵守执行;
       　　( 3 ) 对协作企业有指导性，建议其参照执行。
        　　五、财务监督 
       　　建立多层次财务监督机制：
       　　1. 母公司设立审计部，稽核部或监察部进行监督管理;
       　　2. 子公司内部监督，可在财务部设立审计岗位，进行日常监督管理;
       　　3. 接受企业外部国家，地方财税或审计部门的审计，财税大检查，清点核资，资产评估，必要时聘请独立的执业会计师进行公正审计。
       　　4. 加强对企业管理层任职前，职间，调岗，离职的审计检查，及定期，不定期地进行全面的或抽查性的监督活动。
        　　六、 财务指标体系 
       　　1. 消耗指标
       　　● 生产成本 ● 制造费用 ● 销售费用
       　　● 管理费用 ● 财务费用 ● 税金及附加
       　　2. 资金占用指标
       　　● 固定资产额 ● 流动资金额 ● 长期投资
       　　● 无形资产与递延资产
       　　3. 成果指标
       　　● 总产值 ● 净产值 ● 销售收入
       　　● 销售利润 ● 投资收益 ● 上缴税金
       　　4. 效益效率指标
       　　( 1 ) 流动比率 = 流动资产 / 流动负债(对工业企业，该比率最好达到 2 倍)
       　　( 2 ) 速运比率 = 速动资产 / 流动负债(对工业企业，该比率最好达到 1 倍)
       　　( 3 ) 应收帐款周转率 = 赊销净额 / 平均应收帐款净额
       　　( 4 ) 存货周转率 = 销货成本 / 平均存货
       　　( 5 ) 资产负债率 = 债务总额 / 总资产
       　　( 6 ) 净资产收益率 = 税后净利润 / 净资产
       　　( 7 ) 销售利润率 = 税前利润 / 销售净值
       　　( 8 ) 成本费用利润率 = 税前利润 / 销售货成本
       　　( 9 ) 全员劳动生产率或人均创利
       　　( 10 ) 年均销售(利润)增长率
        　　七、 财务状况类型 
       　　根据质量，消耗，效益三项指标组合出八种财务模式。
       　　模式平台 1 ： 低质低耗低效型
       　　产品质量问题较多，且偷工减料或粗制滥造，导致企业效益低下。
       　　对策为重点推行全面质量管理，迅速扭转产品质量低劣局面。
       　　模式平台 2 ： 低质低耗高效型
       　　出现在产品畅销供不应求，且竞争度极低的市场环境。
       　　企业清醒地认识到低质量的高效益(投机性)不可能持久。
       　　尽快将的利润投入到改善品质的投资项目上。
       　　模式平台 3 ： 低质高耗低效型
       　　这是企业各方面均有差距，严重经营管理不善的典型表现。
       　　对扭亏无望的企业，可能要破产，拍卖或被购并。
       　　模式平台 4 ： 低质高耗高效型
       　　同样出现在短缺市场，且内部消耗管理更有致命伤。
       　　同时要解决改善品质和降低消耗两个重大问题。
       　　模式平台 5 ： 高质低耗低效型
       　　表明企业产品进入衰退期，销售不畅，产品积压，或资金周转不灵。
       　　重点在市场调查与预测，迅速调整产品结构，淘汰过时产品。
       　　及时清理库存积压品，加速资金回笼和周转。
       　　模式平台 6 ： 高质低耗高效型
       　　这是最好的经营财务状态，是各类企业应追求的终极模式。
       　　应向更高目标迈进，患未然，不断创新。
       　　模式平台 7 ： 高质高耗低效型
       　　主要是内部物资管理不当造成消耗高，或产品结构不合理，或单纯追求质量忽视成本。
       　　加强基础管理，杜绝浪费，降低消耗。
       　　运用价值工程方法，改进产品设计，工艺设计，原材料采购。
       　　模式平台 8 ： 高质高耗高效型
       　　依靠高质量产品和理想价格销售带来高效益，以表面的繁荣掩盖严重浪费的真相，不符合精益，节约，可持续增长方式。
       　　重点放在改进产品，工艺设计，加强物资，定额基础管理，降低材料消耗方面。