711的组织结构设计了多少个管理层级

1. 711的组织结构设计了多少个管理层级

1. 组织的规模：一般情况，对于一家制造企业而言，1000人左右的公司，大概有4个层级就可以了，而对于10000人左右的公司，则可能就会有7到8级不等。粗放的划分层级大致是，高级管理层-部门管理层-职能团队负责人-职能团队成员，共4层；当然也有更加细致的划分是，总经理-分管领域副总经理-分管领域总监-部门经理-部门副经理-职能团队主管-职能团队成员共7层。而现代企业发展的一个趋势就是减少组织的层级，以便能更加利于信息的畅通和高层对与整个组织的控制。在可能的情况下，组织内的管理层次应尽量少。形成组织的一个重要原则就是减少管理层次
2. 技术的影响：对于那种由于自身技术原因不能实现大批量生产的企业，其组织的层级相对就会简单，因为产品主要是通过手工或者小型机械生产，所以组织的形式也比较简单，因而层级也就没有那么多；一旦可以实现大批量生产，也说明其技术水平或者自动化的程度开始提升，企业的规模也就随之上升，这时需要监督和管控的辅助机构也会开始相应的增加，协调的难度也会增大，因而组织的层级也就相应的变得更多。所以，企业的技术强弱也是影响组织结构层级的一个重要因素。
3. 管理幅度的影响：管理幅度是指一个管理者能够直接管理的人数。管理幅度和组织层级成反向的关系。也即是，管理幅度设置的越宽泛，则层级自然就会少；反之，由于管理的直接下属偏少，就需要通过层级来归位同样多的人员数量。这也是为什么现代企业的发展趋势就是尽可能提高管理的幅度，来减少组织的层级。
4. 集权与授权的影响：越是事无巨细的领导，就越喜欢集权，其管理的幅度相对会比较宽泛，所以层级也就会比较少。反之则层级就会设计的偏多。